内容提要
年鉴作为政府综合性年刊，应当在编辑出版方面更加灵活、更加活跃，以提高年鉴的可读性和资政性，“互动”则是解决这一目标的助推器。
（一）互动的必要性：互动是坚持“以人为本”理念的客观需要，是提高为现实服务能力的需要，是渲染气氛、活跃生活的需要，也是更好地为地方志积累资料的需要。（二）互动的方式：开展各类年度评选活动，开辟年度论坛专栏，开启民间投稿之门。（三）互动应把握以下问题：树立“开门办鉴”的思想；保持高度的政治敏锐性；善于同其他部门协作；维护年鉴的基本特性工具性和资料性。
“互动”是一个流行词汇，舞台、课堂、广播、电视、报刊、网络……因为有了互动，而充满生机和活力。多年来，地方政府年鉴（以下简称年鉴）作为地域性的大型综合年刊，发挥着存史资政和繁荣文化的重要功能。如何围绕其功能，提高编辑质量，打造文化精品，不断适应时代的发展，是摆在编鉴人面前的一个永恒的话题。笔者认为，与公众展开互动，架起一座交流、沟通的桥梁，是年鉴永葆青春、保持旺盛生命力的加油站。
一、互动的必要性
互动，是坚持“以人为本”理念的客观要求。在高度发达的市场经济条件下，以“顾客为上帝”已成为商界共守的信条。年鉴，作为一种文化商品，也必须适应读者的需要、尊重读者的选择。目前，多数年鉴装帧比较考究、印刷比较精美，且经正式出版社发行，这是年鉴编纂史的一个飞跃。但是，从年鉴的框架设计、内容选取以及文体文风上看，却显得不够严谨。多数年鉴透露出浓厚的官本位主义色彩和急功近利思想，官气十足，漂浮粗糙，读不读由你，看不看随便。或许有人说：年鉴既然是官书，就应当有“官味”。对此，笔者认为，“官书”主要是指官办，它是权威性、真实性和资政性的代名词，绝不是官方用来自我标榜的工具，更不能成为滋长衙门作风和官僚主义的温床。做任何事情都不能以牺牲民本思想为代价，来取悦个别官员。因此，从这个意义上讲，年鉴工作应当加强与读者沟通，让读者说话，研究读者所需，不断改进编辑方法，提高年鉴可读性。
互动，是提高史志工作为现实服务能力的需要。“围绕中心，服务大局，有为有位”的工作理念早已被史志界认同。出版年鉴的主要目的是资政，更好地服务社会，而年鉴要达到资政效果，仅用罗列数字和堆砌资料方法是不行的，只有运用科学的方法，跨越时空、打破部门分工，把各种信息充分联系起来，多角度、深层次、客观地描述地方经济和社会发展状况，分析面临的优势和劣势，指出存在的问题，明确发展方向，才能为政府决策提供有力的凭据。要做到这一点，互动是最好的方式。通过互动，可以征集到更多、更好的的资料，可以激发我们的灵感和创意，帮助我们把各项工作做得更实、更细。
互动，是渲染气氛、活跃生活的需要。“面壁图破壁”“凝重沉思”，是对史志工作者举止、神态的真实写照。实践证明，这一治史之道，导致的结果是：封闭了个人、隔绝了社会、降低了眼界、损坏了身体。改变这种局面的良药，就是采取各种方式与公众展开“互动”，在互动中提高公众参与意识，增强他们鉴赏能力，活跃城乡文化，形成大众文化中不可或缺的组成部分。同时，史志工作者可以借此扩大接触，融入社会、融入生活，享受工作、享受生活。
互动，是更好地为地方志积累资料的需要。编修地方志时，每个人都想从占有的相当多的资料中，利用那些最有代表性、最具历史价值、最能反映客观规律的信息，来描述社会与自然、历史与现状。但又常常因历史久远、苦于找不到当事人、导致资料缺乏而感到苦恼，特别是面对一些“有果无因”“有头无尾”“有终无始”、信息资料严重缺失的重要事件，更是显得无奈，给编志人留下许多遗憾。年鉴的功能之一是为地方志积累资料，如果在每一卷年鉴中，能够收录一些分析性文章，可以使同一事件得到更深刻、更全面的反映，使历史更加完整。那么，要解决这一问题，“互动”则是最优解。
二、互动的方式
互动机制应当涵盖编鉴工作的全过程，贯穿于各个方面、各个环节。互动的方式也因阶段、目的不同而有所区别，如建立由公众参与的年鉴评价机制、组织“读史用鉴”知识竞赛、开展有奖改错活动、开展合理化建议评选活动等，都是互动的方式，都能起到增加社会关注度、扩大影响、促进提高年鉴质量的效果。下面，本人仅就三个有代表性的互动方式（简称“三开”互动）作如下探讨，供读者参考。
（一）开展年度评选活动。中央电视台开展的“年度经济人物评选活动”“最具魅力城市评选活动”等，影响之大，效果之好。年鉴也是一个很好的平台，可以利用这个平台开展“年度十件大事评选活动”“年度最有影响力的人物评选活动”“年度最动人的故事评选活动”“年度创新性工作评选活动”等。经过严格的程序后，将评选结果录入年鉴，必将增强年鉴的关注度和可读性。同时对于每一个史志工作者来说，也是一个接触公众、锻炼队伍、促进自我价值实现的机会。
（二）开辟年度论坛专栏。各种专业杂志大都设有“专家论坛”“焦点透视”或“论文选登”之类的栏目。年鉴也完全能够效仿。可以建立专家约稿机制，将各行各业的专家组织起来，充分发挥他们的聪明才智，把他们的一些有深度的年度评价、年度分析、形势预测等文章载入年鉴，以弥补年鉴信息资料“孤立”“平淡”的不足，同时增加年鉴的资政性，也更好地为编写地方志积累资料。
（三）开启民间投稿之门。目前，年鉴的资料大多来源于部门、单位。所征集到的资料，反映工作情况多而反映社情民意少，反映政治经济情况多而反映社会生活、民俗文化少，降低了年鉴的可读性。编鉴工作是一项宏大的文化工程，需要社会各界的广泛参与。对此，笔者建议，编者应以“欢迎来稿”的姿态，向公众敞开投稿之门，到民间去汲取丰富的营养。要建立有偿征稿制度，对一些需要重点征集的资料可以列好纲目，开展各种有奖征文活动，如摄影、书画竞赛，社会调查征文以及新人、新事、新风尚、民俗民情、人闻轶事征文等。也可以在民间建立各种研究组织，如风俗习惯研究小组、服装流行研究小组、流行词汇研究小组、社会舆情研究小组等，制定章程，经常组织开展活动，定期交流研究成果，以此来营造浓厚的文化氛围，提高年鉴的文化品位。
三、在互动中应把握的几个问题
“三开”互动，仅仅是一个探讨，是纸上谈兵，要付诸实施可能会遇到相当多的麻烦，如编辑经费紧张、出书时间拖延、领导提出相反意见等。对此，笔者认为，做好“互动”工作，从大的方面来讲，应把握四个问题：
首先，要树立“开门办鉴”的思想。编者应当勇于走出书斋，接触社会，冲破宁静，掀起波澜。通过开展各种形式的互动，大浪淘沙，去粗存精，去伪存真，打造精品。同时达到扩大影响、赢得支持、繁荣文化的良性互动效应。
其次，要保持高度的政治敏锐性。任何互动形式，都要紧扣党委、政府的中心工作，弘扬主旋律，服务三个文明建设，绝不能以编者个人的好恶来作取舍。否则会招惹是非，弄巧成拙。
第三，要善于同其他部门协作。很多“互动”工作，涉及不同部门、不同行业，仅靠史志部门自身的力量是难以完成的。只有联合起来，才能减少扯皮，避免摩擦，提高工作效率，实现互动目标，真正把年鉴办成党委政府满意、公众欢迎的精品图书。
第四，要维护年鉴的基本特性。万变不离其宗。年鉴不是经济论坛丛书，更不是文学集粹。采取任何互动形式所达到的效果，都不能淡化年鉴所固有的资料性和工具性，而“互动”则是增强年鉴这一基本特性的助推器和加油站。
垦利县党史史志办公室 王茂全 2005-7-6 |