激发活力提升实力
努力建设和谐高效的钻井公司 --魏文忠同志在渤海钻井总公司第四届
职工代表大会第一次会议上的工作报告 2007年1月6日
(摘要) 一、2006年工作回顾
(一)抢抓机遇、精心组织，生产建设保持高效运行。今年以来，总公司从油田勘探开发大局出发，抓住工作量饱满的时机，针对工农关系和钻前工程难度大、区域上产任务重等不利因素，坚持区域划分和局部调整，周、旬、月、季滚动运行，最大限度优化钻机部署，钻井生产始终超点运行，实现了生产运行效益最优化。特别是在油田40天上产活动和大王北、陈庄区域会战中，总公司强化统一协调，两个钻井公司与后勤各单位团结合作、整体联动，积极寻求地方各级政府和油田支持帮助，做到跟踪、协调全过程服务，优先保证钻前工程、优先选择施工队伍，全面完成了会战任务，得到上级和甲方一致好评。经过全公司干部职工团结拼搏，提前103天完成年度105万米生产目标，并创出了总公司成立以来144万米最高年进尺纪录。
(二)加强管理、优化配置，外部市场逐步走向良性循环。树立新的市场发展理念，不断优化资源配置和市场布局，实现了从规模型向效益型的转变。把海南市场作为经济效益增长点，新上钻机1台，进一步提升了赢利能力和水平。服从中石化川东北勘探开发大局，四川市场钻机增至7台，针对新疆市场萎缩和定额偏低的实际，积极将钻机调整到塔指市场，经济运行质量有所改观；东北市场继续保持良好的发展势头，全年产值2742.52万元。钻前、固井、管具、设备维修中心、供应等后勤单位齐头并进，稳步扩张，开发了四川、海南等新市场，并取得了较好经济效益。积极运作好5个海外项目，动用钻机6台，产值2.21亿元。其中，埃及市场产值4400万元，账面利润669万元，市场份额、盈利水平同步提升；阿尔及利亚市场收入3266万元；蒙古市场新增钻机1台，产值比2005年增加3656.72万元。阿塞拜疆、哈萨克斯坦固井市场固井42口，产值1465万元。中标并施工3口国际反承包井，产值5975万元。
(三)加大攻关、强力推广，科学打井水平明显提高。总公司把提高钻井水平的领先技术和制约钻井生产的关键技术作为科技工作的重点，开展了6项局级和15项公司级重点科研项目研究。其中，“组合式套管悬空内插座”等三个项目获得国家专利，固井新技术、新工艺攻关水平明显提高。在PDC钻头、新型防塌钻井液体系、潜山漏失钻井技术、欠平衡钻井技术等方面，加大推广应用力度，实现了钻井速度、质量和效益同步提高。中深井钻井速度明显提高，全年共完成中深井227口，比2005年多交井99口，平均机械钻速提高2.08米/小时。进一步优化区域钻井模式，区块经济效益明显提升。大王北施工的59口井，平均井深3151.17米，平均机械钻速提高5.85米/小时，平均建井周期缩短8天。在特殊工艺井施工中，“密度大位移钻井技术研究”等项目得到推广应用。桩129-斜14井，仅用58天4小时钻完井深4250米，最大位移2323.99米，创大位移井钻井速度新高。大邑1井，成功采用空气钻井和氮气钻井技术，平均机械钻速大幅度提升。普光11井先后发现气测异常显示层64层，厚度106.64米，并首批采用旋转尾管固井工艺，固井长度达到2885米，在中石化创该工艺固井最长纪录。落实技术管理责任，严格口井技术措施交底，重点井专家负责和工程师住井，减少了施工风险。
(四)持续创新、强化落实，经济运行质量有效提升。坚持效益至上原则，重新修订了年度经营管理实施方案。将经营管理者责任目标细化为7项，增加欠利考核等复合指标。调整充实了仲裁委员会、经营管理委员会，新制定了承包考核办法；完善了效益工资管理、物料管理、钻井队考核办法等细则，进一步强化了各级管理者的责任。把内控制度试行工作作为重点，对15个业务流程、468个控制点的实施细则多次讨论补充完善，涵盖了生产经营全过程。实施生产经营月度分析制度，完善成本管理信息共享平台，提高了经营控制的手段和实效性。重视审计和效能监察工作，全年完成8个审计项目、12个效能监察项目，避免了效益流失。严格合同审批程序，履行的794份合同较好维护了总公司权益。外部市场试行全成本核算模式，并进行跟踪调研，为提升经济运行质量作了有益探索。认真开展资源节约型、环境友好型企业创建活动，完成节能四新项目9项，全年万元产值综合能耗比2005年节约0.06吨标准煤。质量管理活动卓有成效，群众性质量改进工作扎实开展，全年取得85项QC成果。按照节俭原则，重新核定两级非生产性费用，做到奖罚硬兑现，落实了减费增效措施。生产一线采用CDMA和GPRS两种无线传输方式，对海油陆采井、重点探井，采用点对点高频微波传输方式，开发完善“钻井生产指挥系统”和钻井队“移动信息站”项目，启动了生产调度系统，信息技术在管理中的作用日益明显。
(五)夯实基础、严格管理，安全环保形势保持平稳。牢记“安全重于泰山”的使命，把安全工作摆在首位。建立完善了科以上干部承包管理机制，修订了考核办法。实行三级监控模式，建立了266人的安全管理网络。“百日安全无事故”竞赛活动和第81次岗位责任制大检查活动覆盖面达到100%。332人参加了安全生产继续教育和安全资格培训班，各级管理人员的安全素质进一步提高。完善应急预案，搞好应急演练，保证了海油陆采井的安全施工。加强检查和演练，井控管理工作得到加强。严格执行“三交一定一封”制度，确保了交通安全。建立健全特种设备档案，深入开展了“三零三化”百日竞赛活动，更新ZJ70DB等四种类型钻机5台，改造大庆Ⅱ型钻机井架5套，对所有井架底座进行了跟踪检测，装备的安全性能得到改善。HSE管理体系有效运行。重点加强了HSE知识培训，建立和完善“两书一表一本一案”，班组实施了“岗位作业HSE指导卡”；开展HSE监督审核，健全了全员参与、全员管理的网络。把建立清洁生产体系作为安全环保切入点，强化“节能、降耗、减污、增效”观念的宣贯，强化现场跟踪指导检查，节能、清洁项目得到推广。加强安康文化建设，围绕安全责任、执行力、岗位标准，不断深化“家队安全共保”活动和“工友亲情、相互关爱、团队互动、保障安全”活动，在争创“安全先进班组”活动中，采取唱“安全歌”、上“安全课”，举办演讲等活动，“六项员工安全健康行动”在基层班组得到落实。
(六)注重培养、广开渠道，人才队伍建设得到加强。以“三支队伍”建设为主线，以岗位素质达标升级为载体，促进了各类人才的成长。加强管理人才的培养，31名井队长经过封闭培训，实现了持证上岗。与长江大学合作培养2007届石油工程专业本科生10人。完成了专家、主任师、主管师等22名专业技术岗位竞聘。将38名大学毕业生放在重点岗位培养锻炼。将内部培训、联合办学、送外培训有机结合，举办各类培训班50期、3100人(次)，12名技师、72名职工分别参加了高级技师和技师资格培训，5人通过竞聘成为首席技能岗位能手，57人聘任到高技能岗位。对30多个工种的1144名岗位工人进行了技能鉴定，669人通过了职业资格考核。总公司高级工以上技术工人比2005年增加216名，局级以上技术能手达到47名，总公司级技术能手达到401名，技能人才岗位达标率56.12%，比上年提高11%，高技能人才数量少、专业面窄、起点低的状况明显改观。以“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动为契机，广泛开展创建学习型企业、争当学习型职工和群众性岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，为广大干部职工营造了持续学习的浓厚氛围。把培养人才与生产实践相结合，广泛开展群众性创新创效、小发明等活动，涌现了一批优秀创新成果。其中，《高架油罐升降辅助装置》、《钻机爬坡链条伸缩式护罩》等13项优秀创新成果参加了油田技能人才创新成果活动。
(七)高度重视、积极稳妥，内部改革有序推进。坚持和谐发展，积极稳妥推进，较好地完成了改革任务。按照管理局对外投资和多种经营清理整顿工作的部署，对20家多种经营实体进行了清理整顿，目前该项工作基本完成。搞好宣传发动，增加了广大干部职工的改革意识。对所属多种经营企业进行广泛调研，制定有针对性的改制措施。以总公司文件形式，确定两级领导承包责任，排出了改制时间运行大表。及时出台有关规定，从产品、项目和市场等方面，规范和扶持多种经营企业发展，为加快改制创造了必要条件。管具劳动服务公司和海胜集团顺利完成了改制工作。其他多种经营企业在主办单位的帮助下按计划稳步推进中。原工程运输公司三个单位划归总公司后，各项工作实现了衔接有序、稳定发展。成立综合服务大队，理顺了机关管理。按区域管理需求成立了5个项目部。
(八)围绕中心，凝心聚力，党的建设、思想政治工作和群众工作发挥积极作用。总公司党委和总公司把“贴近实际，贴近基层、贴近群众”作为工作的出发点和落脚点。积极开展“思想作风建设深化年”活动，深化完善领导干部问责制，把领导班子贯彻执行上级决策部署的态度和能力，以及党员干部群众工作能力等作为重点来抓。狠抓党章学习和“党员干部有正气才更有力量”大讨论活动，认真学习贯彻两个《纲要》，深入开展“双争”活动、廉政宣教活动，党员干部的廉洁勤政意识显著增强。深入开展思想观念教育、“八荣八耻”教育和形势任务教育，增强了思想政治工作的感染力和渗透力。工会、共青团、生活、计划生育、老年等群众组织和部门，利用不同载体，丰富活动内容，以“家文化”、“井场文化”为载体，大力加强企业文化建设。继续开展“平安渤海”建设，强化落实信访稳定问责制，形成了和谐发展的良好氛围。开展了基层“达标、创优、争强、夺牌”活动和争创中石化金银牌基层队、“五项劳动竞赛”等活动；突出班组建设，夯实“三基”工作，基层建设又上新台阶。完善群众工作机制和扶贫帮困制度，丰富了联系群众的方式和内容，总公司三届三次职代会确定的六件实事得到落实。 二、2007年工作目标及部署
2007年总公司的工作思路：认真贯彻落实党的十六届六中全会精神和管理局党委全委(扩大)会议精神，牢固树立科学发展观，创新“市场、科技、人才”三大战略，强化精细管理，推进结构调整，深化内部改革，激发内在“活力”，提升竞争“实力”，努力建设和谐高效的钻井公司。
主要工作目标：全年交井670口，进尺137万米。其中：胜利油区钻井585口，进尺115万米，外部市场钻井85口，进尺22万米。钻井主业实现产值24.3亿元。其中:油区内部19.8亿元，外部市场4.5亿元，实现利润200万元，完成管理局下达的承包任务。平均机械钻速达到19米/小时，井口、井身质量合格率100%，固井质量合格率99.5%以上，取芯收获率满足钻井工程设计要求，工程事故损失控制在总产值的1%以内。做到“六杜绝、三不超、一稳定”，实现安全生产。争创管理局文明建设先进单位。
实现上述目标，要做好激发“活力”、提升“实力”、构建“和谐”三篇大文章。
第一，激发活力，实现总公司持续快速发展。一个强势企业必须充满生机和活力。要把大力培育市场、持续精细管理、优化资源配置等作为激发活力的内在要求，树立全新的理念，努力建设充满活力的钻井公司。
1.深化市场战略，为激发公司“活力”提供发展空间。要理性思考市场发展问题，坚持“有所为，有所不为”的原则，围绕做精胜利、做强国内、做大国际的思路，健全完善市场和项目评价体系，以品牌优势、规模优势，实现扩展市场、提升效益。胜利油区，进一步树立为油田勘探开发做贡献的大局意识，坚定“效益第一”的思想，根据季节特点、区域特点，以钻前工程为重点，以工农关系协调为突破口，坚持区域划分和局部调剂，抓好重点区块、重点项目施工。做大滨南市场，有效膨胀经济总量；强化生产组织的统一调派，保证钻机高效运行，为油田“油气硬稳定”再立新功。外部市场，以提高盈利水平为宗旨。进一步完善外部市场经营机制，继续推行全成本核算，充分显现区域市场的运作成效。加强调研和论证，将有限的资源投放到高效市场。搞好川东北市场的管理和协调，提高经济效益。进一步优化新疆市场钻机布局，努力减亏增效。继续搞好海南、东北市场有效运行，实现效益新突破。后勤专业化服务单位在外拓市场方面，加大力度，拓宽领域，形成区域化的联合优势及品牌效应。国际市场，继续创新海外项目管理模式，搞好前期考察，培育扶持优势项目，强化设备维护和管理，加快与国际标准接轨步伐；提高运行质量和经济效益。做强做大埃及、阿尔及利亚市场，巩固蒙古市场，积极参与沙特、阿曼等中东国家的项目投标，新辟拉美市场，扩大阿塞拜疆、哈萨克斯坦等中亚固井市场，实现市场稳步推进。继续搞好反承包项目，实现增收增效。
2.创新经营理念，提高经济运行质量，为激发公司“活力”提供可靠保障。坚持效益领先，树立勤俭办企思想，确保经营目标顺利实现。以内控制度为核心，搞好与ERP管理接轨，建立一系列考核机制，狠抓内控《实施细则》的落实，提高内控效率。建立健全两级预算管理体系，将所有项目纳入预算之中。抓好月度成本预警与分析，精细成本费用管理。加大总公司宏观管理力度，适度调整单位之间的经营考核办法，指导各单位建立经营管理新模式。加大考核力度，搞好各级管理者的责任追究，增强总公司的激励约束效力。进一步完善并推行外部市场全成本考核办法，实行单井核算，提高经营管理水平，同时改进考核办法，调动外闯市场将士工作积极性。加强资产动态管理，调剂闲置资产，确保国有资产保值增值。严把物资采购关，整顿现有物资配送队伍，不断提高物资计划、配送管理水平。继续推行合同会签制度、基建维修审批制度，加强内部经济仲裁工作，加强重点项目、大宗物资、干部离任的审计和效能监察工作，不断提高内部监控力度。开展好群众性管理创新及合理化建议活动，为持续盈利做好基础性工作。
提高信息化应用水平。积极推广并完善钻井生产指挥系统。搞好基层建设管理与考评信息系统的推行工作。加强网络资源整合。加强钻井移动信息站建设，强化网上办公系统应用，搞好IT内控制度建设，推广应用好区域钻井模式与钻井专家系统，加强外部市场卫星网络建设，加强数字档案馆建设，带动各项工作创新升级。
3.推进内部改革，加快改制分流，为激发公司“活力”提供强力支持。搞好组织结构调整。按照上级要求，配备适应定员标准的一线队伍，达到按定员组织生产的要求。合并职能相近的专业化队种，减少辅助生产队伍数量。对工作性质相同或产品类同的部分单位合并同类项，逐步实现主体产业瘦身健体。搞好队伍结构调整。建立人力资源调控平台，新上岗人员统一核发上岗证，制定完善新的薪酬制度，拉大前线后勤收入差距，促使适应岗位要求的富余人员向一线或外部市场有序流动。按照市场规模，严格定编定员，建立按需、限量、择优上岗的劳动力投入机制，平衡各线比例，使队伍结构趋于合理。推进内部改革。贯彻执行上级指示精神，研究深化三级管理体制改革，对所属各单位的组织机构进行重组再造，有效压减两级机关人员数量，压缩管理费用、压减公务用车总量，改革通讯费用管理，积极探索生活服务新模式，降低综合服务成本。推进改制分流工作。认真落实改制计划，从班子配备入手，加大宣传引导力度，增强拟改制单位干部职工改制的信心。搞好督导检查，协调解决问题，制定有效方案。完善监督体制，严格责任追究，把市场扶持协议落到实处，确保改制分流工作扎实推进。
第二，提升“实力”，实现总公司健康有效发展。提高经济运行质量，增强总公司综合实力，必须提升核心竞争力。要把钻井技术创新、各类人才培养、基层基础工作和企业文化建设作为总公司发展的根本，全面提高公司的发展实力。
1.深化科技战略，为提升公司“实力”彰显核心优势。集合先进技术，发挥深井、大位移井的品牌优势，提高钻井科技含量，提升持续发展的实力。加强科技攻关。计划承担《提高车66区块钻井速度技术研究》、《固井过程计算机仿真技术研究》等为代表的6项管理局级、16项公司级科研项目，提高总公司的科研水平。加强新技术推广应用。做好高效能钻头改进和优选工作，进一步推广复合钻井技术，进一步推广优质钻井液体系。加快复杂构造带深井、海油陆采、大位移优快钻井技术研究应用。加强技术管理。严格执行技术措施和技术标准，减少井下事故与复杂的发生。重点优化车镇、大王北、渤南等区块的区域钻井模式，加强内外技术交流，做到资源共享。高度重视、规范程序，着力研究解决异常高压、易漏易喷地层的井控技术及应对措施，杜绝井喷失控事故的发生。加强外部市场监管，落实项目经理责任，规范钻井液管理，重点是对川东北特殊的地下情况进行研究和攻关，完善落实技术标准和预案,控制施工风险。加快钻井装备优化配置。按照市场需求逐步更新、改造和升级现有装备水平。计划未来三年争取8.88亿投资，购置并改造ZJ120DB、ZT90DB、ZJ70DB等各类钻机30台。其中，2007年投资3.78亿元购置ZJ120DB、ZJ70DBT、ZT40L钻机各1台，力争更新改造ZJ20、ZJ30网电钻机7台，搞好在用钻机跟踪调查分析，加强管理与维护，确保设备长周期安全经济运行。
2.深化人才战略，为提升公司“实力”提供人才支撑。高度重视各类人才的培养、储备和使用。加强规划制定、组织领导、措施保证等工作。管理人才，通过选拔、交流、竞聘、挂职、海外市场锻炼等方式，计划培养40名能驾驭市场、善于经营、参与国际竞争的经营管理人才。重点搞好一线骨干的职业培训，全面推行先取证后聘任的办法，走基层管理人员职业化成长道路。技术人才，通过企校联合办学、定单式合作，引进75名钻井工程、电气自动化、机械制修等急需人才；以科技项目和重点工程为载体，推行专业技术职务聘任制，重点培养60名井队技术骨干，确保基层技术干部梯次成长。技能人才，以岗位素质达标升级为抓手，提高培养档次，创新培训形式。计划培养技师、高级技师40人，550名工人分别取得职业资格，高级工以上操作人员达到总数的28%以上，主要岗位技术素质达标率提高10%以上。大力开展群众性的技术比武和青工岗位练兵活动，以竞赛带动技能人才队伍壮大。加大培训力度，充分挖掘培训资源，采取外聘、联合等渠道，优化培训力量；做好教材的借鉴、选用工作，提高针对性、实用性。将取证培训、资质培训、技能培训、能力培训有机结合，加大交流互动，满足不同群体、不同职工个性化培训需求。对高技能岗位人员进行创新能力培训，对在聘技师进行综合素质培训，对海外施工人员进行外语培训，丰富培训内容，在全公司营造浓厚的学习氛围。
3.强化基层基础工作，为提升公司“实力”强基固本。切实把加强“三基”工作，作为提升管理水平、保障稳定发展的基础工程来抓。加强基层班子建设，努力提高基层干部的综合素质。加强现场“三标”管理，抓住基础工作中的问题和薄弱环节，建立自查、整改、巩固、提高的长效机制。深化“达标、创优、争强、夺牌”活动和争创中石化金银牌基层队等活动，强化创建过程管理，瞄准全年实现10个中石化金银牌队、12个管理局名牌、11个行业一强、25个优秀基层队的目标，推动基层建设再上新台阶。切实加强企业文化建设，把诚信为本的服务文化、业绩为先的制度文化、持续发展的创新文化、协作共赢的和谐文化物化到队伍、技术、工程、服务等各个方面，增强渤海钻井品牌的市场竞争实力。
第三，建设“和谐”钻井，实现总公司稳定协调发展。创建和谐钻井，是贯彻科学发展观的本质要求，也是总公司持久发展的目标。必须把建立安全生产长效机制，建设资源节约型、环境友好型企业，融洽各方面关系作为工作重点，全力推进“和谐”钻井建设。
1.强化安全管理，为创建“和谐”公司保驾护航。坚持“以人为本”，把安全工作放在更加突出的位置，以本质安全为核心，强化各项措施，实现长周期安全生产。狠抓责任制落实。实施动态监控，严格责任追究，从严从重处理“三违”现象，提高安全法规和各项措施的穿透力、执行力。强化安全培训和基本功训练，特别是一线职工和季节工的安全教育，从根本上提高操作工人的安全意识和自我保护能力。继续加大施工现场、要害部位的监督力度，采取单位监督、项目监督、区域监督和巡回监督等方式，建立全员全过程全天候覆盖的安全监督体系。加强隐患治理，做好安全新技术推广工作，为安全生产创造最佳的工作环境。严格执行海油陆采井安全管理制度及有关标准，完善预案，搞好演练，确保海油陆采井施工安全。继续严格落实“三交一定一封”等规定，确保交通安全。加强安全技改资金的使用和管理，做到专款专用。抓好劳动保护、职业病预防、防火、防爆、民用气安全和应急预防、演练等工作，全面实现“六杜绝、三不超、一稳定”目标。
深入推进HSE管理体系，加强安全长效机制建设。健全全员参与、全员管理的网络，落实考核制度和责任。继续开展全员HSE培训工作，深入基层宣贯，进一步提高全员的HSE意识。推行作业指导卡和风险控制卡，对岗位危害因素进行有效控制。
2.搞好资源节约型、环境友好型企业创建活动，为建设和谐公司提供支持。加强组织领导，实行节能降耗工作“一票”否决，健全和完善节能减排指标体系、监测体系和考核机制，倡导节约光荣风尚。抓好宣传活动，开展技术培训，实施“5S”现场管理，强化动态监控，努力减少跑冒滴漏和乱接乱挂现象。对超定额用能按市场价位考核，杜绝计划外用能。对节能项目进行可行性评估，做好“四新”项目推广应用和技改工作，重点是网电钻机、远程计量、配电供水系统改造、节能电机、太阳能利用等项目。认真深化质量体系宣贯，严把质量标准。严格过程控制，推行“零缺陷”质量管理。搞好群众性质量改进，提高QC活动解决实际问题能力。采取有力措施，对施工现场进行治理和改造。把钻井施工中的噪音、污水、污油、泥浆作为环保工作重点，坚持口井签订《环境保护责任书》，实行钻前检查、钻中监控、钻后验收，推广环保型钻井液体系，杜绝重特大污染事故发生，实现清洁生产。
3.构建融洽的人际关系，营造“和谐”公司的浓厚氛围。和谐是总公司发展的基础。要在化解不和谐因素、创造和谐关系上共同努力。加强作风建设。创新“思想作风建设提升年”活动内容，抓好十六届六中全会、党的十七大和上级指示精神的学习贯彻，以思想观念的转变促进各级党组织和党员队伍建设。各级领导干部要深入现场，深入群众，提高服务基层、服务群众的责任和能力。健全机制、加大考核，培养执行上级指示精神的顽强意志，保持良好的精神状态。加强党风廉政建设，严明纪律，狠刹“五风”，治理“四乱”，预防经济(职务)犯罪，推进职务消费改革，树立党员领导干部新形象。加强思想政治工作。广泛开展形势任务教育，抓好职业道德、家庭美德、社会公德和“八荣八耻”教育，丰富群众性精神文明创建活动，形成团结友爱、奋发向上的和谐风尚。以总公司成立十周年纪念活动为契机，展示总公司十年来的发展成果，宣传渤海钻井品牌，振奋精神、凝聚力量。做好群众工作。积极探索刚柔相济的民主管理制度，重视干群感情沟通，倾听基层和群众呼声，实现人性与制度、个人与团队和谐统一。执行好管理局党委《关于损害职工群众利益行为的责任追究办法》，从体制、机制上保证职工群众的根本利益。不断深化厂(队)务公开，发挥好工会、共青团、老年、女工等群众组织作用。按照上级要求，积极采取措施，努力改善广大职工群众的生产生活环境，注重公司整体协调发展。健全扶贫帮困机制，落实信访稳定工作问责制，维护和保持总公司和谐稳定。协调好各方面关系。搞好与甲乙方的沟通与协调，相互支持，通力合作，互利共赢。加强与上级的联系，争取政策支持和帮助。及时协调理顺内部各部门、各单位的经济关系，创造最佳的经营环境。搞好“工农共建”，实现总公司和地方共同发展。
各位代表!站在新的起点，展望未来，我们充满必胜的信念。让我们紧密地团结在管理局党委和管理局周围，坚持与时俱进、不断改革创新、激发内在活力，提升竞争实力，为建设和谐高效的钻井公司而努力奋斗! 魏文忠同志在渤海钻井总公司
2006年度文明建设总结表彰大会
上的讲话 2007年1月6日
各位代表、同志们：
今天，我们满怀喜悦的心情，在此隆重召开渤海钻井总公司2006年度文明建设总结表彰大会。这次大会的主要任务是：总结工作，表彰先进，部署任务。刚才，总公司党委、总公司对2006年度总公司涌现出的先进集体和先进个人进行了隆重表彰。在此，我代表总公司党委和总公司向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!向奋战在公司各条战线的广大干部职工、向为渤海钻井的发展做出积极贡献的离退休老同志、职工家属表示亲切的慰问和崇高的敬意!向一贯关心、支持渤海钻井各项工作的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢!
2006年，在管理局党委和管理局的正确领导下，总公司党委坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，持续推进“市场、科技、人才”三大战略，深入开展“思想作风建设深化年”活动，各项工作稳步推进，文明建设取得了丰硕成果：
生产经营创历史新高。2006年，总公司内外部市场共完成进尺176.78万米，比去年多打进尺33.75万米；主业收入突破了30亿元，比去年增长7亿元。工作总量与经济总量均创历史最高水平。中深井施工提速明显。中深井平均机械钻速同比提高2.08米/小时。井下事故与复杂得到了有效控制。特别是通过区域钻井模式的不断完善和空气钻井、氮气钻井等新技术的应用，有效地解放了钻井生产力。内部改革稳步推进。完成了原工程运输三个单位的交接。管具公司劳动服务公司和海胜集团先后挂牌改制。其它多种经营企业改制工作稳步推进。以安全生产为重点的基层建设取得新进展。积极推行HSE管理体系，广泛开展“安康文化”建设，扎实开展第81次岗位责任制大检查活动，狠抓安全生产责任制的落实，实现了安全生产。48个基层队分别通过了局名牌基层队、行业一强和优秀基层队的考核验收。11个基层队被评为中石化金银牌基层队。以岗位素质达标活动为主线，大力加强职工培训工作，职工队伍的技术素质和文化水平不断提高。党建和思想政治工作保障有力。深入开展“思想作风建设深化年”活动，全面落实“三个贴近”的总体要求，党员干部队伍的思想作风、工作作风有了较大改进。各级党政组织充分发挥思想政治工作的保障和服务职能，广泛开展形势任务教育和爱岗敬业教育，大力加强职工队伍建设，扎实做好稳定工作，增强了职工队伍的凝聚力和向心力，推动了总公司的发展、改革与稳定。
各位代表、同志们：
回首2006年,成绩是主要的。但是我们更要清醒地认识到工作中的问题和不足。主要是：部分干部职工思想观念、思维方式还比较陈旧，与市场经济新形势、新任务的要求不适应；管理文化与落实科学发展观的要求不适应，管理不到位、穿透力不强、执行力不够的状况时有发生；发展观念与科学发展观的要求不相适应；人才队伍建设与当前市场的蓬勃发展不适应，懂经营、会管理的高素质、高层次人才缺乏；人力资源配置与改革发展面临的任务不适应，一、二、三线人员结构失衡等等。对此，我们一定要高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
2007年，总公司党委和总公司将认真落实科学发展观和党的十六届五中、六中全会精神，按照管理局党委“油气硬稳定、改革大突围、管理上水平、和谐向前进”的工作部署，凝心聚力谋发展，攻坚啃硬促改革，同舟共济保稳定，确保完成总公司四届一次职代会提出的各项任务，努力建设文明、高效、和谐的钻井公司。围绕这个工作目标，下面，我讲四个方面的意见：
一、抓住发展这个第一要务不放松，夯实建设“和谐公司”的物质基础
公司要和谐，首先要发展。改革进程中的种种困难必须用发展的办法去解决；提高职工群众的物质文化生活水平，必须靠发展的成果来实现。各级党政组织和广大干部职工，一定要增强发展意识，坚定发展信念，创新发展思路，凝心聚力，努力实现渤海钻井又好又快发展。
要解放思想谋发展。发展无止境。我们不能因为取得了点滴成绩就沾沾自喜、盲目乐观，更不能自高自大，止步不前。逆水行舟，不进则退；百舸争流，小进也是退。必须进一步增强发展的紧迫感和责任感。要敢于突破传统体制下形成的老路子、旧框框，跳出胜利发展渤海，跳出国门发展渤海。要转变发展观念，认真贯彻落实科学发展观。既注重量的增长，又注重质的提高；既强调经济效益，又关心企业进步和人的全面发展。各单位要静下心来，认真研究发展进程中存在的问题，用更加全面、科学的发展观念来规范单位、职工的行为，实现渤海钻井的又好又快发展。
要开拓市场大发展。市场是企业生存和发展的根基。企业要生存、要发展，若只把自己限定在一个地方，固守着原有的小圈子，是难有发展前途的。必须要克服畏难情绪和“守摊子、图安逸”的思想，坚定开拓外部市场的信心和决心。这一点上，我们必须形成共识，达成一致。只有在本土市场、国内外部市场和国际市场都有相应的市场份额，并使其相互支撑，优势互补，才能有效化解市场风险，立于不败之地。要坚持走内涵式扩张的市场发展战略，走效益型、集约型的路子。对现有市场，要进行认真的分析、定位，本着“有进有退”，“有所为、有所不为”的原则，把优质资源投放到发育相对成熟、回报率相对较高的市场中去，提高外部市场的盈利能力。对新拓市场，要认真进行可行性研究论证，对市场机制、市场前景、施工难度都要做到心中有数，胸有成竹，不能盲从，不能冒进，也不能裹足不前。要加强外部市场的管理，切实做大做强外部市场，使外部市场真正成为新的效益增长点。
创新科技快发展。“科学技术是第一生产力”。只有大力推进科技创新，才能创造市场竞争优势，全面提升市场竞争力，成功应对国内国际钻井市场的挑战。要跟踪钻井技术发展的步伐，积极借鉴、引进、消化和吸收国内外钻井技术的先进成果，努力提高总公司的技术发展水平。要持续推进科技战略，不断增强自主创新能力，继续加大钻井新技术、新工艺的推广应用力度，完善区域钻井模式，把成熟的技术项目向产业化推进，加快科技成果的转化步伐，带动技术创新能力的提高。要认真总结总公司成立以来的技术经验，进一步加强对深井施工技术的研究，提高总公司深井钻探施工水平。要注重不同市场不同地层施工技术的研究，强化渤海钻井的技术储备，更好地适应“市场战略”的需要，以高人一筹的技术水平保障我们市场战略的决战决胜。
精细管理促发展。实事求是地讲，我们渤海钻井在企业管理方面还有许多工作要做，管理失位，执行力不够，穿透力不强的现象时有发生，这是我们的不足，更是我们的潜力。关键是我们要敢于正视管理中出现的种种问题，认真地加以解决。要以落实岗位责任制为重点，强化纵向到底、横向到边的责任制度。不论干部还是职工，都要带着强烈的责任心上岗，防止口头落实、纸上落实，防止以会议落实会议、以文件落实文件。要严格落实“五项”问责制度，对管理不力的相关单位、部门的领导进行问责，严格追究、严肃处理。要充分发挥各个管理层的积极性，防止工作断层和热在面上、冷在中间、停在基层的现象。对重点事项要一竿子插到底，形成主要领导亲自抓、分管领导靠上抓，一级抓一级、层层抓落实的局面。要注重查找工作中的薄弱环节，注重从细微之处发现问题，从点滴工作入手，从小事做起，抓大不放小，抓小以促大。力争通过我们严细认真的管理，提升渤海钻井的整体素质，增强渤海钻井的市场竞争实力。
二、加强党员干部队伍作风和能力建设，打造建设“和谐公司”的坚强领导集体
以党内和谐促进社会和谐，是党的十六届六中全会提出的明确要求。各级领导班子和领导干部必须站在加强党的执政能力建设和先进性建设的高度，深刻认识构建和谐社会的重要性和紧迫性，更好地适应领导建设“和谐公司”的需要。
一是要以“思想作风建设提升年”活动为主线，大力加强领导班子和领导干部的思想作风建设。近年来，总公司党委一直非常重视两级领导班子和领导干部的思想作风建设，按照局党委的统一部署，深入开展了“思想作风建设年”和“思想作风建设深化年”活动，并且见到了初步成效。但思想作风建设是一项长期任务，不可能一蹴而就，毕其功于一役。新的一年里，要认真按照局党委的部署，进一步开展好“思想作风建设提升年”活动。要认真总结近两年来加强思想作风建设的经验教训，组织两级领导班子和领导干部对照党的先进性标准和构建和谐社会的要求，深刻剖析自身存在的问题和不足，明确各级班子和干部的思想作风应该从哪里提升，怎样提升，提升到什么程度？总公司有关部门要根据上级党委的要求，研究制定具体的活动方案，保证“思想作风建设提升年”活动的顺利开展。
二是要以提高构建和谐能力为重点，大力加强领导班子和领导干部队伍建设。要进一步明确职责，健全机制，切实增强各级领导班子领导“和谐公司”创建的整体功能。各级党政组织和各级领导干部要按照总公司党委的要求，把建设“和谐公司”放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，营造环境，全面担负起建设“和谐公司”的领导责任。要按照总揽全局、协调各方的原则，突出抓方向、议大事、管全局这个重点，有效履行建设“和谐公司”的职责。各级领导干部要加强对构建和谐社会相关理论政策的学习，重点要学习好十六届六中全会的《决定》和胡锦涛同志的重要讲话。要组织各级领导干部紧紧围绕建设“和谐公司”面临的一些重大问题进行深入研讨，加强理论研究，不断深化对和谐企业建设规律的认识，增强工作的预见性、系统性和创造性。各级领导干部要自觉按照中央的要求，不断提高协调利益关系、开展群众工作、激发队伍活力、处理职工队伍内部矛盾、维护职工队伍稳定的本领，更好地适应建设“和谐公司”的需要。要切实加强班子成员的团结，进而带动整个党员干部队伍的团结，以党员干部队伍的和谐带动“和谐公司”的创建进程。
三是要强化两级领导班子和领导干部在建设“和谐公司”中的模范意识。建设“和谐公司”，责任重大，使命光荣。各级领导干部和全体共产党员要增强责任意识和表率意识。要敢于牺牲、敢于当先、甘于奉献，在改革进程中敢于做群众的表率。要认真按客观规律办事，敢于正视矛盾，积极主动地化解矛盾，以自己的实际行动，最大限度地增加和谐因素，减少不和谐因素，使我们渤海钻井发展更平衡、利益更兼容、关系更融洽。各级党员干部，要不断加强对职工群众和谐观念的教育，切实增强职工群众对创建“和谐公司”的认识，培养他们的和谐精神，把全体干部职工的思想统一到建设“和谐公司”上来，把职工群众的力量凝聚到实现建设“和谐公司”的各项目标任务上来。
三、加强职工队伍建设，培育建设“和谐公司”的智力资源和人才支撑
在创建“和谐公司”的实践中，我们必须注重发挥职工群众的首创精神，形成万众一心共创和谐的生动局面。
一是要加强形势任务教育。当前，我们正面临着发展黄金期，矛盾凸显期和利益调整期。能否把职工群众的积极性保护好、引导好，直接关系到我们钻井整个大局的稳定和创建“和谐公司”的进程。加强形势任务教育，引导职工正确认识形势、科学判断形势、自觉适应形势是摆在我们面前的一项重要任务。要以渤海钻井总公司成立十周年为契机，大力宣传渤海钻井十年来的艰苦创业历程和成就，增强职工群众的归属感和认同感，坚定发展的信心。要按照“提高认识、统一思想，振奋精神、坚定信心，维护大局、保持稳定”的总要求，引导干部职工从外部发展的大环境中看形势、看任务，从切身体会和身边变化中看发展、看成就。围绕发展，把目标任务讲清楚，把困难矛盾讲清楚，把潜力、优势、措施讲清楚。围绕改革，紧跟改革的进程，把具体政策讲明白，把实施方案讲明白，把利益关系讲明白。要紧紧围绕油田及公司生产经营、改制分流、深化改革的步伐，及时编写《形势任务教育报告材料》，层层组织宣讲，把面上宣传与专题宣讲、形势宣传与政策宣传、集中宣传与个别谈心有机结合起来，用发展的形势任务、改革的趋势政策统一职工的思想认识。要把先进性要求与广泛性要求结合起来，因人制宜、因地制宜、因时制宜，有针对性地对职工群众进行教育引导。要把握不同群体的特征，因人施教，“一把钥匙开一把锁”，把思想政治工作做到千家万户，做到每个人的心里，形成心齐、气顺、劲足的局面。
二是要大力加强职工队伍的素质建设。渤海钻井的发展靠的是高素质的干部职工队伍。要通过凝聚人心、凝聚智慧来挖掘蕴藏在职工群众中的潜力、激发企业发展的活力。总公司各级党政组织，必须要把干部职工队伍的培训作为一件大事来抓。通过请进来、送出去、脱产培训、业务轮训等途径，强化对基层干部特别是井队长的培训和培养，提升他们的管理意识和职业素养。对于岗位职工，要全面落实岗位素质达标升级活动的各项要求，坚持“按需培训、全员培训”的理念，努力提高职工队伍的理论水平和业务素质。全体干部职工要适应总公司发展战略的要求，不断加强学习，争做学习型职工、知识型职工。要发扬自强不息和勇于实践的精神，积极参加岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作等各种形式的职工技术活动，不断提高创造力和竞争力。通过上上下下的努力，我们不仅要造就一大批各个岗位的行家里手，还要造就各个专业的顶尖好手，造就适应国内外市场需求的大批强手。
四、加强和谐文化建设，营造建设“和谐公司”的良好环境
建设和谐文化，是建设和谐公司的有效途径，更是建设和谐公司的重要任务。这方面，需要我们在认识上不断深化，在实践中积极探索。
要以倡导和树立社会主义荣辱观为主要内容，大力加强职工队伍的思想道德建设。以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，集中体现了社会主义基本道德规范的本质要求，倡导和树立社会主义荣辱观，对于全面贯彻落实科学发展观，创建和谐渤海有着重要意义。要全面落实《爱国主义教育实施纲要》和《公民道德建设实施纲要》，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强爱国主义、集体主义、社会主义信念，提高明辨是非美丑的能力。要大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，引导干部职工树立创新意识、效率意识和竞争意识，形成朝气蓬勃的精神状态。要把思想道德建设、职业道德建设和家庭美德建设结合起来，着力提高干部职工的思想道德素质，推动形成知荣辱、树新风、促和谐的文明风尚。要充分发挥先进典型的示范带动作用，积极培育和树立先进典型，及时总结和推广先进经验和成功做法，提高职工群众实践社会主义荣辱观的自觉性。
要以“安康文化”和“廉政文化”为重点，大力加强企业文化建设。对我们钻井行业来说，安全，是最大的和谐。没有职工群众生命安全，创建和谐渤海就失去了其最基本的保障。近年来的实践证明，加强安康文化建设，对于提高职工群众的安全生产意识，增强单位的安全发展能力，有着举足轻重的作用。要牢固树立“安全第一”的思想，加大HSE管理体系的推广力度，以提高广大干部职工的安全生产意识和自我防范能力为重点，按照“珍惜生命、关爱健康，我要安全、我会安全，工友亲情、相互关爱，团队互动、保障安全”的方针，教育引导职工树牢“个人安全就是家庭安全、就是单位安全、就是全公司安全”的观念，从根本上实现“要我安全”到“我要安全”的转变，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。要强化党风廉政教育，筑牢道德防线的基础。加快制度和体制创新,着力构筑行之有效的约束机制。要改进财务管理制度,严禁设立“帐外帐”、“小金库”,规范公务招待、协调关系等支出；要完善物资采购制度,加强对物资采购行为的监督检查。要落实好党风廉政建设领导责任制和党风廉政建设问责制,切实从制度和体制上为党风廉政建设提供坚实的保障。
要贴近职工群众，做好为群众服务工作。各级党政组织、各级领导干部要按照实践“三个代表”和构建和谐社会的要求，全心全意为职工群众服务。要在思想上、作风上尤其在行动上，细心体察职工群众的愿望和利益要求，倾听职工的呼声，关心职工的疾苦，真心实意地帮助职工解决生产生活中的难题。要改善基层职工的工作、生活条件，解决好一线职工的生产和生活问题。要关心外闯市场职工的个人利益及其家庭生活的困难，千方百计为他们解决后顾之忧。要切实关心困难职工、退离休职工、家属以及协解人员和其他特殊群体，及时解决困难和问题。要通过走访慰问、济困助学、一对一结对帮扶、设立扶困基金等方式，大力推进送温暖工程。要完善和落实基层联系点、定期走访、结对帮扶、领导干部联系困难户等制度，拓宽、畅通联系职工群众的渠道。要从关爱职工健康出发，继续做好为职工查体的工作。要加大基层文化娱乐设施的投入，改善基层职工的文化娱乐条件，提供丰富多彩的文化套餐，满足基层职工的精神需求。
各位代表、同志们：
和谐凝聚力量，和谐成就事业。和谐公司是和谐油田的重要组成部分。我们一定要以党的十六届六中全会精神为指导，认真落实本次职代会确定的各项目标任务，不辱使命，奋发进取，为建设文明、高效、和谐的渤海钻井总公司而努力奋斗! (姜静静)
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