渤海钻井一公司
［公司概况］成立于1983年4月，现有职工2225人，其中：一线1331人，二线295人，三线219人，服务公司305人，内退职工65人。副处级3人(其中调研员1人)，正科级14人，副科级18人；大学本科119人，大专56人；高级职称12人，中级职称93人。以打深井、探井和高难度井而闻名，著名的孤东、车镇等油田第一口发现井都是该公司施工完成的，曾先后创出了17项定向井全国纪录，能适合陆上各种作业环境，可承揽国内外7000米以下深井、超深井、定向井、丛式井、开窗井等各类型井施工。工作面覆盖管理局勘探事业部和各采油厂，并开拓了海南、新疆外部市场和阿尔及利亚、吉尔吉斯斯坦国际市场。公司下设3个后勤服务单位、5个生产辅助单位、1个经济实体(服务公司)、8个机关科室，26个钻井队。现有钻机27台套，其中：ZJ70LDB钻机、ZJ70D钻机、ZJ50D钻机、ZJ50L钻机各2套，ZJ70L钻机、ZJ50LDB钻机各1套，大庆Ⅱ型钻机、ZJ30L钻机各3套，ZJ45J钻机11套。固定资产原值4.18亿元，净值1.96亿元，新度系数0.47，年钻探能力60万米，取得了ISO9000质量体系认证证书。
2006年共开钻335口，交井330口，完成进尺750263米。其中外部市场开钻24口，交井20口，完成进尺84886米，进尺总量创历史新高。
［安全管理］公司坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针，扎实开展各项安全工作，取得了一定成绩。一是靠管理抓安全。推广了《钻机井场布置图》，制订了《搬迁安装作业指导书》，出台了《班组安全监督管理规定》和《工伤事故管理规定》，强化各项制度及安全责任落实力度，基本杜绝了盲目抢速度、瞎指挥、违章蛮干等现象的发生。二是靠检查抓安全。根据季度特点和生产实际，先后开展了12轮安全生产大检查，一、二开验收620口井次，对存在的问题进行了认真整改，提高了现场管理水平。迎接中石化安全督查、检查4次，管理局安全督查、检查6次，均受到了较好评价。三是靠活动抓安全。深入开展“安全生产月”、“第81次岗检”、“百日安全无事故”竞赛及争创“安全先进班组”活动，营造了良好的安全生产氛围。特别是开展的安全“四小工程”活动，在油田第81次岗检中得到了高度评价。四是靠投入抓安全。在配备钻机、井架、泥浆泵、柴油机等主要钻井设备的基础上，先后投入600多万元，对井场电路、吊装索具等安全设施进行改造，提高了安全生产系数，优化了工作环境，实现了安全生产。 ［经济总量］公司紧紧围绕经济效益这个中心，狠抓成本管理，提高运行质量，实现了盈利能力最大化。一是强化组织运行，钻井进尺创历史最高水平。根据工作量较为充足的特点，坚持每月一安排，每周一总结，每日一运行，对影响生产进度的不利因素进行详细分析，认真制定具体方案。一年来，生产时间同比增加了1.71%，组织停工同比减少了0.05%。二是抓住良好机遇，实现了跳跃式发展。一季度，公司瞄准月月6万米的奋斗目标，实现了“首季开门红”。二季度，连续三个月平均进尺超6过万米，并创造了单月进尺65896米的历史最高纪录。三季度，公司取得了雨季生产148782米的历史最高指标。四季度，按照“奋力拼搏四季度，夺取全年大丰收”的思路，各项工作再创佳绩。30426、45696队分别以53天9小时、67天8小时在渤海钻井总公司实现了浅井、中深井首上万米。全年进尺同比增加了111381米。三是干群拼搏奉献，提高了生产建设保障水平。公司上下全身心投入到生产建设中，各井队主动加压、奋发大干，表现出良好的精神状态，月月打出了高速度、高质量、高效益。 ［外拓市场］坚定不移的实施“走出去”战略，有的放矢推动了市场的开拓和发展。一是根据新疆市场发展变化的实际，把2部钻机顺利从西指市场调整到塔里木市场，进一步优化了新疆市场布局。一年来，新疆市场累计开钻9口，交井7口，完成进尺48620米。其中仅塔里木市场就完成进尺17501米，占新疆市场进尺总量的36%。二是按照既能扩大市场份额，又能提高整体效益的总体思路，加大了前景好、潜力大、运作规范市场的开拓力度。国内市场，把50776队成功运作到海南市场，使公司外部市场达到了9台钻机的规模。国际市场，对中东、墨西哥项目进行了考察论证，形成了较好的合作意向。三是靠质量和服务赢得了市场。外部市场各参战井队始终把为甲方提供一流产品和优质服务放在工作的首位，努力提高质量和服务意识，赢得了甲方信赖。45699队在海南市场开钻6口，交井5口，完成进尺17698米，施工的花2-11井，完钻井深3505米，建井周期仅为47天。70525队口口井创造了高指标，施工的TK765井创出了同区块平均机械钻速最快10.54米/小时、单只钻头进尺最多3894米、井斜最小1.78°等多项高指标。阿国市场交井7口，完成进尺11389米，其中ZI234井施工质量创扎尔则油田历年来最好水平。 ［技术管理］公司加大科研攻关力度，积极推广应用成熟配套的新技术、新工艺、新工具，提高了钻井速度和施工质量。基础管理水平进一步提升。一是完善了技术管理制度。先后制订了《2000米以内井井控特别管理规定》、《244.5mm以上井眼技术规定》、《大位移井技术规范》等一系列规章制度，进一步规范了井队工作行为。二是加大了标准措施落实力度。工程技术人员加大跑井力度，严格落实技术交底制度，把技术工作渗透到生产每一个环节。各井队严格落实工程设计、技术措施、操作规程，提高了施工水平。三是加大了工程技术人员考核力度。每月对技术员进行一次考核，奖优罚劣、奖惩兑现，调动了工程技术人员的积极性。钻井速度有了明显提高。2006来，在平均井深同比增加85米的情况下，完成井平均钻机月速同比提高590米/台月，机械钻速同比提高0.89米/小时，平均建井周期同比缩短1天5小时。高难度井施工水平有了明显提高。积极从事深井技术研究，大胆探索，努力创新，见到了良好效果。一是长裸眼钻井技术在深探井中得到应用，特别是在临盘地区取得重大突破，施工的街2-5井、街2-6井，分别节约技套1800米。二是大位移定向井施工取得新成绩。一年来，共完成位移超过1000米的定向井19口，累计进尺61909米。三是潜山综合钻井技术日趋成熟，形成了质量控制、防漏堵漏、套管防磨、无固相低毒性钻井液等技术，提高了安全施工水平。全年共完成4000米以上深井9口，口口井实现了安全、优质、高效。井下事故和复杂得到有效控制。2006年，在定向井、水平井进尺同比增加105901米的情况下，井下事故同比减少了1.05%，复杂时间同比减少了0.72%，一次电测成功率同比提高了2%。 ［经营管理］完善了考核制度。在继续坚持2005年好的做法基础上，根据生产经营实际，先后调整了区域钻井周期、完善了完井填井考核办法，形成同一起跑线，使各井队在相对公平的条件下进行竞争。进一步完善了机关各科室费用切块承包等考核办法，调动了积极性。提高了钻井速度。各井队充分认识到速度就是最大的效益，千方百计在提高钻井速度上下功夫、做文章。通过创新科技、优化组织、强化衔接、合理投入等有效措施，使钻井速度有了较大提高。特别是施工探井的井队，针对探井施工速度慢、周期长的实际，从观念的转变、工序的衔接、组织的优化、科学的投入、新技术的应用等方方面面的工作入手，努力提高探井速度。全年共交探井20口，完成进尺69583米，同比增加5637米，平均机械钻速同比提高0.51米/小时，平均建井周期同比缩短1天12小时，实现了探井口口井盈利。勤俭办企业思想初步形成。公司上下牢固树立勤俭办企业的思想，成本控制意识明显增强。从机关到井队、从干部到职工人人从节约“一元钱”做起，严格成本管理、狠抓成本控制，建立起了全方位、全过程和全员的成本控制网络，基本堵塞了跑、冒、滴、漏现象。 ［设备管理］公司根据市场需求和钻井生产实际，强化设备管理、加大改造力度，有力地保障了生产需要。一是加大了设备更新改造步伐。公司把更新设备作为确保发展的重要举措，大力引进先进设备，先后配套了1部50钻机，1部45钻机，引进了沃尔沃或卡特发电机，全部淘汰190发电机，进一步增强了生产能力。二是狠抓设备管理，坚持做好月度设备检查，严格考核兑现，促进了全员设备管理观念的转变。通过设备整修、维护保养、“三零三化”和设备年审等工作的开展，确保了设备性能，提高了生产时效。设备故障停机率为0.72%，同比下降0.19%。三是各井队根据公司要求，在搞好生产建设的同时，认真抓好设备的维护保养工作，确保了正常生产。 ［品牌建设］扎实推进了井场文化建设。一是井场文化建设氛围日益浓厚。公司在井场订做了6块安全警示牌，21种32块安全标识，在职工休息室张贴了《人身安全十大禁令》、《防火、防爆十大禁令》、《防止硫化氢中毒十条规定》等5项50条规定。各井队创新了“安全是人类幸福”、“麻痹是最大隐患”、“失职是最大祸根”等温馨提示牌，营造了浓厚的安全生产氛围。二是现场标准化管理水平明显提高。在持续推进“三标”建设的基础上，重点绘制推广了《钻机井场布置图》，不但确保了安全生产，而且提升了外在形象。三是环保意识明显增强。严格落实各项环保措施，建立了4个清洁生产示范队，推广应用了防渗膜，编制了清洁生产审核报告，举办了两期培训班，提高了全员环保意识和环保水平，无污染作业率达100%。提高了产品质量。狠抓ISO9000质量体系的运行和管理，通过内审和外审，提高了公司质量管理运行水平。一年来，完成井井身和固井质量合格率均达100%，取芯204米，收获率达96%，超过了行业标准。打造了一流职工队伍。按照油田岗位素质达标的具体要求，结合公司实际，在70420、45689队进行了试点运行，编制了27个工种理论和实际技能操作考试卷1700余份；先后举办40期1113人次的培训班，外委培训913人次；组织了219名职工进行了初、中级工技能鉴定，52名职工参加了高级工技能鉴定，提高了全员素质。在总公司第七届职工技能竞赛中，夺取了井队长、技术员、柴油机工、泥浆工等5个工种第一名，公司荣获团体总分第一名。在配强基层班子的基础上，注重班组长尤其是司钻的选拔培养，全力打造充满生机活力的班组长队伍。一年来又有26名优秀生产骨干走上司钻岗位。在2006年聘任的8名副队长中，仅司钻就占了5名；聘任的16名高技能人才，司钻出身的就占到了80%。在总公司“十佳”司钻评选中，公司有5名同志榜上有名。创新实施了细胞工程。公司坚持“工作重心下移，管理防线前移”的工作思路，把加强班组建设作为品牌建设的重要内容，制订实施了《关于构建“细胞工程”，规范和加强班组建设实施意见》和《班组建设操作办法》，创新开展了“夺牌、创星、当首席”活动。选树了4个试点单位，并逐步加以推广，完善了“六小”工程的措施和办法，制作了“班组园地”，规范、整合了班组资料，增强了班组建设的实践性和可操作性。紧紧围绕建设标准化班组、制度化班组、知识化班组、人性化班组和品牌化班组，深入扎实地抓好班组创建活动。50775队制作了班组建设宣传画册，70525队建立了文化长廊，70420队用活用精了小书包，30426队构建了车厢文化等，推动了班组建设深入开展。全年共涌现出6个王牌班组、10个品牌班组、6名明星司钻、20名首席蓝领。在油田基层建设验收考核中，公司创新开展的“细胞工程”受到了高度评价。 ［内部改革］公司根据总公司的总体部署，以提高竞争实力和盈利能力为目的，认真抓好内部改革工作。一是推进了改制分流工作。为进一步贯彻落实上级精神，公司根据总公司的统一部署，启动了改制分流工作。通过职工大会、班组会、座谈会等多种形式，学习了关于改制分流工作的会议精神，使大家统一了思想，提高了认识。先后到黄河钻井、机械公司等改制成功的企业进行考察学习，进一步增强了改制分流工作的信心。二是推行了干部竞聘机制。大力实施“阳光政策”，推行公示制度，营造了“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。推行了基层干部竞聘机制，严格落实竞聘程序和竞聘原则，先后开展井队正职、副职干部竞聘，共竞聘产生正职干部4人，副职干部8人，进一步优化了干部队伍结构，增添了干部队伍活力。强化高技能人才队伍建设，聘任专家岗2人，主任师岗3人，主管师岗6人，有16名同志被聘任为高技能人才，激发了全员积极性。 ［文明建设］党建工作蓬勃发展。深入开展“思想作风建设深化年”活动，推动了党员干部“负责任、有能力”建设。进一步完善党委议事规则和决策程序，认真贯彻落实中心组学习制度。狠抓了“三会一课”和民主生活会制度落实，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。公司党委、70525队党支部被评为局“优秀基层党组织”。加强党风廉政建设，组织学习了《实施纲要》，杜绝了党员干部违纪违法现象。形势任务教育扎实有效。深入开展“形势、目标、责任”教育活动。编发了三期形势任务教育宣传提纲、五期《情况反映》，复印下发了《胡锦涛关于安全生产工作的讲话》、《关于深入学习江泽民文选的通知》等学习材料，让职工了解形势、明确任务、激发干劲。组织开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，推动了公司知荣辱、树新风、促和谐文明风尚的形成。基层建设稳步推进。深入开展“创优、争强、夺牌”活动，把基层建设贯穿于生产经营、科技创新、市场开拓的全过程。充实完善创建考核机制，持续推进“六个一”活动，达到了梯次推进、全面提高的效果。公司被评为油田基层建设先进单位，50775、70116队被评为中石化金牌队，70525、70420、50108队被评为银牌钻井队。涌现出5个局名牌钻井队，2个行业一强，5个优秀基层队。群众性组织作用显著。认真落实全心全意依靠职工办企业的方针，深入落实厂务公开，搞好民主管理、民主监督工作，增强了全员参政议政意识。广泛开展了“咱们工人有技术才能更有力量”、“争三牌、夺红旗、创十佳”活动，增强了干部职工争先创优的积极性。团组织开展了“青春建功”和争创“四好团支部”活动，老年部门积极落实“六个”老有，丰富了老年人的文化生活。充分发挥治安、保卫、计划生育等组织作用，维护了大局稳定。 (高丽) 渤海钻井二公司
［公司简介］渤海钻井二公司成立于1983年4月，现有员工2137人。其中，具有大中专学历专业技术人员219人，高级工程师6人，工程师60人。固定资产原值3.3亿元，净值1.9亿元。公司下设机关科室8个，后勤单位9个，拥有各类钻井设备31套。其中，大庆Ⅱ型钻机10套，SL32型钻机1套，ZJ50D型电动钻机1套，ZJ50L型钻机4套，ZJ70LDB型钻机2套，ZJ40LDB型钻机4套，ZJ30L型钻机4套，ZJ70D型电动钻机、ZJ20、ZJ40L、ZXJ20C和ZJ25型钻机各1套。具有打浅井、深井、探井、丛式井、特殊工艺井等各种井型的综合施工能力和经历，是一家具有多功能的钻井专业化公司。 ［钻井生产］在工农关系错综复杂、高温雨季持续时间长、钻机类型多样的情况下，生产系统坚持每周召开运行会，研究分析生产动态，超前组织运行，优选施工队伍，合理部署钻机，排除一切干扰，加快运行节奏，提高了整体运行效果。全年有9个月超额完成生产任务。公司领导和机关科室长深入现场了解情况，及时解决生产难题。机关后勤人员组成突击队，协助井队搞好搬迁安装。各后勤单位不等不靠，主动配合开展各项工作，严格执行派工单制度，做到了召之即来，来之能战，战之能胜。服务公司积极协助井队搞好井场标准化，全年共上井104次。安装队、水电队全年共完成了318口井的搬安、架线任务，外修队全年上井服务893口次，车队累计安全行驶450万公里。坚持实行了井队正职干部年底兑现制度，出台了进尺奖、超产奖、小指标奖等一系列特殊激励政策。奋战在生产一线的干部职工在确保安全的情况下，冒高温酷暑，战晴天雨季，斗风霜严寒，充分发挥钻井生产的主力军作用,不断掀起生产新热潮。6月22日创出日进尺4067米的公司全年最高纪录。全年共有6支井队进尺超过4万米。32536队在平均井深2750米的情况下，用320天时间突破5万米进尺大关，现已达到5.44万米，位居管理局中深井施工领先水平。 ［市场开拓］抢占胜利市场份额。公司认真分析市场变化，准确定位，在固守河口、孤东市场的同时，不断加大对滨南、临盘及油公司等公共市场的开拓力度，全年共争取工作量380口，确保了公司内部市场既定目标的完成。其中，滨南市场完成进尺5.8万米，同比增加0.8万米；临盘市场完成进尺4万米，同比增加0.7万米；油公司完成进尺16.8万米，同比增加7.5万米。扩大国内市场空间。公司规范外部市场项目管理和运作，理顺管理体系，健全管理制度，提高盈利水平。西南市场新增3台钻机，东北市场盈利水平明显增强，外部市场实现全面丰收。全年，国内胜利油区外市场共开钻34口，交井30口，完成进尺6.72万米，创产值8970万元，同比增加1870万元，创出了可喜的成绩。其中，四川市场进尺3.63万米；新疆市场进尺0.34万米；东北市场进尺2.75万米。埃及市场进尺2.7万米。外蒙市场进尺1.63万米。 ［科学技术］公司紧紧围绕加快速度、控制事故、确保质量、提高效益四大主题，积极开展课题研究和创新实践活动。全年共取得QC成果28项，有4项成果获总公司一等奖，8项成果获得二等奖，为公司历年来成绩最好的一年。外修队QC小组荣获“2005年山东省优秀质量管理小组”称号。《PDC钻头在高密度井钻井中的推广应用》获管理局科技进步奖。《渤深6区块提高钻井速度技术研究》、《浅探井强敏感、极疏松地层完井技术研究》、《多种井壁修整器的研制和推广运用》等一批科研项目均取得了阶段性进展，为公司可持续发展增添了后劲。根据不同井型的施工情况，广泛应用高效能钻头、多元协同防塌钻井液技术、高压低渗屏蔽堵漏技术等新工艺、新技术。2005年所交井平均井深1927米，与去年同期相比，井深增加129米。特别在孤东区块，公司完成高密度井30口，平均机械钻速17.69米/小时，同比多交井16口。全年共使用PDC钻头102只，完成进尺12.05万米，与同期相比多用6只。完成定向井146口，同比增加29口。完成探井31口，同比增加2口。先后交出了渤深6-13井、林28井、车66井等一批复杂工艺井，创出多项油田同类型井高指标、新纪录。50778队在施工中石化重点科研项目“全过程欠平衡钻井技术研究及应用”第一口试验井渤深6-13井中，通过采用井下套管阀等新工具、新工艺，实现了四开全过程欠平衡钻进，使欠平衡钻井工艺进入了一个新阶段。公司制定完善了三大质量的技术监控措施和质量考核办法，对直井和定向井直井段井身质量、固井质量、取心质量、井径扩大率的控制等均收到了应有的效果。2005年，公司所交井的井身、固井质量全部合格，取心收获率比去年同期提高了4.22个百分点，电测一次成功率达95.87%。50779队被山东省评为2005年“石油工业满意服务”单位。50777队施工的车66井投产后，日产原油140立方，赢得了甲方高度赞誉。公司在原有的信息机构的基础上，成立钻井源头数据采集领导小组，制定下发《钻井源头数据采集管理规定》、《信息防病毒管理规定》等一系列信息管理制度，为一线井队配齐笔记本、无线网卡、打印机等设备，完善了公司网页，建立了井队生产运行数据库，实现了信息的及时传输和资源共享，提高了公司的工作效率和管理水平。 ［经营管理］公司继续坚持“全员过紧日子”的思想，论证修改了内部考核办法,制定机关后勤年度费用计划，实施职能部门费用包干制度，继续实行了非生产用料审批制度，坚持目标成本预警机制和月度经营分析制度，推广运用成本管理考核系统，提升了内部考核精度。全年内部市场共结算319口井，口井盈利率达87%。有4支井队成本节约超过200万元。公司本着科技降耗的原则，大力推广节能新工艺、新技术。为各个井队配备了柴油机节油器，推广使用柴油添加剂，节油率达3%。培训学校停用锅炉，改用太阳能、空调，全年用水10.69万立方，与同期相比节水2.97万立方，节约原油730吨。服务公司由公司托管后，在公司的政策支持下，经营亏损局面及各项工作开始逐步好转。在服务好主业的同时，在四川市场挂牌成立了德阳渤海金属结构有限责任公司，拓宽了服务领域，使自身的生产经营情况不断改善。 ［安全生产］调整了公司安委会，推出安全生产问责制和责任追究制，实行了领导、科室长每周住井督导安全生产制度。继续强化公司领导、机关科室长安全责任风险抵押金制度和安全承包制度。继续实行公司领导夜查、安全部门巡查、检查组专查的监督管理办法。实施了钻井队异体安全监督制度，聘任了25名现场安全监督员，进一步充实安全监督管理队伍，满足了公司安全监督管理的需要。制定下发《关于加大安全事故和事件处理力度的通知》，对隐患实行“ABC”分类治理,为安全生产奠定了基础。健全完善HSE管理的各项制度，加快了危害识别、风险评价等HSE管理各项措施的落实，形成以《HSE作业计划书》规范过程管理，以《HSE岗位作业指导书》规范操作行为，以《HSE现场检查表》规范施工现场的监督检查机制。广泛开展“第80次岗位责任制大检查”和“百日安全无事故”竞赛活动，强化了岗位职工的安全知识学习和安全技能培训，提高了全员的安全意识和自我保护能力。加强施工现场的环境保护，32533、40425、70656等8支井队被选树为清洁生产示范队。西南市场的40421队被四川省环保部门树为中石化西南地区零污染作业样板单位。 ［人才队伍］建立完善基层干部激励约束机制，实行基层干部公开竞聘、任前公示和试用考察制度，按照公平、公正、竞争、择优的原则，对基层单位正、副职干部和技术人员进行公开竞聘。全年共组织基层干部竞聘3次，有10名井队副职通过公开竞聘担任了正职，27名基层职工走上了管理岗位。先后调整基层领导班子21个，轮训基层干部86人次。以“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动为载体，通过建立培训基地、送外深造、现场培训、岗位练兵、技能人才选拔考核等多种形式，大力加强职工技术培训。全年共举办各类培训班275期，培训职工1737人次，举行技能人才选拔考试30场次，参考人员720人次。在总公司第六届工人技能竞赛中，夺得了10个比赛工种中6个第一、6个第二、6个第三的好成绩。在中石化举行的技能大赛中，30418队职工孙海涛在钻井工比赛中荣获金奖，创公司有史以来最好成绩。全年公司共引进19名本科毕业生，有22名同志分别晋升了高、中级专业技术职称。有234人通过中、高级工技能鉴定，与同期相比提高14%。有17名同志参加管理局技师考评，4名同志参加中石化高级技师考评，11名同志被总公司聘为主任技师和责任技师。目前，公司共有中级工388名，高级工370名，技师29名，高级技师1名，人才数量和质量都有新的提升。 ［精神文明建设］按照管理局“思想作风建设年”和总公司“一学二转三贴近”活动的要求，广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、争创“三好一强”党支部和“党员先锋岗”活动。健全落实党风廉政建设工作运行机制，加大对基层主要干部的监管力度，增强拒腐防变能力。全年有18个党支部被上级评为先进党支部，123名党员被上级评为优秀共产党员。围绕“达标、创优、争强、夺牌”活动的目标要求，以创建“品牌示范队”活动为载体，重点抓好队伍、技术、产品、服务四个方面的品牌建设，提升了基层创建水平。2005年，有6支井队确定上报为中石化金、银牌队；有2支井队被管理局评为名牌队，3支井队被评为行业一强队，6支井队被评为优秀基层队。围绕“工友亲情、互相关爱、团队互动、保障安全”和“珍视生命、关爱健康、我要安全、我会安全”这一主题，积极开展了安康文化建设，形成具有行业特点的井场安康文化。组织了青年志愿者下基层活动，全年为一线职工提供服务459人次。成立公司业余篮球队。坚持开展了征集合理化建议、普法知识竞赛、青工演讲比赛、“兴司杯”篮球赛、青工征文比赛等多种健康有益的文体活动，营造了公司和谐文明、积极向上的文化氛围，塑造了公司良好的社会形象。全年有1名青工获中石化青年岗位能手称号，3名同志被评为管理局劳动模范，1名同志被评为管理局“十大外闯市场青年先锋”，30名职工被评为管理局文明建设先进职工。
坚持以人为本，公司大局和谐稳定。按照管理局“两压三减”工作部署，以优化队伍结构、精简管理机构、压减管理费用为重点，将公司机关缩减整合为8个部室，将水电队、锅炉队合并为水电队，将汽车队和特车队合并为汽车队。以深化完善内部分配制度改革为契机，规范了经营管理、专业技术、技能操作三个序列岗位，建立了以岗效薪点工资制度为主的分配机制，在全员工资收入普遍提高的基础上，重点提高了关键岗位、紧缺人才及艰苦一线岗位人员的收入水平，充分激发调动了广大职工的工作积极性。投资新建野营房123栋，对所有井队野营房进行了防腐处理，为一线井队配齐了洗澡房和净化水设备，改善了一线职工的生活环境。组织公司1800余名职工参加了健康查体，安排68名协解职工再就业，为35名职工子女办理了就业手续，与所有住户职工签订了民用气责任书，安装了燃气报警器。积极开展送温暖工程，全年共慰问井队63队次，慰问各类群体413人次。按照公司党委统一领导、党政共同负责、部门齐抓共管、群众广泛参与的工作思路，完善了思想政治工作目标责任制和考核奖惩体系，坚持政工科室长周会制度和季度政工检查、考核制度，加快了平安公司建设步伐。坚持厂务公开制度，提高了职工民主管理能力。坚持稳定工作领导责任制，制定应急预案，充分发挥党政工团、综治、老年、计生等部门组织的作用，及时掌握各类人员的思想动态，有的放矢地做好离退休、协解人员及职工家属的思想工作，保证了公司大局稳定。 (董军) 渤海钻井固井公司
［公司概况］渤海钻井固井公司位于东营市河口区河一路，是一个从事固井设计与施工的专业化公司。下设5个职能科室，11个基层单位，现有职工382人，管理人员55人，专业技术人员38人，其中高级职称4人，中级职称48人。拥有固定资产原值近亿元，车辆设备158(台)套，并建有一套先进的油井水泥外加剂干混装置，主要担负渤海钻井一公司、二公司的固井施工任务。公司可承担各种类型油气井方案设计、固井施工和挤水泥作业，特别是在丛式井、水平井、热采井、低压易渗漏井、套管开窗侧钻井等固井实施方面具有国内领先水平。同时，可承揽深层井堵漏、井下作业施工，提供固井技术和信息服务，1997年11月通过中国船级社质量认证公司ISO9002质量体系认证，2003年7月通过了ISO9001：2000标准换版认证。 ［科学技术］一个企业只有先进的设备，而没有先进的技术和管理，就等于无本之木、无源之水。为使现代化装备发挥威力，尽快壮大企业科技实力，提高公司质量信誉，固井公司党委在不断创新技术管理的基础上，加大科技攻关力度和新技术推广力度。首先，他们严格通过对公司ISO9002质量认证体系的内外审核和质量体系程序文件的换版工作。使质量管理体系得到了完善和加强，从而保证了固井质量的过程控制。同时，继续加大科技投入力度，改造了科学技术研究所和油井水泥化验室，配备了先进的实验仪器和一流的办公设施，形成了现代化的科研条件和氛围。在此基础上，集中优势，大力开展科研攻关项目的攻坚战。积极构建有利于多出成果、快出成果的技术创新体系。从解决实际生产中的技术难题出发，近两年，先后完成十几项科研项目，其中局级科研项目《阿塞拜疆Karabagil油田超高压井固井技术研究》和“组合式套管预应力地锚研制”技术达到国内先进水平，有4项专利已被国家专利局批准，3项技术成果已经被国家专利局受理。通过在科研攻关方面试行课题制管理，配套完善有关激励政策，进一步营造了攻大难关、克大难题、做大贡献的浓厚氛围，切实加快了重点项目的攻关进程，使公司的核心竞争力进一步提升。 ［市场开拓］在外部市场发展中，面对新承包的工程难度大、风险大、所在新区没有成熟的经验借鉴等不利因素，公司党委带领外部市场的将士们克服了认识复杂地质条件和实施技术措施等方面遇到的诸多难题，市场份额不断扩大，市场信誉不断提高。在陕北市场完全交给固井工程技术有限责任公司的情况下，全年外部市场实现产值5896多万元，取得了历史性突破。 ［经营管理］积极有效地实施低成本、高效益战略，实施全要素、全责制的成本管理机制，不断提高经营管理水平。在深入充分调研的基础上，对经营承包合同不断进行调整，修改完善了《经营管理办法》，制定了《油材料特别管理规定》，建立健全了横向到边、纵向到底、严考核、硬兑现的承包经营网络，确保了收入、利润和各项指标控制在范围内。通过进一步完善和深化承包经营机制，全面落实降本增效措施，对各项工作实施精细管理，加大了成本控制力度，实现了低成本、高效益的经营目的，使公司盈利能力不断攀升。 ［安全生产］始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理”的方针制定了严格的安全生产“四杜绝、三不超、一稳定”目标措施，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓好安全管理。他们以人为本，建立了HSE管理体系，以交通安全和“三标”建设为重点，以加强安全教育、抓制度规范为手段，努力提高全员素质，深入的安全宣传教育、规范的安全生产制度、有效的安全管理措施，组成了一道坚固的安全生产绿色大堤，有效地预防了各类事故隐患，稳定了安全生产局面，保障了企业的健康发展。 ［精神文明建设］以创建“学习型组织”活动为载体，大力加强企业文化建设，逐步形成了具有固井特色的企业精神和经营理念。他们在基层大力开展“对标、追标、创标”活动和“达标、创优、争强、夺牌”活动，落实基层建设定期考核制度，使基层的管理水平和精神面貌发生了较大的改观，职工队伍中的市场意识、安全意识、质量意识、竞争意识和效益意识明显增强。极具特色的固井文化培育和激发了固井职工爱国家、爱油田、爱固井、爱岗位的热情和讲道德、讲责任、讲市场、讲奉献的奋进精神。先进单位和个人层出不穷，新疆固井项目部获得了中石化西部党工委、西指“优秀基层队”荣誉称号、管理局“名牌基层队”、“名牌固井队”荣誉称号；固井一中队获得中石化“金牌队”荣誉称号；吕明德荣获渤海钻井“十大杰出青年”荣誉称号。在公司内部分配制度改革等热点、难点、焦点问题上，全体员工讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献，及时化解了生产生活中的各种矛盾。几年来，全公司未发生一起上访事件，保持了大局稳定。社会治安、综合治理均呈良好态势，人口犯罪率为零。以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，采取综合培训和专项培训相结合的方式，实施“立体培训”工程，按照做什么、学什么、缺什么、补什么的实际需要，加强专业知识和技能的培训和学习。通过岗位练兵、技术比武、导师带徒、互教互助等多种形式，不断强化职工的基本功训练，提高广大职工的专业技能。同时，先进的激励机制，优良的人才政策，有力地促进了科技创新活动的蓬勃发展，科研创新成果不断涌现。近两年，一批成果在理论创新方面达到新的水平，《组合套管预应力地锚研制》和《复合式配液供水撬研制》两个局级项目顺利通过胜利局级鉴定，水泥塞定位器、可循环式盲板、组合式固井隔离塞、组合式预应力地锚4项国家专利已获国家专利局批准；研制出了固井现场施工监控数据采集仪，并在利961探井的固井施工中成功的进行了现场试验；与采油院联合攻关的潜山油藏选择性注水泥试验在车古204－3井的施工中获得成功；公司技术人员撰写的《固井完井油气层保护配套技术》作为重要的科技文献被《中国当代社科研究丛书》收录入编。科研工作焕发出新的生命力，科技实力的增强，确保了固井质量的提高。 (牟村亭) 渤海钻井管具公司
［概况］渤海钻井管具公司组建于1993年8月，位于山东省东营市河口区渤海路，是一个为陆、海石油钻井生产提供管具施工与技术服务的专业化公司。公司下设党政办、生产办、经营办、安机办、人力资源办、技术办6个机关科室，管具供应厂、工具制修厂、钻具修理厂等8个基层单位；新疆轮台、石河子、四川德阳、陕北靖边、鄂尔多斯等6个管具技术服务中心；拥有固定资产1亿元，主要生产设备120台(套)，装备齐全，实力雄厚，技术先进，公司于1997年通过ISO900l国际质量体系认证，公司年度生产保障能力700口井，是中国石化钻井管具行业最具有影响力和竞争力的企业之一。 ［工作综述］2006年，在渤海钻井总公司党委和总公司的正确领导下，公司党委书记朱茹元、经理张玉英团结带领广大干部职工深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以科学发展观统揽全局，充分发挥职工的聪明才智，实现了公司和谐稳定发展；公司2006年度被评为胜利石油管理局文明建设、社会治安综合治理先进单位等荣誉称呼。
(一)经济总量有了新增长。公司在连续几年经济总量大幅递增的情况下，2006年抓住工作量相对饱满的有利时机，紧跟钻井生产节拍，建立了全天候的生产组织系统。优化生产组织方案，优化施工方案，优化人、财、物的配置，广大干部职工战严寒、斗酷暑，使公司的经济总量有了新的增长。公司全年共施工715口井，同比增长16.7%；转供钻具180.89万米，同比增长22.5%；供各类套管148万米，同比增长18.5%；防喷器供井616套，同比增长13.5%；螺杆钻具供井247套，同比增长10.3%；钻井工具供井3236套件。2006年，公司共实现经营收入1.5亿元，经济总量创下了公司成立以来的最好记录。
(二)经济效益有了新突破。公司不断完善经营管理机制，建立健全了成本预算体系、目标责任体系和考核奖惩体系。每月对经营状况进行分析，压缩单井成本费用，严格控制成本预算，严格控制生产材料审批程序，提高了资金周转效率。管具供应厂推行了“物资入账、消耗入表、量化分解”的成本管理制度，修复各种规格型号的套管1230吨，完成了4600万元的经营承包指标。工具制修厂始终以精益求精的工作态度，积极开展降本增效活动，共修理液压防喷器675套，修理控制台198台。钻具修理厂引导干部职工发扬“从我做起，敢于从严”的团队精神，共修理各类规格钻具66万米，对焊各类规格钻具3000根，节约材料购置费上千万元。2006年，公司共实现利润60万元。
(三)质量信誉有了新提高。公司牢牢抓住质量管理这个关键环节，把社会效益和甲方利益摆在突出位置，严格贯彻执行ISO9001质量管理体系，形成了横向辐射到边，纵向深入到岗的质量管理网络。积极开展质量回访、质量考核、质量培训活动。加强产品质量、服务质量的监督，不断完善质量监控点，把质量监控层层细化到每一道施工工序，从源头上把住质量关。教育引导职工创名牌工程、创精品服务，坚持按甲方的指令施工。新疆轮台服务中心在为西北局服务的过程中，提出了“用户的要求再苛刻也不算过分”的理念，以优质的服务为中心带来了良好的信誉。为提高防喷器的维修质量，公司严格按照企业标准，把35兆帕和70兆帕的防喷器试压稳压时间控制在15分钟，确保了防喷器的供井质量，得到了钻井公司的好评。
(四)技术革新有了新创造。公司以培育自主创新能力为重点，围绕制约生产的关键技术难题，建立完善了技术创新机制，拓宽了技术创新范围，不断加快核心技术攻关和配套集成,2006年又取得了防喷器地下试压装置的设计与完善、防喷器及四通钢圈槽维修工艺的研究、螺杆钻具壳体耐磨带的研究、钻杆过渡带固定工装的设计与制造等10项有影响的技术成果。通过对螺杆钻具壳体耐磨带的研究设计，解决了螺杆钻具外壳体偏磨问题，从而延长了螺杆钻具的使用寿命。钻杆过渡带固定工装的设计与制造，解决了每检测一根钻杆，都需用人力提上、提下检测设备的问题，减轻了职工的劳动强度，提高了生产效率。同时，积极开展了QC质量活动，15项QC成果报总公司参评，其中，《利用QC方法，提高供井钻具质量》、《利用QC方法，加强主体班成本控制》获一等奖，其余获二、三等奖。
(五)安全生产有了新局面。公司以争创“安全先进班组”活动为载体，以81次岗检为动力，全面贯彻落实班组六项安康行动计划，推广HSE管理体系，不断加大安康资金投入，抓好安技培训和安全检查监督，增强了职工的安全健康能力。对行吊、车床、抓管机作业设备进行了整修，并防腐喷漆。特别是针对防喷器试压作业中存在的潜在风险，公司在对试压装置由地上试压改为地下试压的基础上，去年又对试压装置进行了完善，实现了各种压力级别防喷器的地下试压，试压过程由微机控制，由视频监视，提高了试压的精确度，保证了防喷器的维修质量，根除了事故隐患。对空气质量不达标的车间、厂房进行了通风改造，安装了排风装置，为车工配备防护眼镜、耳塞等用品；为特殊作业人员配备防硫化氢面具、救生衣、照明灯具等各种安全用品，营造了安全环保的工作环境。公司连续6年被评为胜利石油管理局安全生产先进单位。
(六)市场开拓有了新气象。公司坚持“走出胜利，发展管具”的市场工作思路，不断加强对外部市场的组织领导，加大开拓外部市场的人、财、物投入。2005年初对外部市场项目部领导班子进行了调整，把一批复合型人才充实到外部市场，使外部市场经营业绩有了新气象。公司先后开拓了陕北市场、南疆轮台市场、北疆石河子市场、鄂尔多斯市场及四川市场，市场空间逐年扩大。公司抓住国家西气东输带来的市场机遇，自去年初多次深入四川油气市场考察，调研论证，果断地做出了挺进四川，立足西南的战略决策。公司坚持边建设边生产，从选址到设备安装调试到位，用了最短的时间开业。目前项目部已与10多家单位建立了业务合作关系，实现经营收入130万元。南疆在同行业竞争加剧，市场萎缩的严峻形势下，项目部人员以100%的工作热情，周全的服务，既赢得了老客户的支持，又得到了新客户的信任，共完成钻具修扣2.9万头，探伤检测钻具2.8万根，封井器修理737台，井口工具销售288只。北疆石河子项目部、鄂尔多斯项目部均取得了较好的发展成绩。
(七)基层建设有了新跨越。公司把加强基层建设作为实现公司和谐发展的永恒主题，大力提高基层队伍的学习力、文化力、竞争力。加强以党支部为核心的班子建设，加强职工队伍的基本功训练，加强思想政治工作创新研究，加强“家文化”建设，加强社会治安综合治理工作，加强信息化建设，弘扬先进典型事迹，加强宣传报道工作，加强老年、家属工作。坚持每月对基层的生产经营、安全管理、职工培训、思想政治等工作进行全面考核评比，使公司基层建设有了新跨越。公司建立完善了公司《办公自动化系统》，规范了信息报送、数据库维护等各项管理规定，更新了网络服务器，增添了10多台微机，新铺设了光缆线路，设计制作了公司新网页，实现了与上级业务部门的软件对接，提高了办事效率；完成通讯报道50多篇，电视新闻10多条，上报局、总公司网络信息300多条；评选出文明建设先进集体5个，文明建设先进职工26名；工具制修厂跨入了局名牌基层队行列，管具供应厂连续2年跨入局行业一强，钻具修理厂、新疆轮台管具技术服务中心跨入局优秀基层队行列。
(八)人才素质有了新提升。公司不断强化“经营管理、专业技术、操作服务”三支队伍建设，强化岗位练兵、技术培训，开展技术比武、技能竞赛活动。邀请钻井培校、石油大学等高校老师来单位讲课，先后举办了电脑制图、井控管理、全面质量管理、四小证培训班。选派职工到江西、上海等地学习动力钻具维修技术、质量管理等知识，实现了人才素质的新进步。针对螺杆钻具在井队使用过程中扭矩力量不够大的问题，技术人员对TC轴承的径向间隙进行了改进，经使用后效果良好，受到了井队的一致好评。去年，公司共送外培训145人，30人参加了计算机中级应用能力培训，91名工人参加了技能鉴定。开展岗位练兵72次，参加890人次，优化了人力资源结构，增强了人才素质在公司发展中的决定作用。
(九)改制分流有了新进展。2006年以来，公司加快了服务公司改制分流工作的步伐，在管汇修理制造、钻杆耐磨带焊接、液压控制台维修等几个项目上给予了服务公司支持，并由主业全体职工参股。公司又与高原公司开展了套管加工、钻杆镦粗加厚、钻杆磨擦对焊合作项目。目前，公司已在河口开发区征地200亩，开始筹建厂房。服务公司还自筹资金上了钻杆接头加工，钻铤、加重钻杆加工两个大项目。公司先后完成了清产核资、资产评估、股金募集等工作。选举产生了董事会、监事会，组建了新的领导班子，共有116名员工参加改制，初步建立起“产权清晰，责任明确，管理科学”的现代企业机制。新公司于2006年12月18日正式挂牌成立，实现了公司改制分流工作的新进展。
(十)生活质量有了新改善。公司在坚持搞好生产经营的同时，不断改善职工群众的物质文化生活，帮助职工排忧解难。为各基层厂队安装更换了闭路电视线路，对5栋单职工宿舍进行了翻新改建，建起了太阳能浴室，在宿舍周围修建了花池。特别是针对老年站文化娱乐空间小、文体设施不全等原因，公司去年投资新建平房12间，改造旧平房10间，对全部活动室进行重新装修改造，院内铺上了大理石地面，修葺了花池；新修建了多功能厅、阅览室、健身房等娱乐场所，配备了健身器材12套件，由不足1000平方米的活动空间扩展到2200多平方米。“帮扶救助”工程全面展开，弱势群体的生活得到进一步保障，全年共救助特困职工5人，遗属定期补贴28户，慰问生病住院职工38人次。为80名女工进行了健康查体，为595名职工进行了常规体检，为25人办理了外出疗养。 (王树洲张希平) 渤海钻井运输一公司
［公司概述］渤海钻井运输一公司位于河口区海盛路62号，占地面积16.42万平方米，是一个以特种车辆、大型车辆为主、侧重于油田钻井搬迁和生产配合，适应油田及社会条件运输需求，集货物运输、吊装卸载和车辆维修服务于一体的专业化运输公司。
公司现有职工582人，其中干部75人，职工507人，机关设置党政办、经营办、生产办、安全办、技术办5个办公室，下辖修保厂、综合队、老年管理站和七个生产车队。生产车辆220台，其中卡车、平板、拖车、罐车171台，吊车49台。公司具备二类汽车维护企业资质，拥有配套设施齐全的现代化大型汽车修理厂厂房，先进的机修加工、汽车修理设备90余台(套)，年汽车修理保养能力为2600余辆次。 ［生产建设］公司于2006年5月整体划归渤海钻井后，公司党委及时明确了以保证钻井生产为中心，以确保井队搬迁为重点的指导思想，提出了“加强协调、超前运作、精心组织、周密运行、工作到位”的工作要求，加大了与渤海钻井各单位协调力度，强化生产组织运行，有力地保障了钻机搬迁和其它生产任务，确保了钻井生产的顺利进行。在稳定、确保钻井生产的基础上，坚持外部市场抓紧抓牢不放松，井下作业三公司、大明、孤东、中通以及黄河南的部分市场得到巩固和发展。2006年，共完成钻井搬迁500口，完成货物周转量7662万吨公里，完成吊装作业212万吨小时，完成产值收入6800万元，杜绝了重大责任事故。公司被评为总公司思想政治工作、基层建设先进单位。 ［安全管理］公司始终坚持把安全工作列为工作的重中之重。首先，认真落实安全生产责任制，健全完善各项规章制度，加大检查考核力度，严格执行安全生产问责制，把履责与问责相结合，严考核硬奖罚，大大增强了干部的安全责任感。其次，坚持以人为本，强化教育，增强全员的安全意识。以开展争创“安全先进班组”活动为载体，牢固树立“安全第一”思想和安全生产理念，特别加强了对渤海钻井总公司安康文化建设“32”字方针的宣贯落实，专门印发安全教育宣传卡四百余份，使安康文化建设“32”字方针在职工中内化于心，外化于行。组织开展了“安全歌曲大家唱”“安全故事大家讲”和安全知识答题竞赛以及“百日安全无事故竞赛”等形式多样的安全教育活动。“六项员工安全健康行动”在基层班组得到落实。第三，扎实推进HSE管理体系建设，建立了全天候安全管理体系。严格落实干部24小时值班、干部带队上现场制度。强化安全基础管理，重点突出了井队搬迁安全和交通安全的监控，成立了搬迁现场安全监督办，坚持每口井搬迁有公司领导、中队干部(2名)、安全监督员(2名)到现场，指挥协调生产，监控安全。扎实开展第81次岗位责任制大检查活动，查处纠正违章行为，检查治理安全隐患，“三基”管理得到落实和强化。抓好劳动保护、职业病预防、防火、防爆、民用气安全管理等工作，安全生产工作得到有效地加强。 ［经营管理］公司坚持严细管理，努力构建严细、科学的经营管理体系。修订完善了工效挂钩、油材料管理以及考核办法等。进一步强化了各级管理者的责任。加大了创新管理、精细管理的力度，经营管理工作逐步走向科学、规范。运输管理“每日四清法”，使各项管理更加趋于务实、严谨，管理水平进一步提升。“油料管理五法”以及材料管理总额控制、逐级审批、询价比质采购、网络监督、定期分析、逐月考核、超罚节奖等管理措施，对严细管理、控制成本、提高效益都起到了积极作用，有效促进了经济运行质量的提高。 ［设备管理］公司坚持从停车看齐、例行保养等基础工作抓起，狠抓了设备管理。以“三零三化”活动、设备年审和第81次岗检活动为载体，以恢复车辆使用性能、提高车辆完好率为重点，加强了车辆维护保养。针对部分吊车老化程度高、技术性能下降严重、维修难度大的实际，加大修理投入，争取150多万元的外修费，对吊车进行了送外修理和零部件外协加工，使吊车技术状况和性能得到明显改善和提升。同时，充分调动技术人员和修保职工的积极性，针对车辆修理中的缺待料和疑难问题，开展科技攻关、大搞修改代制，努力恢复停驶车辆。一项技术成果获总公司青工创新创效成果三等奖，一项QC成果获总公司三等奖。全年共完成修改代制97.4万元,卡车完好率达到90.2%，吊车达到75.6%。积极争取上级支持，更新四台吊车(2台20T、2台16T)，设备竞争能力得到较大提升,为进一步拓展内外市场奠定了基础。 ［文明建设］公司党委以人为本，不断加强和改进思想政治工作，提高思想政治工作的针对性。加强党的建设，把“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”作为党建工作的一条主线，强化了党员的“党章意识”和“党员意识”，党员的组织观念和纪律观念明显增强。结合职工队伍思想实际和生产实际，经常不断进行思想观念教育、“八荣八耻”教育和形势任务教育，不断强化职工的忧患意识、责任意识、市场意识、竞争意识。深入开展“双星”竞赛活动，发挥先进典型的作用，激发职工的活力，调动生产积极性，使职工队伍始终保持了昂扬向上、拚搏进取的精神状态。以强“三基”、提“三力”为重点，突出班组建设，基层建设水平进一步提升。围绕创建“平安公司”建设，加强社会治安综合治理，加大了人防、物防、技防的投入，创造了良好的生产、工作环境。深入开展“四五”普法教育，强化信访条例的宣传，落实稳定工作责任制，有效地疏导和化解了各种不稳定因素，保持了职工队伍和公司大局的稳定。 (叶文忠) 渤海钻井工程运输二公司
［公司概况］渤海钻井工程运输二公司,系2006年4月整体划归渤海钻井总公司的三级单位，位于东营市东营区黄河路125号，主要从事钻井设备搬迁、油田生产物资拉运及社会物流运输的专业运输公司。公司设有党政办、生产办、经营办、安全办、技术办等五个职能办公室，下设运输8.9.10三个生产中队和修保厂、综合队两个辅助单位，老年工作站。公司现有职工237人中，正式职工180人(内退工16人)，内聘职工40人，集体职工1人。公司拥有生产车辆84台，其中，8吨～35吨吊车34台，15吨红岩卡车30台，25吨半挂车16台，20吨～40吨平板车4台。资产原值5299.14万元，资产净值3314.87万元。
工程运输二公司自2006年整体划归渤海以来，以确保渤海生产为中心工作，面向油田及社会物流行业，形成了“安全正点，优质高效，服务一流，信誉至上”的团队精神；秉承为用户提供优质、高效、安全、便捷的运输服务宗旨；目前，公司党政一班人带领干部职工励精图治，奋发图强，努力打造一支精干的钻井搬迁、社会物流队伍。 ［市场开拓］2006年，根据形势的变化，公司及时调整工作思路，分析情况，研究对策，采取有力措施，抓住市场和服务质量关键点，巩固、扩大市场份额，增加创收渠道，主要采取以下措施：一是实行市场分片承包。对生产系统干部划分市场承包区片，制定承包办法，提出具体量化承包指标，要求责任区的货源不流失，稳定了原有的运输市场。二是全面出击，积极拓展新市场。在保证总公司内部用车外，积极想办法开拓外部市场，先后与山东陆桥公司、井下方圆公司等12家单位签订了承运合同，增加了产值增长点。三是优质服务，打造运输服务品牌。在生产运行中，全体职工配合用户做到了密切周到，安全可靠，优质高效。多次收到用户表扬，为用户提供了“超值服务”，树立了渤海运输特色“品牌”。四是为确保总公司内部生产，在河口设立车辆运行服务点，保证钻井搬迁、管具转运、钻前安装等生产的需要。运行一年来，由于服务用户积极主动，运行车辆科学合理，现场操作安全规范，特别是6次跨省域长途拉运钻井设备，做到了安全、高效，受到了渤海主要生产单位的普遍好评。 ［经营管理］公司党政领导班子在经营管理工作中，坚持月度经营分析会制度，强化目标成本管理，压缩非生产性开支，开展挖潜降耗活动，取得了较好的经营效果。一是强化成本控制，确保经营正常运行。在生产经营过程中，结合具体情况，进行成本、效益测算，做到了量入为出，以收定支，杜绝亏损性生产经营；加强油、材料管理，认真落实《公司油料管理暂行办法》、《公司材料更新鉴定审批制度》等管理办法，实行单车核算，对用油、材料情况每月进行核查，并将核查结果公布，对超出的进行处罚；对外委修理费的使用，制定严格的程序，专人签字，责任到人，做到专款专用；对小额费用的支出实行定额管理，有效控制了成本开支。二是加强路单管理，日清月结管理到位。强化路单管理，制定了路单发放、使用、回收程序，明确相应责任，确保路单、产值不流失。三是加大了运费结算、债务清理工作力度。为了加强对运费的结算工作，充实了结费小组，保证了当月路单的及时收回、结费，对一些用户长期拖欠运费进行了集中清理，收回拖欠运费达199万元。 ［安全生产］公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的工作方针，贯彻渤海钻井安全生产文化理念，健全安全承包体系，制定干部值班制度，注重责任落实，按照“以人为本抓管理、安全为天促落实”的思路，积极推广“HSE”管理体系，抓好职工培训教育，组织《安全生产法》、《道路交通安全法》的学习，召开大型安全会7次410人参加，举办5期安全培训班，培训职工92人次。强化生产、生活方面的安全管理，特别是以“全国安全月”和“81次岗位责任制大检查活动”为契机，开展多种形式的安全活动，抓管理，除隐患。针对长途拉运货物增多的实际，每次长途拉运前制定长途拉运预案，对驾驶员进行安全教育，与司机签订承诺书，对车辆的安全情况全面检查，特殊情况专人进行全程安全监控。投资近15万元，对修保厂、8中队、职工食堂、宿舍楼的全部线路进行改造，治理了安全隐患，使职工工作、生活都有了一个安全的环境，实现了安全生产目标。 ［设备管理］始终抓住吊车维护这个重点，由于大部分吊车投产时间长，车辆严重老化，技术状况差，维修难度大，在总公司领导及业务部门的关心支持下，投资近200万元，对损坏严重的12台大吨位吊车进行了维修，提高了吊车车容车貌，恢复了主要技术性能。同时，加大了内部设备整修力度，适时地组织开展了季节性、群众性的设备整修活动，取得了较好的效果。积极开展修改代制活动，针对保养中的缺待料问题，积极开展修、改、代、制活动，采用国产件代替进口件、自制、修复和外协加工等办法，提高车辆完好率，保障了生产创收需求，全年共完成修改代制、技术改造40项，节约资金35余万元。 ［思想政治工作］2006年，公司党政领导班子认真学习贯彻党的十六届五中、六中全会文件，按照上级党委的要求，开展“思想作风建设深化年”活动，坚持以人为本，依靠群众、关心群众，遵循新形势下思想政治工作的基本思路，把工作做足做实，成为各项事业发展的重要保证。
以人为本靠群众，凝心聚力促稳定。认真落实厂务公开的制度，对在职职工，有关部门定期在职工中召开“三会”，即：合理化建议会、干部测评会、队务咨询会等，倾听职工心声，如：在职工绩效考核，内部改革，职工福利等方面，负责任地解答和处理职工关心的这些“热点”“难点”问题，向职工讲形势、讲任务，让职工明白公司生产经营面临状况；对非在职职工，利用一对一“结对帮扶”活动，“七一”老党员座谈会，“重阳节”职工茶话会等，通过广泛地群众工作，有力地提高了职工队伍的凝聚力与向心力。
关心职工生活，关爱职工健康。在经营艰难、资金困难的情况下，对职工食堂“硬件”进行改造；对驻点河口的司机，工会部门还配发了文体娱乐用品，尽一切可能创造条件，为职工提供良好的食宿和休息环境；下半年投资近15万元，建泵房解决了困扰公司多年的夏天院内积水问题，让职工工作、生活在一个较好的环境中。公司还积极组织所有在职职工、离退休职工、协解人员共计392人，支出近10万元，进行健康查体，对保护职工健康起到很好的预防作用。
实施“保障工程”和“送温暖工程”。一年来公司克服经营困难，积极为在职职工、离退休职工、遗属户、协解人员谋福利，仅两节期间，先后为6户管理局低保户发放困难抚恤金2.3万元。向特困职工、劳动模范等家庭发放慰问金和慰问品计1万元，慰问一线驻外职工和看望住院病号计1.1万元。公司党委还响应上级号召，发动在职党员干部每人拿100元，为油田困难职工建帮困救助基金捐款计2.32万元，在职职工每人捐款12元为渤海钻井总公司建助学基金，营造了群帮群助的良好氛围，让困难职工、职工遗属感受党的关怀，家的温暖。继续深入开展“帮扶结对再就业”活动，切实为协解人员排忧解难，保持了公司职工队伍的稳定。 (王毅) 渤海钻井设备维修中心
［单位概况］渤海钻井设备维修中心位于河口区海胜路26号,占地面积460亩。固定资产1000万余元,现有职工178名,中级以上管理人员和技术人员15名,工人技师9名，高级技师2人,高中以上文化程度占职工总数的70%以上,具有雄厚的技术力量。钻井设备维修中心是为石油钻井提供钻机设备修理、制造的专业化单位。主要承担钻井一、二公司提供专业化、优质、高效服务。钻井设备维修中心下设修理、铆焊、金工三个主体车间，还有防腐油管、综合队、服务公司、老年工作站等单位，位于中心路口的海胜楼就是中心对外经营和服务的窗口。中心各种主要设备有35吨龙门吊，100吨冲床，300吨卧式压力机，100吨立式压力机、C650车床、T611镗床剪板机、卷板机，以及全套热处理、锻造设备。随着油田内部改革发展的不断深入，钻井设备维修中心坚持“用户的需求就是我们的追求”的原则，内抓管理，外拓市场，不断培植新的经济增长点，现在已经逐步形成以修理、制造主业，多种经营同步发展的新的格局。钻井设备维修中心主要修理项目有：地面钻井和采油各种设备修理，浅海设备修理；300KW以下发电机机组、柱塞泵、压风机大修；190系列发电机机组大修；国产通用车辆及胶轮拖拉机修理和各种金切设备修理。主要生产、制造产品有BXY-330型弧焊机、ZJ30、40石油钻机井架、底座；ZJ20网电钻机；XJ01-75、XJ01-110型自藕减压启动器；各种冷热加工件；密封油脂、钛纳米油管防腐、各种颜色的油漆、磁性油漆等。目前，是管理局范围内主要制修厂家之一。
全年累计钻井设备大中修35台件，项修140台件。内燃机中修、项修40台件，压风机大中修25台件。设备制作完成ZJ32机房一套，ZJ40井架底座一套，ZJ45井架修复一套，井架二层台修复3套，ZJ45钻机底座修复一套，机泵组制作配套5套，20桥装加高底座一套，新ZJ30井架底座制作2套，ZJ20网电钻机井架底座制作配套2套。机加工56吨62916件，生产密封油脂56.36吨，防腐油管400吨。经营指标创出了近年来的最好水平。全年账面收入1189.78万元,帐面支出1089.83万元，帐面利润4.6万元。实际产值完成3600万元，圆满完成了中心二届三次职代会提出的奋斗目标，这是中心历年来生产经营形势最好，实现产值最高的一年。 ［外拓市场］2006年，中心继续深化和实施“走出渤海发展维修，跳出胜利发展维修”工作思路，切实把开拓市场作为中心重要工作来抓，为持续稳定发展打下了坚实的基础。一是做精渤海内部市场，满足了钻井勘探开发的需要。始终坚持“用户的需求就是我们的追求”的服务宗旨，加大内部协调力度，合并钻修、内修车间为设备修理车间。很快他们的工作就进入正规，在优质服务的基础上注重设备修理和设备制造质量，坚持跟踪服务，深入井队现场进行设备抢修，井队打到哪里，维修服务就跟踪到哪里，宁愿自己麻烦千遍，决不让用户一时为难，多次到四川、吉林和海南外部市场进行现场服务，全年累计上井抢修115井次365人次。正是由于优质的服务，赢得了领导和用户的信任，生产经营长年保持了良好的发展势态。二是做强黄河市场和胜利市场，扩大市场占有份额。2006年实施市场战略向黄河以南扩张成效显著。先后为黄河钻井总公司完成机泵组一套，ZJ32机房底座二套，制造井架天车一套。为钻井院钻井设备修理12万元，全年黄河市场实现产值192万元。三是做大国内市场，实现新的突破。在陕北市场继续保持ZJ30、40钻机市场的同时，新研制的ZJ30钻机也受到用户欣赏。陕北项目组牢固树立“为甲方提供一流服务”的思想，发扬吃苦耐劳的优良传统，凭质量立足市场，靠服务占领市场，用品牌扩大市场，以顽强的毅力和坚韧的斗志赢得了市场，全年实现产值200多万元，开辟了发展的新天地。 ［经营管理］坚持全方位的经营管理，实行全过程的成本控制，努力克服原材料涨价的影响，不断创新工作思路，实施精细管理，经济运行质量和工作水平有了新的提高。一是开展“科技管理创效年”活动和81次岗位责任制大检查，对规章制度进一步完善。做到了制度上墙，规范化、标准化，达到基层队达标水平；二是将生产经营目标层层细化分解，与各基层单位签定生产经营承包合同，上缴承包风险抵押金，将压力传递到每一个干部和职工，增强了大家与企业同命运、共存亡的信念和责任；三是继续推行人本管理，“量入为出”，降低成本，进一步完善了“单机成本核算”制度，加大了对原材料的监控力度；四是强化质量管理，以优质求信誉，求发展。使广大职工认识到，质量是企业生存的保证，质量就是效益，在思想上真正树立了质量第一、信誉第一，困难留给自己，满意献给上帝的服务意识；四是杜绝计划外开支，做到预算、检查、监督、奖惩的程序化管理，加大严考核、硬兑现的工作力度，提高了大家在降本增效和质量管理上的积极性。五是注重把劳动竞赛作为降本增效的“立足点”，开展了争创“先进班组”和“四创四赛三争”活动，积极开展小型多样的劳动竞赛，不断提高全员劳动生产率。2006年全厂组织开展劳动竞赛11场400多人次，组织了64人参加的技术考试，15人参加总公司技术比赛，切实提高了岗位工人的技术素质和业务水平。 ［安全管理］广大干部职工树立“安全第一”的思想观念，牢记“安全重于泰山”的使命，把安全工作摆在首位认真贯彻执行《安全生产法》，围绕年度安全工作目标，加大工作措施和力度，推进了安全、健康、环境工作建设。建立完善了领导干部承包管理机制，修订了考核办法。实行班组、车间、中心三级监控模式，建立了安全管理网络。“百日安全无事故”竞赛活动和第81次岗位责任制大检查活动覆盖面达到100%。严格执行“三交一定一封”制度，确保了交通安全。建立健全特种设备档案，深入开展了“三零三化”百日竞赛活动，对制造设备进行了时效处理、磁粉探伤和跟踪检测，设备的安全性能得到改善。HSE管理体系有效运行。重点加强了HSE知识培训，建立和完善“两书一表一本一案”，班组实施了“岗位作业HSE指导卡”；开展HSE监督审核，健全了全员参与、全员管理的网络。把建立清洁生产体系作为安全环保切入点，强化“节能、降耗、减污、增效”观念的宣贯，强化现场跟踪指导检查，节能、清洁项目得到推广。加强安康文化建设，围绕安全责任、执行力、岗位标准，不断深化“家队安全共保”活动和“工友亲情、相互关爱、团队互动、保障安全”活动，在争创“安全先进班组”活动中，采取唱“安全歌”、上“安全课”，举办演讲等活动，“六项员工安全健康行动”在基层班组得到落实。 ［党建工作］面对改革发展稳定的新形势新任务，紧紧围绕改革发展大局，以“思想作风深化年”活动和“咱们党员有正气才能更有力量”大讨论为主线，加强党的建设、加强思想政治工作，开展了“学理论、转变观念、转变作风、贴近实际、贴近基层、贴近群众”活动，开创了中心和谐发展的新局面。把开展“咱们党员有正气才能更有力量”大讨论与实际工作相结合，以“一学二转三贴近”为切入点，扎实开展思想作风深化年活动，建立健全了两级党组织和党员学习制度，狠抓党风廉政建设，提高理论水平，转变思想观念。建立健全了各级党员干部值班和承包制度，深入生产实践与职工群众同甘共苦，充分发挥了党组织和广大党员各项工作中的带头作用。党员干部深入困难群体，把党组织的温暖及时送到职工群众心中，为干部职工及家属进行了查体，切实做到了贴近基层抓落实，贴近实际拓发展，贴近群众谋利益。密切了党群干群关系，凝聚了队伍的势气，树立了新的形象，激发了全体干部职工的工作积极性。 ［基层建设］坚持以基层建设为载体，大力开展“对标找差距、追标树典型、创标争一流”，思想政治工作的指导和服务作用得到了充分发挥。
突出了基层建设重要地位，基层面貌明显改观。在渤海钻井总公司领导下，按照基层建设“有领导、有规划、有目标、有措施、有典型、有标准”的要求努力作好每项工作，完善各项规章制度，制定“双向考核”制度，树立了六个方面的先进典型，使基层单位的整体面貌发生了明显变化，修理、铆焊、金工车间和综合队全部达标，分别评为优秀基层队、文明建设先进集体和党风廉政建设先进集体。
加强形势任务教育和社会治安综合治理工作，稳定了职工队伍。在去年离退休职工、内部退养职工、在职职工、家属和协议解除劳动合同人员多次发生越级上访的事件中，中心紧紧围绕稳定发展加强思想政治工作，积极推行“五实法”：即责任落实。积极推行稳定工作责任制、问责制，基层工作承包制、信访工作责任制等五项制度，签订了“职工队伍建设”责任书，重点是八小时以外对职工队伍的教育监督，形成一种良好的综合治理环境。脉博摸实。对各类群体建立健全了信息工作台帐，人员情况、居住地址、联系电话等内容一目了然。建立协解人员、离退休、家属及重点人员帮扶联络表，做到网络通、信息灵、把握准、反映快、处理好。道理讲实。采取灵活多样的方式，认真作好各类群体的思想工作和帮教转化工作。召开专题会议，采取走访、座谈多种形式，面对面的讲形势、讲事实、讲道理，进行正面引导，统一思想认识。群体管实。中心注重人员的控制和管理工作，对待协解人员，做到“解除不撒手，教育不断线，管理无死角，生活多关照”，让他们感到“人走茶不凉”，有事主动找组织解决。好事办实。坚持把工作重心放到基层班组，落实到每个职工群众家中，切实把重心下沉、工作下移作为各项工作的切入点。形成重基层、抓实际、服务群众的浓厚氛围。切实帮助职工群众解决生产、生活的实际困难。全中心未发生一人越级上访和聚集闹事，为创建“平安渤海、平安中心”奠定了坚实的基础。
强化职工培训，加强民主管理，调动了职工生产经营积极性。中心采取脱产培训、集中学习、岗位练兵等多种形式的培训，积极开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论和“精一会二懂三”岗位练兵活动，全年上技术课130课时2232人次，外出培训41人次(其中技师培训9人次，高级工培训21人次，初、中级工培训11人次)，通过学习、培训，进一步提高了职工队伍的整体素质。在总公司技术比赛中，有5人获得比赛前三名。通过培训有一人取得技师任职资格，一人取得高级技师任职资格，17人通过高级工技能鉴定，5人通过初、中级工技能鉴定。
建立完善了以厂务公开、民主监督为主的管理机制。对住房分配、职称评定、干部评议等进行了监督管理。工会、共青团、计生、老年、纪检等部门紧紧围绕党委的中心工作，不断创新和提高，积极参加总公司开展的各项文体活动，提高了维修中心的知名度。 (刘志毅) 渤海钻井综合服务大队
［大队概述］综合服务大队是2006年4月份成立的总公司直属三级单位，现有职工193人。大队下设党政办、安全生产办、人力资源办、公共事业办等4个办公室，下设机关车队、服务队、护厂队、老年工作站等4个基层单位，担负着渤海钻井总公司机关的车辆运行、后勤服务、护厂保卫、生活卫生等后勤保障服务等工作。 ［内部管理］根据总公司与大队签订的2006年的经营承包责任书，把可控成本指标进行了认真的分解，把成本指标分解到了点项，下达到了每个基层单位，明确了控制指标和奖惩标准，制定了主要支出的管理程序。一是对大队材料实行了统一计划、统一审批管理，尽可能减少库存，有效地制止了材料浪费现象；二是在设备维修管理上，我们严格了送修、审批、结算程序，把好送修、检验、质量、结算关，杜绝了车辆修理随意性；三是在油料管理上，狠抓跑冒滴漏现象，节约每一滴油，制定车辆百公里油料定额新标准，考核公开、严格、节奖超罚，硬兑现，有效地控制了整个油料消耗，节约了费用；四是为严肃报销，制定完善了《综合服务大队报销管理规定》，报销前认真审查每一张票据，不符合实际的任何票据决不姑息，严肃财务制度，规范了报销管理。强化服务意识，提高服务水平。综合服务大队担负着总公司机关的后勤保障任务，为总公司机关服务好是我们的宗旨，达到总公司机关满意是我们的目标，大队干部职工从上到下统一认识，端正态度，在全大队范围内开展了服务意识教育，为大队树立了良好形象。 ［安全管理］综合服务大队始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，扎实开展各项安全工作，取得了一定成绩。认真开展了第81次岗位责任制大检查活动。根据总公司开展争创“安全先进班组”活动的要求，各基层队都成立了安全活动小组，开展了安全管理创新工作，强化了职工的安全意识和监督意识。大队明确了大队领导和基层干部的岗位责任制和安全生产职责，建立和健全了安全检查、安全教育、违章处罚、事故处理、民用气管理等规章制度，充实调整了干部安全承包点，加大了以安全责任为主的基层建设考核力度，形成了领导包片、基层干部包班组的责任体系。按照“谁主管、谁负责”的原则，建立起了安全事故责任追究制度，一旦发生责任问题，严格按照“四不放过”原则，追究责任到底，安全制度得到有效落实。狠抓安全教育，确保交通安全。以车辆年审和驾驶员年审工作为契机，对驾驶员进行了交通安全法律法规的学习。提示司机注意天气变化、确保行车安全。大队成立以来，职工违章作业、酒后开车、超速行驶、违章驾驶、车辆安全责任事故明显下降，营造了较好的安全形势。 ［思想政治工作］毫不动摇地抓好思想、组织和作风建设，深入开展党员先进性教育活动。加强形势任务教育和社会治安综合治理工作，稳定了职工队伍。在今年9月，在油田开展清理整顿对外投资及多种经营工作中我单位涉及的73名改制人员，已按有关文件精神，顺利进行改制分流。加强教育引导，提高广大党员干部党性修养。坚持每月两次的领导中心组学习制度，组织机关全体工作人员观看《学习党章遵守党章贯彻党章维护党章辅导讲座》、《领导干部的榜样--牛玉儒》等专题影片，切实增强了广大党员干部的党章意识和纪律观念。7月份，按照总公司要求，组织了78名党员参加油田党章知识网上答题，进一步强化了党章学习贯彻效果。突出基层建设重要地位，基层面貌明显改观。大队对5个基层厂队领导班子进行了调整，选拔了有责任心、想干事、能干事的年轻干部到领导岗位。与81次岗检相结合，强化岗位责任制的执行和岗位制检查，坚持每季度对基层的生产经营、安全管理、思想政治等工作进行检查，使职工的责任意识进一步增强。今年，评选出文明先进集体5个，文明先进个人35名，机关车队三班被评为局优秀基层队。 (韩美美) 渤海海胜集团
［公司概况］海胜实业总公司是渤海钻井总公司领导下的多种经营实体。现有职工总数367人。下设5个经营单位，5个管理部室。拥有各类型设备1000多台套，主力生产设备600余台套，特种设备43台。生产经营的主要范围有：钻井泥浆化工系列产品、钻井设备的维修、石油机械配件、机械加工、电瓶组装、PDC钻头、油料供应、劳保服装加工、印刷制品、铝制品等19大类500多个品种，年生产能力2亿元。 ［经营管理］市场经济发展的形势，对我们企业的整体素质提出了更高要求。只有具备了不断创新能力和素质的企业才能立于不败之地。要进一步解放思想，从实际出发，转换经营机制，狠抓企业生产经营管理，本着“三个有利于”的原则，修订完善了公司内部承包合同，完善了考核机制，加大了考核力度。采取了“集体承包、独立核算、确保上交、盈亏自负”的办法，严考核、硬兑现。在承包考核中，重点突出利润的主导地位，以利润为基数，核定各单位的经营水平。强化了经营承包落实机制，重点抓好精细决策管理、精细投资管理、精细成本管理，切实将精细管理落实到各项工作之中，保证按计划顺利运行。继续确立了以经济板块为相对核算，实行了风险抵押的承包经营机制，形成了纵向到底，横向到边的经营承包网络。
把成本管理放在企业管理的首要位置来抓。企业的追求目标是效益的最大化，而效益的最大化取决于成本的高低。同等情况下，企业成本低，产品才具备了市场优势，就能供不应求，就会促成企业生产能力的充分发挥，企业才有好的效益，这是一种良性循环；否则，就是一种恶性循环。围绕低成本战略的实施，认真做好了成本分析和成本的细化量化工作，把生产经营帐尤其是成本帐算到每个生产环节中去，真正形成了“倒逼”机制，切实用成本观念组织生产运行，优化资产、资金、物料等生产要素，确保成本不突破预算指标。机关要带头精打细算，进一步减少管理费用的支出。要提倡勤俭持家，增强节约意识，牢固树立“节约光荣，浪费可耻的”的观念，坚决杜绝了“滴、冒、跑、漏、渗”现象的发生。 ［市场开拓］市场是我公司赖以生存与发展的基础平台。失去了这个“平台”，公司的一切就无从谈起，生存与发展只能是一句空话。进一步拓宽市场领域是关系到我公司长久持续发展的一项重大战略，是必须要深入接触、理解、消化、吸收的大课题。因此，在市场拓展上，始终坚持做精内部市场、做强外部市场、做大社会市场的方针，努力拓展生存和发展空间。内部市场上，紧贴主业，抓好产品质量，搞好优质服务，进一步树立我公司的良好形象，从而赢得了主业的支持和信任。通过干精品工程，树优质服务品牌，争取扩大服务项目和市场份额。进一步理顺规范公司项目秩序，尽量避免了公司内部重复项目之间的竞争，减少不必要的经济损失。坚持同生共荣的原则，一起把内部市场这块“蛋糕”做精。尽量避免技术含量低的项目与各主办单位服务公司的竞争，把技术含量高、较高层次的产品和服务推向内部市场。外部市场上，牢固树立跳出小山头、小圈子的新观念，站在全局和发展的高度审视和关注本企业的生存与发展问题，坚决实施外闯市场拉动战略，把外部市场做强，提升创效和自我发展水平，形成了年产值1000万元的经济规模。同时积极争取和创造各种有利条件，组织人力、物力、财力走出去，到渤海以外、油田以外市场去开拓市场和参与竞争，争取我们海胜的产品、服务、声誉辐射到油田以外石油市场，努力跻身到中石化以外市场。通过与油田外部市场和油田外先进企业的竞争、交流与合作，不断寻找自身的差距与不足，借鉴先进的管理理念、经营方法，使外部市场真正成为加快我公司发展的助推器。社会市场进行了不断进行探索和研究。立足站稳本地市场求生存，立足国内市场求发展，面向世界市场求飞跃的目标。通过与国内国际先进企业合作的形式，进一步打开社会市场。铝制品项目通过加快工作进度，力求高效。投产后，06年创收1000万元。 ［技术创新］自主创新是企业获得竞争优势的永恒动力，高新技术的迅速发展，既带来了机遇，注入了生机和活力，也带来了压力和挑战。坚定不移的走自主创新之路，是我公司的必然选择。06年以来，公司广大技术人员为公司的技术创新做出了历史性贡献，但是钻井公司对专业化后勤服务单位的要求越来越高，公司新资源的不足严重影响了我们的发展。我们努力增强自主创新的紧迫感、责任感、使命感，坚持尊重知识、尊重劳动、尊重创造的方针，造就了一大批技术明星、能工巧匠，进一步推动公司产业化结构的升级，坚持以“高起点发展，高科技领先”、“人无我有、人有我精”，为目标，逐步形成公司核心技术和特色技术，推进经济总量的增长。技术部门做好了一些重点项目的选题立项工作，加大了攻关力度，形成了早研发早受益的自主创新格局。继续按照2005年技术进步奖励实施办法，对公司科技创新做出突出贡献的技术人员给予重奖。把对现有老产品、老设备、老工艺改造同研制开发新产品，增添新设备，应用新工艺结合起来，把自主研究同引进技术结合起来，使社会新成果、新技术、新产品为我所用，形成了海胜的核心技术竞争力，全力打造出了海胜品牌。 ［安全管理］安全生产是企业生存与发展的前提和基础。无论管理手段如何现代化，生产经营任务如何繁重，都要牢牢抓住“三基”工作和安全生产这个基础和前提不放松。06年以来，海胜积极做好安全工作。一是认真运行HSE管理体系，建立安全生产长效机制。结合总公司HSE体系运行情况，加大HSE培训力度。通过HSE督导检查等活动，对各单位的体系运行情况进行考核验收，以此推进体系的有效运行。二是积极开展安康文化建设活动，营造安全氛围。通过不同的形式，开展职工喜闻乐见的安全活动，全面系统地提高决策层、管理层及全体职工的安全文化素质，在生产现场和操作车间形成浓厚的安全文化氛围，逐步建立起完善的安康文化体系，最大限度地预防事故的发生。三是加强职业卫生管理，促进劳动保护工作。对职业卫生隐患与治理情况进行全面调查，对超标的场所要进行治理，进一步规范生产场所和生产过程的职业病危害警示标识，从业人员的职业健康查体率达到100%。四是强化交通管理，确保交通安全。认真贯彻《道路交通安全法》，严格落实“三交一封一定”、长途车审批等制度；强化驾驶员的安全教育培训和日常安全管理，提高安全行车意识和驾驶技能，确保交通安全。五是加强应急管理，做好应急演练。06年，公司还要进一步加强应急管理工作，明确相关部门和单位的责任，完善三、四级应急预案，建立健全组织机构，完善应急管理体系，做好应急培训，组织应急演习，落实防范措施，提高各级人员重特大事故的应变能力。 ［思想政治工作］一是开展了思想作风建设活动，努力加强领导班子建设和干部队伍建设。二是坚持以共产党员先进性教育活动为契机，加强党员队伍建设。三是抓好廉政建设问责制的落实，确保责任考核、责任追究、奖惩兑现落实到位。四是做好思想政治工作与改革发展和稳定结合的文章。结合企业改制分流，坚持正确的舆论导向，围绕职工普遍关注的热点、难点问题，做好宣传疏导、帮助职工解疑释惑。五是以“三贴近”为突破口，大力实施民心工程，实实在在为职工群众办实事，随时为基层为职工排忧解难。 (陈小林) 华龙实业公司
［公司概况］胜利油田华龙实业公司驻地海盛路71号，河口区南端，近邻河口经济开发区，是原石油天然气运输三公司兴办的集体企业，后经多次变更，与原胜利石油管理局运输四公司的集体企业合并，经原胜利石油管理局运输总公司、原胜利石油管理局工程运输公司交替主管，至2006年四月下旬，油田将工程运输公司一分为二，将华龙实业公司划归渤海钻井总公司，现为渤海钻井总公司主管的多种经营单位。公司现有员工164人，下设6个经营单位，主要经营项目有：“鲁华牌”高级润滑油生产与销售、汽车运输、汽车修理、汽车配件制造与销售(防冻液、环保型蓄电池、各类滤芯、高压软管、车用弹簧钢板等)、汽车配件流通销售、劳保用品生产、饭店等经营项目。 ［经营管理］公司以经济效益为中心，找准目标，分析市场，分开层次，突出重点，脚踏实地的把各项工作引入到市场发展这个重点上来。
润滑油厂是华龙实业公司的骨干厂点，在多年的生产经营工作中积累了比较丰富的市场经验。厂里技术力量强，生产力量雄厚，产品均经过了中石化集团、石油管理局产品质量检验，多项指标均达到国家标准，在多年的生产服务中，得到了管理局主管部门的肯定，年生产能力可达一万吨左右。润滑油厂还可根据用户需要研制用户需要的润滑产品，以保证机械技术润滑之需。
客车大修厂是一个既能维修大型车辆也能维修小型车辆的专业修理厂，特别对大型车辆和工程车辆的维修是本厂的强项。厂里技术力量雄厚，检验检测能力强，配备有电器智能检测、板金修复和烤漆，保证了车辆的大、中、小维修和车辆技术性能及外形的修复，使前来客车大修厂维修车辆的客户，高兴而来，满意而归。
地处东营市区的驰润公司是专修高级轿车的专业厂点，并与东南汽车4S店和中保公司达成相互协作的工作业务关系，使销售车辆、施救、拆检、维修、理赔实现一条龙服务。
华龙公司汽车配件厂，生产车用各类滤芯、高压软管、吊车千斤腿垫木、车用弹簧钢板，是车辆常用易换件的生产厂家，特别是本厂生产的“绿源牌”环保型蓄电池，是与清华大学合作的技术，该产品环保性能强，使用方便，深得广大用户的喜爱。生产的“四季牌”防冻液，具有冰点低，对铜、铝等金属腐蚀性能小，产品质量过硬，连续几年产品质量抽检都是合格，博得了广大用户的信任。 ［市场管理］积极做好油田各单位的产品服务和市场运作，以提高产品质量和服务质量为主线，不断提高工作效率，做扎实有效的市场工作，靠竞争求生存，靠竞争求发展，确保原有的市场占有率。同时还要下大力气研究开拓社会市场，不断拓宽企业发展空间，注重营销人才队伍的培养，完善企业经营网络，强化销售队伍，加大开拓油田外部市场力度，建立行之有效的营销激励机制和约束机制，把客户资源开发与管理、渠道建设、账款回收作为中心环节抓实抓好，建立必要的信息网络，利用信息手段推销产品，推销企业，把整个市场做强做大。 ［企业文化建设］从努力提高全员素质入手，一如既往的倡导华龙精神，实施创品牌战略，把企业文化融合到各个岗位，并使企业产生巨大的经济效益，促使公司稳定健康有序地发展。 (樊万林) |