2006年概况 2008-6-20 0:00:00　　 来源：河口区 ［概述］桩西采油厂地处山东省东营市河口区境内，东北两面濒临渤海，南依黄河，南邻孤东油田，西邻孤岛、河口油田。1989年12月29日成立。管理着桩西、五号桩、长堤、老河口等4个油田，勘探面积700平方千米，探明石油地质储量1.79亿吨(含古潜山对外合作提高采收率项目4200万吨储量)。不包括古潜山在内，现已投入开发74个单元，累积动用地质储量1.3亿吨，可采储量2638万吨，采出程度13.54％，平均采收率20.3％，采油速度0.64％。现有三级单位11个，四级单位34个。在职职工2381人，其中干部740人、工人1641人，党员784人。固定资产原值11.26亿元，净值5.9亿元；油气资产原值67.6亿元，净值19.9亿元。共有油水井978口，其中油井749口，开井542口；水井229口，开井145口。累积产油1760.7万吨。全年生产原油90.4万吨，生产天然气333.8万立方米。吨油操作成本567元，控制在预算指标以内。油田自然递减率、含水上升率分别控制在16.43％和0.3％。 　　原油生产实现新发展。坚持以发展为第一要务，克服产量任务加重、上产难度加大、成本紧张、油区治安形势不稳等重重困难，超前部署，强化运行，适时组织上产会战，圆满完成了原油生产任务。实施资源扩张战略，深化认识，精细部署，勘探工作质量和效率进一步提高。埕东北坡第三系岩性油藏、桩海地区第三系及古生界的含油面积进一步扩大，长堤断裂带第三系、五号桩洼陷沙四段勘探获得新进展。储量资源实现新增长，成为近五年来完成勘探储量最多的一年。注重油田开发良性循环，精细油藏研究，优化措施结构，开展油藏分类治理，实施“四大治理工程”，加大稳产工作量投入，加快产能建设及新井投产，油田开发形势保持稳定。 　　成本投资得到有效控制。坚持把有限的资金用在生产上，加强成本管理，推动成本管理向生产过程控制转移，把稳产基础费用以专项成本的形式分解到三级单位，实行生产基础性强制投入。开展季度经济活动分析，对重点成本项目进行动态监控，解剖量价匹配关系，成本运行质量不断提高。开展节支降耗专项治理，成立专业项目组，对重点成本费用实行风险承包，通过工作量和价值量的优化配比，各专项成本费用得到控制。坚持勤俭办企业，采取硬性措施大力压缩非生产性开支，同比减少8％。加强投资管理，集中有限资金解决制约原油生产的关键问题。桩西联原油预处理系统改造、老163块产能建设地面配套等项目竣工投产，生产保障能力进一步增强。 　　内部改革积极稳妥。超前做好多种经营改制分流前期工作，搞好资产评估，优化资产结构，落实市场保护政策，妥善处理改制中的热点难点问题，改制后的企业效益和综合竞争力进一步提高。完善内部经营承包体系，突出考核主营业务，明确责权利关系，产量意识和责任意识进一步增强。完善岗效薪点工资制，推行“三岗制”动态管理，加大岗位薪酬挂钩力度，普遍建立了激励与约束并举的分配考核体系。加强“三支队伍”建设，对专业技术和高技能岗位实行公开竞聘，提高专业技术人才和高技能人才收入。调整采油系统劳动组织方式，合理配置劳动力，落实岗位责任制，配套绩效考核办法，生产管理和油区治安明显改善。继续完善机关车辆改革，处级干部用车个人按规定交费，取消机关科室定向用车，压减公车数量，转岗富余人员，公务用车行驶里程进一步减少。规范职务消费，处、科级干部家庭固定电话、移动电话和采暖费用全部由个人承担。 　　职工队伍建设开创新局面。开展形势任务和思想道德教育，引导职工树立正确的竞争、择业和分配观念，提高了职工政治素质。推进岗位应知应会和标准化操作培训，开展群众性技术练兵和技术比赛，职工队伍的技术结构进一步优化。高中级技术工人比例达到73.7％，工人技师增加到37人，职工岗位操作水平、应急处置能力进一步增强。深入开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论，基层技术创新活跃，职工创新意识显著增强，涌现出岗位创新成果29项，其中3项获国家专利。 　　基础管理进一步规范。深入开展第81次岗位责任制大检查和争创“安全先进班组”活动，推进HSE管理体系和安康文化建设，开展危害识别和安全风险评估，落实责任，强化培训，干部职工的责任意识和主动保护意识增强。实行季度安全检查挂牌制度，安全生产长效机制逐步确立。采油厂被油田评为第81次岗检活动优胜单位，通过了中石化“清洁采油厂”检查验收。建立产量监控分析体系，完善生产评估标准和产量考核办法，及时预测产量走势，合理制定阶段产量计划和增产措施，提高了生产运行效率。深入开展“培养稳升井组和长寿井”及“争当基层管理十大能手”活动，精细地面地下管理，躺井率得到有效控制。设备管理指标全部达到一类标准，在油田设备年审和现场检查中名列第一。建立测井曲线、地面信息数据库，引进油田开发综合业务应用可视化平台，开发生产指挥调度、单井措施方案运行等网络系统，生产管理中的信息化应用程度得到提高。 　　党建和思想政治工作进一步加强。以负责任、有能力、密切干群关系、树立良好形象为内容，深化思想作风建设，开展“负责任”教育和“刹五风”“治四乱”工作，干部作风进一步转变，干群关系进一步密切。推行干部公开选拔和竞聘上岗，干部队伍结构进一步优化。加强干部培训，完善学习和考核制度，各级干部的政治理论水平、业务素质和履职能力普遍提升。加强党员目标化管理，开展学党章、“五带头”教育和“有正气才更有力量”大讨论活动，深入查摆问题，制定整改措施，党员党性修养和责任意识得到增强。加强党风廉政建设，深入开展反腐教育，强化权力的制约监督，增强了各级干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。坚持基层建设“五严五化”运行模式，扎实推进“达标、创优、争强、夺牌”活动，形成了基层创建梯次推进的良好局面。采油厂被油田评为基层建设先进单位。围绕中心工作开展形势任务教育，引导激励职工始终保持团结协作、昂扬向上的精神状态。加大文化建设投入，对桩西文化进行系统策划，形成了新时期桩西精神及文化体系。注重用文化熏陶和影响职工，完善文化设施，丰富文体活动，职工群众身体素质、文化素质和精神生活得到充实提高。在油田五运会上夺得13枚金牌和5枚银牌。 　　稳定局面进一步巩固。把非在职人员作为稳定工作的重点，认真落实稳定工作预警机制，加强组织网络建设，建立非在职人员党支部和管理机构，妥善处理各类矛盾和问题。关注职工群众利益，力所能及地解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，协调落实非在职人员的政治、生活待遇。加强对弱势群体的帮扶救助，积极开展结对帮扶、青年志愿者和“情暖家庭”等活动，坚持“四必访”，力所能及地为非在职人员解决实际困难。加强文化阵地建设，丰富非在职人员文化生活。设立领导接待日、党员干部联系点、网上领导信箱，发挥职工群众对各项决策的监督作用。大力开展油区治安治理，提升护卫队伍的政治素质及作战能力，分区域设立快速应急分队，完善油区封闭管理模式，组织开展油区治安秩序“百日整治”等专项行动，升级改造油区监控系统，在重点油井安装单流阀、防盗取样器等装置，桩西油区保持了稳定。