综述
2003年，采油厂改革与发展的总体思路：深入学习贯彻落实“十六大”会议精神，认真实践“三个代表”重要思想，坚持发展为本、效益至上的原则，以实现油气勘探开发良性循环、全面提高职工队伍素质为目标，依靠机制创新和科技增效，进一步强化管理，细化经营，切实提升采油厂的核心竞争力。正确处理改革、发展与稳定的关系，加大学习型企业创建力度，创造性地开展思想政治工作，不断提高两个文明建设的质量和水平。工作目标：积极适应改革与发展的新形势，大力实施“2138”系统工程，为全面建设小康社会做出新贡献。“2”是指突出创新与发展两个主题；“1”是指围绕完成各项生产经营建设任务、实现全员综合素质提高这一目标；“3”是指实施三大工程，即实施管理创新工程、科技创效工程、素质提升工程；“8”是指做好八项重点工作，即勘探开发，改革与经营管理，科技攻关与技术推广，多元经济，安全与综合治理，创建学习型企业与人力资源开发，党的建设与思想政治工作，基层建设与企业文化建设。通过上述各项工作，实现采油厂物质文明建设与精神文明建设双丰收。
全年共完成原油产量4000006万吨，交油量38381万吨，圆满完成了承包任务；生产天然气925084万立方米，外供天然气3700万立方米，超计划1100万立方米；探明地质储量718万吨，增加可采储量320万吨，超额完成计划指标；吨油成本控制在计划之内，多元经济取得良好的经济效益。
一、加大油藏地质研究，油气勘探开发取得新成绩
油气勘探方面：采油厂把新、老区滚动勘探作为“重中之重”，坚持以“网毯成藏理论”为指导，利用相干分析勘探技术手段，精雕细刻、精挖细找，油气勘探工作取得了“两个突破、两个扩大、两个进展”的好成绩。“两个突破”，即在孤岛油田西南缘馆下段油藏和孤北沙一、二段隐蔽油气藏勘探获得较大突破，先后部署探井孤古斜25井、孤南斜209井和孤北361－1井，在馆下段和沙河街发现多套油层，从而打破了油气勘探连年被动的局面。“两个扩大”，即进一步扩大孤岛油田南缘和新滩油田西南部含油面积，探明含油面积44平方千米，石油地质储量598万吨。“两个进展”，即伴随孤北古2、孤北1平1井的钻探成功，孤北低潜山及孤岛潜山东斜坡地层不整合圈闭勘探获得了重要进展。2003年共完钻探井8口，滚动井7口，开发准备井2口，累计探明含油面积51平方千米，石油地质储量718万吨，储采平衡率达825%。
油气开发方面：新井投产和产能建设步伐明显加快，全年安排新老产能区块13个，完钻新井126口，投产118口，开井106口，日增产能763吨；稠油热采及注聚增油继续保持良好发展态势，通过编制并实施南区Ng5-6、东区Ng5等单元加密调整及垦东32新区开发方案，推广实施高轮次吞吐热采井不防砂转周注汽工艺，稠油产量超过92万吨，创历史最高水平；编制实施渤19断块转后续水驱及渤61单元转注聚调整方案，实施西区南Ng3-6单元完善井网、堵聚调剖、提液引效等综合调整，全年完成油水井工作量126口，累计增油775万吨；注采调整与老油田技术改造取得良好效果，通过重点治理油层潜力大、停产井密、井下技术状况差的区块和单元，累计抢扶长停井30口，处理低液井36口，增油392万吨。在中一区Ng3-4和中二中Ng5两个单元开展以恢复长停井、侧钻井、更新井为主的老油田技术改造，共设计油水井工作量153口，恢复控制储量309万吨，恢复年产能51万吨；措施增油效果不断趋于好转，采油厂加大措施工作力度，强化方案前期论证和作业质量监控与跟踪分析，适时地掀起新的上产攻势，为夺取全年生产主动权奠定了良好的基础。全年共实施各类措施415井次，初增能力1029吨，累计增油194万吨。
二、实施改革与管理创新，采油厂整体发展后劲显著增强
内部改革取得了显著成效。根据油田内部分配制度改革工作会议的总体部署，按照总量控制、逐步到位、配套改革、确保稳定的要求，经过“四定”、岗位排序归级、测算奖金增量，调整各类人员收入关系，编制并实施了《孤岛采油厂分配制度改革实施方案》，职工收入水平有了较大幅度的提高。在深入调研论证的基础上，对油区巡逻体制进行改革，成立了护卫大队，构筑了强有力的油区防范体系。同时，按照油田重组改制的要求，对机修厂进行了撤并和调整。对原运输五公司资产和人员在年初进行重组的基础上，又于12月22日进行了撤并，成立了河口综合管理站，对现有人员、资产进行了分流和合理优化配置。
内部经营管理机制趋于完善。进一步规范和健全内部管理制度，2003年先后出台了《科技人员特殊奖励办法》、《钻井运行管理办法》、《土地管理办法》、《人口与计生管理暂行办法》等一系列管理制度，有效地规范了管理秩序。全面推行“要素法”成本预算管理，进一步优化投资结构，规范投资程序，实现了项目决策、方案设计、投资控制、项目实施和效果评价全方位控制与管理。对新投注聚项目设备及材料采取公开招投标，节约了注聚工程费用。
专项管理水平进一步提高。推行HSE安全管理体系，强化安全意识，增强安全素质，落实安全岗位责任制，加大安技资金投入和要害部位监控检查力度，安全生产形势保持了稳定。进一步加大非法用水、用电、用气治理力度，有效治理了跑、冒、滴、漏现象。强化全员、全过程质量监控与管理，全年共查处质量事故41例，挽回经济损失210多万元。开展特种设备“三化三零”活动，进行设备整修与技术改造，设备技术性能得到进一步优化和提高。在全厂范围内开展非法占地大清查活动，有效地净化了油区环境，规范了土地管理。
多元经济实现了新的突破。进一步优化资源配置，对工业公司资产进行重组，新组建石油配件和阀门生产车间，壮大了生产能力。加大市场开拓力度，在氮化油管、节能产品等内、外部市场做大做强的同时，重点以氮化技术为核心，加快高科技含量、高附加值产品的开发步伐，研制出高压充填工具及新型水井封隔器等石油配件，抢上彩色玻璃钢等新建项目，市场竞争力明显增强。创新管理机制，首次在永磁电机项目中实行职工参股形式，将企业利益与职工利益结合在一起，激发了职工的积极性。
三、加大科技创新力度，新工艺、新技术在增产增效中发挥了积极作用
技术攻关取得新成果。推广应用分层防砂、阳离子堵聚、不防砂转周、氮气泡沫调剖新工艺，实施东区分层注水、渤21断块热水驱新技术攻关以及厚薄油层水平井挖潜等综合配套措施，促进了老油田稳产。全年承担和参与完成科研攻关项目37项，其中集团公司级项目2项，管理局级项目10项，采油厂级项目25项。中一区Ng56薄油层开采试验及中一区Ng53厚油层顶部水平井挖潜先导试验取得良好效果，年底完钻6口，投产5口，平均单井日产油382吨。
技术改造取得了明显成效。以提高五大系统效率为重点，进行油藏、注采、集输、三采及供电等系统设备技术改造。共实施抽油系统优化设计150井次，推广应用防偏磨装置30套、液力反馈抽稠泵20台、永磁电机120台。充分利用分压注水工艺，推广应用新型高效多级离心泵8台，实施注水泵压力等级匹配改造9台，改造后注水系统效率由459%提高到483%，注水单耗比改造前有了明显降低。
四、关注公益事业发展，职工生活质量有了新提高
深入细致地做好协解人员安置、待业子女就业以及家属稳定工作，先后安置协解人员354人，待业子女19人，为离退休职工建立了补充养老、医疗保险，为家属发放了补息金。实施“三路一河”改造工程，新建居民住房290套，申请建房计划666套，职工生产生活条件得到了明显改善。加大绿化、美化矿区环境投入，新增绿化面积5公顷，新建草坪1000平方米。丰富职工的米袋子、菜篮子，不断提高职工的工资水平，职工的生活水平得到进一步改善。
五、发挥思想政治工作优势，精神文明建设呈现出勃勃生机
深入开展“学习型组织”创建、“学、转、谋、见”及“党员干部形象年”活动，在全厂形成了党员干部转变观念、转变作风的良好氛围。为群众做好事、办实事、解难题，密切了党群干群关系。坚持以大局为重，高度重视稳定工作，加大对弱势群体的帮扶力度，解决了特困群体生活、子女上学问题。针对油区环境不断恶化的现状，重点对西韩村、渔村等“重灾区”进行专项严打惩治，综治工作取得了明显成效。以“企业文化建设年”活动为载体，弘扬孤岛文化，加强软硬件建设，通过开展“达标、创优、争强、夺牌”和“红旗采油厂、金银牌队、星级泵站”创建活动，采油厂被评为中石化“红旗采油厂”，17个基层单位被评为金、银牌队和星级站库。
组织机构概况
2003年，采油厂于1月4日撤消机械修理厂，3月3日成立运输公司，12月22日撤消运输公司,成立河口综合管理站，7月1日成立热采大队。截止2003年底，全厂共有党委办公室、党委组织科、党委宣传科、纪委监察科、团委、工会、直工科、采油厂办公室、劳资科、企业管理科、法律事务科、规划计划科、审计科、科技办、计生办、调度室、注采科、集输科、作业科、安全环保科、设备管理科、油地工作科、基建科、技术监督科等机关科室；财务资产管理中心、生活管理中心、信息管理中心、老年工作管理中心、科技图书档案馆、设计预算办、综治办、三采办、人民武装部、金岛宾馆、第一招待所、河口综合管理站等机关直属单位；孤一生产管理区、孤二生产管理区、孤三生产管理区、孤四生产管理区、孤五生产管理区、孤六生产管理区、垦利生产管理区、作业一大队、作业二大队、生产准备大队、特车大队、运输大队、车辆管理中心、热采大队、监测大队、工艺所、地质所、水电气管理站、技术检测站、供应站、边远井管理综合队、职工培训中心、运输公司、海滨公安分局等三级单位。
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