机关科室及直属单位工作
厂办公室
［信息调研督查工作］一年来，围绕采油厂的工作重点，开展信息搜集与反馈，组织编发《河采信息》14期，上报油田信息15篇，7篇被油田《信息摘要》刊载。协调组织了春季领导调研，开展了驻基层蹲点等活动，采编《河采调研》3期，多篇专项调研报告受到领导好评。加强日常信息收集，通过会议、调研、信息反馈等渠道，及时掌握采油厂面上动态，并收集生产经营信息，为领导决策提供辅助参考。协调做好领导办公会相关工作，编发《领导办公会纪要》10期，通过电话、口头、书面、个别走访等形式进行督查，为采油厂领导办公会精神的较好落实提供了保障。 ［文字材料起草］积极参加生产会、经营分析会等各种会议，了解全厂生产经营工作的运行动态，做好会议记录，认真搞好分析，培养理解能力、概括能力和理论创新能力，为起草各类报告打牢坚实的素材基础。全年起草技术座谈会、职代会及月度生产会等各类报告20余个，起草、审定各类汇报材料10多个，基本上达到了领导的要求。 ［文书管理及值班接待］公文制发方面，严格按照程序办理，处理好单独行文与联合行文关系，把好政策关、文字关、版式关和审核审批关，全年审查、印发厂发、厂办发文件100多个，接收处理各类上级公文400多个；文书处理上，严格对各种文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档，文件立卷归档率始终保持100％；印信管理方面，对印信的审批、登记到用印严格按规章执行，全年没有发生一起差错。做好电子公章的学习、使用管理。配备了专用设备，由专人负责，提高了工作效率。抓好日常值班。设立专门值班岗位，白天专人负责，夜间轮流值班，节假日统一排班，并落实“首问负责制”，保证了日常事务处理的及时性。值班人员坚持树窗口形象，以礼待人，对所办事件有记录、有结果、有交待。全年处理各类外来通知400余个；做好厂内各类会议协调、通知发放、会务安排、接待衔接等工作，做到了无纰漏、无差错。 ［办公室队伍建设］以思想作风转变深化年活动和“双争”活动为契机，锤炼工作作风，提高工作素质和能力。开展了“双包双督导”活动(承包基层队、站，督导主题活动开展和采油厂重大决策在基层的落实情况)，参加了采油厂开展的干部“三同”活动，进一步拉近了机关与基层的距离，掌握了大量一手资料。在人员紧张的条件，提供条件，加强培训，组织3人次外出学习。适应油田办公自动化建设要求，配备了电子公文接收专用设备。对厂办网页、内部办公网络系统进行了完善。 ［其它工作］配合做好油田改革管理的服务工作。与其他部门一道，在通讯费改革方案出台、宾馆和招待所清理、办公用房统计等方面大力配合，较好地完成了上级下达的各项任务。组织参与了《胜利油田年鉴－河口采油厂部分》、《河口年鉴－河口采油厂部分》的编纂，编辑撰写文字12多万字。 党委办公室
［督查工作］围绕厂党委中心工作，创新工作思维，加大工作力度，提升工作水平，提高了督查工作的针对性和有效性。一年来，重点围绕管理局、采油厂党委全委(扩大)会、党代会等重要会议的决定和部署，采取调研、检查、督导、信息反馈，到联系点、安全点了解情况等形式，推动了决策部署的贯彻落实。以《河采要讯》为载体，全年编发18期，起到了及时传递上级精神、发布厂情通报、反映基层工作、宣讲形势任务的重要作用，获得了各部门、各单位的好评。 ［信息调研工作］结合2006年各阶段性工作的开展，从领导的角度和政治的高度去思考、筹划和处理问题，做到“身在兵位，胸为帅谋”，参之有道，谋之有方，言之及时。先后组织了“三同”工作、司机安全行驶浮动岗点等专题调研，形成必要的文字材料，为厂领导决策提供了依据。及时向局党办报送信息，反映厂党委、采油厂的主要工作部署和取得的阶段性成果，涉及落实重要会议精神、生产经营、特色工作等信息80余条，树立了良好的外部形象。抓好贯穿全年的采油厂“大调研”活动的组织协调工作，共收到涉及生产经营、改革管理、队伍稳定等方面的调研报告151篇，为厂党委决策提供了必要参考。 ［信访工作］牢固树立“抓信访就是抓和谐，抓信访就是抓群众工作、抓信访就是抓生产力”的思想，健全完善“三讲一分析”机制，在改革任务重、稳定压力大的形势下，较好地维护了大局稳定。建立运行稳定评估分析机制，通过采取调研走访、稳定工作联席会、启动稳定动态预警机制、建立三级单位月度稳定汇报制度、设立厂领导信访接待日等形式，及时对各群体动态进行掌握，超前预测和分析可能出现的矛盾和问题，制定切实可行的对策和应急预案，强化了稳定工作的预见性和实效性。一年来，采油厂没有出现一起越级和恶性上访群体事件，信访问题处理率、答复率均为100%，为营造良好的生产经营环境奠定了坚实基础。 ［综合协调］发挥枢纽作用，促使方方面面形成合力，同向运转，协力推进。强化各单位、各部门的协调，做好上情下达、下情上达、协调左右以及会务、接待、值班、秘书等日常工作。以81次岗检为契机，加强了科室制度建设，进一步规范了工作运行程序，办文、办会、办事质量不断提高，成功完成了党代会、职代会等重要会议的组织协调工作。抓好党群科室长例会等日常性会议的会务工作，全年出会议纪要45期。按照机要保密文书工作标准，进一步完善加强了机要通讯、密码管理等日常基础工作，起草、把关、印制、装订、下发厂党委文件45件共4010份；办理和传阅文件、内参等485件；按照局党办公文处理有关要求，抓好公文传输系统的试运行工作；完成了年度机密文件的回收、上报和销毁工作以及全部文件、材料的归档立卷和移交工作，均做到手续规范、准确、齐全、无差错。 党委组织科
［党务工作］开展“思想作风建设深化年”活动，通过具体组织开展“学、讲、写、谈、赛”等五个专项活动，促进了各级领导班子和党员干部思想作风建设。开展了学习遵守贯彻维护党章活动，1862名党员参与了党章知识竞赛。组织了党建制度大检查，对各单位中心组学习情况进行了检查和督导，规范了各项党内工作程序。开展了创建“五好党支部”、庆祝建党85周年和党员领导干部与协解人员及家属党员联系等活动，完成了先进性教育活动群众满意度测评工作，满意率达到了100％。严格标准，全年共发展党员85名，充实了党员队伍。积极开展党建创新成果立项和评选工作，共取得党建创新成果22项，其中3项上报管理局参加评审。探索实施了党的代表大会常任制。采油厂作为油田党代会常任制试点单位，积极探索研究出台了《河口采油厂党的代表大会常任制试行办法》，对党代表的工作职权、权益保障等方面作出了明确规定；建立了以党代会年会、党代表调研等五项制度为主要内容的制度体系；赋予代表选举权、审议权等民主权利。组织党代表开展了“思想作风建设深化年五个专项活动专题督查”和“基层建设验收及81次岗检专题调研”两个专题活动。成功召开了“中国共产党河口采油厂第五次代表大会2006年度会议”。 ［干部管理］按照“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子建设要求，坚持德才兼备原则和“四化”方针，落实“四不唯”要求，对厂机关科室和三级领导班子进行了调整和补充。共提拔调整科级干部55名，进一步优化了班子结构，促进了领导干部开拓思路，换位思考、互相理解、互相支持的能力。在厂党委的统一安排部署下，分别结合“40天原油上产会战”和“基层建设考核验收”、“开发管理年活动”，组织开展了机关干部“三同”活动，于2月份和8月份选派了72名两级机关工作人员下到18个基层队(站)，与基层职工同吃、同住、同劳动，参与会战，指导工作，锤炼作风，解决问题，密切了干群关系，鼓舞了队伍士气，促进了整体工作水平的提升。 ［专业技术干部工作］加强了专业技术人才队伍建设，通过严密的组织考评程序，6月份聘任专家3人、主任师2人、主管师16人。目前，采油厂共拥有油田高级专家1人、首席专家3人，专家3人，主任师20人，主管师21人。研究出台了《河口采油厂专业技术岗位考核指导意见》。先后引进我厂急需的主干专业高校毕业生27人，其中博士1人，硕士5人。通过组织见习论文答辩比赛，对往届毕业生进行了见习期满的考核工作。按照专业需要内部调配技术干部68人。积极选送处、科级干部和各类高中级专业技术人员参加各类培训班41期60人次。先后组织87人次参加了各类国家级专业技术资格和职(执)业资格的考试。在采油厂基层专业技术干部层面开展了“金钥匙”技术竞赛活动，共有3个专业52名选手参加，带动了全厂广大基层专业技术人员学业务、强本领、提素质的积极性，推进了基层专业技术人才队伍建设。开展了优秀青年知识分子评选活动，共评选出11名“胜利油田优秀青年知识分子”，36名“河口采油厂优秀青年知识分子”。 ［人事制度改革］按照管理局和采油厂统一部署，各级党组织顾全大局，周密安排，稳步推进，顺利完成了供应站机构改革和人员分流、能源队整建制划转至水电讯大队、护卫大队组建以及老年工作中心管理人员和内退人员整体移交油田老年工作处等改革工作。 党委宣传科
［理论教育］以党的十六届五中、六中全会精神、“三个代表”重要思想为指针，抓住八荣八耻教育、“思想作风建设深化年”契机，严格落实两级中心组理论学习制度，强化党员干部理论学习和业务培训，党员干部的理论素质、政策水平以及治企能力不断增强。坚持开展思想政治工作研究和创新活动，有3项成果获得管理局思想政治创新成果奖和研究成果奖，有22项成果在采油厂思想政工作创新成果、理论研究成果评比中获奖。 ［基层建设］以“达标、创优、争强、夺牌”和“五项劳动竞赛”活动为载体，按照“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”和“素质建设、标准规范、机制保障、全面提升”的工作思路，狠抓“三基”工作，积极开展“第81次岗位责任制大检查”等活动，基层建设工作逐步形成了规范化、科学化发展的良好局面。采油厂被评为中石化优胜采油厂，5个单位被评为金牌队(五星级站库)，四矿3队被评为油田基层建设标杆队，7个队进入名牌基层队行列，11个队获得“行业一强”称号，21个局优秀基层队顺利通过验收，各项先进指标增幅均居油田前列。 ［文明建设］大力开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，引导全厂职工争做文明职工、文明市民、文明家庭。以“家文化”建设为切入点，创建温馨和谐的人文环境，组织开展了“团队精神集萃”征文活动，总结提炼出一批具有个性特色的文化品牌，“大北文化”被油田确立为胜利基层文化品牌第一名。采油厂三个文明建设齐头并进，被评为局文明建设先进单位，4个三级单位被评为局级文明建设先进单位。同时，涌现出一大批厂级文明建设先进单位、集体和个人。 ［形势任务教育］坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，积极开展稳定教育、发展教育、改革教育。围绕中心工作，充分发挥厂电视新闻、《河采政工》、《河采要讯》、《河采信息》、网络信息等阵地的作用。积极通过简报、板报、领导信箱、青年论坛、报告会等形式向职工群众传达信息、解疑释惑，保证职工及时了解、掌握改革政策和生产经营形势。采油厂职工队伍稳定，生产经营始终保持和谐稳定良好环境。 ［宣传报道］全年共在在《人民日报》、《大众日报》、《中国石化报》等省部级报刊发稿80余篇；在《胜利日报》等地市级以上党报党刊发稿800余篇，胜利日报头版头条7个，专版4个，系列报道1组；《在胜利油田新闻联播》中播发新闻107条，头条8个，《河采新闻》播发新闻1336条，《油田之恋》上下两部专题片在中央电视台12频道播出。采油厂被评为油田“十佳报道单位”，8个三级单位获得采油厂优秀宣传报道单位荣誉称号；1人被评为“中国石化报优秀兼职记者”、油田“十佳通讯员”称号，23人获胜利日报模范通讯员称号，35人获采油厂优秀通讯员荣誉称号。 ［侨务统战］2006年，采油厂有统战对象910人。采油厂召开了侨务统战对象座谈会，征求意见，组织学习党的政策方针，根据党的“适当照顾”的政策，帮助他们切实解决生活、工作中的实际问题。并在春节期间逐户进行走访慰问，增进了解。党的政策得到他们的广泛理解与支持。采油厂共有少数民族86人，分属10个民族。宣传科协助采油厂党委注重落实少数民族政策，尊重少数民族习俗，妥善安排有关副食供应。穆斯林“开斋”节时，提前发文通知所在单位安排有关活动。2006年获得东营市河口区“国税杯”统战政协知识竞赛一等奖。 纪委监察科
［党风廉政建设责任制］坚持把落实党风廉政建设责任制作为构建惩治和预防腐败体系的重要环节，强化责任分解、责任考核、责任追究，认真落实采油厂《加强党内监督十项规章制度》，建立起结构合理、程序严密、制约有效的工作运行机制。厂纪委根据各级领导干部岗位及职责权限的变动情况，及时调整领导干部党风廉政建设责任区，组织岗位变动的党员干部重新进行责任分解。建立了党风廉政建设责任区活动定期汇报工作机制，领导干部每半年提交一次责任区工作情况总结。厂党委还以文件的形式，对惩防体系建设的目标、责任面向各单位、各部门进行了分工，针对原油产量、安全生产、廉政建设、稳定工作和成本控制等方面工作建立了问责机制，加大责任追究力度，形成了党风廉政建设齐抓共管的局面。 ［领导干部廉洁自律］厂两级领导班子成员带头认真学习和贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》，带头落实民主集中制，搞好廉洁自律。一是对“三重一大”事项，坚持集体议事制度，做到民主研究、科学决策。二是建立了廉洁勤政承诺机制，组织党员干部分别就廉洁自律、勤政敬业和自身形象等三方面进行公开承诺，接受群众监督。三是坚持廉洁自律情况定期反馈制度，要求领导干部对个人重大事项、干部及其配偶子女经商办企业情况、公车使用情况、个人收受礼品现金等及时向组织进行汇报登记。四是深化开展“争做廉洁勤政先进带头人，争创廉政建设信得过先进部门”活动，引导党员领导干部和机关部门自觉廉政勤政，并通过召开座谈会、定期检查走访、每月推荐廉政文章等形式，构筑好廉政防线。年底经认真评比，评出廉政建设信得过先进部门6个，廉洁勤政先进带头人38名。 ［党风廉政教育］以“思想作风建设深化年”活动为抓手，加大党风廉政教育力度，通过党章教育、廉洁文化教育、亲情廉政教育、正反典型教育等多种手段，筑牢全厂党员干部的思想防线。以“学党章、知荣辱”为主题，在党员干部中广泛开展“学党章、讲党课、写心得、谈做法、赛理论”活动。深入开展廉洁文化“进机关、进基层、进岗位、进家庭”活动，组织科级以上干部到油田党风廉政教育基地和鲁中监狱警示教育基地参观，接受教育。构建大宣教格局，与河口区纪委共建廉洁文化广场，共同举办“清风颂”廉政文化专场晚会，社会反响良好。加强理论研究，开展专题理论研讨，4篇调研论文在管理局获奖，其中《建立健全惩防腐败体系工作中存在的问题与对策思考》被评为管理局纪检监察理论调研优秀成果一等奖。采油厂被评为管理局纪检监察课题研究先进单位。在管理局思想作风建设深化年活动中，采油厂也被授予先进单位荣誉称号。 ［效能监察］确立了厂级4个重点监察项目，三级效能监察项目19个。在跟踪监察中，充分利用《任务责任书》《任务承诺书》《跟踪监察反馈卡》和每月例会、阶段验收、定期汇报等方式，主动参与对各个重要环节的监督检查，做到“关口前移、提前介入、重点防范”。通过监察，为采油厂挽回或避免经济损失约154.11万元。《用电管理效能监察项目》获得局效能监察优秀项目一等奖。此外，针对轻烃产销管理、井下作业市场情况、公务用车情况、专项资金使用情况开展了专项监察，通过开展效能监察活动，有力保证了生产经营管理的健康发展。 ［案件检查］把滥用权力、贪污贿赂、挪用公款的案件；违反财经纪律，套取成本、截留收入，设立账外账、“小金库”的案件；查办盗卖、倒卖油田资材、油品，侵害企业利益的案件作为案件查处的重点，受理信访举报25起，全部进行了调查处理，信访处结率达到100%。立案2起，结案2起，结案率100%。针对案件检查中发现的管理漏洞，建立防范机制，避免了类似问题的再次出现，收到了查办一案、警示一批、教育一片的作用。 ［纪检监察队伍建设］继续实行“七个不少于”的目标考核和“十项应知应会”岗位练兵制度,坚持创建学习型团队。厂纪委采取理论学习和实践锻炼、内部交流和外出考察相结合的办法，提高纪检监察干部综合素质和工作能力，建设“敢监督、善协调、勇创新、严律己、会办案”的纪检监察干部队伍，为采油厂和谐健康发展发挥促进作用。2006年，采油厂被评为管理局纪检监察工作先进集体。 工会
［组织建设与民主管理］成功召开采油厂六届三次职工代表大会，为采油厂全年生产经营管理工作开展奠定基础。不断完善厂务公开民主监督标准化体系，以党发文件对厂务公开组织机构进行调整，以ISO9000管理体系为依据，下发《河口采油厂厂务公开控制程序》标准化文件，确保厂务公开规范化、标准化。召开了2006年职工代表议政会，协调解决了劳动法律督察涉及问题，采油厂民主管理工作上一新台阶。加大对职工代表的培训力度，使职工代表的参政议政意识和能力进一步增强。扎实开展“三联系”活动，提升了工会组织的维护能力。共与18个基层队、28户困难职工家庭、21户单亲女职工家庭结成帮扶对子，“三联系”活动成为工会系统增强解决问题能力、密切干群关系，提升维护能力的重要载体。不断完善工会组织自身建设，夯实民主管理工作基石。不断完善工会制度建设，建立了定期会议制度，以会议为手段，推动工作上水平；建立了沟通协调制度和工会工作创新制度，提升了工会工作整体上水平。加大工会干部培训力度，采取自学、以会代训、举办工会干部培训班和工会干部承包基层等形式，使全厂工会干部的素质有了一定提高。 ［群众生产工作］实施“职工技能登高计划”，建立起采油厂职工技能发展立体平台，全力推动职工素质提升。邀请油田技能大师到采油厂传经送宝，组织4名优秀岗位职工拜油田技能大师为师。调整河口采油厂工人技术创新协会，配套成立了十一个基层技术协会分会，组织开展“导师带徒”活动，打造采油厂技术创新高地。以“职工创新成果转化年”为契机，探索建立职工技术创新成果开发、转化的信息交流体系，加大职工技术创新成果推广力度，四项与现场生产紧密相关的工人技术创新成果在全厂推广应用。凝聚上产动力，结合采油厂生产实际组织了“抓管理、比贡献、强素质、促上产”和“大干三十天、夺取主动权”等主题劳动竞赛，掀起全厂上产高涨，为采油厂原油上产保驾护航。大力弘扬劳模精神。在电视台开辟《劳动者之歌》专栏，播出劳模电视专题片10部，集中对2005年度局、厂劳模进行宣传；组织劳模到青岛港务局参观学习，近距离感受“振超精神”和“振超效率”；举办劳模事迹图片展、劳模故事宣讲、先模人物事迹报告会等。关心劳模，为劳模送温暖。“五一”前夕，组织全厂各级工会干部深入到家庭中、岗位上对84名劳动模范进行了走访慰问。采油厂荣获管理局暨有限公司“IMSS创新体系”科技创新金奖单位。 ［劳动保护和生活保障工作］进一步强化劳动法律督察工作。以“发扬民主，安全健康，从我做起，共建和谐”为主题开展2006年劳动法律督察，共发出问卷400余份，深入六个三级单位的9个基层队和7个现场，与基层干部、普通职工、职工代表及相关部门人员座谈，汇总出三大类11项热点问题和六项具体问题，形成督察报告提交采油厂议政会，同时协同有关部门对存在的问题进行调查和改进。及时了解职工工作困难，努力为职工创造好的工作和生活环境，受到广大职工的欢迎。为前线边远井站配发了60台小冰箱，为24个基层队配备了大容量太阳能，为四个采油矿边远队配备了80台强力三轮车。关注职工生命健康。继续与胜利医院开展“健康使者”联谊活动，开通专家服务热线，建立季度医疗服务，送健康知识、送保健养生常识到一线、到基层、到职工。组织22批共500余名职工外出疗养，组织10名劳模到烟台查体。进一步完善了帮扶救助机制。先后3次对720名特困职工、遗属和协解人员发放救助金92.8万元；为40名发生意外伤害职工和家庭困难职工申办理赔金11.155万元；为58名职工申办互济会补助9.72万元；为117户职工、遗属和特困户办理困难补助14.23万元。组织全厂干部职工开展“慈心一日捐”活动，为油田慈善组织捐款18.2万元。为解决采油厂一线职工子女就学托管问题，通过广泛调研、论证和精心筹备，与三所小学校和三所幼儿园开办“一线子女托管班”，30多名一线职工小学子女得到了“学、吃、休、管”的优质服务。采油厂被评为山东省劳动关系和谐企业，并被授予山东省“富民兴鲁劳动奖状”， ［女职工工作］不断丰富“巾英杯”女职工技能竞赛内容，综合检阅女职工提素成效。第四届“巾英杯”首次尝试举办了女子班组对抗赛，来自四个采油矿的八个女子班组参加了两个环节的比拼。首次尝试的成功不仅让“巾英杯”从一个单纯的个人技能赛事向团队能力考察转变，从培养单一技能型人才向管理型、效益型人才转变，也使得“巾英杯”作为采油厂精心为女职工打造的提素平台的效果进一步显现。深入推动女子班组建设，将年度“巾帼文明示范岗”评比由推荐表彰改为以查验创、择优命名表彰的工作机制，以此考察与促进了全厂女子班组建设水平的提升。以丰富的文化活动展示女工形象。在“三八”节举办了“河采一家亲”家庭才艺表演赛。依托“假日文化”品牌，开展女职工文化月系列活动，利用双休日组织了百人扑克大赛；举办了手工才艺秀和手工作品展览。在“迎国庆”跳绳比赛中，广大女职工以健康的体魄展示出新时期石油女工的新风貌。广大女工还积极参加省妇联组织的“我的母亲”征文活动，共投稿48篇。着重宣传典型，发挥激励作用。在“三八”节期间制作专刊介绍胜利十大杰出女职工田小存和第二届“巾帼文明奖”十位得主的先进事迹，并举办了隆重而热烈表彰仪式，号召全厂女工向她们学习。积极维护女职工权益，邀请胜利医院专家为女工举办“女性健康”知识讲座，为2400名女工进行了健康查体。 ［文联和群众体育工作］注重发挥群众文化体育活动在企业文化建设中的载体作用，通过不断拓展“假日文化”活动平台，提升企业形象，铸造企业精神，推动采油厂企业文化建设步伐。完善基层文化设施建设，为前线单位组建队站影院6个。扩大“假日文化”品牌效应，参与河口区的广场文化活动，以连续11场的广场演出掀起了高潮，反映出采油厂不断提升的基层文艺水平。精心打造形象工程，采油三矿“槐花节”通过与专业团体合作，提升了影响力；车管中心军乐队、监测大队锣鼓队在河口区、东营市社火表演、管理局五运会开幕式等大型活动上进行表演，展示了良好的河采企业形象。以健康文化活动引导职工。结合81次岗检，组织“安康杯”歌手大赛，为安全生产造势；开展了“读一本好书，学习一种精神，明确一种态度，树立一种信念”为主题的读书教育系列活动，向基层职工推荐了《重走长征山地》、《做最棒的员工》等书，增强了职工与企业共命运、同呼吸的责任感；组织了“弘扬荣辱观，增强责任感”专题讨论会，举办了《我心中的荣辱观》演讲比赛，组织了“树立社会主义荣辱观”主题辩论赛。以丰富的文体活动活跃职工业余生活。举办了职工篮球比赛、乒乓球比赛，掀起大众健身热潮；组队参加管理局第五届运动会，并获得团体总分第三名、奖牌榜第五名的历史最好成绩；组织残疾人首次参加东营市残疾人技能大赛，取得了两个二等奖，一个三等奖的好成绩，为采油厂赢得了荣誉。 团委
［思想政治教育］秉承全心奉献社会，确保青年思想积极向上的思路创建青年文化，加强思想政治教育工作。一是不断丰富河采青年网内容，增设了党团信息、文学大观、励志警言和网络书院等栏目。二是继续办好团刊《河采青年》，将其丰富为以理论研讨、经验交流、党政与团、精品创意、人生感悟、艺苑撷英等特色栏目为主体的青年读物。三是组织开展了首届河口采油厂青年风采大赛。大家通过舞蹈、绘画、诗朗诵、独唱、跆拳道、小品等才艺表演展示了当代青年积极向上的精神风貌。为弘扬文明新风践行志愿者精神，厂团委积极引导各级团组织开展了“春暖情浓”、“绿色家园”等特色青年志愿者活动。 ［青年人才培养］一贯坚持有技术就有力量的观点，积极开展青工技能振兴计划。一是创新活动载体。在8月份按照“立足岗位、全面提升，突出专业、一专多能，梯次推进、循序渐进，严格考核、确保实效”的“四项原则”，开展了项目制导师带徒活动。通过项目管理考核，把教与学融入到实际工作中。二是立足生产，扎实开展了油水井分析比赛。活动中，团员青年在导师的带领下，立足区块找问题，立足井组挖潜力，立足单井提产量，为油藏开发管理水平的提升起到了积极的促进作用。三是加强引导，深入开展特色技能培训。采油四矿团委开展了以“岗、校、网、赛、会”为主要内容的“多维阶梯成才体系”；集输大队开展了“超市培训”；监测大队开展了经验场景教学、案例教学；维修大队创办了“青工夜校”、绝活观摩等活动，丰富的学习活动不仅满足了青工的专业知识需求，也为生产实践提供了更有利的技术支持。 ［青年创新创效］在上级部门的大力支持下，厂团委针对一矿四队青年科技示范园建设进行了完善和更新。建成了集多媒体展厅、培训室、学生宿舍、练兵场、小站文化及拓展基地为一体的、具有滩海油田特色的青年活动基地，并引导该队团支部以安康文化为纽带，以技术创新为手段，确立了“飞雁科技引领未来”的科技理念，积极开展培养长寿井和稳升井组活动，有力的促进了各项生产活动的有效开展。在2006年末，厂团委对2007年特色工作进行了工作招标。并将中标工作的开展情况纳入全年考核评分体系，促使团的工作由“活动主导型”转变为“项目带动型”，开创了采油厂共青团工作的鲜明时代特色。围绕安全生产，厂团委组织开展了安全知识竞赛。同时，积极推进五小活动的深入开展。全年共征集五小成果211项，创经济效益150余万元。 ［团建工作］厂团委在年初制定下发了《2006年共青团工作考核意见》，对各单位参与和完成厂团委组织或交办的工作进行考评，并将结果及时通报，加强了对团内工作的监督和指导，使团组织的工作能力得到进一步提高。二月份，全厂三级团组织负责人公开投票选举了河口采油厂第二届共青团工作理事会理事，理事们对专项工作开展承包制，不仅提高了三级团干的参与热情，更锻炼、提升了他们对活动的组织、协调能力。在团干部培养方面，厂团委不仅加强了对团干部的政策理论和形势任务等方面的教育，也积极为他们创造学习计划，先后有6人参加了上级团组织组织的外出学习培训活动。2006年，采油厂团委获得了胜利油田“红旗团委”荣誉称号，维修大队维修二队团支部被推荐为“全国五四红旗团支部”、“山东省青年突击队标兵”。 计划生育办公室
［队伍建设］严格落实人口与计划生育目标管理责任制，层层签订《目标管理责任书》，形成了“横到边，纵到底”的计生管理网络。计生人员在工作中做到“五个一”即：一张笑脸相迎，一声你好问候，一腔热情接待，一片挚情办事，一声再见送行。组织三、四级计生人员进行业务培训和闭卷考试，将考试成绩与年终计生考核相结合。开展计生论文征集活动，共收到论文18篇，有3篇选送局参加研讨。 ［宣传教育］利用厂新闻网、计生网等多种媒体进行宣传，使职工群众了解掌握“一法、三规、一条例”的主要内容。举办了河口采油厂“人口与计划生育法律法规知识竞赛”。各三级单位借“消夏晚会”之机，把生育文化融入活动中，职工受到了潜移默化的影响。举办了“关注男性健康，促进家庭和谐”的板报展览。全年共下发《计生政策法规知识题册》3000份，自制计生科普知识手册4000册，编印计生小报8280份，出黑板报68期，为基层订阅计生报刊4680份。通过全方位的宣传手段，形成了“计生热线能听到、计生网页能查到、计生课堂能问到、计生小报能读到”的立体化宣传氛围。在《胜利报》发稿7篇，山东《人口导报》发稿1篇。 ［计生协会］确立“做好一项工作，搞好三项活动”的工作思路。做好各级人口与计划生育协会的换届改选工作，同时按照职工10%的比例发展新会员。组织全厂已婚育龄妇女环情孕情健康查体，共查体3740人，查体率为97.14%，患病人数203人，占查体总数的5.43%。举办“育龄妇女健康知识讲座”，特邀请了解放军北京军医学院的程京力教授前来授课。开展“我健康，我快乐”有奖征文活动，收到征文65篇。做好14岁以下的独生子女两全及团体医疗保险工作，为近3000名独生子女办理保险，投保率达100%，共为75名独生子女支付理赔金达66123元，解决了独生子女患病、住院、治疗费用后顾之忧。厂党委对10户独生子女困难家庭给与了经济上和工作上、生活上的特殊照顾，送去了慰问金，慰问信。 ［优质服务］在全厂开展了“心系育龄群众，服务不同群体”为主题的“服务十到家”承诺活动。把《人口与计划生育法》、《新婚姻法》、《省条例》等计划生育政策法规做到进家入户。将避孕节育知识制成“优质服务指南手册”发给育龄群众，开通“悄悄话”服务热线，随时随地为群众答疑解惑，提供咨询服务。凡准备怀孕的妇女必须做四项病毒检测，全年有95名育龄妇女怀孕，四项病毒查体率达100%。 ［特殊人群］召开了特殊人群计划生育管理工作会议，下发了专门通知，出台了《河口采油厂特殊人群计划生育管理办法》，对特殊人群计生管理工作做了详细规范。继续实行一表、一卡、一档、一合同的“四个一”的管理模式。全年共走访特殊人群96次，与66户租用职工住房人员签订了管理合同，流出35人，全部签订了管理合同。 生产办
［生产运行］紧紧围绕采油厂的各项生产经营目标，自觉加压，凝心聚力，扎实工作，充分发挥调度职能，确保了油田生产安全、优质、高效、稳定运行。一、适时组织上产活动，及时扭转了产量被动局面。在春季上产活动中，我们紧紧抓住上产的有利时机，精心运筹，紧密衔接，发扬敢于吃苦，勇于奉献的精神，实施油水井作业248口，恢复长停产井35口，原油日产一举攻上7000吨，迅速扭转了生产的被动局面。二、加快新区产能建设，为原油上产增加后劲。全年投产新井106口，累计增油10.3万吨，在六个新区建产能19.4万吨，有效地拓展了采油厂的发展空间。三、强化作业工作量的运行衔接，确保了采油厂原油产量的持续稳定。全年共实施作业工作量1867井次，组织各类措施施工措施601井次，累计增油23.8万吨，有力地促进了原油上产。四、强化基础管理，努力夯实油田稳产基础。一年来共协调、组织油水泵、电机维修1411台次，新上、更换、维护抽油机415台次，组织洗井2409井次,上电161口，立杆709基，处理线路缺陷2195处，确保了生产系统的稳定。2006年，河口采油厂被评为管理局生产管理先进单位。 ［生产值班］按照采油厂的整体部署，365天管生产，不论是节假日、双休日，不管是勘探开发、生产建设的重大内容，还是攸关职工生活的水电气等热点问题，都能集中精力和力量，进行全过程监控和管理，通过汇总、分析各种生产情况，及时发现潜在问题和矛盾，准确提出下一步工作计划和具体措施，超前部署、超前实施，对生产运行的全过程进行监控和管理，凡是出现应急突发事件，都能冲锋在前，抢险在前，组织生产在前，按照《应急预案》的要求令行禁止，做到反应迅速，措施得当，处理有效，确保了采油厂稳定、安全、连续的生产。 ［车辆运行］按照采油厂《单井拉油管理制度》的要求，深挖拉油罐车运行潜力，加大对拉油罐车装满卸尽的监控力度，不定期组织相关人员通过路查、抽查、夜查等方式监控单车拉运量，对车辆单位按实际液量结算并对管理单位实行连带考核，有效地调动了管理人员及车辆单位的工作积极性。采油厂单车拉运量提高0.87吨，吨油运费下降了2.25元，在日均拉油量比去年增加78吨的情况下，拉油费用比去年节约了279.67万元，取得了良好的经济效益。 ［电力运行］生产办公室深化部门职能，结合采油厂生产实际，认真抓好基础管理工作，狠抓电网巡检和用电治理，在做好春秋电网检修的同时，推行精细管理和实施降电措施，从9月份以来，累计比去年同期减少用电446万kWh，推广煤加热器替代管道电加热器36台，新装或更换不规范用电计量75台，有效抑制了电量的过快过高增长，初步实现了“阶段性负增长”目标。 ［生产综合］生产综合人员通过生产运行信息管理系统，及时、全面、准确地提供生产信息，收集、汇总、传输生产数据。调度值班、生产运行、信息查询实现了网络化、实时化、智能化。通过生产办的网站，及时签收通知和浏览信息，通知的签收率，上报生产快讯的数量有了大的提高，全年在网站发布信息1580条，局生产管理部用稿513篇。《大北油田天然气供气系统调整改造的建议》、《关于加强渤深6块易结蜡自喷井管理的建议》获局级企业管理合理化建议成果三等奖。 规划计划科
［规划计划］规划计划工作充分发挥综合协调和综合平衡职能，认真搞好调研分析，根据采油厂全年生产经营部署，及时跟踪运行情况，与有关部门密切协作，统筹兼顾，科学部署，合理安排,切实做好年度、季度生产经营综合发展计划的编制和下达；同时认真落实计划执行情况，深入开展生产经营分析，针对生产经营过程中遇到的突出问题和面临的各种困难，及时向分公司汇报，加强与分公司有关部门的沟通协调，赢得了分公司领导和有关部门的理解与支持；各单位、各部门按照生产经营部署，强化计划运行，克服种种困难，较好地完成了各项生产经营任务，保障了采油厂生产经营目标的实现。 ［投资管理］投资项目前期工作严格贯彻分公司投资决策程序，从采油厂实际出发，不断规范前期工作程序，探索提高前期工作效率和工作质量的有效途径，以满足采油厂生产经营建设的实际需要。在项目审查过程中，始终坚持以效益为中心的原则，重点加强了项目的技术方案审查，会同勘探、开发、生产、安全环保等有关部门，认真进行项目方案部署、工作量、投资优化及经济技术论证，前期工作质量进一步提高，项目投资得到进一步优化和控制。在项目立项决策方面，严格执行分公司投资决策程序，按照“节奏可以加快、程序不可逾越”的原则，各单位强化运行，有关部门密切协作，项目前期工作的完成时间不断提前，立项审批手续进一步完备，实现了项目前期工作的良性循环。进一步加强项目管理，对勘探工程和全部的产能建设项目及部分单项工程实施了项目管理承包，项目管理的投资覆盖面达到了90%以上。同时，进一步强化了产能建设项目的运行，坚持产能项目例会制度，计划、开发、生产等部门定期召开碰头会，加强产能项目的运行和协调，及时掌握产能项目的运行情况，并根据效益优先原则提出调整意见，保证了产能建设项目的高效运行。采油厂全年共成立6个新区产能建设项目组，总投资3.96亿元，建成产能20.3万吨，投资完成额控制在计划之内。 ［统计工作］一是统计综合职能不断强化，各级统计人员积极探索发挥统计职能的新路子，对生产经营中出现的新情况、新问题及时进行调查分析，并及时编制、调整统计分析报表，为领导决策提供依据。全年共完成统计分析文章17篇，对加强企业管理、改善经营状况、提高经济效益起到了较好的作用，其中有8篇文章被评为分公司优秀统计分析，《钻井监督过程中关键工序目标管理》一文被评为分公司年度优秀统计分析一等奖。二是统计基础工作更加扎实，一年来严格执行分公司《内部控制手册》《生产经营及发展情况统计报表制度》、《统计报表运行制度》、《胜利油田原油盘库管理规定》等制度,对报表实行质量控制；全面应用ERP系统、计划信息系统、综合统计报表管理系统、投资管理一体化统计子系统，规范了生产、基建统计报表，采油厂生产经营数据库指标体系进一步完善。 安全环保科
［基本情况］全年杜绝了各类重大事故，各项监控目标均控制在油田下达的指标以内，并被油田评为2006年度安全生产优胜单位，安全环保科也被管理局授予安全生产先进科室荣誉称号。 ［综合安全管理］制定“五杜绝、四不超、两确保”年度安全生产目标和年度工作要点、工作计划。与各三级单位签订《安全生产责任书》，全员签订了《安全生产承诺书》。日常安全监督工作中，以“岗位无违章、现场无隐患、单位无事故”为标准，结合季节特点和生产要求，组织20次多种形式的安全检查活动。开展第81岗位责任制大检查活动，做到了“六个突出”。开展争创“安全先进班组”活动，实施“六项安全健康行动”，相关部门各负其责，组织了演讲比赛、安全警句、格言和亲人寄语征集等活动。在“安全生产月”活动中，组织了安全生产宣传咨询等活动。强化HSE管理体系运行，重点对照《体系文件》，自上而下组织HSE《管理程序文件》知识培训，针对生产作业环节和设备设施状况，自下而上进行危害识别和风险评价。分行业编制了采油系统、集输系统、生产辅助系统《危害识别与风险控制手册》，组织分级制定HSE检查表并全面实施。6月份、8月份分别通过油田HSE审核组内部审核与中化阳光管理体系认证中心HSE管理体系第一次监督审核，取得了年度审核资质认证。 ［工业安全管理］建立完善隐患上报登记和隐患治理责任制。拿出200万元专项资金，先后对计量站、基层队大班工房的配电系统进行改造，完善了部分防雷系统，对部分泵站进行了噪音治理等安全技术措施改造；争取专项资金1256万元，使滩海油区、高压注水、防雷及储罐等隐患得到初步的治理整改。对新、改、扩项目管理，建立完善安全评价实施程序、安全评价报告审批与管理制度，协调安全预评价项目3个。强化关键装置、要害部位的安全监控。组织重大危险源的普查登记与现状安全评价，保证了要害部位的有效监控。滩海油田管理上，针对实际情况，做深做细了预防工作。严格执行《特种设备安全监察条例》，组织了抽油机使用和管理情况的大调查活动、抽油机专项治理活动。严格执行动火办公和审批制度。加强外来施工队伍的监督管理，全年共组织现场动火监护176多次。组织危化品管理的专项检查和危化品的普查注册工作。组织火灾隐患普查整治工作，及时消除各类火险隐患。建立完善职业卫生档案，对全厂86个危害点进行了危害项目申报，组织802名尘毒作业岗位职工进行了健康查体。先后给尘毒岗位工人配齐了应急防护器材。 ［交通安全管理］以落实车队安全管理“十八法”作为工作主线，开展以“关爱生命，安全出行”为主题的安全教育活动，组织驾驶员收看交通事故典型案例警示录像片25场次，安全教育学习活动20场次。严格控制长途车辆，深化“三交一封一定”、“车辆三检”等各项交通安全管理制度和管理措施的落实。利用年审时机，组织车队管理专项检查，开展驾驶员安全培训教育活动，加强车辆技术状况的安全检查和日常维护，提高车辆的安全技术状况。全年共组织交警队和交通局的车辆及驾驶员年度、季度审验8次，合格率100％。 ［环境保护］全面落实和完成油田下达的环保目标和任务,加强环保组织机构的建设，完善各级环境保护管理体系；健全各级环境保护管理规定；围绕采油厂经济建设中心任务，强化环境治理与监督管理；开展了土放空池整治专项活动及老井泥浆池治理专项活动，共计推掉土油池200多个、泥浆池已治理近百个。推行清洁生产，降低污染物的产生量和减少非正常排放，推广高新科技治理技术，提高污染防治的总体水平，实现了达标排放与总量控制的目标。污水回注率达100%；无污染作业率为95.%以上。建设项目“三同时”执行率100%；富台油田通过滨州市环保局环境影响评价审核，20多个产能区块通过东营市环保局环境影响评价审核。采油厂获管理局“环境保护先进单位”称号，东营市“环境友好企业”称号。 经营管理科
［综合经营管理］以增油上产、降本增效为中心，进一步完善了经营承包机制。完善了承包激励政策，对配产调增的采油矿，增加部分实行配产激励，进一步调动了采油矿的上产积极性。对主要生产单位的电费、作业费实行月度、季度单独考核，提升了成本考核的针对性和时效性。增加对科研成果的奖励力度，对取得高收益的措施井、新井、高难度测试井所涉及的单位和获得局级以上科研成果的单位加大了奖励力度，充分调动了广大干部职工,特别是一线和科研单位干部职工的生产积极性；完善了HSE经济责任制考核，促进了安全生产责任制的落实，加大了安全监督和隐患治理的工作力度，全厂安全事故及经济损失较往年明显减少；加强经营分析的宣传与并指导，转变各级单位经营分析的观念和方式，将分析重心落在专项分析上,提升了经营分析的针对性；定期组织经营分析的推进活动，厂领导和相关科室专家进行现场指导，各级单位的分析角度和层次较往年有很大程度的提高，为采油厂实现全年经营目标奠定了坚实的基础。 ［创新管理］以实效为标准，积极组织管理创新下基层活动。组织各单位从经营管理的实际情况入手，针对生产过程中的实际问题，充分调研、科学立项，不断改进，并将管理创新工作深入到企业经营管理的各个环节、各个层面，创新热情不断提高；加强指导，努力推进管理创新工作进程。积极组织全厂范围的管理创新调研活动，针对生产经营中的热点、难点、盲点问题，深入现场，指导课题的实施，帮助各单位尤其是基层单位解决课题实施中存在的问题和遇到的困难，指导各级单位管理经验的提炼方法与总结技巧，进一步提升各级单位的创新管理水平；开展管理创新推进活动，共组织了9个单位召开管理创新成果发布会，通过全范围、多层次的推进活动，极大地促进了各级管理、技术骨干参与管理创新的积极性和主动性。2006年，各单位共上报管理创新成果70项，企业管理合理化建议60项，成果的数量与质量均比往年有所提升。 ［市场管理］一是认真履行职责，积极发挥采油厂生产经营的桥梁作用。办与相关部门、单位相互配合，及时沟通，做好各级市场文件的上传下达及贯彻落实工作；严把各项资质和准入证件手续关，维护采油厂利益；严格遵守国家的法律、法规，把好队伍的使用关、结算关。二是落实管理制度，维护采油厂市场管理秩序。在市场管理中，坚决贯彻油田市场准入的“三先、三后”的准入关制度，严格执行油田结算过程中的“六个不予结算”规定，严格落实市场准入资格的“四个取消”制度，并编发深化采油厂市场管理的指导意见，对采油厂二级、三级的市场管理职责、市场管理原则、开展市场管理活动的任务、目的提出了具体的要求，对外部队伍的准入步骤、程序进行了规范。 ［项目管理］与相关业务部门配合，进一步完善了采油厂投资管理体系，规范投资管理运行程序，加强投资项目的动态跟踪，及时根据实际情况优化项目方案，最大限度降低投资成本，确保有限的资金用到刀刃上，提高投资效益；进一步完善了项目管理的评价机制，制定并完善了采油厂投资项目评优方案。 油地工作科
［工作综述］11月采油厂进行科室调整，环保部门脱离油地工作科，划归安全环保科。在“三小一点”工作中取缔了利津县和沾化县境内的非法收油点11座，取缔小化工厂8座。与河口区境内公安部门批准的11个地方废旧物资回收站签订了《关于油田废旧物资回收及外运协议》。全年协调处理各类工农关系1350余次，新建计量站9座，进井道路27条，办理临时用地手续184项，确保了采油厂生产建设的顺利进行。全年办理征地71宗，面积385.7亩，收到利津县国土局批文18个，并已登记。河口区国土局进行了土地年检，采油厂减少了7宗用地。 设备管理科
［工作综述］主要经济技术指标完成情况：设备综合完好率99.64%，利用率78.39%，故障停机率0.01%，新度系数0.45，无特大、重大设备责任事故发生。基础管理工作：结合81次岗检和中石化设备大检查，对照新颁布的设备检查标准，进一步完善了各级设备管理制度和使用保养规程；并开展了设备年审、换季整修和泵站等级达标等一系列活动，设备技术状况得到了改善，现场管理水平有了进一步提高。积极争取和筹措资金，更新改造设备：全年采油厂投入资金1400余万元更新车辆62台，全厂车辆总体技术状况有了较大提高。其中，12台大客车用于职工送班，改善了职工的乘车环境；13台战旗车充实到各单位护卫队，加大了油区巡线护卫力度；18台生产指挥车和19台生产车用于生产指挥和施工，缓解了生产车辆紧张矛盾。设备维修管理：一是按内控制度要求，规范维修管理程序。对设备检查、送修上报、费用审批、接车检验、维修结算和质量跟踪等环节都进行了明确规定，操作程序进一步规范。二是严格控制修理费用，针对费用不足、成本压力大的形势，我们专门制定了6条控制措施，强化了碎修监控，严格审批大额修理项目，并启动修理费预警机制，确保了全年外修费不超支。三是本着“控制总量，提高质量”的原则，加大报废力度，在不影响生产的前提下，强制淘汰没有维修价值的设备，使有限资金发挥更大效能。四是对关键生产设备实施强制维修保养。如高压电机例行保养、压缩机定期检修、特种车辆技术改造和施工机械性能检测等工作由厂里统一组织实施，确保了主要生产设备维修资金足额到位。精大稀关设备管理：一是加大大型电机、离心注水泵的监控力度，定期巡查，协调有关部门和厂家处理设备存在问题，06年共组织抢修和排除设备故障、隐患30余台次，保证了生产正常运行。二是跟踪陈庄热采设备运行情况，严格落实各项操作规程和保养制度，设备技术状况始终良好。三是组织了埕东泡沫驱新增注氮设备安装、验收、试运、投产工作，由于前期工作扎实细致，新设备一次试车投产成功。抽油机管理：一是将抽油机减速箱修理纳入采油矿成本核算，促进采油矿加强抽油机日常管理，通过加强管理降低修理费用。二是制作抽油机标准化操作光盘。针对近几年抽油机致人伤亡事故增多的情况，我们组织人员制作了油田常用三种抽油机的标准化操作光盘，用于加强采油工日常操作培训，此操作光盘已在全油田进行推广。三是继续加大抽油机修理、回收力度。06年，累计上抽油机159台，回收78台，修理抽油机86台。设备管理培训：一是积极组织人员参加设备处组织的各类培训班。先后组织参加了泵工、设备监测实用新技术、主管设备矿长、润滑管理等培训班。二是针对采油厂新上注氮和热采设备，多次组织相关人员到厂家和经验丰富的兄弟单位进行学习和培训，增强了管理和操作人员的技术理论和实际操作知识。06年，采油厂获得了“山东省设备管理优秀单位”称号，1人被评为全国设备管理先进工作者，3人被评为省设备管理先进个人。 油气集输科
［基础管理］在集输基础管理工作中，抓好集输生产的安全平稳运行工作。首先强化安全生产管理，大力开展HSE管理活动，从思想上重视安全，操作上我要安全，从生产过程各个环节入手，制定HSE操作规程和各项应急预案上，真正做到本质安全。二是以第81次岗位责任制大检查为契机，进一步强化生产基础管理工作，落实安全生产岗位责任制，严格执行各种生产管理制度，操作规程，对目前生产工艺，尤其是采用的新工艺、新技术、新设备，在管理制度上，安全操作规程上，技术标准上，进一步进行充实完善。与有关部门配合做好安全隐患治理工作，及时发现生产中存在的问题和安全隐患，并积极的协助解决。 ［生产运行管理］做好采油、集输油、污水处理等方面的衔接和协调，提高集输系统生产管理水平。针对陈庄站稠油脱水困难，生产波动大的问题，从整个系统作文章，通过挖潜，尽量降低首站外输含水，以降低混合油含水，降低交油含水。针对大北地区污水生产波动大，导致大北站外输含水波动大，计量盘库不准确的问题，对大北站原油外输流程进行改造，并将原有的外输缓冲罐改为污水事故罐使用，减少了污水生产波动大带来的负面影响，实现了零库存、越罐外输，不但解决的盘库问题而且实现了密闭输送，降低了能耗。针对呈东站泡沫驱采出液的处理展开研究，从原油、污水处理工艺、添加药剂等展开研究，目前已经初步筛选了部分破乳剂和净水剂，正在积极开展现场试验。 ［技术改造］通过对呈东、大北、陈庄等站生产工艺设施进行工艺技术改造，优化生产运行工艺，提高了生产运行质量，在油田生产中发挥了重要的作用。埕东联合站将原有的10台立式分离器更换为5台填料式分离器，新建冲沙池和卸油台，消除了安全隐患。大北站改造工程，目前主体工程已经完工，正在进行投产准备工作。针对陈南开发，陈庄站不能满足处理需要的问题，加快陈庄站以及陈南地区地面配套工程改造力度，目前陈庄站2座2000m3大罐已经完工，加热炉、分水器已经就位，流程配套正在施工，新外输管线已经开工，陈南地区地面配套工程也已经全面施工。 ［污水处理］按照开发部领导要求，对污水站处理工艺设备以及加药情况进行调研，并进行药剂筛选试验，制定出了河口采油厂污水处理加药方案。继续实施污水处理药剂承包的办法，对首站、呈东站、渤三站、陈庄站污水处理对外承包，取得了较好的效果，污水水质达标符合率87.75%，比计划提高7.45%。加强过程控制，实行全过程管理，切实保证污水处理质量。通过对技术方案、加药地点、方式以及加药量等的全程跟踪，从源头做起，包括污水处理上下游生产关系的协调，外部环境的变化等，加强过程控制，实行全过程管理，通过对油站来水、一次除油罐、二次除油罐以及过滤器进出口水质的检测，针对处理过程中的薄弱环节展开工作。同时通过对处理过程中的各个处理设备设施工作状况、设备状况的监测、检查，明确掌握污水处理各环节中薄弱点以及存在的问题，及时反馈、沟通，保证污水处理质量。加强污水计量、指标化验管理，把住检验关。通过建立污水水质监测、检测网络，强化污水水质考核，采油厂工艺所中心化验室每天、集输大队四小时分别取样化验验收的方法，成立了三级污水水质检测网络，确保了污水水质检测的有效性。对污水处理设备设施进行检修维护，保证处理质量。先后对渤三站过滤器，首站过滤器进行检修维护，更换滤料、更换控制阀门，调整程序等。针对飞雁滩站、陈庄站没有污水处理设备设施的情况，多次调研，协同设计院、评估公司编制飞雁滩污水处理系统改造、陈庄站污水处理系统改造可行性研究报告。并配合做好义和站污水处理系统改造设计招标工作。 采油注水科
［日常管理］结合81次岗位责任制大检查，组织在四个采油矿开展了基础管理季度检查活动。本着查找日常管理中的不足，提高基础管理水平的宗旨，采取了随机抽取的模式，对基层队进行了抽检。检查内容以现场管理、基础资料和开发技术指标为主，对检查发现的问题提交相关单位进行整改，并根据《采油队基础管理考核评比办法》进行了严格考核，极大地促进了基层队管理水平的提高。在三采药剂管理方面，从完善制度入手，严把三采药剂数量关和质量关。按照油田分公司的《胜利油田三次采油用直达料管理规定》修改完善了《河口采油厂三采药剂和注入质量管理规定》，并把这两个“管理规定”分发到采油厂三采管理机构的相关部门、单位和注聚站参照执行。直达料日常管理过程中，数量上由供应站把关，质量上由工艺所把关。全年共检验聚合物干粉59批次2375吨，其中合格27批次2215吨，对不合格的32批次1260吨我们及时反馈给油田分公司三采领导小组进行了处理。检验甲醛25批次243吨，其中合格23批次222吨，对不合格的2批次21吨与厂家交涉进行索赔。检验泡沫剂70批次435吨，全部合格。热采管理方面，5月我厂投产了第一台活动式亚临界锅炉，陈南正式投入热采注汽开发。制订《河口采油厂热采运行管理规定》，对热采管理进行了分工，对生产技术管理做了规范和要求，确保热采工作安全、高效、有序运行，保证注汽质量，提高了热采效果，目前已完成注汽36口井，加快了稠油热采开发。加强了注水井的日常维护工作，改善了注水工况。加大地面设施优化调整力度，一批较大的地面流程改造工作量已完工或正在陆续实施当中，部分历史欠帐将得以有效弥补，地面系统设施得到优化，从而为油田增储上产、持续发展增加了后劲。 ［“油田开发管理年”活动］在活动中，与各相关科室一起认真部署，周密安排，制定详细可行的实施方案，保证了活动顺利有序地开展。牵头在全厂开展了“岗位十佳、带徒创金”专题活动，以分层次、分需求、多形式、普及性地提高操作、技术、管理人员的业务素质，进一步营造学业务、练技能、强素质的氛围，充分调动职工立足岗位、创新创效的积极性和主动性，提升全员素质和技能，为采油厂的持续稳定发展奠定人才基础。阶段总结，共评选出了岗位能手100名予以表彰，宣传、信息部门也通过各种媒介，进行广泛宣传，使广大干部职工学有榜样，追有目标，切实起到以点促面的作用。 ［注水井专项治理工作］专项治理共安排110口井，其中分注井92口，主要集中在埕东、陈庄、大北等三个主力油田。油田批复资金3198.2万元，其中防腐油管资金2809万元(约合22.1万米)，分注井配套工具资金389.2万元(140套)。实施配套工艺技术16井次，分别为：大北油田大37块酸化增注7井次，纳米增注2井次；陈家庄油田实施化学防砂2井次；飞雁滩油田实施一次性高压充填防砂1井次，调剖4井次。按照先急后缓，先整装后零散的原则，优选大北油田大37块、陈庄油田、埕东油田东区馆上作为水井综合治理的油田区块，依据三大区块的各自的储层特点，在充分论证和严格的室内、现场试验成功的基础上，优选ZXK341-145G长效扩张封隔器+ZJK空心配水器分注工艺、ZXK341-145G长效扩张封隔器+偏心配水器分注工艺、RF细分注水装置三套分层注水工艺，对方案规划的三个油田进行治理。 劳动工资科
［劳动组织］组建了采油二矿采油九队热采班组，撤销了采油一矿注聚站。出台和制订了劳动力结构调整方案，从供应站、车辆管理中心、集输大队、采油一矿等单位向采油二矿、四矿调整劳动力153人。 ［工人管理］截止2006年12月20日，用工总量7475人，其中正式职工5308人，其它用工2167人。全年办理二级间变动162人，厂内平129人。全年为4910人续订了劳动合同，为24人新签了劳动合同。 ［工资管理］制定了《河口采油厂汽车驾驶员增加安全行驶浮动岗点暂行办法》，对全厂564名汽车驾驶员的安全行驶公里数进行了核定，充实和完善了岗效薪点工资管理体系 ［工人考核］全新聘任责任技师10人，一级能工巧匠110人，二级能工巧匠206人。全年共有1086人参加了油田不同等级的技能鉴定，其中34名职工，参加了油田2006年下半年技师的资格考评。9月份举办了采油厂第十三届职业技能竞赛，共有17个工种、237名选手参赛，决出优胜单位5个，优胜个人71人，评出优秀组织单位5个。参加了油田第十四届职业技能竞赛，共取得了10个名次，我厂荣获优胜单位。 ［劳动保险］全年正式工单位缴纳社会保险金7943.4873万元，个人缴纳2636.28101万元，集体工单位缴纳社会保险金141.22548万元，个人缴纳47.07516万元。为协解人员84人重新接续了养老保险。全年安排加工伤疗养6期。 ［就业再就业］根据厂劳动力不足的问题，由胜利劳务输出公司向我厂输入劳务162人。全年共为内聘职工发放工资3881.66万元、奖金670.37万元、缴纳住房公积金528.61万元、缴纳社会保险2255.18万元。全年共为6名协解人员提供了就业岗位，有就业愿望人已全部就业。 法律事务科
［合同管理］认真抓好《河口采油厂合同管理办法》和法律事务处《关于建立合同管理定期分析制度的通知》的落实，认真贯彻集团公司开展“合同管理年”活动精神，进一步夯实合同管理基础工作，推动合同管理工作向纵深发展。通过有效的工作，使合同管理水平进一步提高。围绕网络建立、人员培训、制度完善、注重落实等方面强化基础工作，合同管理水平进一步提高。根据机构改革的具体情况，与有关科室和单位结合，确定、调整充实了合同兼职管理员，建立了较完善的合同管理网络，为全面开展合同管理打下了基础。在健全规章制度方面，根据《内控制度》的实施和管理流程的变化，完善了规章制度。积极做好规范合同管理、防范合同风险工作，参加法律事务处召开的关于编制中石化股份公司工程技术服务合同示范文本的工作会议，并起草了测井工程承包合同示范文本。参与了中石化的《合同管理常见错误100例》的编写工作。实行“三网并行”的合同签订模式，增加了合同管理的工作量，对合同管理也提出了更高的要求。与之相适应，合同管理人员对合同对方资质证件的审查和对合同文本的审查更加严格，对合同的验收更加严细。基础工作做到了“零差错、零纠纷”，注重原始资料的完整、齐全、准确、整洁，使合同管理进一步规范。在合同管理过程中，始终树立合同管理增效的理念。一是把好合同定价关，除知识产权合同外，其它合同必须由价格定额站审核定价，否则，一律拒签合同。二是对知识产权合同要求提供项目价格组成明细作为合同条款之一，有效地约束了标的额。三是通过参加合同洽谈会、招议标会，选取最优的队伍，选定最合理的价格，为采油厂节省了资金。2006年，继续保持山东省“守合同、重信用”企业称号。 ［法律事务］认真贯彻管理局法律事务工作会议精神，对法律事务处诉讼方面出台的三个规范性文件文件进行了认真学习，并制定了河口采油厂外部法律纠纷处理工作管理规定，使外部法律纠纷处理工作更加规范。以采油厂文件形式转发了《胜利油田分公司法律文书处理工作管理办法》，与之相配套，建立了法律咨询记录和档案、诉讼案件处理档案、非诉讼案件处理档案，使法律事务工作更加规范。在处理行政争议、民事争议方面，一方面积极、坦诚地与有关单位、部门进行协商、讲明道理、阐明立场，争取互谅互让、妥善解决问题。另一方面，充分行使法律赋予的复议、诉讼等权利，依法维护采油厂的合法权益。全年避免、挽回经济损失81万元。在工商管理中,重视工商管理，把完善工商管理放到创企业品牌的高度来认识。认真准备资料，及时办理年检，做到一次通过，并被评为A级。适应油田改革的需要，通过企业年检做好“胜利油田有限公司”改名为“胜利油田分公司”后采油厂营业执照变更的有关工作。按照中石化改革要求，及时上交注销“中国石化胜利油田有限公司河口采油厂”营业执照，重新设立“中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司河口采油厂”营业执照的有关材料。2006年，采油厂再次被评为胜利石油管理局、胜利油田分公司法律事务工作先进单位。 审计科
［工作综述］紧紧围绕采油厂经营目标，坚持“贴近经营、突出重点、不断创新、监督到位”的工作思路，以促进企业规范经营、防范风险，增加价值为目标，以管理和效益审计、经济责任审计、内控制度评审、创新审计体制、提高审计质量、扩大审计成果，充分发挥内部审计的监督、服务职能，较好地发挥了审计部门的监督和服务功能，被评为2004-2005年度胜利油田管理局暨胜利分公司审计工作先进集体，并在2006年审计处组织的二级单位审计基础工作检查中被评为审计基础工作先进单位。审计工作中，注重审计理念上的变革，增强审计的时效性、效益性和主动性，参与生产经营过程，利用审计工作的职业特点和审计人员的专业知识优势，在加强企业内部管理发挥内部审计的监督与服务职能。突出专项审计调查的指导作用，针对生产经营的难点、热点问题，提出具体的改进建议，充分发挥内部审计作用。加强维修审计，规范工程结算程序，采油厂维修费用得到了有效控制。高质量地完成了2006年维修工程审计，全年共完成各类维修审计项目95项，施工单位报审结算值为5663.30万元，经审计下调资金305.06万元，为采油厂节约成本305.06万元，有力地维护了采油厂经济利益。建立健全了内部控制制度，完善全厂业务流程，进一步推进内部控制的制度化、规范化建设。全年共组织了二次《内控手册》检查。按照《内控手册》要求审计部门牵头成立综合检查组，负责对本单位执行内部控制的情况进行检查或抽查，积极推行内部控制审计，将审计工作的重点放在内部控制制度的评价和完善方面，以内部控制为突破口，以业务流程和关键控制点为切入点，参与到全厂的生产经营过程，使内部审计工作向整体上提高采油厂管理水平和风险防范能力方面转变。服务基层，努力完成双包两督导工作。为了深化厂机关党员先进性教育活动的开展，发挥机关党员干部人才、技术、技能、管理、指导的优势，本着严肃、严格的工作态度，对承包单位进行调查和询问，对其生产区域进行现场实地调研，尽己所能的帮助他们反映提出的迫切问题。 直属机关办公室
［党建工作］一是全力推进党代表常任制工作。加强了与机关厂党代表的沟通、联系，努力发挥厂党代表的带头、辐射作用。协调、组织厂第六代表团开展活动，对党代表就采油厂相关专项工作进行督导进行了安排，并有计划地组织了相关督导工作。组织机关厂党代表参加了采油厂举办的党代表培训班，部分同志提交了调研报告。二是加强机关党支部对执行党建制度的力度。借中石化系统开展的党建制度执行情况大检查东风，加大对党支部执行各项制度的工作力度，先后开展了党支部自检、机关党委专项检查，进一步增强了各党支部执行党建各项制度的自觉性。三是努力促进厂“五个专项活动”开展。四是认真做好党员发展工作。全年发展党员5名，年内转正预备党员4名。 ［纪检监察工作］坚持预警防范为主，配合“思想作风建设深化年”活动，强化机关作风建设监督检查；开展了“争创廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进部门”活动；继续落实“廉洁自律保证书”制度和党风廉政责任制信息反馈制度；深化、细化“亲情廉政”活动，给机关各部门及科级干部家庭推荐廉政文章10篇；开展“窗口示范岗位”活动；开展廉洁自律、敬业勤政、自身形象“三项承诺”活动，机关234名管理人员上交了承诺书；加强廉政制度建设与检查。通过履行纪检监察职能，进一步提升了机关人员的整体素质。 ［干部管理］进一步健全完善了组织系统在线干部及党员数据库，及时更新维护了机关职称管理数据库。根据党委组织科安排，认真做好干部调配、干部专题培训等工作，完成年度干部考核、民主评议工作。做好职称外语考试、各类专业技术职务资格的考试等相关程序的各项具体工作。 ［劳资培训］全年发放工资8548782元，为39名新提拔、调整职务和新晋职称人员调整了岗位工资，为调走、退休的26名同志办理转出手续，为调入的7名同志核实了工资。制订了《河口采油厂机关素质达标升级活动方案》。对机关407名同志核算年度社保基数18611040元，上报投保花名册，核算每个人的养老、医疗、失业保险月缴额，并按时做好保险投保表、增减报表和调入调出、退休人员保险关系的接转。及时向2001年办理协议解除劳动合同的24名同志发放有关政策问答和宣传手册，及时完成各类统计调查工作，机关协解人员无一人参加非法聚集等活动。按要求为再就业的28名同志签订了合同，按时上报考勤。全年共举办各类培训班22期，参加培训人员500人次，技术练兵12次。4人获采油厂第十三届职工职业技能竞赛餐厅服务员前4名，18名同志通过初、中、高级技能鉴定。年底，对机关所有72名岗位工人和80名劳务输入人员进行了年度考核。除做好每月组织机构报表的上报工作外，重点做好人力资源数据库和协解人员数据库的维护工作。 ［工会共青团工作］参与生活中心开展的“以优质服务为本，为保原油上产而战”的服务杯立功竞赛活动，组织机关科室300人次轮流昼夜巡视护矿，为护矿人员配备了强光手电筒等劳保物品。从两级机关选派72名精兵强将组成18个“三同”工作组，分两批下到18个基层队(站)。积极办理互助保险业务，办理退保之前参加安康保险共有892人，参加保险1896人次，保险储金278.6万元，占全厂总储金的13%。每半年到联系人家中进行一次走访慰问，帮助解决他们的实际困难。举办了以支部为单位参加的“庆五一机关乒乓球单打比赛”，组织开展扑克、象棋等活动。参加了厂工会组织的“青年歌手大赛”，一人取得了第一名的好成绩，在厂乒乓球比赛中取得了女子团体比赛第四名的战绩，在“八荣八耻”读书演讲大赛中荣获二等奖，在胜利油田第五届运动会暨第二届体育大会上机关职工代表采油厂取得了个人项目两块银牌。在机关职工每台微机上安装了具有自主知识产权的“厂机关每日健身30分钟提醒软件”，为健身房配备健身器材。会战期间组织开展“促上产、下基层、义务奉献”活动，40余名志愿者参与。为机关遗属送温暖进家入户40人次。 ［计划生育工作］机关职工积极参加局厂计生系统开展的“人口与计划生育法律法规”知识竞赛等活动。要求机关科室女同志加强网上对计生知识的学习，与机关党委纪检工作人员结合，在机关中开展科级干部妻子座谈，以提高机关所有职工对生活圈的自我约束，从而对计生工作是了一个极好的宣传，使计划生育这项国家的基本国策能够融入到家庭中去。将各种宣传资料和手册发放到每一个女职工手中，让她们在空余时间能够去了解和接受各种计生知识。开展了以“婚育新风进万家”为主题的一系列内容丰富、形式多样的宣传教育活动。利用春节、庆祝活动、慰问活动，进行以《条例》、《人口与计划生育法》为主要内容的的见缝插针的宣传。加强平时入户面对面的宣传，支部计生干部做到了“三上门”，即：送《条例》、《人口与计划生育法》上门、送生殖健康知识上门、送避孕药具上门。 综合治理办公室
［综合治理］以建设“平安河采”和构建和谐油区为目标，坚持“打防结合，预防为主，护厂保油”，深入开展油区治安集中整治活动，稳步推进基层安全创建，为采油厂的生产经营和改革发展创造了良好的治安环境。一是落实责任。采油厂党委、采油厂与全厂17个三级单位、21个综治委成员部门签订了《社会治安综合治理责任书》，将综合治理工作责任层层分解到单位、部门、基层。各成员部门认真履行职能，密切配合，协同作战，全年共组织召开联席会议6次，开展了取缔非法收油点等联合行动13次，收到了明显的效果。二是严格考核。按照胜河采厂发［2005］16号文件要求，将综合治理工作纳入生产经营月度考核之中，奖励在油区治理中涌现出的先进单位和个人，鼓励职工群众参与举报案件线索，为开展群众性的油区整治活动奠定了坚实的基础。四季度，采油厂重新修订下发《河口采油厂社会治安综合治理奖惩办法》［2006］86号文件，进一步加大了对综治工作的奖励力度。三是加大投入。采油厂共投资300多万元，为护卫队购置巡逻车、服装、办公设施和专用设备一大宗；四是强化宣传。一年来，通过各种媒体宣传各种法律、法规和各级政府的有关部门政策，积极动员职工群众参与社会治安综合治理工作。全年共印发《综合治理简报》21期发放到基层班组，《综治情况通报》20期，发布网络新闻509篇，胜报上稿15篇，上报局级信息6篇。五是提升素质。首先是从提高综治干部工作水平着手，采油厂组织开办了综治干部培训班，全厂97名综治干部参加了培训，培训内容包括调解、稳定、油田治安形势及对策、形势任务教育、依法维权等课程，全面提高了采油厂综治干部的政治业务素质和工作理论水平，为维护采油厂治安大局奠定坚实的基础。其次是提高护卫队伍工作水平，采油厂进一步深化“护卫中队升级达标和争当‘平安卫士’竞赛活动”，调动了护卫队伍练精兵、提素质的积极性，涌现出刘松、康栋等一批优秀护卫队员和3个优秀护卫中队。六是积极防范。以创建“平安单位”、“安全文明单位”、“安全文明油区”活动为载体，树立“综治工作为生产经营服务、为大局稳定服务、为职工群众服务”的工作理念，对基层综治工作进行分类指导和管理，整体推进，不留死角。护卫系统立足油区，加强防范、整治，实施“无缝隙覆盖”巡逻，全厂共出动巡逻车辆12000余台次，巡逻人员48000余人次，巡逻中成功阻止不法分子盗窃破坏案件120多起。七是打击有力。全年连续组织开展了春季油区集中整治、陈南专项整治、打黑除恶等专项斗争等行动，始终保持对不法分子的高压态势。一年来，护卫队共抓获涉油不法分子660人，缴获各类涉油机动车、被盗原油一大宗，追缴被盗管线544米；取缔非法用气点212个、收缴塑料管线13000米，治理盗用天然气的小工厂6个，为维护采油厂油区治安秩序的稳定做出了突出贡献。八是主动协调。采油厂以平安建设为契机，以油地联席会议为纽带，经常与油区周边地方政府保持联系，寻求支持协助，促进了油地双方的思想沟通、互通信息、统一认识，共同研究制定整治方案、共同联手治理，全年共取缔非法收油点11处，为油区稳定创造了良好的外部环境。2006年度，采油厂获得“全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进集体”称号、继续保持“山东省社会治安综合治理工作模范单位”称号，采油厂综治办继续保持“局级先进综治办”称号。 ［普法工作］做好“五五”普法的启动工作。在第三季度组织开展了主题为“守法为荣，警钟常鸣”的“集中普法季”活动，分层次组织开展普法教育活动。首先，加强领导干部法制学习。9月13日，厂党委副书记、纪委书记舒建同志带领60余名科级领导干部，到鲁中监狱参加了警示教育报告会，与在押犯人“零距离”接触；相关部门还组织召开廉政亲情座谈会、“窗口”岗位工作经验交流，收到了明显效果。其次，在职工中开展“与法同行”征文等系列活，收到征文作品52篇。第三，依法开展治理行动，共清查用电和高压计量42处，查处油井私接乱挂68处，收缴电线210米，取缔非法盗电变压器1台。 ［调解工作］采油厂调解办不断适应新形势，研究新情况，努力提高疏导纠纷、化解矛盾的能力，为全厂稳定筑起一道坚固的防线。根据管理局统一要求，采油厂在原有稳定防控网络的基础上，进一步明确职责，落实责任，建立起由采油厂党委书记为第一责任人，综治、信访、公安等部门为成员的稳定防控网络，落实了稳定工作“统一管理、分工负责”制度和“首问负责制”，严格实行责任追究，并通过设立在基层的信息员，及时发现矛盾、提前介入做工作，正确引导职工群众的利益诉求，使矛盾纠纷和问题隐患化解在基层，处理在萌芽状态。全年向管理局反馈有价值信息8条，在大局稳定和为领导正确决策方面，发挥了积极作用。 基建办公室
［油田地面工程建设］全年共完成新井125口(其中完成新区产能56口，老区产能43口，侧钻及更新井5口，滚动勘探9口，开发准备12口)，油转水井24口；新建计量站9座；长停井恢复完成31口。组织完成了陈373、大37块、义76-6、义16-4、邵203块产能建设等11块产能地面配套工程项目，成功组织了大北消防及联合站改造、河口至孤岛气管线等油田重点单项工程的施工管理；完成大35外输管线改造、埕5站及17#站外输管线更换、渤南5区9区外输管线大修等工程24项。其他零碎修工程167项。 ［设计工作］设计室共完成产能建设地面工程配套、地面工程改造及维修改造等项目的设计，出图量折合1#图纸约130张，发设计通知单536份。完成产能建设地面工程方案及可行性研究报告8份，地面工程建设方案16个。图纸质量合格率达100%，优良率98.1%，计算机出图率100%。 ［路桥建设］按照管理局下达的道桥维修和投资计划，认真及时组织维修及新建，加大力度抓好施工管理工作，做到任务明确、责任到位、管理严格，在质量、安全、进度、文明施工等方面均达到预定目标，保质保量按期完成维修、新建工作任务。全年完成大65-x71漫水路，陈373、大37等块新井进井路；完成大一路、顺河路等破损道路维护；完成大北、飞雁滩漫水路及井台专项资金隐患治理。 ［招投标工作］加大基建工程的市场管理，按照国家、地方和油田的有关地面建设的法律、法规和规定，严格执行工程建设的基本程序，完善招投标工作，优选施工队伍。为增加工程透明度，对投资超过200万元的工程项目及矿建项目超过50万元的工程全部实行了招投标。针对内部控制制度的要求，单项合同超过50万元的要招投标并需逐级审批。另外，在施工管理阶段，严格执行开工报告制度、施工图会审制度、施工组织设计审批制度、工程变更审批制度、竣工验收制度。所有计划投资工程项目都按要求办理了质监委托和监理委托，按照开工报告分级管理制度，及时办理履行了开工报告手续和成立了项目管理机构。切实实行工程项目负责制。对于重点工程项目指定专人负责，明确权利和义务。从设计、施工、监理一抓到底，实现人员的合理搭配和施工的顺利衔接。同时，加强工程基础资料的管理和归档工作。通过培训，使施工单位更深入地熟悉和掌握基建工程的建设程序，避免盲目施工、野蛮施工。在扶持“三产”改制企业的同时，优化地面工程建设队伍，提高其竞争能力。 ［工程质量］年初提出了2006年工程管理工作方向，以创精品工程为目标，开展“创优质工程”活动，全面提升采油厂基建管理水平。利用年初工程量少的时机，组织施工单位学习施工标准、规范，健全质量保证体系。3月份结合采油厂春季基础管理大检查活动，认真组织了对施工单位岗位责任制的落实情况及与基建工程息息相关的施工项目质量、安全和现场管理。对检查出的问题敦促施工单位认真整改，并尽快提高质量意识，建立质量保证体系，明确质量方针和质量宗旨，落实工程质量终身制，强化企业质量的自检能力，严格执行设计、施工标准、规范，标准化、规范化施工。另外，与基建处及质监总站结合，组织了所有施工单位技术人员参加的施工新标准的学习和培训。组织了施工单位项目经理的进修与培训。2006年局29次工程质量大检查采油厂优良率达到了47.03%，合格率100%，并创出了大北7#、9#注水站等精品工程。 ［服务基层］按照厂党委转变机关作风的精神，结合“三同”工作，走访、调研了大部分前线基层单位及边远井站，落实了前线井站生产、生活设施维修工作量。2006年计量站改造10座，基层队新建前线点2处，房屋维修改造27栋。通过抓紧、抓好基层建设，为职工创造一个舒心的生产和生活环境。 科技办公室
［科技管理］全年共承担承担集团公司级科技先导试验实施项目一项，分公司级重点科技攻关、新技术推广、先导试验、产业化及专利实施项目7项，采油厂开展科研攻关项目38项。6项成果获局级奖励，两项成果获山东省科技进步三等奖，两项成果通过山东省及中石化公司技术鉴定；申报国家专利6项，有5项专利被国家知识产权局授予专利权。15项科研成果获河口采油厂科技进步奖，10项科研成果获河口采油厂科技进步(推广)奖，10项科研成果获河口采油厂自主创新成果。地质研究所、工艺研究所、油气集输大队、采油三矿、采油四矿、监测6个单位获2006年河口采油厂科技先进单位。陈国强等60名同志获2006河口采油厂科技先进工作者称号。广大职工围绕增储上产，发挥聪明才智，挖掘生产潜力，开展了合理化建议及技术革新，为采油厂降本增效出谋划策。全年共收集合理化建议340多条，采纳实施240多条，经评审80条获奖，取得了良好的经济效益和社会效益。 ［科协及石油学会］2006年河口采油厂有会员158名，河口采油厂基层委员会被山东石油学会评为“学会工作先进集体”。在山东省石油学会领导的支持、指导下，成功的组织召开了“胜利油田北区隐蔽油气藏勘探开发技术研讨会”，到会专家及技术骨干80余人，会上供发布专家学术报告2篇，交流论文16篇。为促进科技人才技术水平的提高，加强学术交流及技术培训，增进科技知识。组织推荐优秀论文参加学术研讨会和有关学术刊物发表，参加学会组织的各类学习交流及研讨会7次15人，交流论文11篇。为提高职工科技创新的积极性，激发出技术创新的活力，设立了“科技优秀人才奖”；开展了“金点子”、“咱们工人有技术才更有力量”、“职工创新成果比赛”等一系列职工技术创新活动，每年进行一次厂内科技进步、新技术推广、群众性的合理化建议及技术改进奖励，重奖在技术创新方面取得成绩的专业技术人员和一线技术骨干。为增强科技人员的创新意识，开阔科技人员视野，更好地发挥技术人员在生产中的创新作用。订购了六种学术刊物，共四百份发放到基层，使广大技术人员及时了解行业技术动态，提高技术水平，进一步满足广大职工对科技知识的需求。 人民武装部
［民兵工作］本着“有利于组织领导、有利于提高质量、有利于执行任务、有利于与生产经营相结合”的原则，以发挥民兵的“三个作用”为目的，对采油一矿、油气集输大队等两个民兵连，十一个民兵排，一个应急分队，518名基干民兵进行了组织整顿，对广大民兵进行了民兵性质、任务、作用、《兵役法》、《国防法》、《防空法》等政治教育，调整充实了民兵干部11名，出入转队基干民兵30名。组织整顿加强了民兵组织建设，完善了民兵活动制度。进一步增强了全体民兵的国防观念和爱岗敬业意识，广大民兵的整体素质有了明显的提高。针对盗窃油田物资的不法分子活动比较猖獗，油田物资经常被抢被盗的实际，先后组织了厂12.7高机连、采油四矿民兵排、采油二矿民兵排等单位进行了擒敌拳、棍术训练。还选派了4名优秀民兵骨干到管理局进行了民兵综合培训。培养出了一支能拉得出、打得赢的民兵应急队伍，为维护油区秩序和边海防安全做出了突出的贡献。还先后组织民兵600余人次，参加了油田维护稳定工作，取得了良好的效果。据不完全统计，采油厂民兵通过围追堵截、蹲点等方式，截获车辆40辆，抓获盗窃油田物资的不法分子90人。另外，还分五次组织60多民兵进行了轻武器实弹射击训练和20名基干民兵骨干进行了水上救生训练，为抗洪抢险和水上救生奠定了的基础。2006年度，9个民兵先进集体和42名基干民兵受到采油厂的表彰。武装部被管理局评为基层武装部建设先进单位，人民防空工作先进单位。 ［预备役登记和征兵工作］根据上级军事部门部署要求，狠抓了民兵、预备役的基础工作。对全厂1821名预备役人员进行了登记，摸清了底数和分布情况，为兵员动员奠定了坚实的基础。通过严格的体检、政审等程序，16名青年光荣入伍，超额完成了新兵征集任务。 ［拥军优属工作］春节和“八一”建军节期间，组织由厂领导带队和党群有关科室参加的拥军优属小组，对济军生产基地、济空四扣雷达站、驻河口武警中队、河口区人武部等单位及40多户军烈属和伤残复转军人进行了走访慰问，加深了采油厂与驻军的相互了解，密切了油地军民关系。对军烈属、伤残复转军人进行慰问，表达了厂党委、采油厂对他们的关心、关怀。还对复转军人进行统计造册，并组织召开了特困复转军人代表座谈会。 ［人防工作］认真贯彻全省、管理局人防工作会议精神，对防空警报器做到了勤维护、勤保养，对防空重点单位进行检查，保证战备需要，在管理局组织的防空警报试鸣中，一次试鸣成功。还开展了《人民防空法》宣传和国防知识教育，进一步增强了广大干部、职工、家属的国防意识。 作业管理中心
［工作综述］2006年面对采油厂原油产量形势紧张的状况，以及作业系统改制后不断涌现出的新问题，作业管理中心坚持以原油生产为中心，以提高作业质量、控制作业成本为目标，细化目标落实与控制，加强运行检查和过程控制，大力加强井下作业基础管理工作,努力提高作业管理工作技术含量，确保了采油厂原油生产的顺利进行。全年完成井下作业工作量1959口次，较05年增加152口次，作业有效率为87.6％，与05年同比上升0.5%；无效作业率下降0.53个百分点。多轮次作业井呈不断下降的趋势，方案符合率及作业一次成功率在全局都保持在较高的水平。作业管理中心被评为胜利油田分公司作业管理先进集体，胜利油田分公司作业监督先进单位。一是按照上级部门要求，相继开展了作业管理、多轮次作业、防砂工艺、大修工艺、作业时效等专题调查活动。通过调查分析，找出了管理工作中的不足，明确了工作切入点，为今后的作业管理与技术管理指明了方向。二是逐步完善了以采油队，采油矿、地质工艺两所，属地作业公司、作业中心构成的方案管理系统，形成地质、工艺、作业、采油“四位一体”的方案优化设计网络。从优化方案入手、实施预警制度、分类分级编制审核制，实现了技术与管理有机结合，夯实多轮次作业井治理基础。三是进一步加强对井下管具的采购及发放监督考核管理，规范管具市场，以方案设计为源头，合理地选用和推广适合我厂原油生产需要的工具产品，减少浪费，最大限度地提高经济效益，保证采油厂生产的需要。四是为适应油藏经营管理新机制、新模式要求，提高作业管理系统快速反应能力，确保开发生产高效运行，建立了“产量-工作量-成本”三位一体的作业管理系统预警机制。在建立完善的油田动态分析制度基础上，组织地质、工艺、采注、作业、采油矿等相关单位的技术人员系统分析油田阶段动态变化情况，研究开发规律和剩余油分布特征，优化措施结构，制定短期上产措施，研究中长期调整方案，实现油田稳产，降低作业成本。五是先后组织三次作业会战，以加强作业生产的衔接运行和质量管理为工作重点，积极与有关单位配合，协调方案、落实现场，按照“先重点后一般、先高产后低产”的原则组织作业队伍施工，圆满地完成了生产任务。六是参加陈家庄新区产能建设工作组，针对热采设备不足施工缓慢的情况，积极想办法，多方协调，从外部引进热采设备，及时调整作业力量，增加三支队伍四台动力，大大提高了该区的建设步伐。七是加强作业市场管理，确保作业安全生产。为了维护油田井下作业市场秩序，确保安全生产，实现降本增效，加强了对外部队伍的资质审核与检查考核，组织了三产作业队伍取证工作，较好维护了油田作业市场秩序。规定作业队开工前，由安全科、生产办、企管科、作业管理中心等单位进行开工验收。验收合格后，由四家单位签认开工验收单方可开工。作业施工过程中，由安全科、作业管理中心对作业队进行不定期的安全检查。施工队伍须按照井下“三标”操作规程和HSE安全管理体系要求及作业管理中心的相关管理规定进行施工全年没有发生一起作业安全事故。八是专项治理工作情况及效果显著。按照上级部署，相继组织开展了压减作业工作量、停产井治理、膨胀管补贴、水井大修专项治理活动。通过项目管理办法的实施，加大方案的研究力度，强化全程监督，努力实现油田开发效果和经济效益的全面提高，确保了专项治理活动顺利进行：分公司2006年批复停产井治理计划50口，50口井已全部治理完成，投产有效45口井，修复一次成功率96%，治理有效率90%，平均单井日产油2.09吨，月产油3096吨，累计产油25633吨，恢复剩余可采储量29.83万吨；膨胀管补贴修套技术作为中石化先导实验项目，于05年12月率先开展试验推广任务。采油厂成立了以分管副厂长为组长，首席专家直接参与的专项督导组，加强前期论证与修复后投产措施的制定工作，精心组织与协调，全力配合外方公司解决施工过程中遇到的技术及商务问题，认真加强膨胀材料的质量检验、存放管理，严格现场监督，全方位、全过程施工监督，有效保证了推广项目的顺利实施。截至2006年12月底，累计施工10口井，其中补贴完成6口井，4口井因套管变形严重未能完成补贴。累计补贴长度397.98米。目前投入生产5口井，累计增油3101吨；针对近几年来水井因作业时井筒落物、长时间未换管柱因结垢严重作业时拔不动管柱、或因高压注水而导致套管变形等原因转大修的现象增多，根据待大修水井具体井况，主要采取了大修修套、打捞恢复，配合酸化、补孔换层等措施，大修恢复了一些重点注水井，从而提高了注水开发效果，改善了水驱状况。全年共治理水井43口井，投产有效36口，累计注水583398.00立方米，恢复剩余水驱控制储量189.40万吨，对应油井，恢复剩余可采储量10.4万吨。 财务资产管理中心
［预算管理］以全面预算管理为契机，细化业务预算，功效成本预算管理模式试点工作取得有益成果，预算管理水平有了较大提高。一是健全机构，组织培训，把全面预算确定为各级一把手工程。采油厂专门成立了厂长“挂帅”的全面预算管理领导小组，下设三个运行小组，由相关副厂长分别担任组长，明确分工和职责，各科室和三级单位成立全面预算管理运行小组，由行政一把手总负责，分管领导负责协调和运行。财务部门牵头组织了为期两天的全面预算管理培训班，培训分两个层次：面向科室长和三级主管领导，主要以全面预算的意义、理念、流程为主；面向预算编制员，主要以全面预算的流程、报表填制为主，为全面预算管理的成功运行奠定了基础。二是自下而上，层层核实，确保工作量和价值量的结合。采取了集中办公的方式运行，抽调各部门和三级单位预算编制员在财务中心集中编制预算。考虑到预算报表的难度，要求三级单位按照全面预算管理报表格式填报预算，三级以下的组织可以按照自行规定的报表编制预算，但不管预算报表形式如何变换，所有部门和单位必须确保工作量、消耗量和价值量的结合。三是完善流程，建章立制，巩固和推进全面预算管理工作。在推行全面预算管理的过程中，采油厂对涉及全面预算管理的相关规定进行了修改和完善，与现行的内部经营管理体系进行了有机的融合，建立了以功能核成本、以效益定产量、先算后干的预算管理机制，使预算管理步入可持续改进和完善的轨道。 ［内控制度建设］突出重点，注重实效，内部制度建设取得实质性进展。一是调整采油厂内控领导小组。按照分公司内控办的要求，采油厂调整内控领导小组成员由厂长任组长，总会计师为副组长，各相关部门为成员。内控负责人及内控联络人员要固定，人员发生变动要统一报厂内控办领导批准。二是继续加大内控手册宣传执行力度，邀请油田分公司财务监控中心王洪华主任进行内控制度专题授课。三是采用自查与试运行同步进行的方式，按照业务类型，分别在设备科、科技办、财务中心等3个试点科室召开自查会，示范推广体系建设，统一工作方法，明确工作重点，确定内控体系建设的基本模式，有力地推动了工作的总体进展。四是针对上半年分公司内控检查结果，组织财务、审计科委牵头科室组成厂内控检查组，对采油厂各项经济业务流程和各控制点进行综合全面检查，组织对涉及的100余个相关制度、规定和规范进行了学习、检查和完善，整改业务流程点30余个、梳理完善文件制度近15项，覆盖了采油厂主要经营管理环节和岗位，建立起了比较完整的内部控制文档化体系，为内控体系的有效运行奠定了制度保障。 ［资金管理］以相关的资金管理制度为主线，结合分公司内部控制制度，及时了解采油厂目前的资金状况及变化趋势，有效筹措资金，及时保证各项资金的支付，建立一条高效明晰资金管理链，最大限度的提高资金使用效率。一是结合财务处下达的年度资金预算情况，认真分析采油厂资金使用流向及其运行规律。二是结合内部控制度的要求，完善了对外支付款项的流程。三是认真分析全厂债权债务构成情况，从应收账款入手，严格执行《应收账款管理办法》，尤其是备用金的管理，加大清理力度，重点清理帐龄一年以上备用金，尽可能将数额降到最低。 ［资产处置］2006年分公司下达的资产处置指标为95万元，为了确保完成此项指标，主要从四方面开展工作：一是为了增加三级单位的工作动力，按各单位资产总体情况和近年处置情况，对处置指标进行了分解，确保了指标的完成。二是加快资产处置速度，做好处置过程中资产看护的交接，明确责任，减少处置过程中资产的损失。三是加强野外报废资产的回收工作，避免油田资产被盗事件的发生。四是积极探索资产处置的新办法，进一步推进了处置招标工作的开展。 ［队伍建设］树立“和谐向前进”人文管理理念，财务队伍整体素质不断加强。一是加强政治学习，强化党风廉政建设，发挥党支部核心作用。利用民主生活会的形式，组织党员干部进行政治学习，大家通过谈感想、谈认识、谈体会等形式，提高党性认识。二是积极组织参加各类培训学习。按照财务处的总体安排，中心大部分人员参加了为期5天的《开发与油藏经营知识培训》学习，重点学习了地质勘探、钻井、采油工艺、井下作业等生产工艺知识和油藏经营、成本预算、中外油气会计比较等经营管理知识。先后组织财务人员进行内控讲座、新会计准则研讨和ERP知识的业务培训。三是积极参加和开展丰富多样的活动，营造良好文化氛围。中心获本年度分公司“财务资产管理先进单位”和采油厂“先进基层党组织”。 信息中心
［信息应用开发］通过推广信息应用，实现了三个结合：现场生产信息与运行决策信息实现结合，完成了生产指挥系统平台化升级开发，基于源头数据库，全面推广了电子化报表系统，推广了二、三、四级报表电子化，代替手工报表；地下开发信息与地面建设信息实现结合，体现在开发数据查询与地面数据GIS查询在一个平台下实现；供应信息管理系统体现了生产信息与经营信息实现结合。 ［信息基础与管理］针对采油厂节能宣传、安全周、81岗检、上产会战等热点问题，结合网络宣传迅速、直观的特点，开展了一系列宣传活动。制作了《采油厂青工技能大赛主页》、《采油厂节能宣传》、厂工会《劳动竞赛》、《采油厂上产会战》、《推行全面质量管理20周年成就展》、采油厂《科技创新与实践》、采油厂《“学党章、做表率”读后感》等专栏。 ［网络建设和管理］认真落实上级网络安全管理规定，加强网络安全教育，提高网络用户的使用网络的技巧和安全意识，治理整顿网络违规行为，净化网络环境，消除安全隐患，保证局域网的安全、稳定。主要通过安装网络GIS管理系统，细化网络管理，丰富网络内容，对网络问题快速反应，随发现随解决，对网络病毒采用预告的方式，督导补丁安装，对网络用户不稳定的无线网络进行光纤化改造，同时对主要网络节点进行防雷改造，确保网络应用正常进行。落实分公司网络管理制度，加强采油厂网络安全管理,严格用户因特网权限管理，完善了采油厂基于webgis的网络管理和监控系统。 ［数据资源管理］数据中心建设趋于完善，采油厂内部及甲乙方数据源头采集体系确立，源头数据采集取得新进步。按照数据中心建设的整体部署，加强了源头数据采集工作。在05年开展的采油厂内部生产经营源头数据规范采集的基础上，06年重点完善了数据采集计划考核体系，开展了甲乙方数据、经营管理数据和外部信息采集，增加了电力数据的采集任务。 生活管理中心
［职工生活管理］一是投入资金180余万元为一线基层队、站配套办公桌椅及文件柜等4570套件；改造装修集输大队丁王站、一矿四队等职工食堂36间，增添配套灶具4294套件。二是围绕生产坚持365天抓生活，实行“四个同时”，即从书记、厂长到各三级单位的主要领导在研究生产的同时研究生活工作；在研究生产投资的同时安排生活工作资金；在布置生产的同时部署生活工作；在总结生产工作同时总结生活工作。分管领导经常深入基层调查研究，帮助基层解决实际问题，中心及时把厂党委的温暖送到职工心上。坚持制度化管理，保证了工作有序开展。三是创建局级“示范、红旗”食堂及“示范、红旗服务网点、职工公寓”20个，评出厂“示范食堂”10个，厂“红旗食堂”10个，连续19年被评为管理局“生活管理红旗单位”，连续3年被评为管理局“生活管理示范单位”，爱国卫生管理工作荣获管理局“卫生红旗”单位称号。 ［纯净水厂管理］一是完成了河阳小区、河颐小区的水点搬迁投产。二是投资19万元整改操作间电路，水厂职工没有休息节假日和双体日，加强车间卫生和环境卫生管理，定期检验水质量，经上级业务部门鉴定，水质达行业标准，全年为基层单位、各水点供水71万桶。水厂被管理局授予局“纯净水厂先进单位”荣誉称号。 ［爱国卫生和卫生防疫工作］一是根据《食品卫生法》规定组织炊管、从业人员634人进行健康查体，查体率在100%。办理健康证634人，办理卫生许可证54个。并配发专业工作服，要求上岗人员必须持证上岗，并保持着装整洁。二是同时做好“禽流感”和“美国白蛾”的预防、防治工作。三是动用资金20万元购置除“四害”药物，发放给各单位及职工家属，为护矿队员发放去蚊药品，严防“四害”滋生地的生成，把“四害”密度保持在最低限度上。 ［基层服务］会战期间，前往各采油队发放慰问品多宗。为护卫队的队员送去“真空保温杯”共450个。节日期间，为一线职工安心过节，送去节日慰问品油2447桶、肉7450公斤、鱼5200公斤、鸡蛋3360公斤。积极做好防暑降温工作，为各单位送冰糕15000支，绿豆1800公斤，矿泉水11000箱。 ［业务技能培训］依托技术培训、岗位练兵等载体，不断提高服务人员的业务技能，塑造服务人员的良好形象。专门抽调师资力量组成培训班子，对新分来的劳务工进行了厨师和餐厅服务培训，全年培训850人次，顺利充实到一线食堂岗位。对原来的厨师进行了业务提高培训，在局举行的“工人技能比赛”中一人取得第六名的好成绩。抓好公寓服务人员岗位练兵活动，让住公寓的单职工实现“旅馆化”服务。 ［基层队小药箱管理］送药到基层偏远的井站，加强职工小药箱管理，与局卫生处联系，输送一批有责任心有文化的人员到油田卫校进行培训，培训兼职卫生员共有48人。局卫生处来采油厂检查小药箱管理，对工作取得的成绩给予了肯定。为55个基层队发放药品，做到职工小病不出队，有病得到及时治疗。 ［房产管理］为离退休(内退)职工、协解人员、职工家属办理水、电、气、暖减免证共4587份。为132名购房职工办理公积金贷款119万元。为职工缴存住房公积金1733万元。为643名购房职工、退休职工支取住房公积金949.7万元，支取住房补贴170.4万元。为职工二手房交易打印信息表2456份。 ［民用气安全管理］认真学习上级有关安全用气文件精神，积极贯彻“预防为主、警钟长鸣、常抓不懈”工作方针，以“三杜绝一稳定”为目标，对事故处理坚持按照“四不放过”的原则认真执行。年初采油厂层层签订《民用气安全责任承包书》、《安全用气责任承包书》、《安全使用热水器承包合同书》，签订合同书6658份，签订率达100％。健全安全管理网络，将基础管理资料和每月检查情况息输入微机系统，做到了“便捷、准确、高效、实用”管理民用气安全。二是认真落实《采油厂民用气安全管理规章制度》，坚持开展安全检查工作，每季度组织专人对采油厂的职工住户家庭使用天然气情况分小区进行“拉网式”检查，坚决查改民用气安全事故隐患。另购买天燃气胶管2万多米，管线卡子2万个，安全警示牌6500块全部发到职工家庭。 定额价格管理站
［地面工程造价管理］一是进一步加强了工程项目的预算编制审核，做到先算后干。从强化工程预算的编制审核入手，通过为决策部门提供准确的工程资金预算，使预算控制贯穿于工程建设的全过程，从而达到合理控制工程造价的目的。全年共完成地面建设工程概、预算编制审核478项，审核值1.77亿元，审减1238万元。二是注重工程项目的施工过程管理，狠抓工程费控制。在工程施工过程中，预算人员坚持定期到现场了解施工方案、组织措施、现场变更和签证等情况，对有可能超预算的变更或签证及时提出，和相关部门协商解决，变事后控制为事前控制。三是加大了工程竣工结算审核力度，确保了工程造价的准确性。首先是认真参加每项工程的竣工验收，在验收过程中，做到对每项工程的实际工程量进行认真测量，为结算提供准确的资料。其次是审核过程规范严密、严格把关。结算书用专用软件编制，并在网上专用平台逐级传送，审核调整透明；对单项工程和较复杂的产能建设项目，安排两人以上共同负责审核，其中一人主审，其他人复审，保证了审核的公正性和准确性；突出工程费的全方位审核，既与定额对照，又与现场实际对照，对有疑问的项目多次到施工现场核实情况，结算书套用定额不当的项目重新编制调整，努力把结算误差减少到最低限度。全年共审核地面工程项目结算418项，施工单位报送值1.83亿元,经我厂定额站审核值为1.69亿元，审减1405万元。 ［井下作业工程结算审核］通过理顺和规范井下作业工序、材料签认程序，做好结算审核的基础工作，提高了工作效率。组织《井下作业工程定额》宣贯会，对全厂有关作业管理人员进行培训，使一线作业监督人员能够比较清楚地掌握定额的关键要点和定额工序的涵盖内容，显著地提高了工序的签认质量。在井下作业工程结算审核过程中，努力提高业务水平，突出结算审核的把关职能，严格执行定额标准，较好地实现了内部控制把关的工作职能，为规范井下作业工程结算探索了较好的工作方法。全年共审核井下作业工程结算1865井次，审核值3.28亿元，审减2345万元。 ［价格、定额管理］强化了外购物资、外部劳务的价格监督管理。全年共组织外购设备、材料价格审核126项(次),厂家报送值1689万元，审核值1462万元，审减227万元。对外部劳务，重点是加强价格监督和结算价格审核，对不合理的价格及时提出调整意见。全年共审核外部劳务费结算2026万元，审减174万元。认真开展了内部劳务价格管理。将“内部劳务承包管理”列为专项调研题目，积极到各基层单位调研，仔细了解和分析目前内部劳务承包管理中蕴藏的潜力和存在的问题，撰写了调研报告，提出了建议和措施。 工程质量监督站
［工作综述］加强内业管理，完善各项管理制度等，严格执行石化工程监督程序，认真编制监督计划，进一步明确控制点的划分，加强充实各方主体质量行为控制点的划分与检查。全年共制定各类监督计划37份，质量控制点的到位率达100％。全年共办理工程质量监督申报173项，工程总投资16400.8万元。制定监督计划37份，工程监督到位率100％。出检1085人次，查处各类质量问题981项，下发返工整改书24份，挽回直接经济损失76.29万元。现已核定单位106项，工程合格100％，优良率49.5％，其中局优良工程6项。被管理局授予年度“工程质量监督先进单位”
工作中，实行“差别化”管理，全面配置各类资源。单井管线、单井上电等零星工程按工程所在地划分区块，统一管理，统一制定监督计划，以巡查、抽查为主。强化服务意识,对新进及技术较差施工单位,做到“督、帮、促”三者相结合，以帮助促进为主。对重点区块重点工程，成立工程监督项目部，明确质量责任人，签订质量责任书。为及时全面掌握采油厂工程质量动态，全面拉升采油厂地面工程质量总体水平，全年组织四次季度工程质量大检查。大检查覆盖面广，持续时间长(一般7－10天)，查处力度大，有效地提高了参建单位质量意识，加强了采油厂的监管。 档案室
［基本情况］紧紧围绕生产经营和改革发展这个中心，改进服务方式，拓宽服务领域，丰富服务内容，在档案收集与利用方面取得了一定的成绩。在面向基层，服务基层，做好基层档案工作方面做了大量工作。组织人员多次到15个三级单位档案室进行工作调研、业务指导，解决工作中的实际问题，使全厂的档案管理水平有了较大提高。年度被评为油田档案管理先进单位，3人被评为油田档案工作先进个人，1人被评为采油厂优秀共产党员和厂文明建设先进职工。 ［档案收集与利用］全年共收集各类档案1145卷，文件652件，底图69张，照片31张，实物档案77件。档案的归档率、完整率、准确率都在98%以上，立卷质量有新的提高。全年提供查阅档案917人次，利用档案3952卷次，复印档案6030多张。使档案信息资源产生出较大的经济效益和社会效益。特别是在全局开展的81次岗位责任制大检查活动中，档案部门采取预测及跟踪上门服务等方式，为各单位、各部门及时提供了急需的档案信息。 ［现代化管理］在原有工作的基础上，积极配合局档案管理中心，开展档案信息数字化管理的探索和应用，争取尽快应用到管理中去。已完成了建室以来30余年档案检索目录信息数据的录入，为下步实现档案信息传递、存储、提供利用一体化做好了前期准备工作。 ［基础业务建设］把做好档案基础业务工作当作一项重要内容来抓，重点放在档案的收集、立卷、归档工作上，确保所移交的案卷符合规范要求。为做好该项工作，通过网络，及时下发了《关于做好2006年度档案归档工作的通知》，对档案的收集、立卷标准、移交时间做了明确要求，对三级单位档案工作进行了部署。由于各部门领导重视，档案网络人员认真负责，积极收集，档案室的同志及时上门指导组卷，使这项工作保质保量的顺利完成。在原有的基础上，进一步加强档案工作标准化、规范化、制度化建设。紧密结合《档案法》和上级业务部门有关要求，围绕采油厂生产经营工作的中心任务及时修订和出台适合全厂档案工作的标准、管理制度，强化了档案资料形成、归档过程的监督、指导力度，突出对归档资料质量把关。做好以库房温湿度调控为中心的“八防”工作，确保档案安全。档案编研工作成绩显著，全年完成通用性编研成果2项，开发利用档案信息资源成果1项，并分别荣获山东省开发利用档案信息资源成果一等奖。 ［三级单位档案工作］全厂三级单位中，有14个单位建有档案室(车管中心待建)。一年来，厂档案室对基层档案管理突出了“三个加强、一个保障”，丰富了服务与管理的内容。一是加强与三级主要领导和分管领导的沟通，及时提出合理化建议，努力协助档案员解决工作中的难题，为档案工作创造良好的外部环境；二是加强业务指导工作的力度，全年深入到基层指导工作近50多次，促进了三级档案工作的完善和提高；三是加强管理人员的业务培训工作，通过工作调研和业务交流，提高了基层档案员的业务水平和实际操作能力；四是全心全意做好服务和后勤保障工作，对工作中需要的档案用品做到及时提供，保证工作的正常开展。通过多次做工作，采油四矿领导克服各种困难，在年底建起了档案室，解决了该单位建矿以来没有档案室的老大难问题。全厂基层档案资料的收集、整理、立卷等工作水平有了较大提高，保管条件也有不同程度地改善。 三级单位及科级编制单位 采油一矿
［概况］采油一矿组建于1985年5月(原称采油一大队)，坐落于利津县刁口乡境内。现有职工986人，其中干部125人，党员186人，女职工458人。管理着埕东、飞雁滩两大主力油田，含油面积60.3万平方千米，探明石油地质储量9278万吨，可采储量3525万吨。现有油井616口，开井550口，日产油水平(核实)2785吨，油田综合含水94.8％，采油速度1.11%，采出程度37.7%。水井开井241口，日注水平3.8588万立方米。矿机关设“三组一办”，即综合办公室、生产组、地质组、管理组。下设14个基层单位，其中采油队七个，注水队、维修队、综合队、护卫队、三采队、作业监督管理站各一个。建矿22年来，在历届矿领导班子和全矿干部职工的共同努力下，取得了一系列骄人成绩。 ［工作综述］全年共累计生产原油97.2565万吨，完成计划的98.24%,油田自然递减11.33％，综合递减5.18％，与2005年相比，开发形势呈“二升三降三稳定”，即自然递减、综合递减上升，日液量、日油量、日注水量下降，油井开井数、综合含水(井口)、水井开井数保持相对稳定，责任成本得到有效控制，实现了全年安全生产无事故，被评为2006年度油田文明建设先进单位。
精细油藏经营管理，夯实油田稳产基础。一是将挖潜重点放在老区挖潜上，打牢了老油田稳产基础。首先，开展了水井专项治理活动，进一步加强转注、动态调配等方面工作，改善了分层注水井的井况，提高了层段合格率，提高了油水井对应率，使东区2006年继续保持较低的自然递减，仅6.16%。其次，加大老区措施上产力度。全年共实施措施161井次，日增油352吨，年增油8.21万吨。无论从井次，还是从增油量都达到近几年高峰。第三，加大扶长停井力度。以新的油藏研究理论为指导，通过防砂、修套等措施共扶长停井20口，日增油30吨，累计增油7361吨，使长停井重新焕发活力，成为挖掘油田潜力的一个重要阵地。二是严密监控，及时调整，努力减缓飞雁滩油田递减。飞雁滩油田进入注聚末期转后续水驱阶段，为此重点加强对注聚设备的保养和维修，对含水回返井实施堵聚、调剖和注水调整，确保了飞雁滩油田从注聚向后续水驱阶段平稳过渡。飞雁滩油田经过近6年注聚，累计增油90.9万吨，提高采收率6.32%。三是加强泡沫区管理，确保中石化先导实验项目顺利进行。2006年对注氮系统进行了扩建，11月份已投入运行，2006年7月气液比从0.2∶1提高到0.5∶1，并通过层内扩射等措施，提高了液量。四是优化方案，强化监督，全面提升作业质量。从作业方案入手，进行管柱优化，理顺与井下关系，合理安排作业进度，加强对重点工序监督，作业有效率达92.5%，比承包指标高7.5%。
精益求精，精雕细刻，经营管理水平实现新提升。一年来矿强化生产组织运行，优化整合各种资源，精细管理，精心经营，基本实现了油田稳定、效益提升的工作目标。狠抓成本经营，强化过程控制，实现成本精细化管理。首先，大力推行成本精细化管理，确定了成本目标，实行全方位、全过程的成本管理。其次，完善了质量保障体系和监督管理网络。对油水井作业、设备修理、流程改造、油井热洗、道路维修等工作制定了详细的质量标准，加强质量跟踪监督，有效地减少了重复作业和无效工作量的发生。第三，积极推行科技降本。推广抽油机伺服变频调速控制柜，淘汰S7型变压器，推广S9型变压器，空心杆掺水技术代替电热杆加热。另外，应用了《河口采油一矿生产经营管理系统》，使用网络化电子商务管理，严格控制成本支出，做到日清月结，基本实现了成本精细化管理。加快生产运行，基础管理水平不断提高。为了增强应对、处理突发事件的能力，制定了《采油一矿特殊天气生产管理规定》，在多次特殊天气情况下，矿上立即启动《生产应急预案》，认真做好抢险队伍、车辆及相关应急物资的组织工作，使油田生产得以迅速恢复。强化了设备、流程的改造更新力度。先后对埕二注更新管道泵，对913泵站更换柱塞泵，并更换各类管线10000多米，大大提高了设备运行效率和油水井开井时率。进一步规范了月度基础管理检查制度。采取基础管理检查排名曝光，对基层单位触动很大。增设和完善夜间生产值班点，使夜班站点覆盖了全部油区。加强安康文化建设，安全环保管理水平大幅提高。以81次岗位责任制大检查活动为契机，加快安康文化建设，扎实开展好“安全月活动”、“争创安全先进班组”等活动。在制度建设和机制建立方面，健全了责任考核体系和HSE管理体系，如针对部分职工开私家车、骑摩托车上下班存在的安全隐患，出台了《采油一矿严禁职工驾驶私家车暂行管理规定》。同时，进一步完善了清洁生产管理体系，强化了安全和污染的隐患治理工作，避免了安全生产事故和污染事件发生，安全生产水平和清洁生产水平再上新台阶。树立治安增效意识，努力净化油区生产环境。通过构筑三道防线、加强盲时区的监控管理、开展经常性的油区治安形势分析和不定期的油区治安集中整治活动，有力地打击了不法份子的嚣张气焰，较好地维护了油区治安环境的稳定。2006年，共抓获各类机动车52辆，不法份子48人，收缴被盗原油134.9吨，反复治理私接水、电、气40余处。
以人为本，创新发展，思想政治工作保障作用进一步加强。2006年，矿党委紧紧围绕上产增效这一中心环节，深化采油厂主题活动，以创新的思维和方式，做好思想政治工作与生产经营的结合文章，为采油一矿的发展提供了强大的思想保证和精神动力。深入开展“三放心两满意”活动。年初，在全矿范围内开展了以“生产工作让上级放心、安全生产让家人放心、廉洁勤政让组织放心、服务质量让基层满意、干部作风让群众满意”为主要内容的“三放心两满意”活动，作为落实“思想作风建设深化年”活动的有效载体。层层签订了“三放心两满意”承诺书，使活动辐射到全矿每一个角落。下半年，组织了满意度测评，矿领导班子满意度为100%，各基层班子满意度分别为92%-98%。通过“三放心两满意”活动，全矿党员干部的政治责任意识增强了，依靠群众、贴近群众的意识增强了，职工队伍团结、和谐、稳定，有力地推进了生产经营整体工作的开展。深入开展基层创建工作，推进基层建设上水平。根据各基层队发展现状和潜力，制定了“一个名牌队、一个行业一强、两个局优、两个厂优”的创建目标，在基层创建过程中，各基层队都能结合自身实际，在全面整改提高的基础上，深入挖掘本队管理方面的亮点，突出了本队的特色。截止目前，全矿共有名牌队1个、行业一强1个、局优队2个、中石化四星级泵站1座，基层建设优秀率达到46%。加强人才队伍建设，深化“三条线”管理。一是对三级机关工作人员实行了公开招聘制度，是对“三条线”管理的有益探索和补充。二是组织了“党课擂台赛”活动，创新了基层党建形式，提高了基层党支部书记的综合能力。三是通过开展分层次培训、技术比武、岗位练兵等活动，促进了全矿职工的素质提升。在管理局金钥匙技术竞赛中，采油一队责任工程师彭君获得了二等奖，在采油厂巾英杯技能大赛上，女工取得前两名的好成绩。大力加强企业文化建设，努力塑造埕东新形象。坚持面向生产，面向基层，面向群众，本着为生产建设服务，为职工群众服务的原则，扎实推进“企业文化建设深化年”活动的开展。通过塑造金点子大王杨建国、青年技能尖子贾芙蓉、金钥匙技术能手彭君等不同层次的典型代表，努力打造新时期爱岗敬业、勇于奉献、善于创新的新型埕东职工队伍。通过开展广场文化、消夏晚会、篮球赛等职工们喜闻乐见的假日文化活动，营造和谐的生产、生活氛围，增强企业凝聚力，塑造了采油一矿的新形象。一年来，各群众工作组织尽职尽责，做了大量工作：工会组织从维护职工的具体利益出发，坚持送温暖制度；民主管理工作有了新进展；共青团开展了青年科技示范园创建活动，引导青年创新创效；老年工作部门坚持全心全意为老职工服务，老年队伍保持了稳定；人口与计划生育工作依法履行职能，提高了出生人口素质，稳定了低生育水平；档案部门积极为原油生产和队伍稳定提供资料依据。 采油二矿
［概况］采油二矿组建于1985年5月，现有职工1171人，其中干部165人，党员211人，女职工573人。管理着陈家庄、罗家等7个油田，横跨两县一区七个乡镇，探明含油面积97.5平方千米，动用含油面积68.7平方千米，地质储量12613万吨，动用地质储量9920万吨。现有油井599口、水井101口、4个油气集输泵站和7个注水泵站。下设13个基层单位，其中采油队9个，综合队、拉油队、护卫队、老年站各1个。建矿22年来，全矿以“团结奋进、务实创新、振兴河采、发展二矿”为宗旨，文明建设硕果累累，先后荣获省、局级荣誉称号54个、厂级荣誉称号166个，并涌现出了全国先进女职工、山东省劳动模范蔡裕萍。至2006年底，全矿累计生产原油1977万吨。 ［工作综述］牢固把握稳定、发展的主旋律，积极开展各项工作，促进基层建设不断发展，文明建设取得了丰硕成果。
围绕产量目标，“坐稳老区，发展新区”，为实现油田持续发展奠定坚实基础。按照“坐稳老区，发展新区”的思路，积极开展原油上产工作。在老区稳产方面，不断加大对老区油田的动态调整，充分利用三维资料，深入研究老区剩余油分布规律，探索发挥生产油井最大潜能的有效途径。针对新区建设滞后导致预期产量流失的现状，在义和、罗东、陈家庄等老油区，摸底清查长停井、报废井，根据资料对地层进行再认识，先后打老区新井6口，恢复长停井6口，累增油13132吨。在新区产能建设方面，截止11月底建成投产新计量站5座，投产新井28口，累计产油16996吨。为进一步挖掘陈南稠油井的潜力，积极做好注汽热采工作，合理优化注汽参数，按照注前分析，注中监测，注后跟踪的原则，力保每口注汽井见到实效。预计全年能够超产13000吨以上。
把握“三个管理一个建设”，夯实油田发展基础。以“油田开发管理年活动”为契机，围绕油藏经营管理，抓好注水、产液、产量三个调整，力争延缓递减，实现稳产上产目标。一是在资料管理方面，规范采集标准，召开了全矿技术资料展评会。二是对全矿1000天以下的油井进行跟踪管理，实施“一井一策”的管理方法，确保培育长寿高效井的有效运行。三是在标准化管理活动方面，结合第81次岗检活动的开展，抓好两项检查，实现三个增强。抓好两项检查就是要抓好安全管理大检查和设备大检查。实现三个增强就是增强基层党支部的战斗力和党员先进性，增强职工的岗位责任意识，增强职工的技能素质。四是加大职工技术素质的升级建设活动，充分结合采油厂开展的各类技术竞赛活动，鼓励广大职工在竞赛中锤炼技能。在职工技术比赛中，取得一等奖1名，二等奖2名，“金钥匙”技术竞赛中，有四名同志分获一、二、三等奖，并有两名同志代表厂里参加了局比赛，取得了二、三等奖的好成绩。
实施总体规划，促进基层建设全面发展。不断加强党员政治学习，完善制度建设，设立民主监督箱，制定干部责任追究制度，促进了以党支部为核心的基层班子建设。职工培训、岗位练兵和技术比赛等活动的开展，使职工队伍整体素质普遍提升，全矿高级工以上386人(其中高级技师3人，技师9人)，占全矿工人总数的38.3％；中级工347人，占工人总数的34.5％。以让名牌更亮为目标的采油二队，在特稠油开发、信息化队伍建设、数字文化建设等方面都有较突出的特色，在基层创建的过程中，该队充分挖掘强化这些特色，不断完善队伍的数字化管理水平，持续与采油院等技术部门联合攻关，不断激发队伍发展活力。争创行业一强的采油八队，创新提出了“大家文化”，建立起“以人为本具有创新群体竞争意识的企业文化体系”，通过团队和井站两级文化的逐步建设，不断深化“形象、竞争、安全、协作”四项文化内容，引领职工开拓创新，营造出融洽、和谐、奋进的浓厚氛围。局优秀基层队采油三队深入探索了“效酬差异化管理”模式，建立“市场化”人员配置制度，按照知识、能力、业绩、贡献高低评价职工价值和作用，改变了一次安置定终身的静态管理格局，推动员工个人利益和企业整体利益的同步快速增长，并配套实施培训育人机制，使职工素质不断提升。
发挥思想政治工作优势，促进文明建设不断发展。围绕全年思想政治工作重点，继续深入开展思想作风建设年主题教育活动，充分发挥思想政治工作的优势，把思想政治工作的触角延伸到队伍生产经营建设的各个方面。活动中广大党员结合开展的“五个专项”活动以及社会主义荣辱观教育活动，本着实事求是的原则和求真务实的作风，把自身素质的提高作为实践“三个代表”重要思想和完成全矿各项工作的首要任务来抓。以“三高、两发挥”为载体，认真开展“三个一”主题活动，(即一个支部一个战斗堡垒，一个党员一面光辉旗帜，一个岗位一个群众标杆)、党员干部到一线活动，有力促进了干部队伍的思想作风建设。 采油三矿
［概况］采油三矿组建于1987年3月，原称采油三大队，现有职工1185人，其中干部141人，党员202人，女职工625人。下辖渤南油田8个采油队、渤南注水站、综合队、护卫队、老年工作站、作业监督站等13个基层单位，546口油水井、87座计量站、44座高压增注泵站、11座低压泵站，各类机动设备752台。管理着渤南一区、渤深6、义12等15个区块。探明含油面积97.6平方千米，地质储量13941万吨，标定采收率20％。在30年的油田开发建设中，渤南人充分发扬“团结进取，科学攻坚，求真务实，争先创优”的铁人精神，在全国树起了高压低渗透油田开发的一面旗帜。多次被评为局、厂文明建设先进单位。 ［工作综述］坚持“效益为本，发展至上”的宗旨，精雕细刻抓开发，精打细算控成本，精益求精促管理，精诚团结带队伍，以提高治矿理队能力为手段，以实现富油兴矿为目标，坚定不移的走内涵发展之路、人才发展之路、文化发展之路、人本发展之路，与时俱进，团结拼搏，努力构建和谐发展的新三矿，被评为采油厂文明建设先进单位。
精细油藏研究，油田开发保持了良性发展。深挖老区潜力，不断夯实稳产基础。为提升老区产量对全年任务完成的贡献度，广大地质工作者认真分析剩余油分布规律，积极寻找剩余油富集区，通过补孔、换层、压裂等措施，有效地弥补了老区递减。通过开展潜山油藏注水实验，寻找渤深六区块稳产途径，为该区块的稳产及潜山油藏今后的开发管理提供了科学依据。此外，坚持抓大不放小的原则，把维护工作量和小措施工作纳入强制运行的管理，努力挖掘“半吨”油井的潜力。2006年1-11月份，共组织油水井的热洗907井次，清蜡97井次，加药352井次，放套3270井次、1957吨，替油1796吨，单井拉油749车、7288吨。借管理局水井治理年的东风，加大水井治理工作力度，通过在一区、三区、四区、十区等区块实施油井转注、水井大修、增注、分注、冲换等措施，完善区块注采井网，提高水井注水能力，补充区块地层能量。在各级领导及厂职能部门的关心支持下，加大采注系统的技术改造力度，部分历史欠帐得以有效弥补，为油田增储上产、持续发展增添了后劲。一年来，组织了一区到首站、93号站到渤古4井等管线的更新22345米，对12座计量站站内流程及2条集输干线的局部流程进行了大修防腐，对挑河“三排”拓宽工程所涉及的相关流程进行了改造。加大科技投入，提高开发效能。2006年，在12口油井试验安装了抽油机智能闭环控制系统，实现了油井生产参数的自动调整和工况优化。针对因防盗造成的井口无法取样问题，自行研制了防盗取样闸门，为对应水井实施动态调整提供准确依据。对地层能量较低的油井，安装了洗井防漏器，避免了洗井时污染水对地层的伤害。继续推广使用了变频控制柜、低速电机等新工艺、新技术，缓解了渤南油田的供排矛盾。
强化运行机制，经营管理水平实现新提升。推行“零浪费”管理文化，职工队伍成本意识进一步增强。通过加强培养职工的成本意识、质量意识和节约意识，确立了“零浪费”经营管理理念。在实施“零浪费”管理过程中，完善了《采油三矿责任成本运行系统监控网络》，推动了全矿成本管理的信息化发展,为科学决策提供准确的依据。针对电费这一成本大头，采取了加大外部用电的治理力度，对生产井进行全面分类管理，对低效井实行避峰填谷间注等措施，开发了《电费查询系统软件》，实现了用电管理的科学化。在“零浪费”管理文化的指导下，各基层队也创新了各具特色的成本管理方式，其中采油八队的“岗位资源管理”，将人才资源、物力资源、地质资源有机地统一起来，提高了资源效率，实现了成本和产出的优化配置。实施板块换检机制，基础管理水平进一步提升。继续实施板块换检制，并由季度管理检查升级为月度管理检查，实现了班组检查覆盖率100%，基层队、班组达标率100％等“六百”目标，对矿上评选出的“十个先进油站”、“十个先进泵站”，按照奖金考核规定进行重奖，较好地调动了干部职工的积极性和主动性，推动了全矿基础管理水平的提升。在今年管理局开展的81次岗位责任制大检查活动中，采油二队、采油五队和采油八队分别取得了岗位责任制落实红旗单位荣誉称号。注重安康文化建设，安全环保生产水平大幅提高。以81次岗位责任制大检查活动为契机，加快安康文化建设，扎实开展好“安全生产月”、“争创安全先进班组”等系列活动，全面构筑了制度、责任考核体系和HSE体系。各基层队结合单位实际，创新实施了具有本队特色的安全管理办法，如采油二队的“安全自主管理班组”模式，采油八队的“安全警戒色”管理法等，较好地维护了职工的安全利益，提高了我矿的安全管理水平。今年，采油八队被评为厂安全管理优秀基层队，罗北注水站等四个站夺得了厂“安全先进班组”流动红旗。全矿有30个班组达到了矿安全先进班组标准，完全实现了既定目标。树立治安增效意识，努力净化油区生产环境。为保障原油生产的平稳运行，适时开展了油区治安集中整治活动，提出了“向管理要效益，向油区治安要效益”的口号，制定了《会战期间油区治安治理工作安排》及奖惩措施，广泛动员全矿干部职工加入护矿保油的行列，取得显著成效。今年，共组织3次大的油区治安集中整治行动，出动车辆720台次，参与巡逻人员3600人次。在河滨公安分局、护卫大队等兄弟单位的支持配合下，全年共抓获不法分子231人，抓获机动车辆260台，非机动车辆142台，收缴原油8552袋500吨，管线200余米，掐电、掐气35处，收缴气管线7000余米，有效地净化了油区治安环境。
创新工作模式，思想政治工作有了新突破。一是深入开展“思想作风建设深化年”活动，全面加强党组织建设。今年，围绕“思想作风建设深化年”活动，在两级班子中开展了“争三人”活动，在机关人员中开展了“争三手”活动，不断提高党员干部的执政兴业能力、自主创新能力、和谐发展能力和人才培养能力。在加强日常学习的同时,两级班子和机关工作人员立足本职工作，开展调研活动，深入职工群众和管理现场查现状、追根源、找对策，不仅增强了干事创业的作风，密切了干群关系，还深化了对基层工作的认识研究，提高了认识问题、分析问题、解决问题的能力。2006年，由矿党委撰写的调研报告--《思路决定出路》获采油厂大调研活动一等奖。二是深入开展基层建设工作，推进基层管理上水平。按照《采油三矿2004－2006年基层建设规划》的内容，定期组织有关人员下到基层队督促指导工作。加大基础设施建设投入，努力为职工群众营造良好的工作生活环境，提高了职工的工作积极性，推动了基层建设“达标、创优、争强、夺牌”活动的深入开展。今年，全矿实现了争创中石化银牌采油队、名牌采油队1个，行业一强1个，局优秀队2个的既定目标。三是深化素质达标活动，全面提升职工队伍的综合素质。在采油厂“三支队伍建设”的大环境下，结合单位实际，在职工中开展了“三树一争”、“争做三型职工”等系列活动，探索实施了《采油三矿职业生涯设计规划》，在全矿范围内广泛营造了学技术、练本领、强素质的良好氛围。通过有关部门的积极努力和采油厂的大力支持，目前，全矿有采油厂首席技师1人，采油厂高级技师4人，技师9人，高级工368人，中级工393人。与此同时，职工素质的提升也相应地带动了大批技术革新成果的应运而生。2006年，采油五队职工张学木参与研制的水表芯子取出器、采油二队任强研制的不停井摘卡补漏装置等两项成果在全厂推广。QC成果《提高油井单井水套炉外输温度》于2006年被评为山东省质量管理成果一等奖，并推荐为国家级优秀质量管理成果。四是坚持“依靠”方针，职工权益保障实现新跨越。矿党委坚持诚心诚意解难事，尽心竭力办实事，全心全意做好事，使职工群众的物质文化生活得到持续改善和提高。在厂工会的大力支持下，为基层队发放文娱用品，组织退休老职工参加钓鱼比赛、棋牌赛等各类有益的文体活动，极大地丰富了职工的业余文化生活。落实党员干部联系和服务群众工作，以困难职工和协解人员为对象，开展“一帮一”帮扶工作，通过节日慰问、困难救助等“送温暖”工程，解决了特殊群体许多生活困难。另外，依托工会、女工组织维护好职工的切身利益，全年共组织职工旅游疗养60人次，女工查体760余人次，退休退养职工查体69人次，切实落实了职工福利，稳定了职工队伍。五是大力加强企业文化建设，重塑渤南新形象。坚持面向生产，面向基层，面向群众，为生产建设服务，为职工群众服务的原则，扎实推进“企业文化建设深化年”活动的开展。通过塑造群众利益代言人曲月杰、区块好班长郑以金、金点子大王张学木等不同层次的典型代表，发挥“名人效应”，努力打造新时期爱岗敬业、勇于奉献、善于创新的新型渤南职工队伍。通过开展第四届“槐花香飘渤南”假日文化活动、消夏晚会、篮球赛等职工们喜闻乐见的假日文化活动，营造和谐的生产、生活氛围，增强企业凝聚力，塑造了渤南油田的新形象。 采油四矿
［概况］采油四矿组建于1994年2月，现有职工878人，其中干部117人，党员163人，女工323人。下设9个采油队、综合队、维修队、护卫队、作业监督管理站等13个基单位。管理着横跨河口区、沾化县、无棣县境内约2000多平方千米的英雄滩、大王庄等4个油田23区块，现已探明含油面积86.2平方千米，地质储量10252万吨，共动用含油面积62.8平方千米，动用地质储量7277万吨，可采储量1278万吨，标定采收率17.6％；注水开发含油面积52平方千米，注水储量5774万吨，标定采收率17.9％，可采储量1035.6万吨。有52座计量站，17座高压增注泵站，5座外输接转站，533口油水井。截至2006年底，已累计生产原油6575503万吨。 ［工作综述］始终坚持用科学发展观统领全年工作，着眼于职工队伍素质提升的迫切需求，着眼于生产经营实现良性循环的迫切需要，着眼于持续稳定发展必需的和谐环境，以经济效益为中心，树立人本理念，明确目标，加压奋进，开创了采油四矿创新、发展的新局面。
坚持产量当先，油田开发指标取得新的突破。始终把扩能增储和高效开发作为大北油田发展的第一要务，转变思路，优化措施，贯彻“地面服从地下、地下与地面相结合”的开发原则，新区、老区齐头并进，全矿油田整体开发体系日趋完善，超额完成了51.5万吨的生产任务。一是新区产能建设实现大幅度跨越。去年共投产两个老井加密、两个新区共65口新井，其中大37块加密调整钻新45口已完成，目前日增油237吨。累计年产油3.6万吨，是中石化当年老区最大的调整项目。大65块、邵203块初期均见到一定效果，大古67块调整也开始实施，06年新区新井增油量达到5.5万吨，有效实现了我矿资源接替的良性循环和可持续发展。二是老区稳产基础得到有效夯实。借“油田注水专项治理年”的东风，以“油田开发注水管理年”活动为契机，明确不同类型油藏主攻方向，积极做好大37块、大35块、大古67块、大52块为代表的中低渗透油田的注水工作；并在大37块西北扩开展了分层注水工作。全年共上各类水井措施23井次，累计增注34602方，注采受效累增油4281吨。通过以上措施，整个北片老区注采井网得到有效完善，自然递减也得到合理控制。三是老井措施潜力充分挖掘。为了充分挖掘油藏潜力，开展了油藏精细描述和剩余油分布状况研究，以进一步提高采收率，改善开发效果。06年的措施主要以补孔、压裂、酸化、深抽为主，全年共实施各类措施46井次，有效井次39井次，有效率比去年同期提高了1.7%，措施增油达到1.83万吨，有力的确保了全年任务完成。四是油井精细管理扎实有效。建立并完善了具有采油四矿特色作业监督模式，形成了一套适应大北低渗透油田特点的油层保护措施；此外，还在油水井管理上也摸索出成功的做法，例如大35-斜20块大斜度稠油出砂配套治理取得初步成效；摸清了不同区块油井偏磨的原因，偏磨井的综合治理取得新的突破。在油井清防蜡、井筒降粘取得认识和实施效果的双突破，以上举措使四矿在低渗透油田低产井管理经验进一步丰富和完善。
坚持效益为本，经济运行质量有了进一步提高。全方位、多渠道地实施了低成本战略，在矿区范围内形成高效、协调、规范的管理体制，经济运行质量得到提高，开发成本较好的控制在经济指标以内。一是强化基础管理、加强生产规律性研究，运行秩序不断优化。不断强化油水井单井管理，特别是特殊井的管理措施，按时录取资料、及时抢扶躺井；抓好作业井的监督管理工作，加密作业方案及进度，缩短作业周期，以此降低作业成本；在日常管理方面，发现问题，及时汇报、及时处理，减少了停井时间，提高了油水井的综合利用率。二是完善内部经营机制，创新经济运行模式，管理水平得以提升。实施了单井、单设备成本核算和油井经营日报制度，完善了油井单井经济效益评价技术，并把效益增长点放在了单井的精细管理上；完善了以采油三队、四队为龙头的模拟内部市场的经营机制，建立了一套科学、合理的内部价格体系，并实行了内部模拟损益控制制度；探索完善了班组内部绩效考核机制，建立了较为完整的经济效益考核办法和激励机制，班组利益与经营效益实现了统一。三是立足内部挖潜，强化层级管理，成本管理亮点频闪。开展了月度预算和月度分析，使成本管理由事后分析、事中分析向事前设计、源头控制转变；建立健全了三、四级目标成本分级分类管理体系，将成本全面、全员、全过程的进行控制管理；积极做好重点成本的控制工作，立足自身，依靠创新，不断强化降本增效工作。四是坚持科技兴油，技术创新成效显著。做好新项目的攻关和运行工作，形成了一批新的技术含量高、竞争力强的经济增长点；建立完善了激励机制，将科技成果迅速转化成生产力。根据科研课题组织实施的不同阶段，对课题组成员实行了不同的奖酬金制度，并对重大技术成果的直接贡献者给予重奖，调动了职工参与技术创新的热情和工作积极性。
思想政治工作保障有力，矿区发展呈现和谐氛围。坚持把思想政治工作作为“生命线”工程，以“三个贴近”为原则，突出“固本强基、文化制胜、人才强企”三大战略，促进了企业的可持续发展。一是开展以“四化四新”为主要内容的“思想作风建设深化年”活动，党员干部树立了良好形象。制定了《“学、讲、写、谈、赛”活动运行计划》，开展党员先锋示范岗、优秀党员评选活动，深化了“负责任”教育；利用大北网校、大北夜校等有效形式，开展矿领导、机关工作人员给基层上课活动，先后有32名机关干部给13个基层上课40堂次；集中利用两个晚上时间，进行了基层支部书记讲党课比赛；开展大调研活动，党员干部深入基层，机关人员下到班组跟班劳动，完成了10个调研报告，由矿党委撰写的《采油四矿30-36周岁员工职业发展与生活品质状况调查报告》获厂“大调研”优秀调研报告二等奖；结合“矿(队)长助理”活动，召开职工代表、企业助理、跟班人员参加的议政会。二是试行党代表大会常任制，基层党建工作涌现新的活力。立足“边实践、边完善、边建制”的原则，积极探索推进党代表常任制试点工作新途径。从宣传动员入手，大力营造浓厚的舆论氛围；通过专题会议讨论、学习，明确了党代会、党委和常任制的工作关系并结合实际探求实施这项工作的有效途径；基层党支部利用会议、宣传栏、板报、简报等方式，积极引导广大党员、职工群众支持和投身于常任制工作。三是扎实推进“三条线”管理，职工队伍素质大幅提升。开展职业生涯设计活动；采取“岗、校、网、赛、会”等多种形式，搭建职工成才开发平台，《建立实施多维阶梯成才培训体系，全面打造高素质的大北精英团队》获采油厂2006年思想政治工作成果一等奖；运行“四线一体”工作创新课题，对“尖子线”、“技术线”、“提升线”、“管理线”实施了有条不紊的培训，见到了初步的效果；进行了一级、二级能工巧匠、主管和责任技师的竞聘工作。四是以“开发管理年”活动为载体，基层建设强势推进。继续加大对各基层队硬件的投入，重点加强对创优、夺牌采油队硬件的完善。并将基层建设工作与“开发管理年”年活动融为一体，作为日常性工作来抓，全员参与、全过程考核、全方位覆盖。同时，对其他达不到局优标准的基层队，加大了基础设施建设，按照标准要求，制定完善了各工种、各岗位的操作规范标准，全面提高了基础管理水平，现有中石化金牌采油队、管理局标杆队、管理局名牌采油队1个，管理局行业一强队1个，局优队3个，厂优队3个。 油气集输大队
［概况］油气集输大队位于河口区河滨路12号，东邻河口供电公司，西与维修大队相望。大队成立于1983年9月，主要担负着河口采油厂原油、天然气集输处理与外供及轻烃生产任务，下设17个基层站队，包括首站、埕东联合站、义和联合站、渤三联合站、陈庄集油站、丁王集油站、大北集油站、飞雁滩联合站、河东输油队等9个集输站库(队)，原油稳定站、压气站等2个轻烃站库，采气队、增压站等2个采输气队(站)，综合维修队、车队、护卫中队、机关等4个后勤单位。现有职工1110人，其中干部159人，党员298人，团员70人。 ［工作综述］全年紧紧围绕大队总体工作思路，大力弘扬“集力集智、超越奉献”的集输精神，团结拼搏，开拓进取，圆满完成了各项生产经营任务，文明发展和谐集输建设又迈出了坚实的一步。
“精细化管理建设年”活动成效显著，整体管理水平进一步提升。大队结合实际，开展了“精细化管理建设年”主题活动，制订了活动指导意见，加强了对活动的指导和督导，并适时召开了现场推进会，将活动全面铺开、引向深入；各单位、各部门制订了活动实施方案、运行大表、“精细化管理”标准及考核办法，将责任和任务落实到了每一个岗位和每一名干部职工。活动中，各站队充分发挥优势，突出特色，如原油稳定站意在加强干部队伍建设的“三面镜子”活动、渤三联合站致力于精细管理的“工作日清制”、增压站加强班组建设的“现场样板化管理”等，夯实了管理基础，提升了基层的工作标准和工作质量。
健全经营机制，强化生产运行，生产经营健康良性发展态势进一步显现。在成本管理上，完善了“日清日结”系统，制定了专项费用管理办法，加强基层月度责任成本预算完成情况、“日清日结”和ERP执行情况的考核，实现了成本的过程控制和动态管理，责任成本始终控制在预算之内。在生产运行上，加大稠油脱水管理力度，实现了大北方向和飞雁滩方向原油全密闭输送，全年集输油253.5万吨，外输油平均含水0.782%，比计划指标降低了0.218%；抓好轻烃生产工艺调整、装置检修等工作，提高了装置、设备的运行率，年生产轻烃10857吨，完成年计划的142.8%；狠抓天然气生产管理，合理调整输配气参数，加大非法用气治理力度，全年外供气5155万立方米，圆满完成了天然气外供任务。
加强安全基础管理，狠抓HSE体系落实，本质安全化生产进一步推进。大队上下紧紧围绕实现“本质安全化生产”目标，不断加强HSE管理，修订并完善了两季安全生产措施，强化重点要害部位的安全监督和安全隐患的治理力度，确保了生产的安全平稳运行。以81次岗检为契机，加强安全环保责任制、清洁生产工作的督导与检查，深入开展争创“安全先进班组”活动，岗检活动见到了实实在在的成效。修订完善了《对外来施工队伍安全管理补充规定》，有效地发挥了安全监控网络的作用，实现了97次工业动火安全无事故。
以提高整体系统效率为目标，不断加大攻关力度，全员科技创新意识进一步增强。在网络信息系统管理上，先后完成了实时数据库的开发、能耗评价应用程序和数据库对接等工作，实现了集输系统效率在线评价和原油的动态计量。在油泥砂处理上，自行设计一套污水除油罐冲泥排泥装置，具有较好的推广和使用价值。在污水处理上，对部分站队的污水处理系统进行了革新改造，污水水质符合率有了明显提升。在人才培养与管理上，先后举办了37期技能培训、主要工种短期轮训和网络知识培训等培训班，一大批岗位能手、业务骨干脱颖而出，并在采油厂第十三届职业技能竞赛中取了突出的成绩。加强“三条线”管理，成立了大队技能人才协会，建立了人才队伍年度成果档案，激发了技术人才、技能人才科技攻关的内在潜力和主观能动性。《提高稠油脱水质量》荣获全国QC成果发布一等奖，6项成果被评为采油厂科技进步奖、自主创新成果奖和技能人才成果奖。
丰富创建内涵，提高创建质量，基层建设创建活动进一步深入。以基层建设和“星级站库”创建活动为载体，坚持“抓两头、促中间”的创建思路，不断加强基层“软件”建设和日常检查督导工作，提升了基层建设整体创建水平。各站队将“精细化管理”与基层创建结合起来，不断加强“软件”建设，大力开展各具特色的创建活动，丰富了创建内涵，提升了创建质量。首站、埕东污水站分别被评为中石化“五星级站库”和“五星级污水处理站”，2个站队被评为“名牌基层队”，1个站队被评为“行业一强”，4个站队被评为局“优秀基层队”，该大队被评为管理局“基层建设先进三级单位”，实现了基层建设年年都有新突破的目标。
坚持以人为本，加强思想政治工作创新，队伍团结稳定的局面进一步巩固。在“思想作风建设深化年”活动中，大队党委深入开展“学党章”活动，完善了中心组学习制度，定期对基层党支部的学习情况进行检查，增强了广大党员的学习意识。重新调整了大队领导干部党风责任区，组织基层干部、“窗口”岗位人员签订了《廉洁自律责任书》，为所有“窗口”岗位制做了廉政建设警示牌，干部职工的廉洁自律意识进一步增强。在两级干部中开展“大调研”活动，干部的思想作风和工作作风明显增强。围绕队伍稳定，不断加强形势任务教育，认真做好特殊群体一人一事的思想政治工作，坚持定期进行走访、信息及时反馈，确保了职工队伍的稳定。加强思想政治工作创新，确立大队和基层思想政治工作创新项目18项，见到了良好效果。开展了“五个十”评选活动，培养、选树了不同类型、不同层次的先进典型，影响和带动了更多的职工学先进、赶先进。加强企业文化建设，编制并下发了《集输企业文化手册》，丰富和深化了集输企业文化建设；开展了“群英杯”职工篮球赛、“集输杯”老年门球邀请赛、职工乒乓球赛、广场文化周等活动，并在采油厂职工篮球赛和乒乓球赛中取得了优异成绩，凝聚了队伍，激发了士气。 地质研究所
［概况］地质研究所位于采油厂东侧，东与通海公司毗邻，南与厂生产办公室一路相隔。地质研究所始称地质队，1972年5月从江汉油田成建制调入，1979年在原基础上成立河口地质研究所。1983年9月，钻井系统分出后，将井下大队地质队、找水队、采油大队试井队与地质研究所合并，重新组建了河口指挥部地质研究所。地质研究所现设新区勘探室、油藏地质室、开发室等八个基层单位。全所现共有在职职工140人，其中厂专家4名，主任师3名，主管师4名，责任师19名，专业技术一、二、三级师共56名，技师1人，技术人员比例占全所职工总数的60/%。党员80名，团员9名。近年来，1项科研成果获国家级奖励，2项科研成果获部级奖，31项科研成果获局级奖，先后涌现出省部级劳动模范2人，管理局劳动模范4人。2006年，在中石化五项劳动竞赛中荣获中石化“金牌地质所”荣誉。 ［工作综述］油气生产实现可持续发展。积极实施资源扩张储备战略，深化基础理论和配套技术研究，实现了三级资源的有效接替。勘探上以复杂隐蔽型油气藏为重点目标，积极开拓思维，不断解放思想，取得了“四个扩大和一个新进展”成果。滚动勘探上突出复杂隐蔽油气藏研究，加强工艺地质结合，加快部署实施节奏，取得了滚动勘探的“五个新进展”；油田开发积极探索油田稳产途径，强化油藏经营管理，面对潜山递减大，飞雁滩含水回返快，新区注采井网不配套等因素，深化剩余油分布规律研究，完成年初规划的油田开发各项指标，实现了资源接替、油田开发的良性循环，含水上升率0.2%、自然递减率小于12%，连续八年实现储采平衡。
科技实力显著增强。开展“科技品牌建设年”活动，全面实施科技兴油战略，以“精品意识-金牌战略-亮点工程”为思路，进行层层发动。以“项目运作”和“专题研究”为主要方式，在区带勘探、产能建设、老区挖潜和油藏描述等四个方面系统开展了工作。埕东油田连续被评为中石化高效开发油田，车571块设被评为中石化高效产能建设项目，陈家庄油田被评为中石化优秀增加可采储量项目。荣获局科技进步(推广)奖4项，厂科技进步(推广)奖9项，QC成果、企业管理、合理化建议和五小成果奖20余项，为采油厂增储上产提供了技术支撑。地质所被评为分公司优秀滚动勘探开发先进单位和胜利油田优秀勘探项目组。《渤深6块新区产能建设》、《埕东西区综合调整》两个方案在油田开发技术座谈会上获一等奖。有两人获得了油田动态分析现场观摩会的一、二等奖，一人被评为油田动态分析能手。
文明建设全面推进。始终把加强班子建设作为打造钢铁堡垒的核心来抓，切实加强党员先进性教育，党员责任意识和党员廉洁从业的观念意识不断增强。以“青年突击队”、“岗位建功”、劳动竞赛等活动为载体，充分调动了广大职工立足岗位，创新创效的积极性。强化民主管理，建立优质服务保障体系。以“维权”、“帮扶”、“服务”为主题，深入开展“三联系”活动，创建了“职工维权绿色通道”，增强了职工归属意识，职工队伍的凝聚力不断增强，2006年地质所继续蝉联油田文明建设先进单位。 工艺研究所
［概况］工艺研究所成立于1984年3月12日，其前身是采油厂新技术推广站，建站初期在井下大队原试井队。1989年5月更名为采油工艺研究所，同年9月搬迁至原河口职工大学，1999年元月搬迁至河口中心路1788号。现有在岗职工93人，从事工程技术人员46人，其中首席专家1人、局级拔尖人才2人、高级工程师10人、工程师27人。下设机械采油室、化学采油室等五个采油工艺研究室和化验中心、电泵队两个基层队，主要从事油田开发方案的编制及开发过程中的机械采油、化学采油等新工艺新技术的研究、应用与推广工作。20多年来，探索形成了深层潜山油藏、低渗透油藏、稠油油藏、高含水油田以及复杂结构井等五大类工艺技术系列，累计措施增油392万多吨，有17项科研成果获国家级奖励，2项成果获省部级科技进步奖，150项成果获局级奖励，5人次获得局级劳动模范称号。 ［工作综述］生产经营。全年共完成各类工艺措施427井次，有效410井次，有效率96.1%；方案符合率达到99.1%，比承包指标高出5.1个百分点；措施增油累计12.1万吨，完成承包指标的268%；安全生产无事故。重点做到了以下几点：一是选准措施方向，强化工艺落实，促进措施增油。紧紧围绕全年措施增油指标和阶段性会战目标，积极寻找措施上产潜力点，确定措施主攻方向。严格遵循“三结合”、“三把关”、“三落实”制度，前移方案设计重心，提高方案设计的符合率。积极优化措施上产结构，大力推广高效益低成本的成熟工艺技术。重点抓好电泵提液、大泵提液、水力压裂等进攻性工艺措施的落实，确保产量水平的提升。二是围绕区块开发，优化工艺配套，加快产能建设。坚持抓好采油工程方案的编制与实施，加快新老区产能建设步伐，相继为全厂8个新建产能区块和2个老区调整区块提供了相应的配套工艺，使79口新井顺利投产，日增产能447.9吨，累产原油8.2万吨。其中，陈373块通过集成应用以电热杆+高压充填防砂为主的防砂抽稠配套工艺、以自动防偏磨装置+加重杆相配套的防偏磨工艺以及蒸汽吞吐工艺，投产新井26口，日增产能103.4吨,累计产油18062吨。大37块采用压裂工艺投产新井39口，累计增油41541吨。三是完善成本控制，精细生产管理，实现节能降耗。坚持从提高措施的有效率入手，实现成本的超前控制；将科研项目的实施统一纳入到生产运行系统中，抓好项目立项、合同签定和阶段分析的各个环节成本控制。切实抓好生产过程中的节能降耗，通过不断进行工艺改进，努力压减电热杆加热井数，减少电费支出，降低稠油开采成本。
科技工作。围绕“常规技术应用一流，高尖技术国内领先”的技术品牌建设目标，积极组织开展以“4441”工程为核心的技术研究与应用，使原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力得到了提高。四个提高采收率试验：①飞雁滩油田后续水驱工艺技术试验，已完成了聚合物驱油后油藏精细描述、剩余油分布规律以及转后续水驱期间重点配套工艺技术等方面的研究。②埕东西区泡沫复合驱油先导试验，主要加强了油井见聚、气窜的监测及动态调整，在跟踪分析注入动态的基础上，开展了相关的调剖、封窜、防砂、产出液脱水等工艺措施。③罗801块微生物混气驱先导试验，在不断总结经验，提高微生物驱效果的基础上，坚持做好对配气设备调整、注水井调剖以及微生物驱油数模和效果的评价工作。④陈庄油田“堵调示范区”深部调剖提高采收率试验，主要研究了陈庄油田渗透率分布规律和水驱规律，研究筛选了陈庄北区提高采收率的工艺方法、调剖剂及驱油剂系列。四项工艺技术攻关研究：①对大35-X20块稠油出砂油藏开发工艺配套模式的研究，主要开展了酸性砾石充填液体系、压裂防砂后的酸化解堵以及防膨固砂等多项技术的研究，提出依靠前期防膨结合砾石充填防砂工艺，解决稠油出砂的难题。②对稠油底水油藏封堵配套工艺技术的研究，已完成沾18块前期的油藏认识和机理研究，并收集了埕东西区底水油藏的基础数据，送相关单位进行机理性研究。③对低渗透油田作业后含水上升工艺技术的研究，主要通过采用机械式不压井装置和油溶性暂堵剂两项对策。④对深层潜山油藏配套采油工艺技术的研究，在油层改造技术、潜山油藏注水工艺方面已有突破。四个新老区产能建设区块的工艺配套研究：①在陈373南扩特稠油油藏采油工艺配套方面，积极开展了热采工艺研究、空心杆泵上掺水工艺以及化学降粘工艺的适应性研究、泵上掺水地面流程结垢机理及处理技术研究。②在大37块多薄层采油工艺配套方面，根据储层特点，分别采用机械分层压裂、限流压裂、选择式压裂等相适应的压裂工艺，取得了较好效果。③在沾18块边底水稠油油藏水平井完井工艺配套方面，通过对18种完井方案的对比分析，表明采用盲筛比为1∶1，且使用中心油管技术，是目前最为有效的延缓水平井底水锥进的技术。④优化了车古208块酸压改造工艺，通过试验大型酸压，达到了产能规划的要求。一个专项治理：即注水井专项治理，共治理水井110多口，注采对应率由81.2%增加到84.8%。通过科技攻关与创新，多项技术取得了显著进步，有3项科研成果申报了国家专利，5项成果获得了局级以上奖励，34项科研成果、技改项目获得厂级奖励，特别是封隔高压充填防砂技术达到国际先进水平，FS-115(150)封隔高压一次充填防砂工具属国内首创。
思想工作与基层建设。坚持发挥思想政治工作的优势，把思想政治工作的触角延伸到生产经营和科研工作的各个方面，进一步完善了“五个加强五个注重”，促进了思想工作与其他工作的融合统一。围绕“思想作风建设深化年”活动，坚持抓好基层党建工作和思想政治工作，在党员干部中深入开展“讲党性、树正气、争创新、保上产”和争当学习、创新、科研、决策、廉政等“五个带头人”活动，在职工队伍中积极开展形势任务教育和“八荣八耻”宣传教育。基层党组织和党员干部的作用得到了充分发挥，机采室党支部被评为管理局和采油厂先进基层党支部，局劳模田小存所负责的机械采油岗被评为油田党员示范岗。重视工艺开发队伍的建设，不断完善和创新人才培养机制，坚持把油田开发管理与搭设人才实践舞台相结合，把科研攻关活动与人才培养活动相结合，充分发挥科技带头人、科研团队和技术交流的作用，遵循“鼓励创新，宽容失败”的原则，通过“走出去、请进来”的方式，加速人才梯队的培养。目前全所有局级拔尖人才2人，厂级首席专家和专家各1人、主任师3人，所级主管师4人、责任师9人、各级专业师26人。围绕探究前沿技术、设计精品方案、凝聚团队精神、攀登品牌高端的品牌建设目标，组织开展科技创新、管理创新、理念创新活动，积极打造“常规技术应用一流，高尖技术国内领先”的技术品牌、“工艺创新，效益优先”的管理品牌、“精益求精，行业率先”的服务品牌，建设一流的科技强所，先后被评为中石化银牌工艺所和胜利油田行业一强所。 监测大队
［概况］监测大队成立于1990年4月，坐落于河口区海康路中段，中心路西转盘北300米。现有职工127人，其中党员53人，干部36人。大队下辖3个基层队，测井队、试井队、水井测试队均为一线测试队。拥有各类测试车辆16台次，负责采油厂所辖油区油水井的测试任务，每年完成各类测试井1500余井次，为采油厂勘探开发提供了动态监测资料，单位科技含量高，专业性强，每年推广应用的新技术在2项以上。超深高压井、大斜度井动态监测技术居油田领先水平，已开展的吸水剖面测试、井径、压力恢复等测试技术位居油田前列。 ［工作综述］全年共完成生产测试1447井次，超额完成年度计划。水井专项治理成绩突出，全年完成水井测试井任务600井次，其中水井分层测试242井次，投捞349井次，水井静压5井次，砂面压降4井次。
监测配套技术及科技工作。一是积极应用新技术、新工艺。为促进陈家庄特稠油油藏开发，进行了稠油油藏热采井剖面测试技术试验。分油田、分区块合理选用流量计。配套引进了四参数验封仪，掌握了偏心、空心分注井在线验封技术，通过38口井的验封测试，效果显著。针对分注井调配经常发生投捞器遇卡落井现象，引进了新型解卡打捞振荡器，解决了部分井需外雇打捞车的难题，共实施了8井次，节约资金4.8万元，同时降低了打捞周期，提高了测调效率。进行了ZPG振弦耐高温电子压力计实验，使大队高温高压井测试技术逐渐成熟；研制改进了试井钢丝多功能堵头；改为存储三参数仪器进行吸水剖面测试，采用钢丝下井，解决了部分井下井难和井口溢流污染等问题，投入以来共测试12口，为地质分析提供了合格的资料。全年确立厂级研究课题2项，合理化建议15项，“五小”及大队级研究项目8项。其中，《关于实施注钆工艺，改进中子寿命测井技术的建议》、《深井高压防喷装置的改进与应用》分获厂工程合理化建议及技术改进项目一、二等奖；《分注井新型管柱测试配套技术研究》获厂科技进步二等奖；大队被评为采油厂科技先进单位。
测试资料管理及服务工作。为提高动态监测资料质量，实行测试资料“四把关”制度：即现场测试班长把关、资料室解释员解释把关、地质技术员检验把关、主管大队领导审核把关，四把关制度的实施，提高了资料解释质量。牢固树立质量、效益观念，全年油水井测试资料全准率达到95.1%，资料合格率95％，确保了向采油厂相关部门提供详实、准确的测试井资料，并取得了显著的增油效果。通过水井专项治理，注水技术指标明显好转，整体开发效果稳步有升，单井对应油井增油效果显著。仅埕东东区水井专项治理实施52口，对应油井84口。截至到目前，见效井47口，日增油29.3t，累增油3823t，综合含水由98.1%下降到98%，有效地保证了东区稳产。
安全生产工作。抓好交通安全、放射性安全和施工作业安全三项重点安全工作。一是强化安全环保“三基”工作。通过健全组织机构、完善管理制度、制定安全措施、建立安全台帐和进行各种安全培训等形式，切实把基层建设、基础工作和提高全员的基本素质等工作落到了实处。二是继续狠反“三违”行为。通过学习教育和收看警示片等形式，加强教育并采取严厉奖惩措施，狠刹“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的恶习，避免了事故发生。三是严格放射性同位素等易造成污染事故的危险源建立台帐，做好排查，确保不发生污染环境事件。大队从以人为本的角度出发，针对放射性物质的分装和检测，配备了同位素自动分装系统和射线自动报警装置等仪器，为仪修班配备了同位素释放器自动清洗装置，真正做到了安全、健康、环保。四是开展安全特色活动。安全监督员、“1211”等活动扎实开展，促进安全管理上水平。五是深入开展事故隐患治理。分层次、分步骤、全方位开展事故隐患识别活动，对排查出的事故隐患分级管理，制定整改计划，限期整改。针对雨季、冬季生产实际和设备老化严重等问题，加大设备维修保养和巡回检查力度，积极开展设备整修会战，有效消除设备事故和“脏、松、漏、缺”现象，提高设备在恶劣环境下的正常运转能力，使设备始终处于良好的运转状况，为日常生产提供了可靠保障。
思想政治工作及队伍建设。提出了“以人为本、以德带队、以行感人、以新求进”的“四以”工作法，以此为主线贯穿全年的思想政治工作。一是着力提升党员干部学习意识。每周五都定期开展党员干部政治学习和苏波涛技术协会学习论坛，星期五已经成为监测大队的“学习日”。组织基层党员、党支部书记、党总支书记开展讲党课活动，举行了5场专题党课，参加学习近200人次。二是大力加强党风廉政教育。组织党员干部集中收看中石化警示录，并撰写了心得体会，召开了党风廉政监督员联席会议，积极营造监测廉政小环境，把廉政文化建设落到实处。三是抓好党员干部上井劳动。定期组织机关、基层干部到采油矿一线劳动，到本单位生产一线劳动，共组织党员干部先后到采油二矿、三矿、四矿劳动四次，参加人员80余人次。深入开展形势任务教育，通过青年志愿者、特困家庭档案卡、“送温暖”活动等办法，切实维护好职工和退休(养)、协解人员、家属的利益，确保了职工队伍的思想稳定。大队工会都会不定期的深入一线，冬送温暖，夏送清凉，全年，共慰问住院职工16人，为职工办理生活困难补助20人次，计24757元；安排旅游疗养8人。开展丰富多彩的文化体育活动，增强凝聚力。大队的“擎天锣鼓队”河口广场文化节表演，充分发挥棋牌基地的作用，承办了河口地区围棋名人邀请赛，保证了比赛顺利举行。通过开展丰富多彩的活动，营造了一个健康向上的工作氛围。组织开展了“班组调研”，通过座谈聊天，掌握了职工“真实的声音”，对大队的基层建设、班组建设的现状有了更加清晰的认识，将问题进行汇总，并在最短的时间内拿出了有关措施，大队共完成立项7个。成立技术协会，开展项目制导师带徒活动，开展技术比武、技能竞赛活动，推进了职工队伍素质的整体提升。全年技术协会共举办专题技术讲座9次，听课职工210人次。共选派13人参加中、高级工培训班，技能鉴定合格率为80%；目前，全大队具有大中专学历的专业技术人员16人，高级职称3人，中级职称13人，技师7人，高级工63人，中级工5人。 维修大队
［概况］维修大队的前身是1983年9月成立的维修大队和2000年2月成立的基建工程大队，2004年8月改为现名。位于采油厂机关东北方向，河滨路与公园街交汇处。内设党政办公室、生产股、技术股、管理股4个股室，下设维修一队、维修二队等8个基层单位和1个老年站，有在职职工304人，其中党员100人，取得职称的专业技术干部50人，设有电焊工、气焊工等35个工种。主要承担采油厂地面流程、泵站、计量站的新建、改造施工；抽油机的安装、修理；油水泵修理；机件加工；特种车辆的管理与用车服务；基建、路建、桥涵、沟渠的新建、养护和维修；公共设施的日常维修；办公区、矿区的绿化美化等任务。 ［工作综述］生产管理。在生产保障方面，高举“服务”大旗，全力以赴保油上产。生产调度系统加强生产管理和组织衔接，各基层队严格执行调度令，生产运行井井有条。在春节、五一、国庆及两次原油上产会战等重点战役中，各部门、各单位牢固树立“产量至上”的观念，重点工程重点保，突发事件全力保，抢工期，抓进度，保质量，圆满完成各种急难险重的任务，为采油厂产量任务的完成做出了最大贡献。在安全方面，结合第81次岗位责任制大检查，开展消防演练，综合大检查、安康知识竞赛、“安全生产月”和争创“安全先进班组”等活动，取得良好效果，两个队夺得“岗检”流动红旗。正在开展的“百日安全无事故”竞赛活动，进一步提高了安全管理水平，大队全年工业动火32次，未发生一起事故。同时做好驾驶员的教育和管理工作，杜绝了交通事故的发生。大队被评为厂安全生产先进单位。在质量管理方面，开展“精品工程年”活动，严格执行质量管理制度，全面提高施工质量、产品质量和服务质量，向工作质量要效率、要效益，质量合格率和服务满意率达100％，3座新建计量站被评为局优质工程；在设备管理方面，新进推土机一台、压风机一台、随车吊两台、工程车两台，改造工程车两台，初步缓解了设备老化影响生产的难题。同时在现有设备中推行“拟人化”管理模式，开展“三化三零”活动，加大对设备的维护保养和检查力度，设备始终处于良好的运转状态，确保了生产需要。
经营管理。在承包管理方面，完善经营承包管理机制，调整增加水电费、设备大修费等专项承包组，逐级签订承包责任书，任务指标量化落实到班组、人头，坚持严考核，硬兑现，为生产经营指标的顺利完成提供了有力保证。在成本管理方面，严格执行月度滚动预算管理，重点加强费用指标的过程控制，坚持经营分析制度和考核奖惩制度，时时处处减少成本支出，同时开展创建节约型大队活动和修旧利废活动，最大限度地减少了资源和成本浪费。在创新方面，充分调研，科学立项，深入挖掘并总结适应大队生产经营发展的好思路、好方法、好措施，促进了大队管理水平的提升，2篇调研报告在油田“改革与管理”优秀调研报告活动中获奖，7篇合理化建议及现代化成果在采油厂获奖。同时，大队成立技术创新协会，针对技术工艺和生产中的难点进行攻关，大力开展群众性的创新创效活动，共提各类建议64项，实施57项，取得了较好的经济效益。
队伍管理。在基层建设方面，将日常考核与检查验收有机结合，细化基层创建的过程控制，形成一套完整的基层建设管理体系，推动了基层管理水平的提高，维修二队被评为名牌基层队，维修三队被评为行业一强，维修一队和安装队被评为局优秀基层队，基层建设工作实现了重点突破。特别是维修二队的流动文化建设引起高度关注。在职工培训方面，利用焊接培训基地等各种培训资源，开展特色培训活动，职工素质不断攀升，36名职工晋级，4名职工获得技师任职资格，40名职工在大队举办的技能竞赛中被授予“技术能手”称号，6名选手获得采油厂技能竞赛前三名，大队被评为优胜单位，选派的3名选手分获油田技能竞赛第三名、第五名和第九名，为采油厂被评为优胜单位做出了重大贡献。同时完善“三条线”管理，通过举行竞聘会新选拔出1名主管师和26名能工巧匠，充分调动了职工学技术、练业务、长本领的积极性。
思想政治工作。思想作风建设深化年活动。一是通过网上答题、问卷调查、意见征求、讲党课等形式，开展“学习遵守贯彻维护党章”、“党员干部有正气才更有力量”大讨论、“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、“十个一”等活动；二是领导班子成员按照采油厂“大调研”活动的要求，深入基层进行工作调研，积极寻求解决问题的办法与措施，共完成调研文章9篇，其中1篇在采油厂获奖；三是开展大队领导跟班劳动和基层干部互换挂职活动，并形成制度；四是加强群众工作，促进了大队和谐。开展“一队一特色”创新立项活动，思想政治工作在生产经营过程中的政治保证作用得到有效发挥。实施思想政治工作目标化管理，各部门、各系统相互支持、齐抓共管，“大政工”的作用得到有效发挥。组织部门开展“负责任、强能力、正作风、好形象”活动，党支部建设水平和干部整体素质全面提升，11人被评为局厂级先进个人，2个支部被评为局厂级先进党支部。宣传部门严格审稿制度，开展季度“精品新闻”评选活动，全年共在各级报刊发稿26篇，网页新闻516篇，电视新闻67篇，起到了鼓舞士气的作用。纪检监察部门深化“双争”活动，结合实际开展效能监察工作，创造了良好的内部环境。工会系统举行劳动模范风采展和“双杰一模”报告会，大力选树、培养先进典型，1人被评为厂劳动模范；开展“献一计”、“做点事”和“四比四赛一确保”劳动竞赛活动，调动了职工的工作积极性。共青团组织深化青年突击队活动和青年志愿者活动，开展青年文化建设和“维修先锋”评选活动，维修一队团支部被评为油田“四好”团支部，维修二队团支部被评为油田“红旗”团支部，并被推荐为全国五四红旗团支部。综治部门健全完善规章制度和防范措施，实行干部跟班、值班夜查制度，实现了综合治理无事故。女工部门开展“双优一星”竞赛活动，促进了女工素质的全面提升，5名女工被聘为责任师。计生部门推进“双进”、“双建”活动，开展男性健康系列宣传活动，育龄群众满意率达到90%以上。老年站开展“双学双建”活动和争创局级示范活动室活动，维护了老年队伍稳定，被评为局“老年工作先进集体”。 水电讯大队
［概况］水电讯大队成立于2000年2月26日，位于河口区黄河路西转盘以西约150米处。大队下设供电一队、供电二队、能源管理队、综合队4个基层队和4个机关办公室。现有在册职工201人，其中党员64人。全大队设有配电线路工、维修电工、变压器维修工等17个工种，负责着全厂配电线路和变压器的日常维护、巡视工作。此外，还承担着新井上电、老井恢复和全厂用水、用电管理，以及调度台的通讯和维修服务工作和全厂水管线的日常管理、维护等生产任务。 ［工作综述］全面完成了年度各项生产任务，为采油厂原油生产提供了强有力的保障。大队责任成本控制在采油厂下达指标之内，实现全年安全生产无事故，被评为采油厂文明建设先进单位、管理局安全生产先进三级单位、采油厂优秀生产管理单位。
一是生产保障能力有了新提高。大队狠抓服务质量和工作效率，切实保证日常维护到位，为采油厂原油生产提供了有力保障。在春季电网检修中，大队以“严格执行标准，保障电网安全，提高检修质量，提升管理水平”为检修工作目标，始终贯彻“零缺陷”目标，参检干部职工凭借顽强的工作作风，实现了安全操作正确率、电网检修合格率、缺陷处理及时率、一次送电成功率四个100%，共检修线路115条、1076.97km(其中带电检修线路490.70km)。在日常维护工作中，根据线路运行及线路负荷情况，实施了线路等级管理法，既保障了电网安全优质运行，又解决了人员紧张的矛盾。针对2006年雨季雷雨天气多、持续时间长的实际，大队抓住电网运行特点，制定了详细可靠事故抢险应急预案，成立了快速反应分队，24小时值班。遇雷雨等特殊天气，大队各级干部坚守工作岗位，职工自觉到位，随时组织处理线路险情。与此同时，注重发挥电网实时监测系统功能，抓好线路故障巡视的人、机结合，建立缺陷预警制度，为恢复油井正常生产赢得了宝贵时间。经过广大干部职工的努力工作，全年共计抢修故障线路2068.28公里,采油厂配电线路考核事故率控制在0.09次/年*百千米，统计事故率也较往年明显降低，达到几年来线路运行的最好水平。注意做好水管网维护、通讯保障工作，保证了全厂供水、通讯指挥系统的安全畅通。
二是经营管理工作又上新水平。大队积极落实承包责任制，将成本指标进一步分解到班组，实现成本控制纵向到底、横向到边。同时严格实施《水电讯大队基层基础管理工作考核细则》，每月检查考核、兑现奖惩。建立成本控制预警机制，完善了进货检验制度，严格执行购料计划审批制度和领、用料审批制度，避免了材料成本浪费，提高物资使用效率。在第“81次岗检”活动中，大队扎实有效地开展“三到位”工作，即安全认识到位、职责落实到位、工作讲评到位，增强了广大职工的安全意识和责任心，全面提高了电网安全运行水平。不断深化“安全班长”活动，制定了《安全工作流程图》，起草了具有行业特点的诸如验电方法十二字诀、技术措施二十四字诀、倒闸操作二十八字诀等易懂好记操作性强的安全生产数字经，丰富了安全班长的工作内容，进一步提高了安全管理水平。能源管理队7月份正式划归水电讯大队管理,严格贯彻实施采油厂《用电用水管理办法》等各项管理规定,进一步加强用电管理力度,对转供局内单位用电及时结算，回收率达到100％，转供电用户收费较之去年多收105万元。
三是电网建设又上新台阶。大队积极开展线路改造工作，分别对义古一、义古二线、罗一线、罗二线、五区一线等5条线路架设了双电源进行供电，提高了供电的可靠性。对大南一线、大北一线、4#站线部分干线进行了线路改线，有效改变了三条线路的运行状况。加大了“配电网自动化系统”的安装、维护工作，2006年共准确判断接地、过流、短路等故障60多次，检测故障的准确率达到了98％，累计缩短停电时间120多个小时，累计减少原油产量损失600余吨。在呈东油区、大北油区等开展变压器减容工作，累计减容7345千伏安，可为采油厂减少变压器损耗80万kWh，年节约容量电费176万元。围绕电网建设和科学管理工作，大队全年共完成各类成果、理化建议5项，其中有两项成果获得采油厂科技进步三等奖。
四是思想政治工作不断加强。认真开展了“廉洁勤政专项活动月”和“思想作风建设深化年”活动，通过“六廉联动”、“八比八看”、“六项标兵、两类表率”等活动的开展，提高了大队两级领导班子和领导干部的理论素养、决策水平和负责任意识。贴近生产经营，深化“联手联动”活动，基层建设成绩显著，供电一队在党支部建设、队伍管理和青年培养等方面拓宽了思路，形成了以安全文化为主要内容的队伍品牌，在行业一强队伍中打出了自己的特色。全年在省部级报刊发稿10篇，《胜利日报》发稿44篇，在局、厂主页发稿500余篇，播出电视新闻49篇，提升了大队的美誉度。完善以“送温暖”工程为主要内容的职工利益保障机制，工会、共青团组织和基层队经常到离、退休、协解职工和家属中走访慰问，提供服务。先后为困难职工申请各类补助24000余元，看望病号30余人次，组织职工查体近百人次，为单身职工订制生日蛋糕17人次。将“结对帮扶再就业”活动落到实处，协解职工在大队门卫等岗位上能够安心工作。全年没有出现一例上访、签名、聚集的情况。 车辆管理中心
［概况］车辆管理中心的前身为河口指挥部机关小车班，1977年5月扩编成队，1989年8月更名为河口采油厂机关小车队，1999年8月成立车辆管理中心。2003年3月，由于运输系统改革，车辆人员进行重组扩编。2004年5月，井下作业系统改革，车队、人员进行二次重组，原车辆管理中心党总支改为车辆管理中心党委。2006年5月，进行内部整合，并于10月份接收原油田运输客运公司10辆大客车和10名随车司机。现有在册职工441人，其中党员151人。拥有各种类型车辆279台，下设八个车辆中队、一个修保车间、一个综合队。2006年被评为管理局文明建设先进单位。 ［工作综述］生产运行。一是科学运筹生产，扎实做好保障工作。加强调度网络系统建设，采取分析预测和关键用车管理相结合的方法，构建反应灵敏、运转高效的生产信息管理机制，车辆调派能力不断提高。深挖内部车辆潜力，针对车辆紧张与定向服务工作量不饱和的矛盾，做到按需派车，实行公务用车一车多用和半天用车计划等措施，起到了提高使用率和节约费用双赢的作用。强化应急预案管理，保障了雨季、冬季、夜间抢险以及节日期间生产有序进行。二是明确服务目标，全力提升品牌形象。牢固树立“服务为本”的思想，狠抓了驾驶员服务意识、服务能力、服务质量的提高。落实优质服务专项考核制度，出台了《驾驶员服务质量考核细则》、《优质服务承诺书》，加大服务责任追究。两次大型会战期间，成立了专门服务质量督察组，深入到18家单位20多个站队进行服务回访和安全督察。全年服务满意率达到99.2％。
安全管理。一是加大责任教育力度，全员安全素质明显增强。抓好以“珍惜生命，杜绝违章”为主题的安全宣传教育，推行班组、中队、中心三个层面的安全教育例会制度，做到安全教育一人不漏，一天不少。结合第81次岗检和安全月活动，开展了“反事故月”、“全员事故案例大反思讨论”活动，倡导落实员工健康安全活动，七中队、三中队夺得岗检流动红旗。深化“安全先进班组”创建工作，有4个班组荣获采油厂安全先进班组称号。落实了“安全行驶浮动岗点”工作，68名安全行车百万公里和46名安全行车80万公里的驾驶员享受到了特殊的安全待遇，提高了全员安全意识。二是强化日常监督检查，安全生产环境日益优化。做好安全检查、隐患治理和现场管理工作，对车辆乱停乱放、强超强会、无路单行车、酒后驾车等违法违章行为进行突击检查。建立八小时以外中心领导在岗带班机制，重点加大夜查、路查力度，尤其是夜间收车签字检查的制度化管理，基本杜绝了夜间车辆无事晚归和跑私车现象。进一步完善HSE管理记录，落实“两书一表一案一本”，推行“岗位HSE作业指导卡”，顺利通过HSE体系认证的外审工作。更新完善了各类消防器材和安全设施，定期组织开展消防演练和安全大检查，确保了关键环节的安全生产。
设备管理。一是加大科学管理力度，确保设备本质化安全。严格落实“三检一审”制度，做到班组周检台台不少，中队月检车车过关，中心季检队队不漏，全年组织季查4次，累计查出缺陷1080个，及时发现和消除了设备事故隐患。全力推行养修结合，严格车辆例保制度，实行了大客车收车空隙保养等方法。积极开展油水润滑、放水防冻以及车辆低温运行检查等工作，保证了设备安全、低耗、高效运行。年审期间，开展全员设备整修会战，车辆一次上线合格率达到95％以上。全年车辆完好率、出勤率达到99.05％和84.79％，在同行业保持领先水平。二是加大管理创新力度，提高设备维修水平。成立了工人技术创新协会，积极开展群众性创新创效活动，组织对设备维修技术难题进行攻关，QC成果、小改小革、合理化建议层出不穷，有13项成果获采油厂奖项。重视新技术、新工艺、新方法的学习和吸收，加大技术培训普及力度，一名职工获高级技师资格。厂第13届职工职业技能大赛，行业成绩再次名列全厂前茅。实行了修理工和司机检验-班长复检-质检员验收层层把关制，有效地杜绝了返修，提高了修理质量。修保车间全年共完成小修3443台次，二保车397台次，中修发动机25台，合格率达到99.5％。
经营管理。一是立足实际，实行生产经营精细化管理。按照责、权、利统一的原则，完善经营承包机制，将指标进一步分解，一部分用基层可控指标考核基层，另一部分重点指标由中心单项承包组专项考核，相容部分进行双轨制考核，并加强了责任人的监督工作，控制无效支出。强调过程考核的主导地位，在车辆中队探索了单班、单人、单项或单工种核算的考核机制。在修保车间，优化成本的过程管理与监控，做到成本指标、措施标准、修保质量的“联责联利”考核，既实现了成本不超，又保证了修保质量。形成了“利益共享，责任共担”的良好局面，经济运行质量不断提高。二是把握重点，做到专项指标专项专管。加大外修费、油料、材料费用的管理力度，制定了具体管理办法，明确主管部门和岗位，实行专项专管。材料使用、发放严格落实审批制度，强化了责任考核，实现了微机化管理，算好明白账，增加管理的透明度。实行了外修、内修费用捆绑考核，严格考核维修费使用情况，杜绝不必要的外修项目。变燃油“供给制”为“定量制”，实行月度行驶里程登记、技术性节油降耗工作，油耗率得到了控制。引导职工节约一度电、一滴水、一把棉纱，坚决杜绝长明灯、长流水和跑冒滴漏等浪费现象。
思想政治工作。一是党员干部队伍焕发生机和活力。结合“思想作风建设深化年”，启动了“强党性、正作风、扬正气、树形象”活动，开展了“两级干部大调研”；摸实情，找问题，定对策，想办法，产生有分量的调研报告12篇。开展了“机关干部兼职协作”活动，16名机关干部下基层、进班组，与基层干部职工同学习、同劳动、参与中队管理，发挥了锻炼机关干部和促进基层工作的双赢作用。结合建党85周年，开展了“两级书记讲党课”、“党旗在召唤”演讲比赛等系列活动。积极探索新形势下的党建工作，开展了党代表双向联系活动以及“党员责任区”、“党员先锋车”等活动，激发了党员创造一流业绩、追求政治进步的主观能动性。二是日常思想政治工作成绩斐然。积极推进“聚心、聚智、聚力”工程，扎实做好日常思想政治工作。大的改革方案和管理措施的制定出台，全部交与职工群众讨论决定，年度职工咨询答复率、提案落实率均达到100％。以“六项安全健康行动”为突破口，筹建了职工小食堂，让早出晚归的司机吃上热乎饭。给基层队配备了简易查体工具，订阅了保健杂志，筹措资金为职工验血查体，不断为职工身体健康“加油”。非在职群体与在职职工同步管理，同步关怀，做好稳定工作。“七一”前夕，走访慰问6名老党员，3个党员困难户，全年慰问走访困难、生病职工家属121人次，遗属4户；为2名职工申请办理意外伤害理赔金3万元，为3名贫困户子女申请助学金8000元。开展“平安车管”创建活动，中心职工无违法犯罪、无严重治安案件发生。拓展车厢文化内涵，基层文化创建活动有声有色，1个行业一强队、3个局优秀基层队，2个厂优秀基层队顺利通过验收。球类、小合唱等文体活动走在全厂前列，百人军乐团到东营参加“相约文博会”元宵节民间文艺汇演。三是内部改革工作稳步推进。在5月份的内部分流整合工作中，先后9次修改完善《实施意见》，层层征求意见，讨论通过。针对重点岗位和人员，承包领导、队干部及时靠上做工作，冷静职工的心态，稳定群众思想，保证了走者舒心，留者安心。 技术检测站
［概况］技术检测站成立于1984年9月，前身为标定计量站，位于中心路与海康路交点以北150米处。现有职工68人，其中党员28人，团员7人。主要担负着河口采油厂能源测试、设备监督、计量等工作。下设计量站、综合试验队。现部分检测项目已取得省部级以上合法资质，有十几篇学术论文在国家级刊物上发表。从1988年开始，技术检测站共建立起计量检测标准23项，检测人员持证上岗率达到100%。2000年3月，在技术检测站成立了“胜利石油管理局天然气流量计量检定站”，成为全局天然气计量的最高标准。油、水、气、电血压计5项检定标准，获山东省计量授权。1989年-2006年，技术检测站连续18年荣获胜利石油管理局技术检测先进单位。2006年6月30日，能源管理队划归水电讯大队。 ［工作综述］夯实计量检测根基，提高原油流量计的可靠性和准确性。不断更新观念，开拓创新，努力提高检测质量和服务水平。计量站加强全厂原油流量计的管理、维修、检定，为采油厂的生产决策提供了可靠数据。从加大仪表检定力度入手，成立一线巡检组和后勤仪表检定组，确保了首站、呈东等大口径流量计每月连续运转不低于28天，全天候保证原油流量计计量准确连续。现场损坏原油流量计24小时到现场维修率达100%。实行自检、互检、专检的“三检”质量管理制度，建立了质量跟踪和质量回访卡制度。检测检定人员持证上岗率、计量标准器的送检率、周检率、准确率均达到了100%。为杜绝不合格产品进入采油厂，质量检测人员坚持做到严格执法，优质服务，严把质量关。查处了多起不合格产品，做到了计量器具检定全年无质量申诉。建筑材料试验室坚持“标准实验，质量第一”原则，有效地防止了不合格建筑材料进入施工现场。
加大能源测试、机动设备监督、环境污染监督等监督测试项目的工作力度。能源测试人员高质量地完成了全年的五大效率测试任务，根据测试结果，对平衡率不达标抽油机和效率较低的设备及时进行了调整处理。能源测试分站被评为局能源测试先进站。环境监督站突出重点跟踪检查作业施工过程中的原油污水排放和完工后的治理，并严格按规定进行了处理，减少了地方对油田的罚款。设备质量监督站认真贯彻采油厂设备管理的总体目标，加大设备管理监督力度，工作中坚持严细认真、精益求精和“三不放过”的原则，避免了多起机械事故和安全事故的发生，确保了全厂设备安全、长寿、低耗、高效、经济运行。
科技创新、职工培训、安全管理工作都有新提升。先后引进了温变、压变等新技术，提交《钟罩式气体流量标准装置自动控制系统研究与设计》等科研项目、创新成果、合理化建议以及QC成果共计13项。坚持举行技术理论培训课，做到培训工作与职工技能考核相结合，严把职工培训关，考核关和质量关。开展了形式多样的业务培训、岗位练兵、导师带徒和技术比赛活动。成功举办了第四届职工技能大赛。不断强化安全生产，严格“三标”管理和HSE管理体系，完善落实安全生产责任制，强化安全检查，构筑完善的安全生产体系。坚持教育到位、措施到位、检查到位、处理到位的“四到位”管理方法，做到了全年安全生产。
思想政治工作不断创新。加强党员干部的思想、组织、作风建设，不断加强党员的教育和培训工作。坚持集体领导下的分工负责制，发挥集体的智慧和优势。选派两名干部参加厂“三同”工作组锻炼，开展“大调研”活动，共收到涉及各方面的调研报告8篇，深入开展“负责任”大讨论等专题活动。针对改制分流、岗效薪点等改革发展出现的新情况、新问题，探索新形势下思想政治工作的新模式。注重做好一人一事的思想政治工作，及时掌握职工的思想动态，积极为职工解决工作和生活中的实际问题。把教育范围扩大到离退休职工、内退职工、家属、协解职工等各个群体。开展“一对一”结对和“送温暖”活动，确保特殊群体的稳定。全年走访老、弱、病、残、退休职工和遗属28人次，发放了慰问金及困难补助共计18000多元。抓好计划生育、女工工作，逐步完善职工民主管理和民主监督机制。开展了“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动和建功立业活动，组织职工大合唱比赛、篮球赛等群众性文化体育活动。参与创建“平安河采”活动，开展普法活动。两个基层队达到优秀基层队标准。 物资配送站
［概况］物资配送站成立于1983年，位于河口区友谊街五号，东临河口采油厂武装部，西与特车大队隔路相望，南对监测大队，北与准备大队接壤，占地总面积14.9万平方米。主要担负着采油厂物资器材的收发、仓储管理、物资配送等工作。下设综合办公室、仓库队、综合队三个机构，共有7个班组，43个岗位，其中仓库队肩负配送队职能，物资供应科与物资配送站为合署办公。全站职工47人，其中女职工26人。 ［工作综述］规范管理，生产经营实现跨越式发展。先后修订完善了《河口采油厂物资供应管理规定》等专项业务规章制度。加大三、四级单位的计划管理力度，三级计划上报准确率从78%以下提升到94%以上，及时率提升到95%以上，在供应处对二级单位的计划工作考核中，采油厂始终位居全局前两名。对上交废钢铁、废润滑油等四项废旧指标在各三级单位间分解、落实，提前三个月完成了废旧物资上交指标。出台《明确职责，理顺流程，打造物流配送优质品牌》新型的配送流程。严格履行ERP系统管理工作职能，做好每月数据的归集、统计以及上报，圆满完成了包括用户权限管理、系统结账、计划总量等内容的ERP系统工作。完成了预结算物资、投资代管料等项目的数据库建设，组织建成了2003至2006年的物资消耗数据库，核对数据10万项次，统计数据18万项，资金达6.83亿元。提前介入，合理确定编制重点、急用物资备料计划，有力保障了原油上产、电网检修、冬防保温等物资供应。全年组织物资7123项，物资吞吐4.24亿元；收入燃油3837.77吨，发出3486.7吨；收入杂品油163.71吨，发出149.859吨；加汽、柴油96903台次，保养车辆811台次。建立健全了物资配送站成本预算体系、目标责任体系和考核奖惩体系，通过机关基层“对话制”，将成本指标层层分解，在人员工资和水、电、气、油等费用都在增长的情况下，成本控制取得预期效果，2006年发生成本494.39万元，比全年预算节约11.7万元。
强化服务，物资保障信誉度得到提升。开展优质服务到基层活动，热情协助材料人员开展报表填报、计划编制方法等工作，通过优质服务回访收集各类问题8大类、90余项，当场答复解决80余项；对三级单位反馈问题物资及时备案落实，全年解决产品质量问题94项，追回直接经济损失1567.3万元，其中干粉为1427.6万元。拓宽配送服务范围，配送物资涉及到37个大类近千余项，全年共配送物资1206车次、11184项、14060.9万元，配送准点率和完好率均为100％。润滑加油中心的职工在该站代管情况下认真履行岗位职责，平稳运行安全生产。全年人工装卸各类润滑脂24吨，人工倒桶64吨，义务为一线生产单位送油17车次68吨。
精心组织，人力资源改革扎实推进。5月，经过反复调研、层层动员，从方案设计到实际操作每一个环节、每一个细节都做到谨慎周密，始终坚持公开、公正、公平阳光操作的原则。开好“三个会”，做到“四清楚”，即开好职工大会、职工思想分析会和民主生活会；把改革目的意义讲清楚，把改革政策、措施讲清楚，把改革带给职工的前景讲清楚，把改革促发展的形势讲清楚。改革的整个过程得到了干部职工的理解和认同。对落聘人员充分维护好切身利益，及时向上级和接收单位反映转岗分流人员的特殊情况，先后为他们召开两次座谈会，站领导亲自将他们送到接收单位，所有富余人员都心情愉快地走上了新的工作岗位，共分流人员55人。
构建和谐，思想政治工作彰显活力。扎实开展思想作风建设深化年及五个专项活动，学习教育、分析评议覆盖面达到100%。推动“双争”、窗口岗位廉政建设和亲情廉政“家庭助廉”活动，发挥纪检监督员的监督职能，开展效能监察，对资金占用较大的化工药剂进行重点立项，走访11家三级单位，发放意见征求单56份，及时处置问题34项，挽回经济损失29.8万元。深入开展“两深入、两心系”和“三联系”活动，在力所能及的范围内，千方百计为干部职工家属排忧解难，帮助解决了我站12名职工待业子女的就业问题，慰问病号22人次，帮扶单亲女工家庭15次，走访困难家庭和遗属36人次。开展广泛的群众性文体活动，增强了职工的团队精神，先后在油田物资系统“金秋”文艺汇演、油田首届物资系统乒乓球赛等多次活动中囊括全部奖项。 职工培训中心
［概况］职工培训中心成立于1993年，位于河口区黄河路103号，由原河口采油厂培训科、培训学校、党校合并而成。主要负责河口采油厂职工政治、文化、技术培训、学历教育及培训管理工作。具有业务和行政双重管理职能，下设教务处、培训管理办公室、党校管理办公室、中心办公室、行政办公室5个职能部门，现有教职工33人，其中具有高级职称6人，中级职称20人，助级职称3人。 ［工作综述］按照“以管理为主线，靠创新求发展，以专职为主导，抓基层促提高”的总体工作思路，紧密结合采油厂生产经营需要，狠抓职工培训管理和教学的正规化、规范化建设，不断提高培训办学水平，全年共开办各类厂内培训班176期,培训职工9040人次，并选送569名干部工人参加了厂外、局外业务进修和培训。采油厂被评为管理局“职工培训工作先进单位”，获得油田培训系统多媒体课件优秀组织奖，厂培训中心获得油田培训系统优秀论文评选活动组织奖和管理局“先进党校”荣誉称号。
规范制度，加大培训管理力度。一是起草了《河口采油厂ISO10015培训管理手册》，对全厂培训管理和培训教学职能进行了划分，对培训需求的调研、培训项目的运作等工作进行了规范，为提升培训管理效率和培训教学质量提供了制度保障。二是完善了培训运行机制，努力提高培训项目的质量。采油四矿的“经验场景教学”、“首席采油工”、集输大队原油稳定站的“互学联动”等简便易行、行之有效的培训模式等培训项目被评为油田优秀职工培训项目，其中“互学联动培训”等项目被评为精品项目。采油三矿采油二队荣获胜利油田首批基层培训示范基地称号。
夯实基础，突出重点，培训教学水平有了新进步。(1)实施“教师素质提升工程”，进一步提升培训师资队伍的整体教学水平。一是加强了教学业务培训工作。选送专兼职教师20人次参加油田内部的业务培训，对全体专职教师进行了多媒体教学新技术的培训，对53名兼职教师进行了培训教学业务的提升培训，有力地促进了师资水平的提高。二是大力开展了培训教研、评比活动。专职教师在油田培训系统多媒体课件比赛中，获得一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名；在油田培训系统优秀论文评选中，获得二等奖4名，三等奖1名；在山东省职教协会优秀成果评比中，获得一等奖1名、二等奖6名。(2)以提高一线职工的安全意识和操作技能为目的，大力开展游梁式抽油机井地面标准化操作培训。采油厂采取强点促面，全面提高的工作方法，对4个采油矿的干部、技术人员和采油岗职工，开展了游梁式抽油机井地面标准化操作培训。共开办脱产、业余培训班44期，全厂共有2467人取得培训结业证书。为进一步巩固培训成果，采油厂还举办了游梁式抽油机井安全知识竞赛，并在管理局12个采油单位参加的油田电视竞赛中，获得三等奖。(3)周密运筹，合理安排，抓好技能鉴定前培训工作。2006年，采油厂设立7个培训点，采用统一安排，分点培训，共同管理的工作方式，对540名职工进行了初、中、高级工技能鉴定前培训。各工种的平均鉴定合格率均超过了72.5%，其中集输高级工鉴定合格率达到85.7％。(4)加强协调，注重提高，大力开展业务技术脱产培训。一是在认真调研的基础上，采油厂有关部门，对经营管理、生产管理、安全管理干部和工人技术骨干，进行了业务提升脱产培训，共培训干部职工501人，为采油厂生产经营水平的提高创造了条件。二是结合生产实际，运用现场培训的方法，对50名技术尖子进行了强化培训。并在油田职业技能比赛中取得了较好的成绩：10人获奖，获得团体总分第9名。(5)外聘内培结合，搞好党校教育工作。一是按照采油厂党委要求，聘请专家、教授，围绕“党的群众路线和新时期干部思想作风建设”等主题，举办了科级干部教育培训讲座，培训科级干部660余人次。二是根据油田党代表常任制试点工作的需要，开办了党代表培训班，培训党代表49人。三是根据采油厂思想政治工作和生产管理发展的需要，开办了基层党支部书记培训班，培训基层党支部书记112人，拓宽了他们的知识和视野，明显提高了他们的业务水平和执行能力。 老年工作中心
［概况］老年工作中心成立于1993年4月，其前身为老年工作科。它座落在迎滨路中段，黄河广场东北角处。现有管理人员47人。下设党政办、管理股、文体股、后勤股、活动室和家属办。主要担负着全厂1320名离退休职工、428名内退职工、487名协解职工以及2435名退养家属的管理服务和教育引导工作。被评为管理局年度老年工作先进单位。 ［工作综述］厂党委、采油厂始终坚持科学发展观和人本思想，不断加强对老年工作的领导。在生产建设资金全面压缩的情况下，帮助诸多困难家庭度过一个个难关。06年，采油厂对非在职特困户救助36000元，走访慰问离退休职工72人次，生日祝寿97人次，看望病号41人次，安排协调住院护理76人次，为危重病人派车到外地就医7人次，30多台班，为子女考上大学的3户特困家庭送助学金18000元。以狄发强、张武祥为代表的孝亲敬老事迹得到广泛宣传和效仿。
思想道德建设。借“思想作风建设深化年活动”的东风，全厂老年系统广泛开展了“学理论、学科学，建设凝聚力强、永葆先进性的基层老年党组织，建设和谐稳定的非在职人员队伍”为主要内容的“双学双建”活动。活动中，建立“一对多”、“多对一”的特殊帮教对子，随时开展帮扶和联系工作，鼓励非在职人员他们关注和支持油田和采油厂的改革发展。开展了“党员先进性教育”“回头看”活动。举办“老年党支部书记培训班”，中心党委班子成员轮流讲党课。组织广大离退休老同志学习科学的保健知识、医疗知识和其它科学理论知识，举办了“知八荣八耻，树文明新风”书画展。9月份,中心成立了老年党校。广大非在职党员积极参加建党85周年“党史党建”知识答题竞赛，并获得全国优秀集体奖。
阵地建设。将申报山东省老年示范活动室与管理局老年工作达标考核和81次岗检紧密结合起来，先后查出并整改问题20多项，进一步完善和健全了以老年“三基”工作为主要内容的各项规章制度。日常管理实施“预见性管理”，不断提高老年工作者在思想上的前瞻性、管理上的预见性、落实上的主动性。在积累预见性管理经验的基础上，逐步向三级单位推广。集输大队、维修大队硬件建设长足进步，规模和设施配套已经接近许多二级单位。在形成规模的基础上，区域化分流了中心活动场所的压力，成为采油厂北片的大型活动场所。厂老年活动场所在今年全局总评中获外围片总分第一，又在全局最早申报了两个局级三级示范活动室。
队伍建设。先后开展了“负责任”和“咱们工人有技术才有力量”大讨论。开展了人生职业生涯设计。利用周六和周日休息时间举办工作人员计算机能力培训班。组织老年党支部书记学习班，动员党委成员讲党课、开展帮扶结对活动。要求老年工作人员在思想上树立四种意识。即：大局意识、责任意识、服务意识和奉献意识。在管理上突出一个“理”字，在工作中刻画一个“公”字，在服务上体现一个“情”字，开展了“三送”活动和“三比三看一争”劳动竞赛。邀请油田中心医院的医疗专家到我厂组织了大型义诊1次，邀请河口职工医院内科专家进行大型保健讲座1次。9名同志晋升高一级技术职称，一名同志光荣加入中国共产党，一名同志顺利通过国家高级职称外语考试，《对非在职党员实行“预见性管理”，为老年队伍的稳定发挥积极作用》等三个研究项目，获厂创新成果奖。
文化建设。先后成立了包括风筝协会在内的十二个老年协会。创办和定期发行了《河采老年》简报。编撰和发行了《河口采油厂老年文化手册》，初步形成了老年文化建设基本框架。离退休老年的文娱活动形式不断规范，广场文化、主题文化、节日文化等不断得到发展。借助老年大学的优势资源，开展晨教晨练、场教场练、晚教晚练和室教室练，每年培训各类文体活动带头人20多人次。对活动室进行了全面整修,老年活动的软硬件设施整体走在了全局前列。共组织各类文体活动比赛20多次，参加各类活动的离退休职工达到1000多人次。参加油田文体比赛6次，邀请赛3次，取得局健身球比赛第三名、象棋赛第三名、健身秧歌第五名、女子门球单打第一名、乒乓球比赛女子单打第一名、田径1500米女子第二名的好成绩，并代表油田女子队参加了全国的老年门球邀请赛,取得前8名。 滨海公安局河滨分局
［概况］河滨公安分局位于河口区河滨路22号，其前身是1972年成立的河口指挥部保卫科，1977年经山东省公安厅批准，撤消保卫科，成立胜利油田公安处河口分处。1984年随着东营市的成立，东营市公安局河口分局与河口分处实行“一套机构，两个牌子”合署办公的体制。1996年8月，油地公安机关分设，各自挂牌办公。1999年，经公安部批准，省编办、人事厅、财政厅、公安厅联合发文，更名为山东省滨海公安局河滨分局。2003年，省编办《关于印发山东省滨海公安局机构编制规定的通知》(鲁编办［2003］26号)明确河滨分局为副处级建制。目前，分局下设指挥中心(办公室)、政工科、刑事侦查大队3个正科级机构和国内安全保卫大队(反邪教侦察大队)、治安警察大队、交通巡逻警察大队、消防大队、法制科5个副科级机构，并设副科级建制的埕东、义邵、渤南、大北、河城5个派出所和1个拘留所。现有正式民警110人。河滨分局管辖的生产区主要是河口油区，横跨东营市河口区、利津县、滨州市沾化县、无棣县和济南军区生产基地，面积5200平方公里；管辖的生活区主要是河口社区，有家委会9个，居民小区16个，居民5.4万人，暂住流动人口近万人；管辖的办公区内驻有河口采油厂、渤海钻井总公司、河口社区等3个油田二级单位以及测井一分公司等56个三级单位。 ［工作综述］年内，1个单位被评为全省优秀公安基层单位，1名同志被评为全省公安机关基层标兵；11个单位立功受奖或受到县级以上表彰，另有75人次立功受奖或受到县级以上表彰。2006年，在油区各基层单位物建信息员248名，建立健全了预警工作机制、判研机制，获取情报信息和对情报信息进行“深加工”的能力大大增强。深入开展了打击“法轮功”的专项行动，查处法轮功案件1起，劳动教养1人，收缴法轮功非法宣传品1000余件。同时，重点加强了对协解职工、退养家属等特殊群体的疏导、教育和控制工作，妥善处置了群体性事件3起，确保了社会大局平稳。坚持严打方针，立足于“多破案、破大案、打团伙，追逃犯”，始终保持了对刑事犯罪的高压态势。全年共破获各类刑事案件329起，其中重大涉油案件114起；查处行政案件193起，抓获各类违法犯罪嫌疑人941人；依法刑拘169人，逮捕129人，移送起诉200人，行政拘留176人，比上年分别提高61％、13％、32％和11%，其中逮捕人犯数、移送起诉数均居滨海局首位，命案侦破率达到了100％。成功侦破了魏海波、王海伟抢劫杀人案，打掉了张仁国、李桂峰2个打孔盗油均超过200吨的特大破坏易燃易爆设备犯罪团伙等重大犯罪团伙65个182人，有力地打击了涉油违法犯罪活动。基础建设显著提高。积极争取辖区各单位累计投资800余万元用于分局的基础建设。分局刑侦技术楼投入使用，渤南派出所新建办公楼主体竣工，大北派出所办公楼、110报警服务台完成升级改造工作；基层所队共增加办公用房100余间2000余平米，增加车辆11台；公安四级网基本建成，圆满完成金盾工程一期建设任务。治安防控基础工作进一步加强。以流动暂住人口和租赁房屋为重点，建立了对辖区实有人口的动态管理长效机制，掌握了辖区内的全部流动暂住人口和租赁房屋的底数，建档率达到了96%。加强治安动态监控系统建设，督促辖区各单位建立视频监控点34个、探头464个，提高了治安防控能力。社区警务室建设成效初显。以警力下沉为突破口，以警务机制创新为重点，重新建立社区警务室3个，充实专职社区民警9人，有效发挥了社区警务室在维护治安、服务群众、打击犯罪的前沿阵地作用。年内，发生在居民小区的入室盗窃、盗抢机动车等可防性案件同比分别下降38％、55％。队伍整体素质不断提高。通过开展大练兵活动，分局在执法岗位的91名民警全部取得二级以上执法资格认证；在“模拟命案现场勘查大练兵”考核活动中，分局取得了滨海局第一、全省第三的好成绩。在滨海局年度考核中，分局执法质量考评名列第二，治安防控工作被评为优秀。 |