党委办公室工作
2003年，党委办公室围绕采油厂党委的中心工作，着眼采油厂改革、稳定、发展大局，坚持思路创新、方法创新、管理创新，出色地完成了各项工作，被评为采油厂文明先进科室，荣获管理局党委办公系统优秀单位荣誉称号。 ［调研及信息工作］通过参加生产会、专业会议和基层调研，及时捕捉包括生产、经营、管理、改革以及基层建设、安全管理等各方面的信息，根据信息特点，对经验型信息进行认真总结，对问题性信息进行深入剖析，对决策型信息进行仔细推敲，对思路型信息进行反复讨论，以高质量的信息，为领导决策和采油厂整体工作服务。2003年共审核、发布网上信息近4000条，上报局信息中心信息2813条。针对新时期党员队伍建设问题，完成了《称号与责任的辩证》的专题调研报告；2篇理论文章、调研报告在管理局《党办通讯》上发表。 ［督查工作］对于上级党委和领导以及部门交办的事项，做到迅速、准确办理。对于重大事件或突发事件，坚持紧急重大情况报告制度，及时向局党委和采油厂党委汇报。特别是在家属管理问题、协解人员问题处理工作中，加大督查工作力度，实行逐级负责制，督促各单位定期或不定期汇报，确保了家属及协解人员的稳定。 ［信访工作］认真落实信访工作目标责任制，坚持信访工作与采油厂党委中心工作并轨，处理与控制并举，治标与治本并重，掌握做好新形势下信访工作的主动权。针对退养家属、协解人员、内退职工等热点、难点问题，一方面认真做好形势任务教育，运用报纸、电视、座谈会等形式，宣传国家的方针、政策和油田改革发展形势，争取群众的理解和支持；另一方面落实工作责任制，坚持三级和基层党政一把手负总责，认真做好一人一事的思想政治工作，确保小问题不出小队，大问题不出三级，重大问题不出采油厂，将各类问题化解在基层。全年没有出现聚集滋事和越级上访事件，采油厂被评为管理局信访工作先进单位。
采油厂把与“法轮功”邪教组织的斗争作为一项长期艰巨任务来抓，成立了胜利油田反邪教协会孤岛分会，在抓好“法轮功”练习者教育转化的基础上，着重做了反邪教科学知识宣传工作，举办了崇尚科学、反对邪教征文比赛，组织、参与了由油田反邪教协会举办的知识问答比赛等活动。 ［公文管理工作］在公文拟制、公文管理工作中，严格执行中办《机关公文处理条例》，做到文种运用、行文关系、办文程序、印制格式规范化。全年共收到上级来文近200份，对于上级来文，认真执行公文收发、办理、催办、保管、清退、归档等程序。全年下发采油厂党发、党字、党办文件共68个，在制发过程中，严格按照拟稿、核稿、会签等程序，加强发文工作的管理，做到内容充实，层次清楚，校对认真，发文、归档及时。严格用印审批登记制度，加强用印管理，杜绝了滥用印现象的发生。 ［值班和综合协调工作］在正常工作日值班的同时，坚持做好双休日、节假日的值班工作，特别是重大节日或敏感时期，坚持24小时值班，认真做好上情下达、下情上报工作。在接听电话、会议通知上，做到了文明用语、语言简明扼要，按规定及时处理日常事务。做好采油厂党委有关工作的综合协调工作，组织召开每周一的政工例会，筹备、协调、安排采油厂有关会议，协调领导和科室、部门、三级单位间的工作联系，保证了各项工作的有序进行。 ［保密机要工作］加强硬件建设，设立了保密室，配备了防盗门窗、碎纸机、专用微机和保险柜等设备设施。加强保密知识宣传教育，加大“三五”保密法制宣传力度，全厂干部职工保密意识进一步提高。在保密分级管理的基础上，采油厂保密办与信息中心联合，重点加强了计算机网络系统的保密管理，下发了加强计算机网络信息安全管理的文件，专门提出了网上保密工作要求，党办主页加密加载信息，提高了保密工作效率。做好密码电报和密级文件的管理，严格执行机要文件和密码电报的登记、传阅、分办、归档等各项制度。按照“谁主管，谁负责”的原则，收取涉密文件由保密员专人负责，分级管理，送阅密级文件做到“双见面”。
党委组织科工作 ［干部业务学习］按照“一手抓思想政治教育和党性教育，一手抓知识更新和业务培训”的思路，举办科级干部培训班3期，专题讲座10余次，送教上门30多次，发放党刊14000份。开展科级干部“读书考证”活动，23名科级干部参加了人力资源经济中级考试。加强对领导干部学习效果的检查和交流，编印了《科级干部学习“三个代表”重要思想体会汇编》，开展了三级领导中心组学习笔记、读书笔记展评。举办了31个三级单位参加的“创新发展思路汇报会”。开展了“学转谋见”合理化建议征集活动，共表彰奖励24项，有4项建议获管理局奖励，采油厂被油田评为优秀组织单位。 ［干部选拔培养］坚持“两个优先”和“点面点”培养并重，岗位公开竞聘和委任聘任并举，把政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、能成事的优秀干部选拔进领导班子。16名年轻干部通过公开竞聘走上了副科级岗位，分别有8人和6人被提拔聘任到正科、副科级干部岗位，3人被提拔到副处级领导岗位。全年充实调整三级领导班子和科室31个，交流科级干部25人，解聘科级干部1人，诫勉科级干部6人。 ［基层党组织建设］严格执行党的组织生活制度，加强基层党组织建设，对三级党组织成员进行了增补，新建基层党组织10个，建立健全老年党组织24个。认真开展党员与下岗失业人员结对帮扶工作，建立帮扶对子405个，结对率70％。积极开展党支部建设“四好工程”、党员责任区、党员先锋岗、党员民主评议等党建活动，涌现出局级先进基层党组织10个，局级优秀共产党员和党务工作者24人。 ［人力资源开发］牢固树立“人才第一”、“整体开发”的理念，强化高校毕业生见习培养，3人在管理局高校毕业生见习论文答辩中获奖，采油厂被油田评为高校毕业生试用培养工作先进单位。加强人才队伍建设，形成了2名享受政府特殊津贴、1名中石化优秀青年知识分子、14名局级拔尖人才和29名局级优秀青年知识分子的高层次人才队伍。在2003年油田人才工作会议上，采油厂加强青年人才培养与使用的经验做法与会进行了交流，1人被评为杰出经营管理人才。选派15名优秀人才参加局级以上新技术培训，17人参加高层次学历教育。打破干部工人身份界限，开展岗位竞聘，274名工人走上了管理和技术岗位，172名干部聘任到操作管理岗位。积极开展内部人才公开招聘，16人招聘到地质所、工艺所等科研部门和厂机关科室工作。加强人力资源信息建设，承担了中石化人力资源信息系统的试点工作，采集信息5508万条。 ［实践与创新］积极推行干部民主评议、差额考察、考察预告、组织纪检工会等多部门联合考察、任前公示、科级干部信息公开等制度。探索年轻干部培养的新途径，选派18名优秀年轻干部在采油厂机关和三级单位之间进行双向挂职锻炼。实施高校毕业生梯次见习培养，把采油作业见习分操作和技术管理两个层次，8个采油岗位和9个作业岗位由易到难依次见习，增强了见习培养效果。对基层干部的绩效考核工作进行了有益探索，制定了生产经营、党建及思想政治工作、工作创新等五个方面18个小项的量化考核标准。积极推进和完善职称评审方案，推荐29人晋升高级职称，64人晋升中级职称，284人晋升初级职称。实施专业技术人员分级分类管理，26人通过考试和竞聘走上了责任师岗位，81人走上了一级师岗位，386人走上了二、三级师和见习师岗位。积极开展党建创新活动，举行了创新成果发布会，对15项优秀成果进行了表彰奖励，并推荐4项成果参加油田党建创新成果的评比。
党委宣传科工作
［宣传报道］围绕采油厂中心工作，加强形势任务教育，通过印发宣讲材料、在内部电视、报纸开辟专栏等形式，宣传党的路线方针政策和上级的重大决策，为采油厂的稳定发展提供了有力的精神动力。坚持把改革发展、生产经营、基层建设、精神文明建设等工作作为宣传的重点，全方位多角度地开展宣传报道，2003年在《胜利日报》发表稿件320篇，在《中国石化报》、《工人日报》、《山东工人报》等省部级报纸发表稿件35篇，其中在各类报纸头条发表的稿件50条。新闻作品《创新激活老油田一池春水》荣获局精神文明建设精品工程报纸入选作品奖。发挥内部电视和报纸的宣传阵地作用，做好《孤岛采油》报的编辑出版和《孤岛新闻》、《油田节目联播》的制作工作。向管理局网页发布信息上千条，上报视频新闻340条。2003年，采油厂被管理局党委宣传部评为宣传工作先进单位，被油田电视台评为广播电视工作先进报道集体，被《胜利日报》社评为模范报道单位。 ［思想政治工作］深入开展“学精神、转观念、谋发展、见成效”主题活动，努力探索思想政治工作的新思路、新方法，涌现出一批思想政治工作创新成果。2003年有2篇论文分获管理局思想政治工作研讨会一、二等奖，有2项思想政治工作创新成果和研究成果分获一、三等奖，有5篇论文在局级以上刊物发表。采油厂被管理局评为思想政治工作先进单位。认真落实《公民道德建设实施纲要》，大力倡导20字基本道德规范，深入开展应知应守的道德规范教育和诚信教育。加大对中石化廉洁勤政优秀领导干部、作业519队、胜岛石油机械厂等先进典型的宣传推广力度，发挥了先进典型的示范教育作用。采油厂第13次被评为山东省文明单位，并被评为全国精神文明建设工作先进单位。 ［基层队建设］认真落实“企业文化建设年”活动，宣传胜利文化，大力弘扬孤岛文化，全面推进文化建设，凝练团队精神，进一步增强了企业的凝聚力。大力推进“学习型组织”创建工作，积极开展“四比一争”活动和“五个一”创新创效活动，干部职工素质稳步提高，基层团队创新力明显增强。参加中石化股份有限公司开展的“红旗采油厂、金银牌队、星级泵站”五项劳动竞赛，采油厂被评为“红旗采油厂”，有17个基层单位分别被评为金银牌队和星级站库。深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，全年创管理局名牌基层队6个、行业一强9个、优秀基层队28个，作业519队被评为油田基层建设“十佳示范队”。
纪检监察科工作
［党员教育］开展党风廉政建设论文研讨，收到论文70余篇。举办了贯彻“三个代表”重要思想党风廉政知识竞赛，全厂所有三级单位都选派选手参加比赛。继续协助采油厂党委做好科级干部轮训、培训工作。在科级以上干部和重点要害岗位人员中开展预防职务犯罪教育和预防职务犯罪知识答卷活动。举办了科级干部《廉政心得笔记》撰写及展评活动，并对优秀心得笔记进行表彰，促进了党风廉政教育的开展。 ［廉政建设］坚持监督关口前移，对干部的选拔任用进行全程监督。协助组织部门对科级干部竞聘人员进行考察，保证了用人的准确性和公正性。加强干部八小时以外的监督，开展了以领导干部家属、家庭促进领导干部廉洁自律为主要内容的“亲情廉政”活动，教育领导干部家属做好对配偶的教育和监督。采油厂纪委与全厂科级干部签定了《个人廉政保证书》，促进了领导干部廉洁从政。
坚持教育和监督双管齐下，采取听汇报、看资料、召开座谈会等形式对三级单位领导干部执行作风建设“五个规定”、廉洁自律四项制度、“三重一大”事项决策程序以及“纪律、作风、形象”主题教育活动的开展情况进行了调研检查，促进了各项制度的贯彻落实。 ［效能监察］本着为生产经营服务的原则，找准效能监察工作的切入点，规范效能监察运作，对金岛实业公司各分公司资产经营管理情况进行审计监察，掌握了资产运营及经济效益的真实情况，确保了集体资产的保值增值。 ［案件查处］按照局纪委案件查处五项制度的要求，利用举报箱、举报电话、网上举报、重点单位巡查等方法，积极扩大案件线索。对20起群众来信来访和电话举报进行初查，对有违纪苗头的党员干部谈话提醒6次，立案查处违纪违法党员干部10起，结案9起，9人分别受到了党纪政纪处分。
工会工作
截止12月底，全厂共有三级工会组织25个、四级工会组织216个、会员9764人。采油厂工会以“创建学习型工会，争当学习型工会干部”活动为载体，坚持工作创新，工作水平有了新的提高,被评为管理局“工会工作先进单位”和“IMSS”经济技术创新金奖。 ［组织建设与民主管理］召开了采油厂四届二次工代会，指导和协助14个基层工会进行改选换届。加大《工会法》、《劳动法》等相关法律法规的学习力度，举办了“创建学习型工会，争当学习型工会干部”、《职工联系日记》评比活动，提高了工会干部的综合素质。开展工会工作创新实践活动，立项创新课题36项，对20项给予了奖励。严格工会经费的收缴、管理与使用，加大经费投向基层和生产活动的力度，为基层队配备了电视机、乒乓球台等文体设施，强化了基层建设，丰富了基层职工的业余文化生活。
召开了采油厂四届三次职代会，审议通过了采油厂工作报告和各专项报告，对86件职工代表提案进行了答复和落实。推行职工代表“议政卡”制度，组织召开职工代表恳谈会3次，对职工代表提出的64条意见和建议全部给予了答复和解决。做好厂务公开、民主管理的宣传、交流和理论研讨工作，开辟了“厂务公开”专栏，开展了“职代会制度大家谈”征文活动，共评出优秀论文25篇。 ［群众生产］结合采油厂生产实际，组织了形式多样、行之有效的劳动竞赛活动，开展了以“IMSS”创新体系为主要内容的经济技术创新活动，确立了58项创新实施项目，如作业212队研制的液压动力钳安全防护装置，在油田作业生产中起到了很好的安全防护作用；工艺所研究开发的声波助排工艺技术，在孤岛油田实施30多井次，累计增油26万吨，创效近千万元。 ［女职工工作］开展了“学科学、练内功、强素质”和“向胜利十佳女职工学习”活动，加大对先进女工、巾帼建功示范岗、文明家庭的宣传力度，推动了女工工作的扎实开展。2003年，采油厂女工委被评为管理局“女职工工作先进单位”，孤Ⅱ-4计量站被评为“全国三八红旗集体”。 ［宣传教育］深入学习党的十六大精神，组织全厂职工参加了局工会举办的“十六大”百题问答活动，各三级工会开展了知识竞赛、板报展等多种形式的宣传学习活动。加大对劳模事迹的宣传力度，召开了劳模座谈会和劳模事迹报告会，鼓舞了全厂职工的士气。 ［文化体育］组织了春节晚会、元宵灯展、烟火晚会、乒乓球赛、篮球赛等健康向上的文体活动，丰富了职工的文化生活，陶冶了职工的情操，推动了全民健身活动的广泛开展。 ［劳动保险和生活保障］认真落实HSE安全标准和“三同时”政策，定期组织安排好职工的健康疗养。开展“安康杯”竞赛活动，组织全厂职工参与了“安康杯”知识答卷，增强了职工的劳动保护意识。深入开展“送温暖”活动，对全厂伤、病、残、住院职工和遗属、军烈属、特困户共843人（户）进行了走访慰问，共发放慰问金4084万元。全面开展保险工作，共办理各类保险金额62042万元，赔付3356万元。积极开展“帮扶”工作，共发放困难补助金3814万元。2003年，采油厂工会被管理局工会评为“创十佳、争双百”活动十佳单位和职工互助合作保险十佳代办处。
共青团工作 ［人才培养］联合劳资科、注采科、作业科、培训中心在全厂采油工、作业工、维修电工中开展了“青年岗位能手技能竞赛”活动，采取固定参赛选手、聘请专业老师等措施，强化技术技能培训，对理论实践竞赛进行了总评，授予10位选手“青年岗位能手”荣誉称号。开展创建“学习型团组织”、争当“学习型青年”活动，先后在5个基层单位开展了试点创建工作。 ［思想教育］组织9场、3000余名青工参加的法制宣传教育活动，举办“学习十六大”精神知识竞赛和“青春有约”联谊会，与信息中心联合举办了“新时代、新生活”网络征文大赛，联合孤岛社区等单位团委举办了“便民服务一条街”活动。强化思想政治阵地建设，确定作业519队、管理305队为采油厂青年思想教育阵地，并为17个单位建立了青年读书屋，配备了10余种杂志和业务理论书籍。 ［团代会］4月份，筹备召开了共青团孤岛采油厂委员会第二次代表大会，来自各三级单位的团员代表120余人参加了会议。会议审议通过了共青团孤岛采油厂第一届委员会工作报告，选举产生了15名第二届委员会委员。大会确定了今后一个时期共青团工作的指导方针是：以党的十六大精神为指针，高举邓小平理论伟大旗帜和“三个代表”重要思想，以服务为宗旨，以创效为目标，以育人为根本，在继承与创新中不断发展的工作思路，努力探索团的工作新方法，团结带领广大团员青年为实现采油厂的持续稳定发展而奋斗。 ［生产突击］发扬共青团“党有号召，团有行动”的光荣传统，开展了多层次、多角度的青年突击活动，各基层单位结合工作实际，开展多种形式的劳动竞赛，团员青年突击队作用得到充分发挥。
直工科工作 ［党员和干部队伍建设］加强党支部建设，对4个党支部的支部成员进行了调整增补，发展新党员8名。以纪念建党82周年为契机，开展了党内评议评选活动，组织11名新党员进行入党宣誓。推行一般干部竞聘上岗和双向挂职制度，共有2名专业技术人员通过竞聘担任责任师，有42名技术人员分别竞聘到一、二、三级和见习师岗位，有10名一般干部下基层挂职锻炼。 ［机关作风建设］开展了以加强机关作风建设为主要内容的论文研讨活动，对33篇获奖论文进行了表彰。开展“四定”工作，进行岗位调查和岗位分析，撰写岗位调查表和岗位工作说明书，较好地完成了机关内部分配制度改革。强化协调和服务职能，积极做好各类保险、户籍管理和退养家属补息差发放工作。组织机关职工开展了篮球、排球、乒乓球和拔河比赛，促进了机关的精神文明建设。针对机关项目费用紧张的实际，成立项目组，签订承包合同，严格考核，各项费用得到了有效控制。
采油厂办公室工作 ［信息调研］坚持针对性、时效性和典型性原则，扎实做好信息调研工作，全年共完成调查报告14篇，8篇被油田企协评为优秀调查报告，6篇被评为采油厂优秀调研报告，其中2篇被管理局《调查研究》采用。认真做好生产工作信息上报，上报局办公室信息39条，被《信息摘要》采用13条。 ［文字材料］累计完成文字工作量120余万字，起草领导讲话等材料54份，编发《孤岛情况》47期，撰写论文13篇，5篇业务论文在管理局办公室论文研讨会上交流。组织完成了《河口年鉴》孤岛采油厂部分20万字的编纂、审核工作及《胜利油田年鉴》的组稿工作。 ［公文制发］全面推行电子公文，实施“无纸化”办公，保证了采油厂各项政令和上级指示精神的贯彻落实以及各种重要信息的迅速传递。参加了管理局办公室系统网上办公技术比赛，取得了第一名的好成绩。组织秘书节“网上竞答”及“征文”系列活动，调动了文秘人员的工作积极性。 ［督查工作］注重把局、厂两级重要决策部署、领导办公会等重要会议决定事项以及职工群众关心的热点、难点问题作为督查工作的重中之重来抓，全年共督查立项142项，落实135项，落实率为95％。 ［值班工作］注重在增强主动性、时效性和服务性上下功夫，当好联系上下、沟通内外、协调左右的枢纽，及时化解矛盾、理顺关系，扎扎实实为领导、基层、职工服务，重点完成了“全国精神文明建设工作先进单位”授牌仪式、油田开发技术座谈会、管理局经营管理工作会议等活动的协调任务，受到了有关领导的一致好评。
劳动工资科工作
［机构改革］1月撤销机械修理厂；3月运输总公司运输五公司整体划转，成立孤岛采油厂运输公司，接收在职职工294人，内退职工59人，离退休职工154人，协解职工228人；6月将海滨公安分局的民警中队与巡逻大队合并成立护卫大队；7月成立孤岛采油厂热采大队；12月撤销运输公司，成立河口综合管理站。 ［工人管理］调整组织、队伍和劳动力结构，通过撤并重组机修厂、运输公司等单位，内部机构管理、劳动力配置和流动渠道不断完善，用工管理水平得到了提高。全年共办理职工内部流动472人，油田内流动56人，安置转业军人31人。积极探索多元化用工模式，通过劳务输出，减少了部分替代性岗位的正式用工总量。 ［工资管理］全面实行岗效薪点工资制，将职工绩效与单位的经济效益紧密结合，职工收入水平得到了较大幅度提高，全厂在岗正式、集体工月收入人均增长17%，内聘工月收入人均增长23%。
［劳动保险］根据胜保发23号文件精神，企业缴纳了2%的补充养老保险，核对完善了养老保险信息库，为64名退休人员发放了差额补贴，为25名到龄职工办理了退休手续。全年共对189名协解职工和68名新参加工作的职工办理了信息卡补采，为32名职工进行了工伤鉴定，安排了6期43人的工伤疗养。
［信息统计］承担了中石化EHR(人力资源信息系统)试点工作，完成了全厂9600余名职工的信息采集、录入工作，获管理局“劳动统计和信息工作先进单位”称号。 ［工人考核］举办了技师培训班，全年共评聘技师12人、高级技师5人，1600人参加了职业技能鉴定，推荐3人参加了油田组织的作业高级培训。组织开展了采油厂第十四届工人技术比赛，授予96人厂级技术能手称号，4人获得局级技术能手称号。 ［劳动再就业］以开展“结对帮扶再就业”活动为契机，采取清退外雇工等形式，安置协解人员239人。全年完成再就业354人，占待业人数的604%，其中油田内就业239人，油田外就业115人。
企业管理科工作 ［内部经营承包与项目管理］根据生产任务和成本要素法科学核定各三级单位的经营承包指标，起草了《2003年采油厂内部经营承包方案》，对22个三级单位实行内部经营承包和风险抵押金制度。各三级单位把产量、成本、费用、利润及相关管理指标层层分解到小队、班组、单井、个人，三级与四级、基层队与班组全部签订了内部经营承包责任书，全厂经营承包网络日益完善。加强各项目组的日常运行管理，强化项目组内部、项目组之间的横向协调，14个项目组在降低成本、提高投资效益方面发挥了积极作用。
开展了为期三周的采油助剂市场秩序清理整顿工作，规范了市场秩序，严格执行市场准入证制度，确保了产品的供货渠道符合有关规定要求。 ［现代化管理方法的推广应用］全厂现代化管理成果立项157项，完成131项，获奖成果58项。企业管理合理化建议立项264项，完成217项。组织采油厂“管理与创新”征文评比，评出优秀论文30篇，其中3篇被评为管理局优秀论文。举办了 “改革与管理”优秀调研报告评比活动，评出优秀调研报告17篇，其中1篇调研报告被管理局评为一等奖，2篇被评为二等奖。企业管理科被管理局和有限公司评为经营管理先进科室，采油厂企业管理协会被胜利油田企业管理协会评为先进企协。
法律事务科工作
2003年，通过加强合同管理和诉讼管理等工作，维护采油厂的合法权益，全年为采油厂避免和挽回直接经济损失17791万元。采油厂被山东省委、省人民政府、省人大常委会授予 “全省普法依法治理先进单位”，被管理局和有限公司授予“合同管理法律事务工作先进单位”、“普法及依法治理先进单位”和“人民调解先进单位”荣誉称号。 ［法律诉讼与非诉讼工作］主要起诉和应诉案件4起，包括孤岛商场房屋拆迁赔偿纠纷案、生活中心蔬菜大棚拆迁人员伤亡赔偿案、原运输公司运费欠款纠纷案、作一建设工程施工合同拖欠工程款纠纷案，诉讼金额14502万元，以上案件采油厂全部胜诉。 ［合同管理］全厂对外签订经济合同1767份，合同签约率986% ,综合履约率100％，采油厂履约率100％。其中：购销合同272份，建筑安装承包合同834份，加工承揽合同382份，技术合同121份，其它合同158份。通过加强合同管理及各类议标谈判，全年节约资金3289万元。 ［普法依法治理］制定了采油厂《2003年度普法依法治理工作实施方案》，加大了普法宣传力度，各基层单位依法治理面达到978％。健全了基层人民调解机构，完善了调解制度，每个单位都配有兼职调解员，民调工作得到全面开展。 ［工商管理登记］全厂共有18家经营单位，其中有3家法人单位，总注册资金1631158万元，其中全民注册资金150500万元，其他均为集体经济所有。
规划计划科工作 ［计划管理］加大综合管理和协调力度，建立健全了产量运行追踪分析台帐，制订了严格的月度、年度生产任务完成考核制度，实现原油盘库系统的网络化管理。全年生产原油4000006万吨，完成交油量383813万吨,上交天然气3700万立方米。 ［投资计划管理］强化工程项目的前期工作和过程控制，增加投资管理的技术含量，全年完成投资总额824897万元。编写了《孤岛采油厂老油田地面建设系统技术改造三年滚动计划》、《孤岛采油厂老油田整体技术改造三年滚动计划》，满足了老油田稳产工作的需要。 ［项目后评估］对垦西油田垦622-623新区产能建设、孤岛油田东区馆3稠油产能建设等2个项目进行了项目后评估，规范项目运作，为提高投资项目的管理水平提供了经验。 ［计划统计］计划统计工作实现了从“生产型”到“生产经营型”、从“报表型”到“管理型”、 从“封闭型”到“开放型”的“三个转变”，通过调查研究，运用系统分析、科学预测等多种方法，对统计资料进行深加工，为领导决策提供了可靠的依据。
审计科工作 ［财务收支审计］根据管理局2003年审计工作要点，做好财务资料的审计工作，在对采油厂所属三级单位审计的基础上，重点对孤三生产管理区、作业一大队、作业二大队、生产准备大队等8个单位进行了财务收支审计，对经费报销、库存材料记账不规范等问题进行了整改。 ［离任经济责任审计］根据上级“先审计，后离任”的要求，组织开展了离任经济责任审计工作，全年完成离任审计项目6个，对原任领导的工作进行了客观公正评价，提出的11条审计建议均被采纳。 ［撤并审计］主要完成了“机械修理厂”和 “工业公司”撤并审计工作。对机械修理厂的撤并审计过程中，共清理债权2686万元，清理债务3333万元，全程监督移交给特车大队使用的国有资产15大项，价值5568万元；对工业公司进行撤并审计，共监督协调移交给胜岛机械厂帐内外资产22645万元，监督协调移交债权债务10722万元，清理工业公司在经营期间内遗留的法律纠纷4起，涉及金额达6522万元，并提出“今后单位撤并应成立专门的领导小组，审计工作应在单位撤并前开始提前运行”等建设性建议。 ［专项审计调查］对老年活动中心近两年活动经费的支出、使用情况作了专项审计调查，对老年中心鑫光旅馆及周边房屋的租赁收入支出情况进行了审计检查，帮助老年中心建立完善了一整套出租经营相关制度，并提出审计建议3条。 ［工程项目审计］对投资较大的《孤岛油田注聚工程》进行了结算审计，该工程报送结算价526564万元，审定结算价499957万元，为采油厂节约建设资金26606万元，全面履行了“经济卫士”的职责。
科技办工作 ［科技管理］以增储增产增效为中心，以加强科技攻关和新技术推广应用为重点，进一步做好科技创新工作，在油气勘探、油田开发、采油工程、地面工程等领域的技术创新和新技术的转化应用取得了较大成绩。在2003年度管理局暨有限公司科技创新大会上，采油厂被评为科技工作先进单位，科技办被评为科技管理先进科室，张绍东同志获得第三届科技英才奖，“特高含水主力油田提高采收率综合配套技术研究与应用”、“孤四区提高五大系统效率配套技术与应用”2项成果被评为优秀技术创新项目。 ［科研成果］采油厂承担并参与集团公司级科技攻关项目1项、管理局级7项、采油厂级26项，有2项科研成果通过了山东省科委组织的省级鉴定。完成管理局级推广项目4项、采油厂级13项，组织申报管理局授奖成果9项、采油厂授奖成果24项。 ［新技术推广］重点配套完善了5项新技术，即聚合物驱配套技术，包括聚合物后续水驱配套调整、注聚区低液井治理、自交联聚合物调剖堵聚技术；稠油热采配套技术，包括不防砂转周注汽、氮气泡沫调剖技术；防砂配套技术，包括高压充填防砂、分层防砂、水平井防砂、压裂防砂技术；油层改造配套技术，包括堵调、酸化、高压旋转水射流冲砂解堵技术；机采配套技术，包括油井防偏磨、中频电加热、机采系统优化设计、节能降耗技术。 ［工艺措施及合理化建议］全年共实施工艺措施347井次，其中增油措施317井次，有效率915％，累计增油2924万吨；增注工艺实施30井次，有效率965％，累计增注441万立方米。在工程技术合理化建议及技术改进工作中，完善立项、审批、实施、验收机制，全年送审立项课题307项，同意立项 176项，授奖165项。 ［石油学会工作］全年共有15人次参加了山东石油学会和油田科协组织的学术交流活动，10篇论文在会上发布和交流，12人次参加了科普联谊活动。 ［专利工作］组织申报了“液压钳快速接头”、“水力喷射泵泵芯打捞矛”、“加热炉烟管清灰装置”、“更换双翼盘根盒盘根的专用工具”、“稠油热采防砂一次充填工具”、“温差式作业设备自动防冻装置”等新专利，并已在现场应用。
计划生育工作 ［宣传教育］确定了“突出一个主题，开展一项活动，实行单位联动”的工作方针，各三级单位在本单位宣传教育的基础上，充分发挥各部门联动的优势，采油厂人口与计划生育宣传教育工作深入人心。 ［人口管理］建成了采油厂人口与计划生育管理系统，该系统包括采油厂各类人口信息、业务处理信息及工作动态信息，实现了二、三、四级联网，全厂形成了横向到边、纵向到底的管理服务网络体系。 ［优质服务］完善计生服务站和育龄女职工健康查体制度，引进80余个品种的避孕和生殖保健用品及各类相关的图书音像制品，并在全厂建起了21家三级计生服务站和2个基层生殖健康服务中心，形成了较为完善的技术服务网络。 ［制度建设］制定了《采油厂人口与计划生育管理暂行规定》和婚姻状况备案制度，撰写了《孤岛采油厂家属管理工作中存在的问题与建议》，切实做好晚婚晚育工作。 ［协会工作］深入开展计生服务活动，会员人数逐步增加，协会工作水平得到提高。2003年，省委老领导、省计生协名誉会长赵志浩同志对采油厂计划生育协会工作进行了视察，听取了采油厂计划生育协会工作汇报并视察了采油厂生殖健康服务基地，对采油厂计划生育委员会及计划生育协会工作给予了高度评价。
调度室工作
2003年，调度室加强生产管理，强化运行衔接，及时协调解决生产经营建设中的各种问题，保证了采油厂生产经营建设的顺利进行，被胜利油田有限公司评为油气运销系统先进科室和生产管理先进单位。 ［生产管理］按照先重点、后一般，先高产、后低产，先调查现场落实资金渠道、后安排施工队伍的原则，把握生产运行节奏，科学组织日常生产，确保了采油厂原油生产的正常运行。加大产能建设的投入，共完钻118口，投产成功110口，日增产能8627吨，年累计产油116271万吨；做好了活动锅炉注汽的协调工作，共注汽87口，超额完成全年的注汽任务，日产油水平增加570吨；新建和维修产能区块道路9条、32公里，确保了采油厂生产运输的畅通、有序；加强了闲置资产的管理，全年共回收和修复抽油机196台，实现了挖潜增效的工作目标。 ［现场调度］坚持重点施工靠前、突发事故靠前、急难险工作靠前、恶劣天气靠前、排除安全隐患靠前、落实任务靠前的工作原则，深入基层调查情况，密切跟踪生产动态，通过落实“现场事件处理预案”，做到了问题发现及时，现场情况清楚，应对措施得当。强化车辆的运行管理，根据生产需要，制定用车计划，合理安排车辆出勤，运输费用严格控制在786063万元之内。 ［生产综合分析］对采油厂的技术改造措施实施情况进行重点监控，深入开展注聚区低液井、长停井、污水治理等工作，在渤61、渤64、中一区馆3-6投注聚的作业工作中，组织有关单位对存在的问题进行摸底，对需要协调解决的问题，及时会同有关部门处理，确保了投注聚工作的顺利进行。中一区馆5-6注聚区的治理取得明显效果，原油产量由治理前的700吨/天上升到758吨/天。 ［生产值班］值班人员24小时协调生产，认真收集、记录、处理全厂各部门、各单位的生产情况，把握好采油厂的重点生产动态，完善突发事故应急预案，对突发事件做到反应快速、处理及时，保障了全厂的生产。
注采科工作 ［技术改造］完成了孤四区提高五大系统示范区的注水系统技术改造和孤三注拆级2台、孤七注拆级2台的设计工作，方案实施后成效明显。孤三注系统注水用电单耗由48千瓦时/立方米下降到43 千瓦时/立方米，注水系统效率由407％提高到52％；孤七注系统拆级后，注水用电单耗由48 千瓦时/立方米下降到42 千瓦时/立方米，注水系统效率由403％提高到55％。 ［技术研究］选择了具有代表性的孤六注水系统进行分压注水的技改研究。孤六注水系统注水效率由4102%上升至522%，系统控制节流损失下降252兆帕，注水单耗下降11千瓦时/立方米。编制并实施了孤四注水系统提高注水系统效率改造方案,利用分压注水工艺，系统改造后，注水系统效率上升到54％，较改造前提高15％，注水用电单耗可达34千瓦时/立方米，较改造前降低09千瓦时/立方米，年节约电量360万千瓦时，节约电费150万元，取得了可观的经济效益。 ［注水工程］加强对注水工程系统的管理工作，管理水平稳步提高。2003年，在中石化开展的星级注水泵站达标活动中，孤五、孤七、孤南三座注水站被评为“五星”级注水站，其中孤五注水站名列胜利油田同类行业第一名。 ［采油工程］建设南区东扩边、孤南201-206、垦东32西部扩边、垦东33-1井区等4个新区产能区块和西区Ng3－6、东区Ng5稠油、南区渤64、中一区馆3-6、中一区Ng63、Ng5水平井、南区西部Ng5-6稠油、中一区Ng5-6薄油层水平井等8个老区产能调整区块，共有新井125 口，地面投资2397万元。对油井进行方案优化设计150口，推广防偏磨装置30套，液力反馈稠油泵20台，永磁电机120台，更新节能变压器30台，孤四管理区系统效率由30％提高到33％。试用抽油机节能变速器24台，电机运行电流由平均44A/43A下降到23A/22A，平均日耗电由安装前的9506千瓦时下降到4706千瓦时，有效率100％。
集输科工作 ［技术改造］重点做好提高孤三区集输系统效率，降低原油处理成本工作，通过落实现场情况，找准提高集输系统效率的关键点，优化方案的编制，充分做好经济效益评价及方案审核工作。围绕影响集输系统效率的各个因素，用节点分析方法重点剖析，从设备技术改造和进一步优化生产运行参数两个方面入手,顺利完成了400万元投资项目。改造后站内加热系统平均炉效达到85%，年节约燃油1500吨；输油泵机组效率由41%提高到52%，年节电120万千瓦时；对4台电脱水器、1座5000立方米净化油罐采用较先进的玻璃钢夹芯材料进行保温，每天减少热量损失约226万千瓦时；通过对电脱水器改造，解决了电脱水器建立不了高压脱水电场，脱水质量下降，站内污油循环量大等问题，方案实施后，主要指标基本达到了“五星级站库”标准要求，年节约资金210万元。 ［天然气管理］通过对油田内各单位定额供气、停供个体营业性用气、气管网改造、治理非法用气等多种手段，减少了天然气浪费现象。在孤岛压气站交气岗安装了无纸记录仪，降低了外输气输差，提高了自动化管理水平。同时，在1号配气站安装自动化计量装置，实现了天然气集配气的自动计量和远程网络监控。 ［安全运行工作］加大安全检查力度，定期对联合站进行安全检查，对存在的安全隐患及时整治，对可能带来安全事故的设备进行维修改造。完成了联合站2次清砂任务，清理油池、大罐70余个。投入200万元对孤二联、孤五联、垦西联油罐存在的安全隐患进行治理，确保了原油集输系统的安全平稳高效运行。 ［脱水管理］对孤四联4台电脱水器进行配套技术改造，应用了可控硅恒流源防爆脱水供电设备，安装了高压防爆接口装置，更新改造了脱水器内部电极组及绝缘件，拉大极网间距，同时对脱水器进行清砂保温，改造后脱水器除油效果明显提高，在处理量、脱水温度基本相同的情况下，脱水器电场电压大幅度上升，电流明显减小，出口含油由252毫克/升下降到139毫克/升。 ［新技术推广应用］在孤二联相继开展了生物破乳剂、高分子破乳剂等试验，应用生物破乳剂后，同等加药浓度下，外输污水由 1000毫克/升下降到500毫克/升。在孤二联进行阳离子聚合物破乳剂试验和孤四联进行新型破乳剂试验，取得了较好效果。针对水套加热炉技术落后、使用年限久、热效率低的现象，在孤四联使用了3台分体式相变炉，热效率达到865%,比老式水套炉提高16%。
作业科工作 ［指标完成情况］共完成作业交井3029口，施工有效率953%，措施有效率951%，油井免修期608天。 ［生产管理］全年完成措施井415井次，其中完成新井投产118口，活动锅炉注汽井70口，东区示范区36口，新投水平井8口，渤19断块后续水驱21口，渤61断块28口，渤64断块21口，渤72断块转注聚井12口，中二中注聚区调整井7口，中一区Ng3-6转注聚井34口，中一区Ng3转后续水驱井7口，Ng5-6注聚调整井7口，污水治理井31口，。 ［新工艺新技术推广］ 结合孤岛油田油藏地质的实际情况，开展压裂防砂工艺施工。与BJ公司合作，分别在N39X03、N39X04、N40X04三口井进行了压裂施工，其中N39X03、N39X04两口井施工后见到较好效果。
安全环保科工作 ［安全指标完成情况］采油厂基本实现年度安全生产目标，局考核的工业事故千人死亡率为0，千人重伤率为023，千台车死亡率为1，采油厂被管理局评为“安全生产先进单位”。 ［安全隐患治理］采油厂投入200余万元，争取油田投资605万元，对重大事故隐患进行了治理。先后对孤三联消防系统、常压罐、35台螺纹板分离器实施了改造，对家属区内的3口报废气井进行封井处理，为联合站罐区硬化了地面及安装防爆灯具；维修了1＃、2＃、3＃热采站的消防堤；在首站计量化验室安装了可燃气体报警器；为供应站油库安装了监控系统；在地质所化验室设置了防火隔离带；更换了金岛宾馆烟雾报警系统；对特车大队水泥车进行了改造等，消除了事故隐患，确保了安全生产。 ［安全活动］以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题，开展了第二个“全国安全生产活动月”活动，通过悬挂宣传标语、网上答题、黑板报评比、安全资料评比等形式，取得了良好的效果。 ［环境保护］实施“降效控污”工程，施工治理措施井20口，降液井29口，关井29口，施工前日液量83359 吨，日油量1395吨，含水983％；施工后，日液量24225吨，日油量1815吨，含水925％，降低污水量500吨／天。坚持环保设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产，报批Ｂ61、B64、B72、中一区注聚工程及6#、7#热活动炉6个改扩项目，“三同时”执行率达到100%。开展“三废“综合利用工作，大灌天然气回收1100万立方米，中二中注聚区用孤六联富余污水回注210万立方米。
设备管理科工作
截止2003年底，采油厂共有各类设备4059台(套)，装机总功率为3083万千瓦，设备资产原值为58046万元，资产净值为23615万元，设备新度系数为041。采油厂保持了山东省设备管理一级标准单位称号，并获山东省设备管理优秀单位称号和管理局暨有限公司设备管理优秀单位、设备信息管理优秀单位、油田特种设备安全“三化三零”活动优秀单位等荣誉称号，设备管理科被评为山东省设备管理先进科室。 ［设备维修更新改造］全年投入资金1688万元，购置非安装设备51台（套）；投入大修理资金1078万元，大修设备214台（套）；投入改造资金210万元，改造设备11台（套）。 ［设备管理］坚持设备安全可靠与经济优化运行并重，探索搞好设备管理工作的有效途径。在注聚设备上，推广应用了“定巡回检查点、定检查标准、定巡检路线、定检查方法”的“四定”巡回检查法，严格执行采油厂季检、三级月检、基层周检、班组日检制度，定期发布设备管理质量监督检查公报，推动了设备现场管理水平的提高。全年设备综合完好率为9823%，超出油田指标3个百分点； 主要设备利用率为7151%，设备故障停机率为014%，在油田规定指标之内；全年无特大、重大设备责任事故发生。 ［主要活动］开展了春季和冬季设备整修、特种设备安全“三化三零”双月竞赛、专项设备年审、长寿高效设备评比、泵站达标、迎接山东省设备管理一级单位复审等活动，完善了设备管理基础资料，规范设备现场管理，提高设备技术状况，实现了“零缺陷、零故障、零事故”设备管理目标。 ［信息网络建设］建立了设备管理网络，设备管理信息系统的使用延伸至四级单位，实现了设备管理信息数据的网络传输，通过制定《采油厂设备信息网络管理规定》、《采油厂设备管理信息员岗位职责》和《采油厂设备综合资料信息管理考核细则》，规范了设备信息和综合统计资料的管理，提高了设备管理工作效率。
油地工作科工作 ［油区管理］强化油区管理，加大“三乱”治理力度，努力构筑责、权、利相结合的油区治安防范体系。强化油区信息网络建设，培植和利用各类信息渠道，增进油区信息交流，建立完善稳定油区秩序的预警网络。强化落地原油的回收管理，制定了采油厂落地原油回收管理规定，加大落地原油回收的监督检查力度。严格协议原油调运管理，认真执行有关文件规定，按照有关程序办理相关手续，保证了协议油调运按计划指标进行。加强废旧物资管理，规范废旧物资运、销、查等操作程序，有效杜绝了油田物资的流失。 ［土地管理］制定出台了《采油厂土地管理办法》，建立了采油厂三级土地管理网络，规范了采油厂土地管理工作。结合“422地球日”和“625全国土地日”，利用举办板报展览、悬挂标语横幅、设立宣传牌等多种形式，广泛开展土地法律法规和有关政策的宣传贯彻工作，增强了全厂干部职工的土地法律观念。2003年，组织开展了采油厂被占土地清理整顿专项治理活动，有效扼制了非法侵占现象，为采油厂原油生产建设提供了良好的环境。 ［油地共建］本着“互惠互利、共同发展”的原则，探索和实践油地共建的有效途径，2003年，与军马场共建道路3条，总长57千米，解决了油田开发建设的道路问题，密切了油地双方的关系。2003年，采油厂获管理局油地工作先进单位荣誉称号
基建科工作 ［油田生产建设］完成了西区馆3-6块、中一区馆3-6块、南区渤64块、孤南201-206块、东区馆5稠油、南区西扩、中一区馆5水平井、中一区馆6稠油、垦东32块等12个区块的地面工程配套建设，恢复长停井142口。完成7项井排路工程：中一区馆5-6井场井排路13公里，孤南201-206井排路18公里，渤64井排路26公里，南区西部井排路42公里，东区馆5井排路52公里，中一区馆5-6井排路42公里，南区东扩井排路31公里。完成4个区块的注聚工程：渤64区块注聚工程、中一区扩大区块注聚工程、渤72区块注聚工程、渤61区块注聚工程。完成9项单项工程：孤六注分压注水工程、6#-7#活动注汽站工程、垦东32高压注汽管网及配套工程、垦东32注汽站工程、垦东32接转站扩建工程、孤三联消防设施改造工程、孤岛南区排水沟改造工程、孤滨路和滨海路改造管线工程以及西一站至孤一联外输线改造工程。 ［矿区建设及注采输维修］建成投产了金岛公司商用房，维修矿区道路约1万平方米，改造了神仙沟西岸护砌、人行道及绿化，投资1600多万元对采油厂各基层单位进行维修建设，加强了基层队的建设，累计工业维修项目约150项。2003年，基建科被管理局授予基建管理先进单位和施工管理先进单位荣誉称号。
技术监督科工作
截止12月底，采油厂共有计量器具9413台件，建立计量标准24项，年检定能力9124台件，计量器具受检率97%，受检合格率96%。有库存标准20000多个，标准三率（标准覆盖率、标准配备率和标准实施率）分别达到了98%、95%和90%。全年能耗2764万吨标煤，年技改措施节能量36万吨标煤，比上年同期增加02万吨标煤。 ［质量管理与质量监督］全年注册QC小组233个，共有22个三级单位举行了QC成果发布会，发布优秀QC成果132项，创可计算经济效益700余万元。
全年检验化工产品、仪器仪表、下井工具等采购产品527批次，对24批不合格产品全部进行了处理，处理因产品质量引起的事故38起，为采油厂挽回直接经济损失2944５万元。对15个三级单位480台次设备进行了监督检查，对检查出来的问题全部进行组织整改。积极开展作业质量监督工作，全年检查施工作业井101次，发现质量问题或质量隐患216个，现场组织整改216个。 ［计量标准］共完成计量器具检修10076台（件）,完成计量器具质检任务3719台件，鉴定合格率98%，顺利通过了5个试验室的计量认可和19项计量标准的复核验收。2003年完成制修订油田企业标准4项，复审油田企业标准6项，制修订采油厂企业标准7项。不断完善采油厂标准库，收集国家标准汇编281集，强制性国家标准汇编8集，国家标准修订本汇编70集，行业标准汇编25集及油田企业标准等。 ［节能管理］2003年，有限公司对采油厂投资950万元用于节能技术改造，其中：加热炉应用燃烧器项目投资100万元，该项目每年节约燃料用油400多吨，节约资金40多万元；6千伏线路防盗计量项目投资300万元，提高了供电线路计量管理水平，年减少电量损失300多万千瓦时，节约资金140万元；在机采系统实施的节能电机、节能变压器等项目共投资300万元，年节电280万千瓦时，节约资金130万元。采油厂节能“四新”项目共实施11项，投资860万元，有效降低了消耗，年可节约资金500多万元。 ［主要活动］采油厂首次举行了技术监督“四法”（贯彻标准化法、产品质量法、计量法及节约能源法）大检查，开展了“质量月”、技术监督“四法”宣传活动，全年组织2000余人对“质量普及教育”、“四法”进行了学习，并且专门举行了2期质量管理骨干人员培训班，每期75人，年底全部通过油田组织的统一考试，优良率在90%以上。采油厂被管理局、有限公司评为技术监督先进单位，技术监督科被授予油田技术监督先进科室和节能管理先进科室荣誉称号。 |