财务资产管理中心工作
截止2003年底，全厂共设孤一、孤二、孤三、孤四、孤五、孤六、垦利、作一、作二、准备、特车、运输、热采、监测、水电气、供应、车管、边远井及运输公司19个三级核算组和成本组、资金组、资产组、基建组、预算组、综合组、电算组及科研组8个中心管理组。中心被评为有限公司“管理研究创新先进单位”、“会计基础达标单位”和采油厂“文明建设先进集体”。 ［成本管理］一是科学测算成本定额，精细量化分解成本指标。在财务预算编制过程中，按要素法将费用分解为材料费、电费、运费、作业费、修理费等90余项，同时把成本指标层层分解到班组和个人，本着“保重点，压一般”的原则，动员全员参与到成本管理中来，将全面预算管理深入到生产经营的各个环节，加大了事前成本控制力度。二是强化成本动态过程跟踪分析，对控制的内容、环节和制约因素进行通盘考虑，对事前预警和过程分析有了新的补充和完善。中心要求各三级委派组每月报送月度考核表，将预算执行情况与原预算进行对比，分析节超原因，与生产经营人员紧密配合，及时调整偏差。对占预算资金份额较大、控制难度大的材料费、作业费、水电费等项目进行专项分析，实施重点控制。通过动态监控，使采油厂全年成本控制在预算范围之内。 ［资产管理］全面负责采油厂国有资产管理工作，组织协调盘活存量、控制增量资产，加大国有资产监管力度，防止资产流失。采取内部调拨、处置变卖、申请报废、资产租赁、调剂闲置等多种办法，盘活存量资产。采油厂对14项资产进行了内部调拨，对报废资产认真核实，适时处置变卖；对符合报废条件的资产，及时进行技术鉴定，申请报废，共处置各类资产193台套，处置变价收入8326万元。为配合有限公司建立新的资产经营价值管理体制，实现企业资产价值增长方式由“外延扩张型”向“内涵发展型”转变，抽调20余人按照高效、良好、低效、无用的价值标准对全厂资产进行了为期一个月的大规模资产清查，掌握了资产结构、动态、使用现状，为采油厂进一步调整资产结构，优化资产配置起到了良好的指导作用。搞好固定资产现场管理及数据库管理工作，资产人员定期到现场巡视，把各项资产的有关参数及时纳入数据库进行动态管理，做到账、卡、库、实、资金和报表六对口。做好车船使用税和房产税的缴纳工作，共缴纳车船使用税2509万元，房产税10522万元。 ［资金管理］根据采油厂资金周转情况向上级部门申请货币资金的额度，每月上报流动资金需求计划，合理安排工资、奖金及日常资金的支出情况。认真做好采油厂机关科室的经费测算、考核以及日常费用的报销工作，通过扎实有效的工作，保障了采油厂各项生产建设所需资金及时到位。 ［税务管理］按照国家及税务机关颁布的各项税收政策和管理办法，依法核算和交纳各项税费，按时向主管税务机关报送有关报表、资料，并做好税务检查的接待、协调工作。围绕国税局所得税检查的重点工作，对基础资料进行了完善，做到了依法纳税、合理节税。对金岛宾馆、一招2个内部招待所的核算体制做了大的调整，理顺了涉税业务关系。编制全厂的税费预算，对预算执行情况进行分析，对税费变动大的做到查明原因并提出相应要求。 ［基建管理］与设计、计划部门相互配合控制投资规模，及时完成工程及劳务的结算工作，为相关部门提供准确的投资信息。认真进行基建合同的审核与登记，搞好重点工程的投资审计工作，正确确认费用性支出和资本性支出，及时做好在建工程的转资工作。 ［综合管理］做好全年会计资料的收集归档工作和2003年东营市年度会计人员资格证鉴定工作。抓好财务人员培训工作，组织一年一度的财务人员技术资格考试，有6人获得会计师资格，5人获得助理会计师资格。45人次参加了广州等地的系统化学习和培训，其中3人赴美国、加拿大进行英语和财务管理专业学习。在局级以上刊物发表论文11篇，其中《试论企业会计信息失真的成因及防范措施》等3篇论文在省级刊物上发表。
生活管理中心工作
有职工21人，是采油厂生活后勤系统管理的职能部门，主要负责职工食堂、民用天然气检查监督、爱国卫生工作的组织实施、厂区绿化的协调安排以及房产管理等工作。2003年被管理局和有限公司授予“生活管理红旗单位”、“民用气管理红旗单位”、“爱国卫生先进单位”等荣誉称号。 ［食堂管理］加大检查监督力度，促进了食堂工作的全面提高。三级职工食堂的主食每餐都保持在6个，副食保持在8个以上，满足了不同就餐群体的需要。 ［民用气管理］强化管理机制，形成了横向到边、纵向到底、领导承包、全员参与的安全管理网络，层层推行了安全用气保证责任制，加大检查和资金投入力度，为居民更换燃气报警装置，杜绝了民用气事故的发生，实现了“三杜绝、一稳定”的责任目标。 ［矿区绿化］采取重点投资和单位自筹资金相结合的办法，保持了年绿化投资150万元的规模，新增绿化面积10万平方米，栽种乔木、灌木14万余株，美化了矿区环境，采油厂被管理局绿化委员会授予“绿化造林先进集体”称号。 ［房产管理］共缴纳住房公积金432687万元。转出职工住房公积金5826万元，住房补贴2188万元;转入住房公积金48106万元，住房补贴34520万元；退还购房支取、消户公积金87106万元。截止2003年底，共办理水电气减免证2850户。采油厂被管理局公共事业部授予“房产管理先进单位”荣誉称号。 ［爱国卫生］以健康教育为中心，利用多种宣传形式传播卫生知识，开展爱国卫生月活动，对矿区环境进行综合治理，组织环境卫生突击活动20多次，对矿区的排污沟、垃圾场、小广告进行了清理。做好除“三害”工作，利用化学品对公共场所进行灭鼠、灭蝇、灭蚊，杜绝了由“三害”引发的传染病。 ［非典防治］对133名外出归来人员进行了防疫检查，免费为其发放了消毒药品。对34名来自重点疫区的人员进行了集中隔离观察。购置发放消毒药品和物资：优氯净1000千克、二氧化氯500千克、过氧乙酸100千克、84消毒液500千克、口罩5000个、橡胶手套500副、喷雾器100个。
信息管理中心工作 ［信息建设］根据网络安全和网站建设工作的需要，重新编制了《孤岛采油厂网络建设标准及考核暂行管理办法》和《孤岛采油厂网站建设标准及考核评比管理办法》。全年三级单位报送新闻和专题报道18000多篇，经过编辑筛选上网发布12000多篇，其中在油田主页上发布4500多篇。2003年被管理局、有限公司评为信息工作先进单位。 ［网络建设］完善网络结构，拓展网络链路，逐步提升采油厂的网络速度，对已经老化、损坏的部分主干网网络设备进行了升级改造，共更换设备24套。完成了全部无线网用户的网络升级改造任务以及第四期网络工程建设。全年架设光缆5千米,安装调试联网微机150多台，设计完成了采油厂部分重点单位的千兆网升级方案。 ［网站建设］优化网站内容，强化网站精品栏目建设，制作了《2003开发技术座谈会专题》、《局开发技术座谈会专题》、《增油上产专题》、《学转谋见专题》、《非典防治专题》、《创新发展思路汇报专题》、《采油作业工标准操作规范》等一系列专题栏目，采油厂主页被管理局、有限公司评为“优秀网站”。 ［数据库建设］制作“采油厂数据管理专栏”，加强数据库源点数据的标准规范、采集组织和质量考核工作。建立开发数据库新生数据采集体系，完成了历史数据补充和三采数据库的建立、完善工作以及数据中心管理系统的研究与开发工作。 ［软件开发与推广］主要进行了《基于油藏开发单元的成本管理系统》、《作业队综合信息管理系统》、《井下作业方案的网上优化设计运行系统》三个软件的开发，完成了《油田开发可视化应用需求分析研究（地质部分）》和《采油厂项目投资管理系统研究（产能建设部分）》2个项目的研究及《采油地质应用管理系统》、《油田开发综合业务信息可视化平台》、《采油队综合信息系统》3个系统的推广工作，其中《基于油藏开发单元的成本管理系统》于9 月开发完成并在采油厂推广应用，荣获采油厂2003年度科技进步一等奖。
老年工作管理中心工作
截止2003年12月，全厂有老年工作站23个，老年党支部24个，离退休职工1041人，内退职工848人，党员178名。2003年采油厂被评为管理局老年工作先进单位，老年中心被评为采油厂文明建设先进单位。 ［管理工作］为各老年站订阅了一报一刊，为离休干部专门开辟了阅文室。坚持节日期间走访慰问离休干部、职工遗属。为1354名老职工办理了老年人优待证。开展为离休干部过生日、送寿字活动，共送寿字30余幅。组织召开了全厂老年系统“学、争、创”活动交流座谈会，举办了学习“三个代表”理论研讨学习班，开展了老年工作论文研讨活动。专题片《夕阳不老》参加局老年电视专题片比赛并获二等奖。开展“百佳活动室验收”，为各活动室配备设施器材，群艺馆和孤一区老年活动室被评为管理局示范活动室。抓好老年大学的教学和管理工作，开设专业课12门，办班16个，900 多人次参加了学习。老年大学在运输公司设立了一所分校，方便了离退休职工就学。 ［文化活动］组织离休干部参观了孟良崮等革命遗址；组织了“孤岛老年书画精品展”，展出书画作品110余件；举办了老年人运动会、离退休职工座谈会等系列活动。在“胜利油田第九届离退休职工文艺汇演”比赛中获得３个一等奖，１个二等奖、2个创作奖和单位优秀组织奖。群艺馆接待离退休职工及其他人员参加乒乓球、台球、扑克等娱乐活动达8万余人次。
科技图书档案馆工作 ［概况］
有职工38人，其中党员干部24人，管理着文联、编辑部、文化站、档案室、图书馆等5个单位。
文联工作 ［文学艺术活动］组织举办了第十届槐花笔会。举办了“新石油、新人生”诗歌征文活动，收到诗歌作品148首，12人获奖。与图书馆联合举办“走近书香”职工读书活动，117人参加了读书竞赛答题。参加管理局第七届“油城金秋诗会”，包揽了诗歌朗诵、诗歌创作、诗歌笔会组织一等奖。 ［文学艺术创作］出版《孤岛文苑》四期，发表职工文学作品40万字。报告文学《永不褪色的金牌》获得中石化报告文学征文二等奖。出版了《相约春天》散文集，刊载70篇文学作品约21万字。 ［文学艺术培训］利用双休日举办书法、美术、摄影、文学艺术培训班，142名青年职工参加了学习。选送2人参加中石化举办的诗歌培训班，选送1人参加中国美协举办的山水画培训班，3人参加山东省书协举办的书法作品讲评会，5人参加管理局举办的硬笔书法培训班。 ［“精品工程年”开展情况］6人的书法作品在“纪念毛泽东诞辰110周年”书法大展中获三等奖。2人的4幅书法作品在“敦煌杯”首届国际书画大展中入展。5人的书法刻字作品在管理局文联、济南文联举办的刻字作品联展中入展。
编辑部工作 ［《孤岛采油》报］《孤岛采油》报以“企业文化建设年”主题教育活动为契机，围绕采油厂“2138”系统工程，讴歌广大干部职工在各项建设中取得的重要成就，较好地发挥了正确的舆论导向作用。全年共出版《孤岛采油》新闻版和文摘版106期，发表摘登各类文字及图片稿件3000多篇幅，《孤岛采油》成为职工了解时事热点，解读市场风云，洞悉油田形势的重要窗口，《孤岛采油》第六次被评为管理局十佳企业报纸。 ［电视报道］全年共制作《孤岛新闻》120期、《油田节目联播》40期、专题片8部；上报油田电视台新闻177条，采纳96条；上报专题片４部，全部采用，其中电视专题片《石油的一半》获全省企业台评比一等奖，电视新闻片《议政日议出民心顺议出效益增》荣获管理局精品工程奖，电视专题《心与星》获管理局党员电视专题片二等奖，电视专题《夕阳不老》获管理局老年电视专题片二等奖。
文化站工作 ［文化活动］组织举办采油厂第五届春节联欢晚会、元宵灯会、焰火晚会和消夏文艺晚会，“五一”和“十一”期间举办了大型专题文艺演出。采油厂厂歌《胜利旗帜上不落的辉煌》在管理局第二届厂歌比赛中获特别奖，《石油作证》获一等奖；采油厂健美操队在局工会组织的比赛中获表演二等奖和优秀编排奖；山东快书表演唱《除夕雪夜情》获管理局文联举办的曲艺、小品大赛表演二等奖,《人间真情》获表演一等奖；《作业工之歌》入选油田精神文明建设“精品工程”作品奖。 ［体育活动］组织采油厂第十一届乒乓球比赛，第十四届篮球、中国象棋、围棋比赛，开展全厂全民健身活动月活动。组队参加管理局乒乓球比赛，获男子团体第七名、领导组团体第五名。参加油田健身路径比赛，获团体第六名。参加管理局桥牌比赛，获团体第七名。“孤岛雄鹰”男子篮球俱乐部参加管理局2003-2004赛季篮球联赛获第四名，采油厂被评为管理局2002-2003年度群众体育工作先进单位。 ［电影及美工、会务工作］开展了滨海地区“百里油田、千场电影”电影放映活动和孤岛地区电影消夏晚会活动，被管理局电影公司评为电影发行放映工作先进单位。共制做张挂各类宣传标语、会标182幅，为各类会议、活动提供音响、灯光、会务服务20余次，
档案室工作 ［档案基础建设］严格执行各项档案管理规章制度，认真细致地抓好档案收集、整理、保管等各个环节的工作。全年共接收整理各类纸质档案706卷，征集实物档案62件，整理照片档案100张。 ［档案开发利用］坚持“重保管、更重利用”的原则， 继续在全厂范围内开展“开发利用档案信息资源，创最佳经济效益”活动，三级单位共申报档案开发利用成果44项。继续做好山东省开发利用档案信息资源成果奖的推荐申报工作，上报4项成果，获二等奖1项、三等奖3项。全厂共提供档案借阅利用12036人次、20922卷（件）次，取得了良好的经济效益和社会效益。 ［档案现代化管理］参照管理局有关档案管理标准，制定了《采油厂电子文件归档管理暂行规定》，与信息中心合作完成了电子文件归档管理软件的设计与开发，为实行网上文件归档和档案信息资源共享奠定了基础。 ［档案编研和学术研讨］重点做好《孤岛采油厂年鉴》（2001—2002年）的编纂工作，完成了20万字的年鉴编纂任务。积极参加档案学术研讨活动，有2篇论文获得中石化集团公司油气田档案协作组年会优秀论文奖。采油厂被评为管理局档案管理先进单位。
图书馆工作 ［业务培训］开展“半月一课”培训活动，制订学习规划，加强政治理论和业务知识学习，重点学习了十六大精神和“三个代表”重要思想、ILAS图书管理软件和Office软件知识，提高了职工理论和业务素质。 ［图书管理］上下架报纸5400多份、杂志1900多份；采购图书3500多种、10500册；装订图书420本，加工图书2839种，打印图书卡片14195张，整理排放题名和分类卡片2839张；办理图书证400个，借还书84967本。
设计预算办公室工作
有职工33人，主要负责采油厂的工程设计、工程预结算、内部价格管理等工作。 ［设计工作］全年共完成设计项目702项。油建设计组完成了孤南201-206块新区产能、孤岛东区稠油加密井调整、南区东扩边新井产能、孤滨路滨海路管线改造、垦东32西北部新区产能单井流程以及南21-9注水干线改造、孤四注水系统改造、东13-4油井转注、孤一注低压阀组间维修等设计项目。矿建设计组完成全年二批矿区维修计划、绿化计划、采暖维修等项目272项，并配合油建组完成多项地面生产的设计任务。 ［工程预结算］共计完成油田投资项目655559万元。其中钻井结算177 口,结算金额365935万元；工业维修、矿建维修工程预结算审查35144万元，核减金额5637万元。油田地面工程预结算审查2544845万元，核减金额2282万元,审查准确率996%;完成标底编制1项,标的额181万元。参加技术服务合同价格谈判66项，完成谈判金额2500万元，调整设计概算1160万元。
社会治安综合治理办公室工作
坚持“打防结合，预防为主”的方针，以深入开展“治安防范年”活动为主线，内抓管理，外促共建，为改革发展创造了良好的社会环境。采油厂连续8年被管理局综治委评为社会治安综合治理“模范单位”。 ［队伍建设］采油厂把巡逻大队由60人扩充到200人，成立了护卫大队。护卫大队下设三个护卫中队，并统筹管理各生产管理区的护卫中队，可调动的力量达360人，实现了护卫力量集中统一组织、管理及调配使用。 ［矛盾纠纷排查调处］做好对“法轮功”练习者的打击、控制、教育转化工作，把深挖严打“法轮功”邪教组织违法犯罪的斗争不断引向深入。建立健全了稳定工作责任体系和预防预警机制，加强了矛盾纠纷的排查调处工作。对离退休职工、家属和协解人员中存在的热点问题及可能会出现的不安定因素，做到早发现、早报告、早控制，有效地化解了矛盾。 ［油区治安与创建活动］全厂共查出非法占地549处，面积9236万平方米，通过各单位分头治理和集中治理，清理被占土地341处，面积5429万平方米。组织开展以“三防”落实、“四无”达标为核心的基层创建“安全文明单位”活动，有160个基层单位“创安”达标，“四无”基层队达到70%以上。 ［企地共建］坚持“以我为主”，把企地、企军共建活动的开展作为创建安全文明油区，加强油区治安综合治理的重要措施和有效途径，建立起油区治安稳定的长效机制。采油厂先后与济南军区生产基地、黄河口镇派出所、利津县油区工作办公室、孤岛镇派出所、仙河镇派出所、六合乡油区办公室、垦利县垦东派出所等周边地方人民政府部门、兄弟企业单位开展联防联治共建文明油区活动，逐步形成了形式多样、管理规范、信息畅通、互利互惠的共建格局。
三次采油办公室工作 ［聚合物驱］完成中一区Ng5-6、Ng3西北部、中二中Ng3-5、西区南Ng3-6、南区渤19五个注聚项目共计230余口井的注聚任务，年度累计注入聚合物干粉204万吨，注入聚合物溶液11034万立方米，聚合物驱单元年度累计增油796万吨；新建孤岛南区渤61、渤64、渤72及中一区南Ng3-6四个转注聚工程项目，共涉及转注聚井113口，建成投产12#、13#、14#三座配、注聚大站和13#-1、14#-1、 14#-2三座注聚站；南区渤19交联聚合物驱21口注聚井、中一区Ng3西北部聚合物驱11口注聚井分别完成注聚任务转后续水驱；开展西区南注聚区LPS驱10口井矿场试验、中28-8注聚井强化泡沫驱先导试验、中一区Ng1+2注水井2口转注聚试验；聚合物驱增油项目组完成注聚井作业191井次、作业费用1354万元；完成注聚区大剂量调剖施工井45口。 ［稠油热采］全年共完成稠油井注蒸汽吞吐184口，累计注汽375万吨 ，其中活动锅炉注汽96口，注汽量165万吨；全年稠油热采井产油量9214万吨；新建活动6#、活动7#两座亚临界活动锅炉注汽站；建成投产了渤21热水驱先导试验换热站；配套建设了中二中东稠油井加密、南区西部、南区东扩、孤南201-206、中一区Ng63及垦东32等新建稠油热采产能块地面工程；全年完成注汽设备维修改造352万元，重点对1#、2#固定注汽站和活动1#、活动2#注汽锅炉的对流段、高压炉管、辐射段出口流程及锅炉自动化系统等进行了维修、更新和改造，为注汽设备安全运行提供了保障；在3#固定注汽站试验应用高压锅炉局部富氧助燃技术，提高注汽锅炉热效率3％；在活动7#注汽站试验应用真空膜式除氧器，除氧指标达到了200ppb以下；在3#、4#固定注汽站推广应用锅炉自动配风控制技术，提高注汽锅炉热效率2％。
人民武装部工作
武装部在民兵整组、军事训练、双拥共建、国防教育、抗洪抢险等方面做了扎实的工作。2003年，采油厂被管理局评为“党管武装”先进单位， 被东营市评为“双拥共建”先进单位。武装部被管理局评为“先进武装部”和“抗洪抢险”、“武器装备管理”先进单位， ［民兵和预备役工作］调整了采油厂民兵编组布局，优化了组织结构，组建了3个民兵连，辖9个民兵排，有基干民兵198人，民兵干部28人,同时组建了1个民兵应急分队、1个冲锋舟队。按照上级训练大纲的要求，结合基干民兵、应急分队、冲锋舟队的不同特点，制定了训练计划，226人分3批进行了15天的军政训练，对优秀参训民兵进行了嘉奖。在参加的民兵应急分队和冲锋舟抗洪抢险、搜寻救援演习比赛中，受到管理局人民武装部的好评和嘉奖。 ［双拥共建和国防教育］采油厂有退伍军人1100多人。采油厂党委十分重视 “党管武装”、“双拥共建”工作，成立了“双拥共建”领导小组，举办国防知识教育、兵役法学习、军烈属及退伍军人代表座谈会，走访慰问了当地驻军及“双拥共建”单位。 ［油区治安］组织民兵参加维护油区稳定的执勤工作，打击盗窃油田物资的不法分子。执勤中，做到令行禁止，雷厉风行，听从安排、服从指挥，为油田稳定和油区治安做出了贡献。 ［正规化建设］武装部建有1000多平方米功能较为齐全完善的办公楼，1300多平方米的正规军训大院及自动化武器射击场和电化教室。
金岛宾馆工作
金岛宾馆主要由宾馆本部、宴宾楼、快餐城、中心餐厅、公寓餐厅5部分组成。本部设有前厅客房部、餐饮部、质检部、娱乐部等9个部门，有职工117人。全年完成100人以上接待20余次，累计接待总人数7000余人次，实现利润增长10％的既定目标。 ［经营管理］本着“接待为主、经营搞活”的整体思路，在服务上坚持“宾客至上、质量第一”的服务原则,加大对管理层学习培训力度，先后举办了12期培训班、3次技能比武，提高了员工的业务技能。对内实施部门核算，实行内部承包责任制；对外稳定市场，扩大经营规模，投产了公寓餐厅，安置待业职工子女20名。全面实施推行“岗位责任制”，成立质检部，加大了对服务质量的监督，提高了宾馆的管理和服务水平。建立主管负责人与部门负责人“两级管理模式”，严格控制水、电、讯费用，杜绝浪费现象的发生。 ［文明建设］深入开展“时事政治教育”和“爱国、爱馆、爱岗”等系列活动，以“业务素质培训”为载体，创建“学习型集体”。非典时期，金岛宾馆新客房被指定为定点隔离区，并顺利完成隔离任务。节日期间，组织各种形式的文体娱乐活动，丰富了员工的业余文化生活。
第一招待所工作 ［基本情况］有职工74人，主要承担着接待及会务服务工作。12月建成投产了有60个床位的新客房楼，全年共接待顾客4600多人次，承担会务工作40多次。 ［管理创新］面对市场经济和管理体制的日趋多样化，在稳步经营的基础上，采取激励、培训等措施，调动了职工工作的积极性和主动性，形成了进取、创新、发展的良好工作机制，培育出了“人无我有、人有我创、人创我改、人改我新”的管理理念。在经营管理工作中，坚持创新，勇于开拓，努力打造自己的服务品牌，提升服务档次，为招待所的发展拓宽了道路。 ［技能培训］开展了专业技能、创新思维、职业道德等为内容的多维培训，培训职工50人次，提高了职工的技术、技能素质，在采油厂炊事员技能竞赛中，有2人次获得第一名。
三级单位
孤一生产管理区 ［概况］有职工632人，下设管理101队、管理102队、管理103队、管理108队、孤一联合站、注聚队、综合维修队、服务队、环保护矿队9个基层单位。管理着孤岛油田西区、中一区和南区的395口油井和213口水井，总含油面积1803平方千米，地质储量6588万吨，可采储量2477万吨。 ［主要指标完成情况］全年共生产原油583019万吨，超产19吨；上交油量572万吨，超产100吨；生产天然气135916万立方米；注水67389万立方米；吨油成本比计划低019元/吨，年节约成本10万元；自然递减率132%，综合递减率85%，含水上升率051%；联合站外输油含水率135%。 ［开发工作］面对注聚产量持续下滑、接替产量严重不足的局势，围绕“强化注聚单元增产，确保后续水驱单元稳产和加快新井投产”重点工作，深度挖潜，确保了油气生产的平稳运行。在注聚单元本着把握注聚见效有利时机、多拿经济产量的原则，及时对注聚油井实施提液引效工作,实现了单元的高效开发。注聚区全年累计产油156万吨，占全区总产量的268％；后续水驱单元以“加强水井治理，提高注水层段合格率”为切入点，强化后续水驱单元的油水井动态监测与管理。全年共治理水井55井次，单元层段合格率由上年的40%上升到792%，有效改善了注采关系和产液剖面，遏止了含水回返速度。单元综合含水始终控制在903%左右，日产水平稳定在700吨以上。全年后续水驱共产油309万吨，占全区的530%；新井投产为增储上产增添了后劲，全年共投产新井22口，日增产能156吨，累计增油311万吨。扶长停井17口，成功率765%，恢复日产能125吨，累增油8796吨。实施各类油水井挖潜措施133井次。 ［科技进步］全年合理化建议共立项34项、QC成果9项，成功攻关6个课题，成为生产经营管理和降本增效工作的助推器，其中注聚井井口“防盗卡箍”申报国家专利，QTE大样装置等3项成果获局、厂级奖励。科技推广应用成效显著。新型节能控制柜、节能变频柜、液力耦合器、永磁电机、变频器等多项新技术的推广应用，有效延长了设备的使用寿命，提高了闲置资产的利用率，年创经济效益50余万元。技术改造在生产经营建设和降本增效中发挥了积极的作用，重点加强了分队计量装置、联合站污水治理、加热炉自动化调压等技术改造，为生产成本的控制运行提供了有力保证。 ［内部改革与管理］根据“完善、配套、深化、发展”的原则，树立“以经济效益为中心，强化管理，创新机制，不断增强企业发展后劲，同时兼顾发展速度”的经营理念，形成了油藏分类管理、成本分级控制、任务分工负责、指标分项考核的良好局面。加强经营管理，以制度创新为手段，成立了8个项目组，新增设了科技创效项目组，进一步完善项目组管理制度，建立了作业方案设计的激励约束机制，推行了“优秀作业措施方案运行管理办法”，实行了“指标性”考核机制，强化了水电费的监控力度，项目管理制度日臻完善。深化人事制度改革，实施专业技术干部分级、分类管理，有1人竞聘到责任师岗位，19人分别竞聘到一、二和三级师岗位。经过“四定”、岗位分析、岗位排序归级和岗位点数核定，完成了分配制度改革工作。 ［精神文明建设］以“学、转、谋、见”活动为载体，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，开展党员先进性教育和基层干部“四比一争”活动，党员干部党性修养进一步提高，党组织的凝聚力明显增强，全年有18名同志递交了入党申请书，有6名同志被吸收为党员。以“干部基础理论培训班”和职工技能培训为载体，积极创建“学习型组织”，队伍素质显著提高，9人获局、厂级“岗位能手”称号，122人取得计算机中级操作证书，1人晋升高级工人技师，85人一次通过高级工鉴定。在“达标、创优、争强、夺牌”活动和争创“金银牌”活动中，管理108队荣获中石化“金牌队”和管理局“名牌队”称号，管理103队迈进“行业一强”之列，管理102队连续4年保持局“优秀基层队”称号。社会治安综合治理突出抓好人防、物防、技防、联防的“四防”工程，油区治安形势日益好转。管理区获采油厂“文明建设先进单位”称号。
孤二生产管理区 ［概况］有职工603人,下设管理201队、管理202队、管理203队、管理204队、孤二联合站、注聚队、综合维修队、生活服务队、环保护矿队9个四级单位，管理着孤岛中一区、中二中、中二南的11套开发层系,地质储量为5002万吨,含油面积 764平方千米,有联合站1座、注聚站7座、计量间31座、配水间24座、油水井514口，担负着657万吨的原油生产任务。 ［主要指标完成情况］全年生产原油657万吨，完成计划的100%；交油量6447万吨，完成计划的100%；交天然气量164223万立方米，完成计划的9834%；自然递减率为57%，含水上升率为0，外输原油含水率为068％，系统效率为2868％。 ［开发工作］把注聚增油作为开发工作的“重中之重”，重点加强了注聚单元的注采调整工作。在中二中注聚扩大区实施以提水提液为内容的调整方案，进行油井提液36井次、注聚井提水23井次，日增注水量1160立方米，单元日油水平上升128吨。中一区馆5-6注聚单元采取了合理控制生产压差、及时调整产液结构和治理高见聚井等措施，进行水井调配18井次，油井提液30井次，低液井治理8口，单元日油水平一直保持在210吨以上，两大注聚单元全年实现注聚增油58万吨。后续水驱单元加大了水井治理力度，开展了以注足水、注好水为中心的综合治理工作，进行水井作业20井次，调配18井次，日提水570 立方米,保持了地层能量，减缓了含水上升速度。加强热采单元的调整工作，通过实施放大生产压差、缩短排水期、优化生产参数等措施，提高了周期产量，全年热采井转周9口，累计增油117万吨。在群众性增产挖潜方面，实施了长停井治理与措施增油齐头并进的方案，先后组织了4次上产劳动竞赛，实施措施113井次，累计增油562万吨；扶长停井18口，累计增油2万吨。 ［科技进步］加大新工艺、新技术的推广应用力度，应用水力震荡技术解堵10井次，有效8井次；应用高压一次充填防砂技术成功治理出砂严重的套损井2口，为下步套损油井的治理工作积累了经验；应用声波助排6井次，提高了近井地带的渗透率；在低冲次高耗井上试用了抽油机节能变速器，有效率达100％。深入开展了科技攻关和QC小组活动，3项QC成果在采油厂获奖，其中注聚队QC成果《缩短注聚泵动力端维修时间》荣获一等奖。 ［内部改革与管理］对内部经营承包指标做了进一步细化和分解，配套实施了《目标成本责任制》、《成本责任人制度》和《成本发生计划审批制度》，在产量紧张，作业工作量明显加大的情况下，全年操作成本仍控制在预算范围之内。以管理创新创效为重点，在全区范围内开展了“管理效益流动杯”评比活动，根据石油企业有关管理标准制定《“管理效益流动杯”评比细则》，通过月度检查、季度评比的方式评出管理效益金杯、银杯、铜杯，并进行表彰奖励。安全管理方面，成立了应急抢险领导小组，建立了《事故应急管理制度》，制定光杆打捞、井喷事故处理、输油管线带压抢焊等相应的防范措施和应急预案。 ［精神文明建设］以“学转谋见”活动为主线，在各基层党支部中开展了小制度、小会议、小课堂、小竞赛的“四小活动”；在党员干部中开展了“找、查、清、理”活动；职工中开展了“艰苦奋斗”大讨论，增强了基层党组织的活力，提高了队伍的整体素质。以“创优、争强、夺牌”活动为主题，从制度建设、队伍素质、文化建设等方面提高了基层工作水平。管理201队顺利跨入中石化的金牌采油队和油田名牌基层队行列，管理203队孤Ⅱ4站获全国“三八”红旗集体称号、山东省巾帼建功示范岗称号。以“企业文化建设年”活动为契机，实施的《动态适应的和谐文化》获采油厂现代化成果一等奖；管理201队的“伦理文化”、管理203队的“亲情文化”、管理204队的“诚信文化”等独具特色的基层企业文化，鼓舞了士气，凝聚了职工队伍。2003年，孤二管理区被采油厂评为“思想政治工作先进单位”。
孤三生产管理区 ［概况］有职工600人，下设地质、生产、经营、政工4个机关专业组室及管理301队、管理302队、管理303队、管理304队、管理305队、孤三联合站、注汽队、综合维修队、生活服务队、环保护矿队10个四级单位，管理着油井410口、水井123 口。管辖着五个不同类型的油藏，含油面积2798平方千米，地质储量6610万吨，可采储量1512万吨。 ［主要指标完成情况］全年生产原油484532万 吨，完成计划的10266％；外输天然气53515万立方米，完成计划的12445%；自然递减率、含水上升率分别为7136％和－11％；节约成本295万元，吨油成本比计划降低065元/吨。 ［开发工作］实施“33451”系统工程，各项任务指标均控制在计划范围之内，实现了老油田中后期开发的持续稳产。在新产能建设方面，加快中二中东Ng5、孤南4新产能建设，2003年共投产新井21口，一次成功率100％，累计增油23万吨。在注聚区开发方面，全年累计产油556万吨，占全区总产量的125％。在水驱单元方面，针对注水示范区的东区水驱单元产量出现滑坡的现象，加大水井日常管理力度，对东区水井进行了综合治理，共实施水井工作量52井次，层段合格率由646％提高到708％。针对生产形势不利的被动局面，组织开展了三次增储上产和一次夺油会战，坚持长停井治理与措施增油双管齐下，有效盘活了停产井资产存量，激活了产量增长点。 ［科技进步］现代化成果《人力资源当期价值体系的设计与运行》获管理局二等奖，《ARIC模式的建立与运用》获采油厂二等奖，另有3项获三等奖。合理化建议《运用目标网络计划技术加快东区热采加密井新产能建设》获采油厂一等奖，《关于在注汽队建立故障紧急预案，消减注汽风险的建议》获三等奖。QC成果《立式金属罐茅内原油厚度测量装置》获采油厂二等奖，另有2项获三等奖。在工程技术合理化建议和技术改进方面，《渤三接转站系统改造后的优化运行》获采油厂二等奖，另有2项获三等奖。在省部级以上核心期刊发表论文17篇。 ［内部改革与管理］进一步深化内部经营承包责任制，横向上，成立8个专业化项目管理小组，将产量、作业费等28项成本，躺井率、系统效率等23项经济技术指标分解落实到各项目组，形成了权责分明、分工协作的管理体系；纵向上，将考核范围扩大到后勤单位，量化细化了11项成本指标、9项质量指标，对承包单位设立的7项指标实行一票否决制，初步形成了以网络化承包、立体化考核、多元化分配为主要内容的激励经营模式。推行内部改革，实行基层干部公开竞聘制度，打破干部、工人身份界限，先后有9名政治坚定、业务精通、作风过硬的同志走上了基层干部岗位。在四定工作中，认真领会上级精神，严格岗位条件，明确岗点关系，确保了内部分配制定改革的平稳运行。职工培训方面，将职工培训分为知识更新、能力培养、思维变革、观念转化四个层次，通过开展理论教育、专业训练、岗位轮换、随机抽考等行之有效的活动，职工达到了知识、能力、思维、观念的多重复合与补充。有7人在管理局组织的各类比赛中脱颖而出；134人通过了采油高级工鉴定，一次通过率为887%，居全厂领先水平，其中管理301队、302队一次鉴定通过率达到100%。 ［精神文明建设］党组织建设和领导班子建设方面，开展了“学、转、谋、见”活动和“三个代表”学习教育，严格落实党风廉政建设各项制度，增强了领导干部的党性修养和拒腐防变能力。认真落实区务公开和民主监督制度，密切了干群、党群关系。强化基层建设，对部分基层单位和矿区实施了房屋修建、改造和地面硬化、绿化工程，配备了办公和文体用品，确保了“争先、创优”质量。管理301队推出“班组自主式目标管理法”，有效激发了职工的创新热情，连续五年保持局“行业一强”称号；管理305队以“全国青年文明号”为载体，创老油田开发管理新水平，连续两年保持局“行业一强”；孤三注汽站依靠特色管理，跻身中石化“四星级”注汽站；管理303队大力实施“拴心留人”工程，有效凝聚了职工队伍，一举跨入局“优秀基层队”行列。企业文化建设方面，以管理局“企业文化建设年”活动为契机，研究确立具体的生产经营和管理理念，锤炼和实践团队精神，形成了富有特色的多层次企业文化。
孤四生产管理区 ［概况］有职工744人，下设管理401队、管理402队、管理403队、管理404队、注聚一队、注聚二队、孤四联合站、综合维修队、注汽四队、注水四队、综合服务队、环保护矿队12个基层队，管理着中一区、西区、孤北一断块等六套开发层系，含油面积2103平方千米，地质储量6838万吨。有油井418 口，水井216 口，累计生产原油7527695万吨。 ［主要指标完成情况］全年生产原油838427 万吨，超产3427 吨；完成交油量8176 万吨，完成计划的100％；外输天然气完成2017万立方米，超产47万立方米；自然递减率1239%，含水上升率控制在05%。 ［开发工作］重点推广水平井技术，加强投产组织运行和资料录取工作，强化地面、地下管理，提高难动用储量动用程度，及时投产中一区水平井6口，日增产能709吨，Ng63稠油水平井5口，日增产能846吨，新建产能5万吨；投产更新完善井3口，提高了井网完善程度和注采对应率。优化措施设计，提高措施增油效果，针对注聚、稠油单元重点实施补孔改层、大泵、防砂等措施，提高日油能力203吨，全年共实施各类措施井73口，年增油44７万吨。优选长停井，挖掘剩余油潜力，确保了老油田开发效果。全年共治理长停井9井次，成功8井次，累计产油063万吨。强化地下综合治理，减缓后续水驱单元含水回返速度和挖掘注聚增油潜力，做好水井治理及调整工作，馆3、馆4水井作业17井次，调配井组62 个，提高注水合格率，累日液能力3738吨，日油能力294吨，有效控制了含水上升速度。在馆3西北部注聚区转入后续水驱后，及时恢复馆4注水并协调注采比，防止窜漏影响。做好注聚区整体调整工作，提高增油效果，针对馆5-6注聚区井距大、见效慢和长时间保钻等因素的影响，为了保证注聚增油效果，实施了2次整体调整，共调配59井次，增加注入量1734立方米/天，提浓度24井次，保证浓度7井次，与注聚前相比，单元日油量由229吨增加到603吨，是注聚前的263倍。利用高压注汽、氮气调剖等工艺技术提高热采开发效益，对原油粘度高、注汽压力高、防砂难度大的孤北1断块6口井实施高压注汽，有效提高了周期产油量和周期生产天数，年增油167万吨；对中一区北馆5区块3口高含水井实施氮气调剖，同时针对中、西部Ng63和孤汽9断块的7口稠油井实施化学降粘，延长了周期生产天数，经济效果明显。 ［科技进步］作为中石化“提高五大系统效率节能示范区”，积极推广应用永磁电机、相变式加热炉、高压变频、膜法富氧燃烧及在线检测装置等节能新技术；加大科技成果的奖励力度，对管理区各基层单位和干部实行积分考核，出台实施了《科技成果、建议、论文奖励办法》，激发干部职工的科技创新意识。发挥技术工作者的专业范围广、基础知识强、联系实际紧密的优势，开展质量管理小组、科技攻关、“五小成果”等节能挖潜活动，共收到各类合理化建议30余项，其中8项实施效果显著，获采油厂二等奖１项、三等奖7项；开展QC小组活动课题8项，获管理局一等奖１项、采油厂三等奖３项。 ［内部改革与管理］修订完善了《孤四区管理制度汇编》，共分《岗位职责》、《管理制度》、《绩效考核》3篇、85项考核制度，覆盖各个方面。建立岗位目标规划机制，通过“听证会”等措施，保证岗位目标规划的落实。通过佩戴上岗证，实施《职工素质行为规范》等措施，逐步建立职工激励机制。构建绩效评估体系，实行风险与奖励共担，在保持机关原有组室的基础上，成立了专业监督小组，每月按考核内容对基层队、职能部门进行监督、检查、考核，实现了对基层及职能部门工作的双向监督检查。建立成本双向控制体系，形成纵横交错的成本控制网络，在充分调查、科学预测的基础上，根据要素成本结构，结合生产任务及工作重点，采用立体切块预算模式和费用倒计时月度监控预警模式的双向控制体系，及时调整费用要素结构，同时实行月度成本分析会监控制度和成本网上结算公示制，形成完善的年度成本预算控制系统。 ［精神文明建设］围绕“企业文化建设年”和“学转谋见”活动的开展，进一步加强了党的建设和思想政治工作，开展党员干部形象工程，以“党员干部奉献档案”、党员“反思卡”、干部“民情日记”活动为主线，促进了党员整体素质的提高，凝聚了职工队伍，推动了各项生产经营建设任务的圆满完成。共有“行业一强”1个、优秀基层队3个、“五星级”泵站1座、“四星级”泵站2座，2003年被评为管理局“基层建设先进单位”。
孤五生产管理区 ［概况］有职工858人，下设管理501队、管理502队、管理503队、管理504队、管理505队、管理506队、孤五联合站、垦西联合站、注水站、注汽站、注聚队、综合服务队、环保护矿队等13个基层单位。主要管辖着孤岛油田南区、渤21断块、渤76断块、垦西油田等四个主力开发单元。含油面积311平方千米，地质储量10903万吨，油井624口，水井180口，共有计量站69座，配水间63座，联合站2座，注水站3座，注汽站1座，注聚站3座，担负着年配产738万吨的原油生产任务和年配注574万立方米的注水任务。 ［主要指标完成情况］全年生产原油738万吨，完成计划的100％；完成交油量705047万吨，完成计划的9868％，外输天然气1267万立方米；含水上升率017%，自然递减率1829%，综合递减率1025%。 ［开发工作］围绕“1236”系统工程目标，共实施大泵、补孔、酸化、加深泵挂等各类措施135口，累计增油503万吨，超183万吨。治理长停井36口，增油243万吨。完成热采转周井16口，增油126万吨。计划投产新井68口，实际投产新井73口，累计增油651万吨；全年新开热采井27口，日产油水平218吨，实施固定锅炉注汽井7口，累增油6804吨，活动锅炉注汽井33口，累增油132万吨。渤21断块热水驱先导试验于11月正式运行。强化注水管理，不断改善油田开发效果，通过加大区块注采调整、井组调配，为油田的稳产提供了坚实的基础。对长期停产、地层不供液井、高含水井等进行有计划的群扶，对有潜力油井进行产液结构调整，共实施各类措施110井次，累计增油1250吨。 ［科技进步］精细组织，做好南区渤61、渤64、渤72块井网调整及转注聚工作。南区渤61、渤64涉及油井110口，水井72口，12月20日投产运行了渤61、渤64两座注聚站，有58口水井全部转为注聚井正式运行。推广应用新工艺新技术，通过开展抽油机井“七率”达标、机杆泵及生产参数优化、合理配置抽油机参数，使机采系统效率由275%提高到295%。机械调速技术、高压锅炉燃烧自动控制系统、高效燃气火嘴等新工艺、新技术的应用，均对油田的生产管理起到了积极有效的作用。 ［内部改革与管理］落实内部经营承包责任制。纵向上，与各基层队签订了2003年生产经营、安全生产、计划生育、社会综合治理等承包合同，各基层队按同一方式对可控指标进行切块、承包落实到各班组、岗位、个人。横向上，成立了作业费、电费、设备维修费、材料费等7个项目小组，按照合同内容、指标再对口延伸到各组室成本负责人，实行单项单人负责管理。通过成本与生产指标纵横分解承包，形成了完善的管理网络，调动了干部职工参与管理、参与竞争的意识。强化成本管理，将生产成本切块承包给各单位后，实施“管”促“包”、“抓”控“包”，通过事前分析、事中跟踪管理、事后认真考核，评价每一项工作，重点召开月、季成本分析会，加大了成本在生产中的合理利用和管理力度。推行工资制度改革，科学、合理地制定了岗效薪点的具体办法，做好岗位“四定”、岗位调查、岗位评价、岗位归级四个阶段的工作，保证了工资制度改革的顺利进行。在采油厂举行的技术比赛中，管理区获得“技术比赛优秀组织单位”称号，有9名选手获得各工种前五名的好成绩。 ［精神文明建设］以“创优、争强、夺牌”为目标，努力提高基层建设水平，为各基层队配备了必要的办公设施，改善了办公条件，管理503队晋升为管理局优秀基层队。开展争当“十佳干部、十佳班长、十佳青年、十佳巾帼”、“样板井站”、“共青团井站”、“巾帼示范岗”等活动。以“厂务公开”为突破口，将工作中的热点、难点利用公开栏进行公示，定期与职工座谈、走访基层，倾听群众的建议和意见，加大了民主管理的力度。搞好企业文化建设，先后开展了“展风采、迎挑战”女工拔河比赛、越野赛、职工篮球赛、春节联欢晚会、象棋、围棋比赛等活动，丰富了职工的精神文化生活。2003年被评为管理局基层群众文化活动先进单位。坚持“两手抓、两手都硬”，狠抓社会治安综合治理工作。通过管理区与各基层单位、班组及个人签订社会治安综合治理协议书，落实综合治理领导责任制，与利津油区办、军马场开展企地、军企共建；在全区开展普法教育；基层队与巡逻队实行联网巡逻检查等工作，全区上下形成了人人学法、知法、懂法、遵法，人人参与油田治安综合治理，严厉打击一切盗放原油、偷盗油田物资等不法行为的氛围。在中石化股份有限公司开展的“五项劳动竞赛”活动中，孤五联合站被评为“五星级”联合站，孤五注水站和孤南注水站被评为“五星级”注水站。
孤六生产管理区 ［概况］有职工528人，下设管理601队、管理602队、管理603队、管理604队、管理605队、孤六联合站、注汽六队、综合维修队、环保护矿队等10个四级单位，管理着孤岛油田中二北、东区北部和中二中北部3个区块，有油井370口，水井125口，含油面积1716平方千米，地质储量5968万吨，可采地质储量20368万吨。 ［主要指标完成情况］全年生产原油3850万吨，完成计划的100％；交油量36７０万吨，完成计划的100％；外输天然气58011万立方米，完成计划的10359％；含水上升率-05％、自然递减率1396 ％，节约成本6889万元。 ［开发工作］在做好“控水稳油”工作，保持注水区平稳开发的基础上，将工作重点集中在产能占三分之二的三次采油上：中二中注聚扩大区，先后两次采取以提液引效、低产液井综合治理为主的注采调整，注聚见效率达到565％。稠油热采单元在强化转周力度，夯实热采稳产的基础上，依靠科技进步提升稠油采收率。对套坏井实施套管补贴技术，打通道下入小套管后重新补孔投产。先后在24－533、30－527等三口井上获得成功，恢复产能182吨/天；套管漏失的油井，利用井壁超声成像技术确定漏失井段，根据不同情况挤入相应堵剂进行封堵，30X528实施成功后日增油37吨的效果；采用SGH-01封窜技术，对油井层间窜或层内大孔道进行深部封堵。30－531实施后日增油59吨；应用预膜减阻降粘技术，改善热采井周期末生产效果，先后实施12井次，日增油119吨。中二北稠油热采单元连续10年产量保持在15万吨以上，在管理局同类油藏开发中处于领先水平。 ［科技进步］加大科技攻关力度，鼓励专业技术人员进行科技攻关，多项QC成果、现代化成果获奖，其中QC成果《减少采油井口原油被盗量》获得2003年“舜杰杯”全国优秀QC成果一等奖，调平衡牵引装置获得了国家专利。推广应用了变频器、节能调速器、功率平衡测试仪、井口防盗箱、防盗取样阀门、防盗丝堵等新工艺、新技术，均取得了良好的效果。 ［内部改革与管理］在人员管理方面，推行PEM管理，即员工激励管理，将每人每天的工作进行量化考核，展开竞争，多劳多得，不断激发职工的能动性和创造力。经营管理上改变过去重产出、轻投入的管理模式，对采油生产价值链进行了重新的优化整合，将采油生产环节内部的价值关系、生产环节之间的关系和对外作业的成本结算控制等看成一个完整的系统，以价值为核心，以效益的价值最大化为目标，以系统论的观点为指导思想，以生产流程的各个环节为价值增值点，利用先进的技术方法，对关键价值点进行超前分析、整体思考、动态控制，实现对价值链流程的重新整合、优化和管理，达到了系统价值增值的目的。 ［精神文明建设］坚持思想政治工作与生产实际相结合，以“学转谋见”活动为契机，丰富思想政治工作的内涵，充分发挥“三联动”在思想政治工作中的促进作用，推行了“创建1+2型基层队”的新做法，充分发挥思想政治工作指引目标的导向功能，团结鼓劲的激励功能，沟通心灵的化解功能和稳定人心的保证功能，进一步提高基层队的整体水平。在干部职工中开展了党课宣讲、指导员授课、队长论坛等活动，并重新修订完善劳动竞赛评比机制，开展“优质杯”、“创新杯”、“五星杯”、“精品井站”、“标准化样板岗位”、“精品设备”评选活动，开展“夺优质、创精品”的劳动竞赛，促进了基层管理水平的不断提高。在管理局基层现场工作会上，管理601队《创建学习型班组，提升团队的学习力和创造力》的材料参加了会议交流，在中石化开展的金银牌队和星级站库验收评比活动中，孤六联荣获四星级库站，一号注汽站荣获五星级泵站。共有中石化四星级、五星级站库各1个，局级优秀基层队3个，行业一强1个。
垦利生产管理区 ［概况］孤岛垦利区位于黄河南岸，是孤岛采油厂最偏远的基层管理区，有职工442人，下设管理701队、管理702队、管理703队、管理704队、作业联队、垦利联合站、综合维修队、综合服务队8个基层队。管理着垦利、河滩两个外围油田以及新滩油田垦东32断块，共有21个开发单元，总含油面积235平方千米，地质储量5015万吨，可采储量16004万吨。有油井183口，水井56口。 ［主要指标完成情况］全年生产原油273万吨，完成计划的100%，油田注水1565万立方米，完成计划的915%。作业交井152口，完成计划的152%，作业一次成功率9861%；自然递减率176%，综合递减率17%，含水上升率-11%。 ［开发工作］继续围绕“稳老抓新”的勘探开发原则，做好“控油稳油、科技兴油”两篇文章，新区产量接替、老区稳产工作成效显著。投产新井14口，增油223万吨；老井注汽9口，转周1口，日产液增加159吨，日产油增加62吨，增油6242吨。 ［科技进步］积极推广应用新技术、新工艺，先后试验应用了JSZ-18井下双重震源解堵、CO2吞吐增油、换层采油、无油管采油、微生物采油试验等工艺技术，为增储上产发挥了重要作用。 ［综合治理］推行基层创安责任制，完善“三防”设施，强化巡逻责任制，发挥“五位一体”作用，防患于未然；发挥护矿队、第二警区、各队站巡逻班的作用，对垦东新区、河滩等重点防范区域，采取蹲点守候、加大巡逻密度、增加警力等措施，沉重打击了不法分子，净化了油区治安环境，油区生产生活秩序得到了好转，被山东省评为社会治安综合治理基层创安工作先进单位，被管理局评为社会治安综合治理模范单位。 ［精神文明建设］为丰富职工业余文化生活、陶冶职工情操，立足实际，采取软、硬件并举的方式，扎实有效地开展工作，凝聚了职工队伍，提升了团队竞争力。硬件上，修建了垦利矿区篮球场、娱乐健身广场等休闲设施和场所；软件上，多次举办各类晚会和群众性文体活动，丰富了职工的业余文化生活。被管理局评为安全生产先进单位和社会治安综合治理模范单位；多次被评为采油厂思想政治工作、工会工作、老年工作、宣传报道工作先进单位，管理701队被中石化评为“银牌”采油队。
作业一大队 ［概况］有职工704人，下设作业101队、作业103队、作业104队、作业106队、作业107队、作业108队、作业109队、作业110队、作业111队、作业112队、作业114队、作业116队、作业117队、作业118队、作业519队、作业120队、作业121队、作业125队、作业126队等19个前线作业队和综合维修队、综合管理队、综合服务队3个后勤单位，担负着孤岛西区、中区、南区、垦西、河滩、渤21、孤北等7个区块2143口油水井的维修和投产任务。 ［主要指标完成情况］全年累计交井1731口，其中措施井663口、维护井860口、新投井121口；维护井有效率达95%，措施井有效率达947%，新投一次成功率达934%，设备完好率、资料全准率、作业施工无污染率均达99%,实现劳务收入1559556万元，完成利润99055万元，超额完成了采油厂下达的31548万元的利润指标。 ［内部改革与管理］补充完善了质量管理制度，加强作业工序有效率的考核，强化工序质量的现场监控，实行质量第一责任人制度，质量管理趋于规范、合理。建立内部模拟作业市场，与基层队签订了作业质量管理目标责任状，加强了交井后的跟踪回访和全过程的质量监控。根据采油厂下达的成本总额与利润指标，进一步完善内部经营承包机制，做到压力的传递与分解。在突出以经济效益为中心的基础上，加大了对作业质量、现场管理、生产成本的考核，实行作业工作量与质量挂钩，增加质量、利润在奖金和浮动工资考核分配中的比例，强化工资的杠杆激励作用，增强了职工的成本经营意识，提高了整体经济运行质量和经济效益水平。 ［科技进步］先后推广应用了“稠油热水驱”、“强密封自控式分层注水”、“高压一次充填”、“高压水射流旋转振荡解堵”、“斜井防偏磨”等几十种新工艺、新技术。鼓励职工参与技术革新活动，共收到群众性合理化建议、技术革新成果288项，采纳并实施100余项，上报QC成果6项，其中有1项QC成果获省部级奖励，1项获采油厂一等奖。 ［精神文明建设］在党员干部中以“形象塑造”工程为载体，积极开展争做“优秀共产党员”和争创“样板责任区”活动，大力弘扬“诚信、务实、敬业、创新、高效”具有丰富内涵的作一文化，实行机关、基层正职、基层技术干部三条线绩效管理，切实加强党风廉政建设和形势任务教育，广泛开展篮球赛、职工运动会、国庆系列文化活动等群众性的精神文明建设活动，开展企业文化建设，取得良好效果。在中石化开展的“五项劳动竞赛”活动中，519队被评为“金牌”队，108队被评为“银牌”队。
作业二大队 ［概况］有职工697人，下设作业201队、作业202队、作业203队、作业204队、作业206队、作业207队、作业208队、作业209队、作业211队、作业212队、作业213队、作业214队、作业216队、作业218队、作业220队、作业221队、作业222队、作业224队18个作业队和综合维修队、综合管理队、综合服务队3个后勤单位，担负着孤岛中一区、中二区、东区、孤南、渤三等5个区块的小修井和全厂大修井的施工任务。 ［主要指标完成情况］全年作业交井1181口,完成工作量3592井次,实现劳务收入1150858万元,取得内部利润81989万元，超额完成采油厂下达的利润指标。 ［科技进步］引进和开发了油管电磁探伤仪、水利震荡解堵新工艺、防挤手液压钳、多功能试压装置等新式冲砂装置，开展质量管理和科技创新工作，取得显著成效，13项QC成果和6项现代化管理成果获得采油厂以上奖励，其中212队的QC成果《液压动力钳安全装置》获得2003年度国优成果，《推广实施标准化管理，打造名牌作业队伍》在第九届石油工业标准化学术论文发布会上被评为三等奖，《创新管理打造名牌作业队伍》在国家《经贸导刊》上发表。 ［内部管理与改革］进一步强化质量第一责任人制度，继续实施全员全方位“EBM”管理模式，推行决策—执行—监督三位一体管理新机制，成立现场检查小组，对现场管理、生产经营进行全方位检查监督，严格落实HSE及现场“7S”管理体系，推广深化“零缺陷”管理，实施油水井“塔式质量管理法”、油水井大修“四零”管理法、作业生产安全“4W”体系，社会治安综合治理“52316”工作法、党风廉政建设“一卡监控十无达标”工作法，实现管理制度的全面创新，各项管理水平不断提高。 ［精神文明建设］开展形势任务教育和党风廉政建设，开展“学、转、谋、见”和“纪律作风形象”活动，完善推行干部、职工两条线管理办法，加强基层建设和企业文化建设，在中石化“五项劳动竞赛”评比中，作业212队、209队双双获得“银牌作业队”荣誉称号，作业212队获得管理局“银牌采油队”荣誉称号，204队、206队顺利通过管理局“优秀基层队”验收，7个作业队获中石化甲级资质认证，11个基层队获乙级资质认证。
生产准备大队 ［概况］有职工517人，下设安装一队、安装二队、机械队、工具队、维修队、综合配液站、油管厂、服务队8个基层队，主要担负着采油厂作业井架的立放，油管、抽油杆的收送，下井工具的收发、组装，压井液的配制等任务。 ［主要指标完成情况］全年共立放井架6314部，收送油管、抽油杆3255万米，清洗隔热管216万米，实现劳务收入13亿元，比计划减少亏损200万元。 ［内部改革与管理］以制度建设为主线，企业管理工作走上了规范化、制度化的轨道。历时半年多，编纂出版了具有准备大队特色的《制度汇编》。以实施形象工程为主体，服务质量、产品质量和施工质量又有新的提高。实施服务承诺制，采取定期走访、网上投票等多种形式，把服务质量提高到一个新的水平。完善质量管理体系，提高产品质量和施工质量。以激发队伍的整体活力为目标，各项改革工作稳步推进。对绿化班进行合理分流，一部分充实到油管生产线，从而确保了油管修复任务的圆满完成。积极稳妥地推进工资制度改革，调动了职工的工作积极性。对油管厂和综合配液站进行大规模改造。大队领导带领油管厂一班人和生产骨干，先后到东辛、桩西、孤东、河口、胜利等采油厂参观学习，对照自己的实际情况，制定了油管厂设备工艺整体改造方案和考察报告，上呈采油厂领导和有关科室。采油厂领导及有关科室以及管理局、中石化集团公司专题调研团先后对油管厂的问题进行了专题调研，制定了对油管厂进行大规模改造的初步方案，明确表示要把油管厂建设成为石化系统乃至全国一流的样板。对综合配液站进行彻底改造，10月份配液站整体搬迁到新站，为配液站干部职工营造了一个良好的工作环境。 ［科技进步］开展群众性全面质量管理竞赛活动，选题、立项活动开展得扎实有效，攻关成果《试压流程改造》获得“舜杰杯”全国优秀QC成果一等奖。举办了第十五届QC成果和第五届现代化成果发布会，其中两项成果在采油厂获奖。 ［精神文明建设］以“三个代表”重要思想为指导，党的建设进一步加强。成功地召开了党员大会，统一了思想，凝聚了为大队可持续稳定发展立足岗位、扎实工作的力量。以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，基层建设水平不断提高。在资金紧张的情况下，本着先急后缓的原则，新建房屋30间，为基层队修缮房屋35间，维修硬化地面8700平方米，新植草坪3000平方米，新建花池6500平方米，栽植苗木4700株，办公条件和生活工作环境有了较大的改观，推动了基层建设水平的提高。安装二队和工具队顺利通过管理局优秀基层队的复检，安装一队被评为管理局“行业一强”。
特车大队 ［概况］有在职职工287人，下设特车一队、特车二队、特车三队、特车四队、压裂队、修保队、维修队７个基层队，有设备121台套，主要承担采油厂作业单位压井、注灰、备水、防砂、工业用油的拉运以及车辆、作业机的维修保养等任务，并负责采油厂居民生活饮用水的拉运。 ［主要指标完成情况］全年完成产值1164万元，完成计划的1027%，成本消耗227027万元，比计划节约20万元。优质服务满意率达到100%。全年安全生产无事故。 ［科技进步］共收集合理化建议10条，上报采油厂QC成果7项，其中《改进混砂车，实现比例混砂计量控制》获采油厂合理化建议二等奖，《缩短水泥车大泵柱塞密封圈更换时间》获管理局QC成果二等奖、采油厂QC成果一等奖。 ［内部改革与管理］2003年1月，原机修厂56人和13台设备划归特车大队修保队。大队于4月份组织原机厂划归的5名干部竞聘上岗，9月底组织机关和基层所有干部竞争上岗，本着人尽其才的原则对岗位工人进行合理调派，使队伍整体结构更为优化，资源配置更为合理。制定《特车大队团体绩效量化考核细则》，机关组室、基层队、职工都有了明确的考核标准，于6月份开始实施，每月公开考核成绩，并作为奖金、浮动发放的依据，提高了全体人员的工作积极性和紧迫感。推出“一卡（服务监督卡）、一单（路单）、一牌（诚信服务质量监督牌）”服务制，随时接受用户单位的监督。提出“培训是职工最大福利”的培训理念，创新培训方法，加大培训力度，通过多渠道、多层次、全方位的培训方式和活动，为干部职工提供良好的学习环境。截止2003年底，职工取得本岗位技术中级以上合格证者有182人，占职工总数的635%，取得两个以上工种技术中级合格证者占职工总数的121%，取得计算机中级合格证的人数占总人数的432%。 ［精神文明建设］在党员、干部中深入开展“学精神、转观念、谋发展、见成效”主题教育活动，形成了“党员干部作风实，职工群众民心顺”的良好局面，被评为油田文明建设先进单位和采油厂文明建设先进单位。
运输大队 ［概况］有职工373人，下设运输一中队、二中队、三中队、四中队、五中队、交通一队、交通二队、修理厂、综合维修队９个基层单位。拥有车辆设备202台，担负着孤岛矿区生产生活用车、交通客运、汽车修理等任务。完成劳务收入201256万元，成本消耗220378万元。 ［生产经营］深化以利润指标和专项成本控制为核心的经济管理体系和以单车成本核算为主要内容、多项管理指标绩效量化的考核体系，经济指标到队、成本核算到车、责任分解到人，各项指标的管理和考核进一步精细化；进一步完善基础管理工作，细化《单车经营核算、分配台帐》、《单车运行统计台帐》、《中队生产经营核算台帐》等各种生产经营基础性信息工作的相关内容，为各级领导及时掌握、分析生产运行动态提供了可靠和依据。《月度单车核算、分配台帐表》的建立，真实、准确地反映了中队每台单车每月指标的分配情况及每月的收入、成本消耗和利润情况，为领导及职工本人随时了解和掌握生产运行情况提供了便利依据，提高了各类数据信息的准确性。针对车辆结费价格不变、市场量不变、经营指标任务不变的情况，利用指标杠杆带动利益分配，激活生产经营。在成本管理方面，实行材料费切块管理办法，根据各队的车型、车况切定费用指标，每月定额定量，增强了职工的节约意识，进一步提高了服务质量。 ［精神文明建设］始终把加强车辆优质服务管理，提高车辆服务质量作为站稳市场、开拓市场的重要手段。在优质服务方面，继续实行“奖一罚十”的政策，奖惩分明，强制运行，有效提高了职工的服务意识和市场意识，发扬爱岗敬业作风，在工作中勇挑重担，争创一流，极大提高了车辆出勤率。8个基层单位全部达标，交通一队连续4年被评为管理局优秀基层队。
车辆管理中心 ［基本情况］有职工386人，车辆259台，下设车辆管理一中队、二中队、三中队、四中队、五中队、六中队、修保队、综合维修队8个基层单位，承担着采油厂机关及主体三级单位生产用车的任务。 ［主要指标完成情况］共完成劳务收入1691万元，完成计划的1021%；成本消耗2562万元，完成计划的997%。车辆完好率和出勤率分别保持在96%和90%以上，其中完好率比承包指标提高了2个百分点，实现了年初制定的安全生产目标。 ［经营管理］在经营管理工作中，重点抓好了油材组、安全组、机动组、水电组、财务组、生产经营组六大项目组对成本指标的监控工作，逐步完善了成本管理模式,采用成本项目ABC法控制重点成本项目，用分层法分析成本发生趋势，用成本控制体系、项目管理、考核办法加强成本的监控。同时，认真做好内部经营承包指标的量化分解工作，同各基层单位签订了2003年内部经营承包合同，从责权利上进行了明确规定，并从横向上和纵向上把生产经营指标层层分解，确保了中心总体经营目标的圆满完成。 ［设备管理］开展设备“三化三零”百日竞赛，春季、秋季设备整修和车辆现场检查、例行保养活动，共完成一保车辆1385台次，二保589台次；外委修理车辆916台次。在设备现场检查活动中，先后9次共抽查车辆387台次，发现问题123个，提高了车辆的完好率和出勤率。被采油厂授予“设备管理先进单位”。 ［优质服务］在优质服务工作中，教育驾驶员“摆正一个位置、搞清两个关系”。“一个位置”即车管中心是服务性质的单位，为采油厂提供优质服务是每名干部职工义不容辞的责任，“两个关系”即优质服务与创造高效益的关系，优质服务与岗位绩效量化考核的关系。中心坚持奖罚并举，鼓励基层大胆创新管理方法和思路，努力提高“窗口”服务质量，保证全中心259台车辆安全正点优质运行。全年共收到用车单位的锦旗12面，表扬匾13块，车辆服务满意率996%。 ［精神文明建设］结合形势任务教育，中心党委把加强党的作风建设、领导班子建设以及维护干部形象作为一项重要的政治任务来抓，扎实深入地开展“学转谋见”活动，举办“十六大”精神学习班，进一步增强了党员干部的党性修养和理论水平。围绕“创业、创新、创效”，坚持把生产经营的重点作为活动的着力点，把生产经营的难点作为活动的突破口，把改革发展中出现的热点作为活动的切入点，在思想政治工作方面进行了探索和创新实践，增强了活动的针对性和实效性。全面实施强基固本工程，大力加强基层建设，开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，有效地提高了基层建设工作水平。不断拓展厂务公开的形式和内容，民主管理气氛更加浓厚，民主决策的透明度进一步增强。2003年被采油厂授予“文明建设先进单位”、“思想政治工作先进单位”荣誉称号。
热采大队 ［概况］成立于2003年7月1日，有职工291人。下设热采一队、热采二队、热采三队、注氮管理队、热采安装队、抽油机安装队、综合维修队7个基层队。主要承担采油厂各零散稠油区块热采注汽、抽油机新井上机、就位、甩机、联合站油水泵的检修与新泵安装等工作。 ［主要指标完成情况］全年共完成热采注汽井96口，累计注汽量165万吨，完成计划的11852％；安装抽油机234台，完成计划的10174％；检修油水泵103台次，完成计划的10198％。实现劳务收入4079万元，超计划指标602万元；总成本2320万元，内部利润1759万元。 ［内部改革与管理］按照专业化生产的要求，对内部队伍和机构进行了重组。成立了注氮管理队，组建了热采安装队，原泵修厂改为综合维修队，实现了热采运行管理和搬迁配套的分离，形成了以三个热采队为龙头，两个安装队为侧翼，综合维修队为尾翼的“321”点阵式热采专业化队伍。开展以争创红旗队、星级站和岗位明星为主要内容的“一旗”、“一站”、“十星”活动。进行分配制度改革，实行岗点工资制。通过一系列措施出台，形成了艰苦岗位、一线岗位和后勤岗位三个收入梯队，出现了人往基层走的局面。 ［安全管理］坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，不断推出新举措，加大安全监督考核力度。出台了“三票一证”管理制度，即对注汽锅炉实行启炉操作票、对高空作业实行操作票、对工业动火实行操作票和对特殊工种实行持证上岗制度。制定《月度安全检查细则》，同时强化安全检查者的检查责任，将事故隐患和检查者的政绩挂钩。在对热采队注汽设备的现场管理和其它队的工业动火、高空作业、起重操作、电气焊操作以及交通等方面安全检查中，注重考试、检查、现场管理等多种方法并用。实行了安全生产第一责任者风险抵押金制度，严格了奖罚规定。严格安全生产责任制的追究，加大了对事故隐患治理和责任人的处理力度，确保了大队全年安全生产。2003年被管理局评为安全生产先进单位。 ［热采生产］2003年下半年，随着6＃、7＃超高压注汽锅炉投产，活动锅炉上升到7台，其中超高压锅炉增加到3台。4号注汽站首次到垦东32断块进行注汽施工，历时8个月，克服了种种困难，完成了16口井的注汽任务，全年创下四项施工新记录：一天内完成3个注汽站的搬迁，创搬迁高效的记录；从拆卸、搬迁到启炉运行2天内完成，创安装速度记录；单井注汽管线长达1750米，创安装工作量最大的记录；同一井场连续注汽10井次，创单一井场注汽最多的工作记录。 ［科技进步］全年引进了3台亚临界湿蒸汽发生器，由年注汽10口井提高到96口井的生产能力。首次在3个活动注汽站应用了站内工艺流程软连接技术，实现了现场规范化管理；研制出胜利油田首台集吊装、运输、对口、气动紧固螺丝等功能于一体的车载式注汽管线吊装机；引进应用了新型复合除氧剂和PH检测计；改造了储水罐自动上水和除氧器反洗流程。现代化管理成果《企业转型后的资源重组计划与提升》和科技合理化建议《研制注汽管线作业专用设备》均获采油厂一等奖；计算机应用成果《热采数据综合处理系统》获采油厂二等奖。大队热采数据采收、热采生产实现了数字化管理。 ［精神文明建设］加强精神文明建设，职工精神面貌焕然一新。培育出“团结、敬业、安全、高效”的热采团队精神。以“干部作风建设年”和“党员干部形象年”为主线的活动，进一步提高党员干部的党性观念、廉洁自律意识；以“党员先进性教育”和“创建学习型组织”活动为契机，广泛深入开展各类学习活动，全面提升基层队伍建设和职工素质建设的水平。老年活动丰富多彩，被评为2003年度管理局老年工作先进单位。在“达标、创优、争强”活动中，热采二队连续6年被管理局授予“优秀基层队”荣誉称号。热采大队被评为2003年度管理局文明建设先进单位。
监测大队 ［概况］有职工226人，下设测试一中队、二中队、三中队、试井中队、测井中队、维修队6个基层队，主要负责采油厂的注水剖面测井、聚合物、注入剖面测井、产液剖面测井、井温测井、多臂井径测井、声波变密度测井、井下超声成像测井、油水井静流压测试、压力恢复测试、水井压降测试、探边测试、热采井测试、注水井分层测试、注水井验封、电缆桥塞施工和井下流体取样等动态监测项目。 ［主要指标完成情况］全年完成测井工作量2236井次，完成计划的114%；完成劳务收入1170万元，完成计划的104%；节约生产成本15万元。设备完好率98%，资料外报全准率99%，优质服务率100%。 ［经营管理］内部经营承包机制进一步完善。内部经营承包在现有成本控制网络和运行机制的基础上，将材料费、燃料费、汽修费、养路费、微机维修及耗材等费用都纳入到中队的承包考核中，进一步扩大成本项目管理覆盖面。加强成本预算管理，加大成本监控力度，建立健全了成本管理网络，使成本管理更加系统，总成本得到有效控制。探索和建立适合本单位特点的生产经营考核体系，把生产任务、安全生产、仪器设备管理、质量、劳务收入和成本等指标作为考核内容，实行月度检查、月度考核兑现，促进了生产经营管理工作的有序运行。 ［科技进步］主要开展了新型环空产液剖面测井仪的研制、油井管外窜糟检测方法研究、注水井分层测压方法研究、多臂井径成像测井仪和井下可调水嘴现场试验等项目，有2项成果通过采油厂评审验收。特别是自行研发的32臂井径成像测井仪已顺利投产，成功测井20口，取得了显著的应用效果。在新技术推广应用方面，陀螺测斜仪、超声波流量计和干扰试井等新技术应用规模不断扩大，取得了很好的应用效果。 ［精神文明建设］以“学、转、谋、见”活动为主线，在党员干部中开展了“学习新党章、做新时期合格党员”活动，并采取集中辅导、个人自学等方式，组织党员干部学习党的十六大和十六届三中全会精神，在全体党员干部中积极树立“实干、团结、创新”的形象，党员干部队伍的整体素质有了明显提高。以深入开展“企业文化建设年”活动为契机，注重把先进的企业文化作为稳定职工队伍，增强企业凝聚力的重要举措，测井中队和测试三中队形成了本队特色的企业文化，培育打造了“发展高新技术、打造测井品牌”、“立足测试岗位、心系油藏开发”的团队精神，在职工中营造了浓厚的企业文化氛围，企业文化建设取得成效。
工艺研究所 ［概况］有职工48人，其中专业技术干部35人，行政管理干部4人，政工干部2人，辅助工作人员7人。具有高级职称的12人，中级职称的16人，初级职称的13人。下设所办公室、综合管理室、防砂研究室、机械采油室、油层改造室、油田化学室、三次采油室、情报室8个组室。 ［主要指标完成情况］承担科研项目10项，推广项目9项。当年通过科研项目验收6项，其中省级1项、局级2项，厂级3项。通过推广项目验收8项，其中局级4项、厂级4项。获省级科技进步三等奖1项，局级科技进步奖6项，厂级科技进步奖7项。完成措施井施工347井次，实现工艺措施增油1577万吨，有效率873%。完成水井调剖、增注72口，对应油井256口，见效率465%，实现增油36万吨。 ［科技进步］水平井开发取得突破性进展，针对孤岛油田的油藏特点，进行了油层保护试验研究、射孔工艺研究、防砂工艺优选及举升工艺优化设计，形成了一整套水平井开采技术，有效地提高了孤岛油田水平井的开发效果。现场应用共16井次，有效率100%，累计产油947万吨。研制成功高压一次充填防砂工艺技术，一次进行地层填砂、油套环形空间充填，实现了防砂管柱与生产管柱的分离，解决了防砂生产难题。现场应用34口井，有效率941%。应用IPCS调驱工艺技术改善高含水期堵水调剖效果，在充分调剖的基础上，进行有限的三次采油，最大限度地提高波及体积和洗油效率，达到提高采收率的目的。现场实施10口井，对应油井35口，对应油井见效率742%，累计增油128吨。针对注聚区油井采出液聚合物浓度过高的问题，研制应用阳离子聚合物堵聚工艺技术。进行矿场试验11井次，累计注入阳离子聚合物70吨，作业开井后平均单井出聚浓度由施工前的1066 毫克/升降低到402 毫克/升，堵聚成功率达909％，累计增油259万吨。推广应用高压旋转水射流冲砂解堵技术，解决了孤岛油田绕丝筛管或割缝管防砂井、注聚驱见聚井易堵塞的问题，对后堵塞的也有较好的解堵效果。现场试验13口油井,成功12口，成功率为923%累计增油080万吨。开展固体药剂油井防腐、防蜡推广应用。针对中一区下馆陶、垦西垦71断块等断块油井腐蚀严重，导致作业频繁的问题，应用固体缓蚀剂油井防腐工艺17井次，平均延长检泵周期一倍以上，成功率达85%。针对垦西油田高含蜡井供液能力差的问题，应用固体化学防蜡剂工艺5井次，平均延长清洗周期3倍以上。机械采油工艺不断配套与完善，针对偏磨油井配套应用了XS油层保护器、抗磨副、液力反馈双柱塞泵、AOC－160耐磨耐蚀减摩涂层抽油杆接箍四种防偏磨工艺，减少或避免了杆、管偏磨，延长了油井免修期，现场应用48口井，成功率100%，平均延长油井免修期100天，创纯利润6443万元。应用抽油机井优化设计软件，对528口油井进行优化设计，平均系统效率提高1109%，地面效率提高296％，井下效率提高2556％。 ［内部改革与管理］制定2003年采油工艺研究所考核办法和科研推广项目风险承包责任制，构筑完善的科研、生产管理体系。在组室管理上，实施“横向到边、纵向到底、层层负责、层层落实、宏观调控、动态管理”的生产科研管理模式。在管理方法上，采用目标管理和岗位缴纳风险抵押金制度，调动每个职工的能动性和创造性。积极稳妥地进行岗位工资制度改革，建立起以责任工程师为代表，以一级工程师为支撑，以二、三级工程师为基础的专业人才队伍。通过竞聘，有5名责任工程师、10名一级工程师、19名二级工程师走上了新的工作岗位。 ［精神文明建设］加强领导班子建设，创新发展思路。开展“学、转、谋、见”主题教育活动，运用制度、组织、群众、舆论等各种监督约束机制，督促广大党员干部廉洁勤政，建设一个团结向上的领导班子。大力营造优秀人才脱颖而出的环境，积极实施人才发展战略，奖优罚劣，对在日常工作中涌现出来的先进分子、有突出贡献者进行表彰和奖励，建设一支与时俱进、开拓创新的科研队伍，促进工艺所整体技术水平和素质的全面提高。健全所务公开制度，增强民主监督机制，充分发挥工会、共青团等组织的积极作用，开展劳动竞赛和群众性文体活动，促进了精神文明建设的健康发展。2003年被管理局评为文明建设先进单位。
地质研究所 ［概况］有职工98人，下设地质室、开发一室、开发二室、综合室、生产室、钻井室、管理室、化验室、所办公室9个室，主要负责采油厂的勘探开发和地质科学研究工作。 ［主要指标完成情况］承包新老区滚动探明储量400万吨，实际完成718万吨；承包新增可采储量200万吨，实际完成332万吨；承包地质措施增油10万吨，实际完成39万吨；承包措施方案有效率80%，实际为852%；新区新建产能区计划新建产能151万吨，实际完成171万吨；措施计划年增油196万吨，实际完成2239万吨；承包含水上升率05%,实际为-007%；承包3项科研课题，实际完成4项；承包4项注水开发单元整体调配任务，实际完成4项；承包自然递减率107%，实际为1227%；承包综合递减率59%，实际为67%。 ［油气勘探］针对孤岛地区勘探工作面临的实际状况，确立了“立足老区周边滚动，优选有利区带重点评价”的工作思路。重点围绕孤北斜坡带、孤南洼陷、垦东地区和孤岛～孤北潜山带等有利区带展开研究评价，相继部署了17口探井和7口滚动井。共完钻探井10口，见油井8口，在外围勘探和老区滚动两方面取得了“一个突破、一个发现、两个扩大、三个进展”的勘探成果：一个突破：孤岛油田西南缘馆下段油藏勘探获得突破；一个发现：发现孤北沙一、二段高产隐蔽油气藏；两个扩大：孤岛油田南区含油面积进一步扩大，新滩油田西南部含油面积进一步扩大；三个进展：潜山勘探获得进展、东区扩边获得进展、新滩油田西南部勘探获得进展。上报探明含油气面积51平方千米，新增探明石油地质储量718万吨，超额完成有限公司下达的任务。 ［油田开发］以提高老油田采收率为中心，确立“科学研究、创新认识、精细管理、深度开发、做强三采、做大稠油、做稳水驱”的方针，努力保持老油田稳产增产。共部署新建产能区块5个（孤南201～206块、垦东32西部、南区东扩、孤北361、垦东33），各产能区块共完钻新井48口，投产新井46口，初期日产油能力3851吨，平均单井日产油能力84吨，年增油6 8万吨；部署老区综合调整区块8个，完钻新井76口，投产新井72口，日产油能力4405吨，平均单井日产油能力70吨，综合含水852%，年产油103万吨；孤岛油田有注聚项目12个，已转后续水驱项目9个，正注聚项目3个，已注入干粉1302万吨，累计增油5052万吨，平均吨聚合物增油388吨，已提高采收率391%。2003年增油763万吨，超额完成项目增油76万吨的任务；为恢复老油田生产能力，优选出两个老区单元（中一区Ng3-4、中二中Ng5），开展以扶停产井、打侧钻井及大修作业等为主要措施的老油田技术改造，共设计油水井工作量153口，方案实施后，日油水平增加了160吨，含水由921%下降到918%，恢复控制储量180万吨，恢复年产油能力58万吨；共有稠油热采单元16个，覆盖含油面积3132平方千米，动用地质储量4359万吨，日产油水平3007吨。2003年增加了3个热采单元（孤南4块、孤南201 -206块、南区东扩边），动用地质储量增加645万吨，开井数增加81口，日产油水平增加582吨，稠油产量比2002年增加1536万吨。重点做好活动锅炉衔接运行、新老井转周注汽工作，并在孤北1块高泥质含量的特稠油油藏采用亚临界活动锅炉注汽开采和1397毫米小套管井热采挖潜工作取得了突破；强化措施方案的前期研究论证力度，确保措施井和新井投产效果，共投产新井168口，投产成功率为789%，日油能力11761吨。共实施各种增产措施449井次，日增油899吨。其中，补孔改层81井次，方案有效率为852%。在钻井运行监督工作中，把提高钻井质量作为工作的出发点，认真搞好油气层保护工作，对水平井等重点井实行24小时住井监督，全方位监控，为确保新井投产成功率和投产效果奠定了良好基础。全年完成开发井140口，进尺1989万米，井身质量100%，固井质量合格率98%以上。在油田动态监测工作中，加强监测新工艺、新技术的推广应用与配套完善工作，推广应用了陀罗井斜测井技术、脉冲中子水流测井、DNTD长期地下压力监测技术、硼中子寿命测井技术等技术。完成原油简分析1720个、全分析6100个、油田水分析1996个、天然气分析602个、注入水分析380个样点，分析数据准确率达98%。 ［科技进步］围绕老油田稳产、增产的难点和关键技术，按照“应用技术、成熟技术、储备技术”三个层次来优选课题，加大地质科研攻关和创新力度；在科研成果的转化上，立足“科技促生产，服务于生产”的原则，及时搞好科研成果的转化应用，向科技要产量、要储量、要效益。2003年科技立项16个，其中局级4个，厂级12个。为提高油田采收率探索新途径，继续实施好矿场先导试验。在西区南Ng3-6单元开展LPS驱油先导试验，试验区含油面积108平方千米，地质储量390万吨，与注聚前相比，单元日液水平上升了669吨，日油水平上升46吨；在中二中Ng3-4单元中28-8井区开展泡沫驱先导试验，试验区含油面积016平方千米，地质储量34万吨。中心井中28-8井累计注入氮气706万立方米，受效油井12口，开井9口，与试验前相比，平均单井日产油增加53吨。水平井挖潜和提高采收率工作取得了突破性进展，在完善注采井网、稠油热采、厚油层水平井挖潜、薄油层水平提高采收率等四个方面取得了好的效果。全年计划钻水平井12口，完钻11口，投产10口，平均单井日产液759吨，平均单井日产油173吨，含水772%，累计产油252万吨。 ［内部改革与管理］树立“以管理促科研”的思想，立足生产科研实际，深化内部改革，大力实施管理创新战略，以此推动科研水平全面提高。以采油厂内部承包责任状为依据，与各室签订内部承包经营合同，合同各项指标细化分解到室、区块、单元、人头，制定严格的考核奖惩标准。逐步完善科研人员激励机制，继续开展地质所“十大突出贡献”、“十大岗位明星”和“十大优秀成果”评选等活动，利用有限资金加大奖励力度，充分调动科研人员积极性。为了增强职工群众参政、议政意识，不断探索民主管理工作的新途径、新方法，完善制定了地质所 “所务十公开、民主十监督”制度，及时把领导决策、工资奖金发放、发展党员等10项公开内容通过职工代表联席会、总结大会、公开栏、地质所主页等形式在群众中公开，接受群众监督，充分发挥了职工群众的民主监督作用。坚持“依靠所有人才，用好现有人才，拴留关键人才，储备未来人才”的策略，尊重知识、尊重人才、依靠科技、依靠人才。根据油田发展需求和人才成长规律，搞好人才分类培养，坚持“组室领导重点培养，拔尖人才优先培养，急需人才及时培养，年轻人才超前培养”的原则，把学习深造作为一种荣誉、一种激励、一种待遇，奖励给业绩突出的科研人员。适时出台了 “1151”职工培训法，创建学习型地质所，努力锻造一支既有过硬的业务本领，又有健全人格，全面发展和作风过硬，积极进取的科技创新型队伍。 ［精神文明建设］深入落实十六大精神和“三个代表”重要思想，按照创新的发展思路，有针对性地大力开展精神文明建设，结合本单位特点，以采油厂“学转谋见”活动为契机，在全所范围内广泛开展了创建“优秀党员责任区”、向先进人物学习等活动，形成了广大党员自觉对照党章找差距、补不足、严要求的氛围。以管理局“企业文化建设年”活动为契机，牢固树立“企业精神靠文化来塑造、企业精神靠文化来传播、企业素质靠文化来提高”的思想，实施“树地质形象、创科技精品”工程。充分发挥“一报、二栏、五室”（一报：地质简报；二栏：公开栏、宣传栏；五室：阅览室、乒乓球室、棋牌室、台球室、健身房）的作用，完善各种文化娱乐设施，丰富了职工的文化生活。
水电气管理站 ［概况］有职工142人，下设用电管理队、天然气管理队、电气队、用水防汛管理队、综合队5个基层队，主要负责采油厂水、电、气、防汛管理工作。 ［主要指标完成情况］全年采油厂用电量为46696万千瓦时，超计划7756万千瓦时；用水量为770万立方米，比计划节约151万立方米；外输气3700万立方米，比计划多外输300万立方米。 ［经营管理］对全厂用水、用电、用气实行项目管理，强化用水用电用气考核，实行水电气指标科学测算和计划管理，采油厂年用水由1088万立方米降低到2003年的770万立方米；细化用电指标，科学测算，计划管理，把指标层层分解到基层，加大三级单位的用电成本考核力度，降低用电消耗。加强天然气管网改造，对天然气漏失情况严重、偷气现象频繁发生的低效管网进行重点调查，通过调查、分析、论证、改造，提高了管理水平。 ［科技进步］重点做好远程无线遥控防盗计量、电网地理信息系统、集配输计量自动控制系统等新技术的推广应用。利用状态检修的机会，将12台柱上油开关更换为性能优异的硅橡胶系列免维护真空开关，更换120组线路出口及分支线刀闸为硅橡胶刀闸，更换硅橡胶避雷器260组，确保了线路安全经济运行。联合站、注聚站、热采站、接转站等大站全部安装了远程无线遥控防盗计量设备。与设计院合作进行了孤岛电网地理信息系统的开发工作。在配气站推广应用了集配输计量自动控制系统，计量结果准确、直观、可操作性强，改变了过去集配输计量结果需要结合温度、压力才能计算出来的情况，基层科技创新、管理创新的意识不断增强。 ［精神文明建设］开展“学、转、谋、见”活动，实施创新管理，在全体干部中开展了“学、转、谋、见”论文征集评比活动，在实现大局稳定、队伍稳定的前提下，认真组织各类文体活动，用健康向上的活动占领职工群众的文化阵地。为提高职工的技术素质，参加并组织了厂、站技术比赛，取得了好成绩。针对退休、退养职工多的特点，管理站每季度组织老年职工开展一次活动，深受离退休职工的欢迎。以“达标、创优、争强”活动为契机，大力加强基层建设，电气队连续4年荣获管理局“优秀基层队”称号。
技术检测站 ［概况］有职工81人，下设计量一室、计量二室、自动化室、首站计量室、工程质量监督站、质量监督站、环境监测室、能源检测室、建材实验室、调度室、办公室等11个业务组室，主要担负着孤岛采油厂标准计量、环境监测、能源检测、首站原油外输计量、工程质量监督、产品、设备、井下作业质量监督、各联合站自动化和分队计量管理、建筑材料实验等工作。 ［生产指标完成情况］共检定维修计量器具11464台（件），完成年度指标的104%。质量检验入厂计量器具4316台（件）。完成了采油厂36项环境监测项目，为年度指标的151%。能源测试完成7个项目334台次，为计划的123%；节能控制柜及节能电机的测试261台次。首站计量室全年累计进行原油含水样测试28万点次，密度样测试2200多点次，全年完成外交油量4578万吨（包括孤六联掺海洋油量）及6个管理区输油的计量任务，原油交接计量误差015%，比合同指标下降了015个百分点。质量监督站全年处理不合格产品24起，为采油厂挽回直接经济损失29445万元。对采油厂15个三级单位480台次设备进行了监督检查，对查出的问题进行了整改。工程质量监督站接受监督和委托监督工程项目154项，监督覆盖率和监督到位率均达到100%。全年组织质量大检查11次，发现并处理各类质量问题450个，处理较大质量问题并责成返工处理5起，挽回经济损失200万元。在管理局第26次地面工程质量大检查中，优良率48%，创孤岛采油厂工程施工优良率历史新高。 ［管理创新与设备更新改造］全面修订和完善管理流程图、质量保障体系、岗位责任制、操作规程。首站外交油流量计由原来的罗茨更换为LL－250金属刮板，原油计量准确性、稳定性进一步提高。对计量仪器实行微机化管理，建立计量仪器管理数据库，提高了采油厂计量器具数字化管理水平。适时建立了计量检定资料库。依据计量标准考核技术规范《JJF1033-2001》的要求，由专人设计相关表格，认真填写各项记录，把资料输入微机进行综合管理，对计量器具的检定日期、稳定性考核、重复性考核及时更新完善，确保了资料的精准、完整，开创了管理局检定资料标准化管理的先例。推行“要素法”成本预算管理，实施要素预算、过程监控、效果评价，及时调整成本动态管理模式，内部经营管理机制趋于完善。承担局级、厂级科研项目3项：《抽油机平衡测试仪的研究与开发》,单井日节电平均18千瓦时，经济效益明显；《气流量计检定装置自动控制功能的实现》，提高了操作准确性和系统工作效率；《首站原油自动取样器的推广应用》，通过管理区外输油管线自动取样器的推广使用，原油取样更富有代表性，和手工取样相比，原油含水化验准确率得到了提高。全年获局级科技进步奖3项、厂级科技进步奖2项。 ［精神文明建设］加强党的组织建设、思想建设和作风建设，在党员干部中开展了“党员干部形象年”、“学转谋见”等活动，党组织的战斗力进一步增强。认真进行形势任务教育，向职工宣讲国际国内形势，尤其是油田改革、发展形势，教育职工树立正确的人生观、世界观、价值观。做好稳定工作，重点做好职工、家属、协解、内退人员的思想政治工作，保持了职工队伍的稳定。
供应站 ［概况］有职工73人，下设器材库、计划运行队、维修队3个基层队，担负着采油厂原油生产、后勤服务的物资供应保障任务。有35栋库房，总占地面积约2066万平方米。 ［物资管理］以确保采油厂物资供应为中心，努力探索现代物流发展新思路，依托物流信息化管理平台，实施“五坚持”策略，物资管理水平步入新台阶。坚持规范与提高并举，按照管理局物资工作会议精神及要求，完善了多项物资管理规定和物资管理体制，规范了采油厂物资管理业务流程，物资需求计划申报率逐步提升，继续保持了集中采购规模优势。坚持基础与特色并重，高度重视，紧密协调，横向合作，顺利完成局物流、信息流和资金流一体化即“三流合一”重点信息建设工程的试运行和推广应用，物资管理技术手段日趋完善。成功实行注聚工程“甲方供料”，在招议标采购注聚工程物资工作中节约资金5674万元。建立了一套高效的质量保证体系，加强了供货方与需求方之间的彼此制约力，使入库物资的质检率及合格率均保持在98%以上。坚持保障与监控并行，积极推行“月度经营分析会”及“未出帐物资跟踪处理”二元管理法，运用ABC分类法实行重点物资重点监控，确保采油厂材料成本控制在171亿元以内。坚持服务与效益并进，采取油料结算下移至油库、零散进料组合配套发出、季度回访及挂牌服务等切实有效的服务措施，方便用户领料，节约运输费用，缩短物资流通时间，树立了供应服务新品牌。坚持培训与创新并起，不断加大内部培训与考核力度，职工的综合素质和创新创效的能力进一步提高。全年有3篇论文分获山东石油学会和采油厂优秀论文奖，有11项合理化建议应用到实际工作中，降耗增效750余万元。 ［内部改革与管理］推进内部工资制度改革，初步形成科学合理、公平竞争、人尽其责的内部管理机制。优化内部机构设置，合理开发基层人才资源，内部人才任用环境日趋完善。逐步完善绩效量化考核工作，推行“目标成本”管理方法，按照“细化可控成本，狠抓制度落实，注重管理增效，强化承包考核”的总体思路，将成本运行的文章做精做细，全年节约管理费用2235万元。 ［精神文明建设］以“学精神、转观念、谋发展、见成效”主题教育活动为契机，开展“党员先进性学习教育”、撰写“党员学习笔记”、“廉政建设心得笔记”等活动，加强职工队伍建设，为持续稳定发展提供强大的精神动力和思想保证；不断加大站务公开、干部评议和民主管理的力度和深度，职工队伍保持了稳定。坚持以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以基层建设为重点，加强诚信服务，打造服务品牌。器材库被评为管理局“优秀基层队”、采油厂“文明建设先进集体”和“优秀党支部”荣誉称号，供应站被评为管理局物资系统“优秀物资供应单位”、采油厂“老年工作先进单位”。
边远井综合管理队 ［概况］有职工58人,下设管理1队、管理2队。管辖着孤岛周边地区孤北35断块、361断块、21断块、孤南断块等40余口油井、1个注水站、1座外输泵站，担负着年产35万吨的原油生产任务。 ［生产指标完成情况］全年完成原油425万吨，提前35天完成全年配产任务，成本完成1069万元,控制在计划范围内，经济效益稳中有升。 ［经营管理］继续坚持对老油田精雕细刻，深挖内部潜力，加快新井运行步伐，注重措施的前期论证和现场分析，提高措施有效率，严格按照“目标、责任、考核、追究”的管理原则,大力推行“项目法”成本预算管理，坚持严考核、硬兑现，形成了结构完善、目标统一、上下联责、左右联动的成本管理网络体系；突出“以人为本”与“三防”相结合，从强化内部管理和外部防范入手，实施“331防范监控工作法”，形成了动静结合的综治防范体系；推行“HSE”安全管理体系，落实安全岗位责任制，重点加强对各单井、各岗位现场的安全监控管理，建立动态安全管理网络，完善了“四落实、三结合、一目标”的管理办法，有效遏制了重大事故的发生。2003年被采油厂评为“安全生产先进单位”。 ［精神文明建设］以“三个代表”重要思想为指导，开展“学精神、转观念、谋发展、见成效” 和“双学”、“三找”、“四提高”活动。制定并完善政治学习考核制度 ，建立健全“党风廉政卡”，提高了干部职工的素质。加大投资，完善基础设施，新增绿化面积6600平方米，种植花草树木1200株，安装泵房隔音门、隔音窗，更换整套燃气、配电设施，新建篮球场地等，建立职工健康档案，把组织的关怀落到实处。被采油厂评为“文明建设先进单位”，管理2队被评为 “三星级泵站”。
职工培训中心 ［概况］有教职工34人，其中专职教师21人。下设综合教学处、政教处、计算机处、培训管理处、办公室、总务处6个处室，主要负责采油厂的各类培训和学历教育工作。 ［职工培训］结合油田和采油厂生产建设的实际，按照采油厂的整体部署，全面落实“34421”工作目标，即强化服务意识、创新意识、发展意识3种意识，搞好领导班子建设、师资队伍建设、基础设施建设、中心文化建设4项建设，达到办学能力的提高、教学质量的提高、办班层次的提高、中心影响力的提高4个提高，实现由单纯的培训向人力资源开发转变、由常规性培训向国际标准化培训转变2个转变，创建一流的培训中心。全年共组织各类培训班69期，培训3749人次，送外培训725人次，培训合格率达98%，鉴定合格率达814%；教师外出培训12人次，培训进修合格率达到100%；为全厂11个单位送教上门26次，培训1300余人次。
在培训办班方面，根据形势的发展需要，发挥党的教育阵地作用，以“三个代表”为主线，扎实有效地做好党员干部的政治思想教育；坚持“哪里有需求，就送教到哪里去”的原则，突出了送教上门的时代性、针对性和实效性；以提高职工队伍技术素质为目标，加强组织领导，创新培训方式，为技术工人岗位成才提供知识储备；服务孤岛百姓，维护孤岛地区稳定发展，耐心细致做好协解人员的再就业培训；为满足服务需求，开办了不同层次、不同类型的英语培训班；采用脱产、业余、送教等多种培训形式，开办计算机等级培训和应用软件短期培训；加强师资队伍建设，努力锻造一支具有教学能力和专业水平的“双师型”教师队伍；借助高校资源优势，充分运用远程教学手段，职工学历文化教育水平不断提高。 ［校务管理］建立培训调研制度，坚持开展培训调查活动，及时掌握培训需求动态，以需求为导向组织培训；统筹安排，每半年对采油厂采油、作业、集输、汽驾等4大工种进行理论抽考，检查指导基层培训工作，开展培训工作研究，促进各单位间培训工作交流，健全各项管理制度，实行领导碰头会、工作运行会、月工作例会、月工作考核制。全体教职工团结求实，敬业奉献，创新和服务意识不断加强，教学能力和教学质量大大提高，思想政治及综合治理工作落到实处，师资队伍建设及基础设施建设取得较大进展，管理措施向科学化、规范化迈进。
运输公司 ［概况］运输公司其前身为胜利油田运输总公司五公司，2003年3月划归孤岛采油厂，更名为孤岛采油厂运输公司。有在职职工290人，离退休、内退、协解人员439人，下设一中队、二中队、综合队、修理车间4个基层队，拥有车辆设备76台，担负着孤岛矿区部分生产、生活用车任务。 ［生产经营］落实安全承包责任制，开展多种形式的安全教育活动，不断增强职工的安全意识，确保了安全生产目标的实现。严格落实设备“四查”制度，不断提高车辆的完好率和出勤率，有效地保证了设备高效率运作，为完成全年任务指标奠定了基础。推行目标成本管理，通过实行车队单车核算、按利润计奖，修保后勤按劳计酬，任务费用包干，定额标准与奖金考核挂钩的考核办法，增强了干部职工的效益意识，经营管理水平和经营效益同步提高，全年完成收入103675万元。 ［精神文明建设］以“学争创”活动为契机，提升管理水平。针对离退休老干部多、协解人员多、待业子女多的实际，从落实政策入手，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把“办事实，办好事”作为送温暖、结对子、解除职工后顾之忧的具体行动，实现了三个稳定，即职工队伍稳定、非在职人员思想稳定、内外部社会治安稳定。运输公司被采油厂授予“老年工作先进集体”荣誉称号，老年站党总支被采油厂授予“先进基层党组织”荣誉称号。
滨海公安局海滨分局 ［概况］海滨分局辖区分布在东营市河口区、垦利县、利津县和龙口市，与济南军区黄河三角洲生产基地相互交织，内有胜利油田孤岛采油厂、仙河社区等７个二级单位，陆地面积2123平方千米，油区近海约240平方千米。油田职工家属常住人口59万人，暂住流动人口42万人。有消防安全重点单位95个。 ［主要工作］2003年，一是全面加强队伍建设。坚持政治建警，深入开展“大讨论”和“学、转、谋、见”活动，保持了政治上的坚定；坚持从严治警，狠抓“五条禁令”的贯彻落实，严格内部安全管理，认真落实公安部、省公安厅便民利民措施，进一步转变工作作风，提高了工作效率和服务质量，密切了警民关系；坚持依法治警，落实领导责任追究、错案追究、党风廉政建设责任制, 开展三项治理活动、公务用枪专项治理活动，防止了违法违纪问题的发生；坚持向教育要素质，向素质要警力、战斗力的原则，干警的整体素质增强，办事效率、办案质量提高。二是全力维护社会政治稳定。深入开展同“法轮功”等邪教组织的斗争，抓获散发非法传单人员4名，刑拘2名，教育转化2名，遏制了非法宣传和破坏活动。认真排查各种不安定因素，取缔有害气功组织2个，收集相关资料480余份，人员信息8000余份。三是开展严打整治斗争，严厉打击刑事犯罪活动。全年破获各类刑事案件329起，抓获违法犯罪人员120人，打掉犯罪团伙14个、团伙成员57名，刑事拘留99人，逮捕50人，劳教5人，取保候审待处理16人，转治安处理12人，转外地公安机关3人，先后整治区块50个次，清理出租房屋280多处、“三无”人员26名，查获盗窃油田物资车辆294辆，抓获违法人员230余名，取缔废旧金属收购点4处，非法炼油点2处，窃气点85处，窃电点39处，窃水点15处，收缴被盗原油、管材等物资一大宗，维护了油田利益。四是治安管理和防范工作进一步加强。共查处治安案件99起162人，其中劳教1人，拘留37人，罚款94人，警告30人，调解纠纷82起，转刑事处理9起11人；加强公共娱乐场所、特种行业的管理，取缔非法业户59家；开展消防专项治理，加强检查监督，共检查重点防火单位、公共娱乐场所122处，发现问题241个，整改122个，提出整改意见254条，消除了隐患；审核办理涉源涉爆证件21家，收缴民用枪支2支，签订责任书40份；加强计算机信息网络安全监察，查处计算机行政案件5起，处罚违法人员7名，检查整改问题354个，取缔非法“网吧”9家。 ［主要荣誉］2003年，涌现出全国人民满意基层单位1个，管理局先进刑警中队1个、先进派出所1个、个人三等功2名；管理局双文明先进职工4名，采油厂思想政治工作先进单位1个、文明先进个人16名。
多种经营
金岛实业公司 ［基本情况］金岛实业公司是具有法人资格的多种经营企业集团，注册资本8000万元。有职工1045人，其中全民职工415 人，集体工67人，内聘工332人，劳动合同工231人。公司机关设4个部室，即公司办、政研办、经营办和财务部。公司下设胜岛石油机械厂、思远工程安装公司、运输分公司、化工公司、农牧副业分公司、商贸分公司6个生产经营企业，共30多个基层厂点。经营范围主要涉及石油机械加工、工程安装、节能电器、天然气发电、石油化工、印刷、家俱、建材、劳保、运输、商贸服务、农牧渔养殖等多个行业。主要产品有激光割缝筛管、氮化防腐油管、系列整筒式抽油泵、各式变压器、节能配电柜和节能电机、PVC板材、皮鞋、家俱、氧气乙炔、各类油田助剂、防水建材、涂料、油漆等。公司连续8年被评为胜利油田多种经营“十强企业”。 ［生产经营］以“学转谋见”和“五项创新”活动为契机，大力实施“2256”系统工程，克服资金严重短缺、油田内部市场萎缩、工作量严重不足、市场竞争激烈等困难以及“非典”造成的不利影响，大力开展生产经营活动，积极参与市场竞争，总体上保持了良好的发展态势。全年销售收入和利税指标分别完成计划的1038％和1002％，同比分别增长2％和3％，生产粮食35万公斤，安置油田职工待业子女48人，实现了经济效益、社会效益的同步发展。
完善管理措施，强化内部监管，经营管理水平不断提高。坚持管理创新与机制创新，完善落实各项经营管理制度，向管理要质量，向管理要效益，进一步增强了企业的整体运行能力。在机制创新方面，结合企业实际，从完善决策机制、用人机制和分配机制入手，采取“择优扶强、抓大放小”的经营策略，推行副职科级干部到基层挂职、基层干部竞聘上岗以及各种不同形式的承包经营办法和管理措施，完善奖惩考核激励机制，充分调动基层员工的积极性，营造了鼓励基层干事创业的氛围。牢固树立“警惕就是安全，麻痹就是事故”的思想，结合公司实际编写了《金岛实业公司安全生产工作目标及保障措施》，完善了安全工作管理和考核奖惩办法，为全年生产经营工作的顺利开展起到了积极的保障作用。
以成本管理为重点，深入开展增收节支活动，财务管理水平不断提高。思远工程安装公司以压缩材料成本为重点，推行“零库存”管理办法。商贸公司、农牧副业公司等单位减少领导干部用车，严格控制水电气费用、电话费用、招待费等非生产性开支。化工公司专门制定了详细的成本控制办法，将成本层层切块分解、定人定责，综合成本下降了3％。全年组织开展了各分公司的效能审计工作，促进了公司财务管理水平的不断提高。
优化资源配置，巩固老项目，发展新项目，企业发展后劲进一步增强。原工业公司和原机修厂并入胜岛公司后，组建了石油配件和阀门车间，投入200万元进行更新改造，使原有的老项目焕发生机。思远工程公司对车队、材料站、食堂等后勤服务单位的人员资产进行合理调整，对生产辅助单位进行模拟市场核算，现有资源得到了有效利用，节约了非生产性开支。农牧副业分公司结合市场形势压缩养殖业规模，撤消了特种养殖场，将有些项目实行承包经营，发挥了现有资源的创效潜力。
新产品研发工作取得新成绩。以氮化技术为核心，立足石油机械行业，找准市场需求，不断开发新产品，成功研制了氮化注聚管线、注水管线、氮化抽油杆等产品。同时还开发了高压一次充填工具和新型水井封隔器等9项20多个规格的新型石油配件。改进了钢木制品工艺设备，采用静电喷涂技术，推出新款办公家俱和钢木制品，产品质量和生产效率均有较大幅度提高。完善营销激励机制，加强市场营销工作，市场竞争力不断提升。各分公司凭借过硬的产品质量、良好的企业形象、优质的售后服务，抓住市场机遇，加大产品销售力度，市场占有率逐步提高。 ［精神文明建设］认真学习党的十六大精神和十六届三中全会精神，贯彻落实“三个代表”重要思想，关心职工生活，帮助基层解决热点和难点问题。以企业文化建设年为契机，大力开展企业文化建设，丰富职工文化生活，在职工中牢固树立“我靠企业生存、企业靠我发展”的观念。密切联系群众，推行政务公开。在基层厂点广泛开展创建青年文明号活动和技术革新活动。2003年金岛中心超市被评为管理局“示范网点”和东营市河口区“质量信得过单位”，树立了良好的市场形象。 ［企业简介］
胜岛石油机械厂
胜岛石油机械厂是研制、开发、生产石油矿场机械的专业厂家，厂区占地面积31万平方米，拥有固定资产3800万元，职工297人,专业技术人员51人，具有中高级职称的技术人员15人，下设油管防腐车间、机械制造车间、大修车间、阀门车间、配件车间、防砂车间和综合队7个基层单位，生产氮化防腐油管、套管、注聚管线、激光割缝筛管、系列整筒式抽油泵、抽油机大修、防砂材料、高压阀门、系列井下作业工具、石油配件等70多种产品，其中氮化防腐油管申报国家实用新型专利，年生产能力200万米，远销大庆、新疆等国内各个油田。
2003年，胜岛石油机械厂以“市场是企业生命”为理念，坚持走科技创新和市场开发之路，企业核心竞争力不断增强，经济效益稳步提高。实施科技创新战略，培植新的经济增长点。氮化防腐套管通过西安管材所的权威鉴定并远销长庆油田；在国内同行业中率先研制成功氮化注聚管线，经胜利油田技术检测中心试验，抗降解性能比普通材质提高3-4倍，仅胜利油田每年的潜在市场就超过4000万元；针对注聚采油对油井光杆造成严重腐蚀的问题，研制成功氮化光杆，经现场试验防腐效果良好，并通过石油大学疲劳试验，已具备推广条件。针对原机修厂和工业公司产品落后的实际情况，集中精力开发新型石油配件，共研制成功9项20多个规格的新型产品，其中高压一次充填工具顺利通过技术检测中心检验；热采一次充填、油井分层填砂装置、Y341水井封隔器等新型工具，经下井使用后均获得理想的设计效果。实施管理创新，探索适应市场经济的用人机制、分配机制。在用人选拔上，打破干部工人身份的界限，实行竞争上岗；在分配制度改革上，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，建立了量化考核制度，科学进行二次分配，真正为企业发展贡献大的职工得到了高回报。
思远工程安装公司
思远工程安装公司，即原孤岛采油厂劳动服务公司，始建于1984年，是一家以工程安装为主的多元化开发集体制企业。有员工247人,其中各类专业技术人员60人。公司下设工程安装公司、节能电器厂、金属结构厂、预制厂、氧气乙炔厂、建材厂、皮鞋厂、防腐厂、装饰公司、电脑公司、东利电气有限公司等经营厂点。经营范围包括：承揽大中型地面、地下输油、汽、水管线的工程施工，永磁电机、YQZ系列节能电机、变压器的生产及修复、加工各种规格和型号的井口值班房、配水间及存储罐，订做各种型号的空心板、电杆、抽油机基础、变压器底座等预制件，拥有胜虹牌浪板瓦、银利达皮鞋等数十种产品和项目。
创新思维、严谨论证，新上永磁电机、花砖、彩钢瓦项目，拓宽了公司发展天地。在周密考察论证的基础上，无刷直流永磁电机及控制器凭借良好的机械性能，通过了管理局的科技立项。同时，TYXD 系列稀土永磁电机三星同步电动机技术条件被确定为孤岛采油厂企业标准，填补了永磁电机技术标准的空白。为使新产品能够转化为经济效益，公司于2003年12月成立了股份制企业---东利电气有限公司，将永磁电机逐步推向中石油管道局、难动用储量有限公司以及孤东、桩西等周边油区。为拓宽市场份额，预制厂成功引进了各类防滑砖，建材厂在巩固PVC浪板瓦生产的同时新上了工艺技术更加先进的彩钢瓦生产线，新产品开发使公司效益明显增长。
以完善的质保体系提高公司的经济运行质量，维护企业信誉。工程安装作为公司的主营业务，以“安全质量月”活动为主线，通过开展每月一次的质量评比、多种形式的贯标培训、全过程动态质量检验等举措，逐步提高了队伍的整体施工水平。在油田第26次地面工程质量大检查中，工程合格率100%，工程优良率达到60%。2003年共有6项工程被评为管理局优质工程，20多项工程被评为孤岛采油厂优质工程。为提高施工资质，完善质保体系，2003年压力管道安装首家在东营地区取得了省级认证的资格评审证书；变压器系列产品顺利通过ISO9000国际质量认证，标志着变压器质量管理达到国家行业标准，为产品进入国内外市场提供了有力保障。
运输分公司
运输分公司属集体制企业，企业注册资金300万元。下设汽车一队、汽车二队、发电队、汽修厂、加油站等5个基层单位，有干部职工122人，各类车辆70余台，发电机组16台。
运输分公司经过短短三年的发展，企业的客货运输、汽车修理、加油站等项目已成集团化经营模式。一是在2002年投资150万元更新16台车辆的基础上，又投资70余万元更新了7台车辆，提高了车辆的整体运营能力。二是投资10余万元对孤北、孤六输气管线进行了改造，保证了输气通畅，使发电量夏天保持在115万度，冬天保持在11万度，发电设备得到了有效的利用。三是投资30余万元新建了修理厂厂房，增添了修理设备，提高了修理能力。四是投资10多万元对加油站进行了改造，由原来的手工操作、手工记帐，改造成为半光卡感应微机控制加油系统，提高了加油效率，加油车辆由100余辆增加到270余辆，实现了自负盈亏。
化工公司
化工公司成立于1992年2月，企业注册资本金1400万元，拥有固定资产1193万元，有从业人员118人。公司下设油漆厂、化工一厂、化工二厂、化工三厂、涂料厂、防水建材厂和日化厂等7个基层单位。
做好油漆市场开拓文章，制定了可行的营销策略，鼓励全员销售。和专职销售员签订了《内部销售协议》，专门成立了对外销售办公室，负责社会市场的开发， 不仅巩固了油田内部市场，而且在开拓外部市场上迈出了可喜的一步。
新项目开发工作卓有成效。新产品“预膜减阻降粘剂”试验成功，各项指标合格率达98%以上,组织降粘施工63口，成功率达100%，全年累计增油9000多吨，单井大修时间延长了一倍，研究开发了旋转高压水射流和声波助排两种解堵技术，与石油大学、工艺所进行技术合作，先后在孤二、孤三等五个管理区施工声波助排井85次，效果良好，平均单井日增液量27立方米，日增油55吨。旋转高压水射流已施工26口，平均单井注水量由措施前的255立方米上升到措施后的1366立方米，取得了一定的社会效益和经济效益。
农牧副业分公司
农牧副业分公司成立于2002年1月，是金岛实业公司下属自负盈亏的经营单位，公司注册资金400万元，有职工91名，下设9个基层单位，拥有土地7400余亩，各类车辆21台。
公司主要从事农牧业生产经营、油气回收和落地油回收工作，主要经营水稻和优质鸡、蛋、猪肉的生产加工、销售。2003年共种植优质水稻640亩，生产稻谷30万公斤，公司生产的“金稻”牌大米深受孤岛职工的喜爱。在畜牧管理上将养鸡场搬迁至孤岛，压缩规模集中管理，饲养肥猪2500头、年产猪肉25万公斤，育成鸡20000只、年产鸡蛋11万公斤，提供肉鸡2万公斤。公司突出服务主体、以创绿色油区为主线，开展天然气回收和落地油回收工作，在一定程度上减轻了环境污染，促进了孤岛地区环保事业的发展。
商贸分公司
商贸分公司成立于2002年1月，企业注册资本金680万元，拥有固定资产1193万元，有从业人员139人。公司下设金岛中心超市、巨鹰钢木制品厂和胜金彩色印刷厂等3个基层单位。经营范围包括零售高档系列打印纸、劳保用品、钢木家具制售、生鲜食品、服装鞋帽、日用百货、洗涤化妆用品、花卉租摆及销售等。
金岛中心超市总建筑面积4200平方米。超市的管理重心由硬件引进转向软件配备，开展树形象、提素质活动，荣获省级“青年文明号”殊荣。巨鹰钢木制品厂不断提高产品的技术含量，引入静电粉末喷涂技术，改进了工艺流程，产品美观、耐用、环保，在东营地区享有较高的声誉。 先进集体 先进单位
中国石油化工股份有限公司“五项劳动竞赛”活动先进集体
1、红旗采油厂：
孤岛采油厂
2、金牌采油队（2个）
孤一生产管理区管理108队
孤二生产管理区管理201队
3、银牌采油队（1个）
垦利生产管理区管理701队
4、金牌作业队（1个）
作业一大队作业519队
5、银牌作业队（3个）
作业二大队作业212队
作业二大队作业209队
作业一大队作业108队
6、银牌测试队（1个）
监测大队测井中队
7、五星级联合站、原油库（1个）
孤五生产管理区孤五联合站
8、五星级注水站、污水处理站（3个）
孤五生产管理区孤五注水站
孤五生产管理区孤南注水站
孤四生产管理区孤七注水站
9、五星级注汽（聚）站、计转站（1个）
孤六生产管理区1＃注汽站
10、四星级联合站（2个）
孤四生产管理区孤四联合站
孤六生产管理区孤六联合站
11、四星级注汽（聚）站、计转站（2个）
孤三生产管理区2＃注汽站
孤四生产管理区5＃注聚站
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