尽管北京奥运会已闭幕十几天了，但现河采油25队职工李侍宏还是意犹未尽，他说：“多亏厂里及时为我们解决了电视问题，才能让我们这些驻队职工收看到了精彩的奥运比赛。”其实，与他有同感的，还有全厂百余个基层小队的职工，他们是现河采油厂“庆奥运，百台彩电送基层”活动的直接受益者。

　　在“双促”主题活动进入“五整改、五提高”阶段后，现河厂紧紧抓住“和谐”、“发展”关键词，坚持从解决事关发展大局的关键问题、群众最关心、群众最盼望解决、群众反映最强烈的20余个问题入手，大力推进整改活动。他们认真梳理“四查四比”阶段分析查摆出的问题，召开专题会议，讨论制定相应的整改方案，落实整改项目责任制。具体整改过程中，坚持有什么问题解决什么问题，突出问题重点解决，具备整改条件的，马上解决，暂时不具备条件的，限时整改，对受客观条件限制一时无法解决的，及时向群众做出说明。

　　“有了自己的小厨房，我们随时都能吃上热乎乎的饭菜了，能不高兴吗？”水电讯电气三队指导员牛刚对“整改”活动体会很深。这个队地处草桥地区，因特殊的工作性质，经常让非正餐时间抢险回来的队员吃不上热乎饭。厂公共事业中心人员一次下基层调研时，了解到这一情况，并积极协调解决办法，两个多月后，职工盼望已久的“小厨房”终于投用了，而且房子、炊具、蒸锅一步到位。

　　针对部分单位或系统整改力量薄弱，单靠自身难以把问题整改到位的情况，他们采取定领导、定专人、定时间、定措施的办法，帮助解决活动中遇到的困难。采油29队史8－101站外输管线因腐蚀严重造成频繁穿孔，给全队职工增加了许多重复工作量。厂计划科科长许洪亮在下基层当工人时，了解到这一情况，积极协调有关部门帮助更换了管线流程，减少了职工频繁战穿孔的工作量。

　　在整改提高过程中，他们针对目前产量、成本的双重压力，认真学习纯梁“系统节点”管理经验，广泛开展“潜力在哪里、办法在哪里”大讨论，组织实施“精细管理、挖潜增效”活动，确立挖潜增效项目51个，职工提合理化建议317条，采纳270条，全厂上下出现了个个订措施，人人找潜力的生动局面。