胜利油建公司金属结构厂将“四检、三清、六不施工、三及时”作为保证质量产品的试金石，对产品质量实行全方位的监管，最大限度地减少产品质量出现问题的几率。

　　这个厂探索出“四检、三清、六不施工、三及时”的质量管理机制。“四检”要求施工前首先要检验材料的材质、尺寸是否有缺陷，其次是在施工时全面检验，滚制、组对、焊接、开孔、退火、打压、除锈、刷漆等八个停检点是否出现纰漏，再次是产品出厂前检验附件及发货清单是否有错漏，最后仔细检验产品出厂后资料是否齐全。“三清”，即施工图纸技术交底要清楚，工序质量控制要清楚，各工序、环节质量标准、规范清楚，确保在施工过程中不出现技术差错。针对有问题的工程，他们要求“六不施工”：材料交验不合格、技术交底不明确、前道工序不合格、图纸变更无上级技术部门确认、开孔打压等关键工序无质量技术人员监督、无质量防范措施等存在这六项因素的工程不施工。对在施工中出现的问题还要做到“三及时”：及时沟通施工效果、及时处理质量缺陷、及时反馈相关资料，从而在外部市场树立起“诚信油建”的良好形象。