“我们社区有4000多职工，如果每名职工一周节约一度电，全社区每年就能够节约20万度电。”胜中社区主任韩希忠在双月讲评会上，与大家一起算了一笔账。他说，在国家原油涨价、电力紧张的形势下，精细管理，挖潜增效，是每一名社区同志都必须自觉承担的社会责任和政治责任。

　　今年以来，管理局给胜中社区下达了340多万元的减费指标。社区立即层层分解到了各单位、各部门，实行严考核硬兑现，引导基层干部职工发扬“干毛巾也要拧出几滴水”的精神，用放大镜、掏耳勺，深挖细找成本节支点和挖潜增效点，促进社区集约发展。

　　集约型发展就是依靠提高生产要素的利用质量和利用效率，来实现经济增长，也就是用最少的资源产出最大的效益。在胜中社区“干前算指标，干中算花销，干后算效益”成为基层干部职工的自觉行动。在物华物业公司，记者了解到，原来物华治保队供队员洗澡用的是一台功率为120千瓦的电热水器，不仅耗电多，维修费也很高。今年，他们经过测算对比，更换了3台太阳能热水器，仅此一项，每年就节约费用9万多元。市政管理公司负责辖区34台变压器的维护与管理工作。近期，他们对辖区电力负荷进行了测算，在不影响正常工作的情况下，对“大马拉小车”现象进行调整，关停了3台变压器，节约容量费用1.6万元。馨园物业公司针对晖苑小区路灯易损坏、检修难、花费高的实际，组织人员进行了节能改造，每年可节约费用13万元。

　　精细管理，挖潜增效，首先要培育职工勤俭节约的良好习惯。为此，胜中社区开展了“节约型社区”创建活动，引导职工从自身做起，节约一滴水、一张纸、一度电。馨园物业公司馨园物业站建立了“一本账、一个会”制度。“一本账”就是将成本指标分解到班组，以班组为单位开展挖潜创效活动，并建立挖潜增效台账。“一个会”就是物业站每月召开一次成本分析会，对当月费用消耗情况进行公布，激发职工挖潜增效的自觉性。在成本分析中，这个站点职工反映小区公厕用水量比较大，物业站观察后发现有人为了节省自己的水费，到公厕接水用，造成水大量流失。为此，他们把原来的普通水阀门更换为防盗式阀门，并安排专人监管，使这个公厕每月用水量从近2000立方米降到了200多立方米。