“陈洪维入围厂十大科技英才，还获得了1万元奖金。”

　　5月4日，当工人技师陈洪维、王波站在孤岛采油厂首届十大科技英才领奖台上，与厂副总师、专家级的科技精英一起接受奖杯、奖金时，一阵阵惊叹的声音从台下人们的喉间滑过。这一触动不只来自声带，更有心灵。

　　受传统人才观念的束缚，技能操作人员往往是被拒之于“人才大门”之外的，而孤岛采油厂却敢于在首届科技英才评选中矫正这个偏见。

　　“这次厂科技英才评选条件不论资排辈，不搞身份歧视，只要你有突出贡献，有科技成果，就能报名。”手握5项专利和10余项技术成果，操作序列的陈洪维显得信心十足。

　　陈洪维、王波最终能走上孤岛厂人才高地的顶峰，与该厂2003年推行的用人新政息息相关。孤岛厂人力资源（组织）部的李亚东副主任说：“当时我们在全厂推行管理、技术、操作三条线人才队伍管理模式，这一尝试走在了油田的前列。”

　　敢于5年前对用人机制进行创新，足见孤岛厂过人的胆识。而长期最贵是人才的共识，更为孤岛厂这艘40年百万吨巨轮的破浪前行，提供了强有力的人才动力。

　　地质所是采油厂的科技人才聚集地，孤岛地质所目前拥有技术人员60多名。采油厂油田战略研究专家、所长张本华说：“人力资源（组织）部门定期发布用人信息，通过竞聘平台，一些有能力，想干事的年轻技术人员没有障碍地流动过来，成就了平均年龄34岁，采油厂最年轻、最有活力的一支队伍。”

　　2003年，孤岛厂专门针对专业技术人员建立选拔激励机制，全厂按专业划分为地质、开发、工艺、综合四大类，设置了“技术专家、责任工程师、一级工程师、二级工程师、三级工程师、见习工程师”六级垂直对应专业技术干部分级分类管理体系，结束了技术干部与管理干部一起挤干部选拔“独木桥”的历史。目前，孤岛采油厂已形成了以首席专家、专家、主任师、主管师、责任师、一级师、二级师为梯次的500人的专业技术人才队伍，其中主管师以上的高层次人员142人；形成了以技能大师、首席技师、主任技师、责任技师和能工巧匠为梯次的260人的技能人才队伍，其中高技能人员达到27人。