发挥支柱作用 显现经济效益----管理局要求两大钻井公司

        新时期胜利钻井应该为发展胜利、和谐胜利作出什么样的贡献？6月25日，管理局局长、党委副书记王立新在对黄河、渤海两家钻井公司经营情况进行专题分析时指出，历史和现实的责任都要求我们作出回答。他要求两家钻井公司优化内部结构，转换经营机制，进一步细化管理，做大做强外部市场，不折不扣地完成管理局下达的经营指标，更好地发挥管理局经济支柱的作用。

　　局财务资产部负责人对两个钻井公司体制机制、收入成本、外部市场、经营管理等进行了分析梳理。

　　王立新充分肯定了两家钻井公司的重要地位和历史贡献。他说，多年来，钻井系统在历史负担重、内部矛盾多的情况下，为油田增储上产、改革发展、大局稳定作出了重要贡献，钻井系统取得的成绩有目共睹、不容置疑。

　　今年是国家经济面临考验的一年，是集团公司经营形势异常严峻的一年。胜利油田作为中石化最大的上游企业，承担着义不容辞的经济责任、政治责任和社会责任。王立新指出，两大钻井公司是管理局的经济支柱，应当高举起胜利钻井旗帜，承担起更大的责任，作出更大贡献。

　　王立新要求，两个钻井公司要以优化内部结构和转换经营机制为突破口，充分显现经济效益。要加快内部结构优化调整，压减管理费用，把利润充分显现出来。要进一步明确各层级的职责，提高控制力、执行力。要优化钻井公司内部人员结构，优化劳动力配置。

　　王立新指出，要进一步细化管理，实现管理增效。要切实加强内控管理，建立起严格的内控制度。要牢固树立过紧日子思想，压缩非生产性支出。要加快单井核算的实施步伐。要进一步加强生产组织运行管理，提高生产时效。

　　分析对比显示，近几年，两个钻井公司不同程度增强了开拓外部市场的力度。但与中原钻井相比，外部市场的规模和盈利状况还存在很大差距。两个钻井公司要做大做强外部市场，提高外部市场的运行质量。要客观认识外部市场的经营状况，树立开拓外部市场信心。要转变观念，进一步增强开拓外部市场的积极性。要强化外部市场管理，进一步完善外部市场考核机制。

　　王立新要求，局机关要发挥好协调、监督作用，确保钻井公司全面完成生产经营任务。他强调，对于今年管理局下达的各项经营指标，两个钻井总公司必须不折不扣的完成。

　　油田领导赵金洲、宋振国、许卫华等出席会议并参与分析。