| 双赢是如何实现的——对孤岛采油厂作业系统“优质优价”运行机制的调查 |
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| 2008-4-15 9:38:00 来源：胜利油田 |
没有额外增加工作量，收入反而比预期提高了！2007年，金岛石油工程技术公司承揽的孤岛采油厂部分油水井作业施工项目，在拿到全部定额结算的基础上，还多收到孤岛厂支付的62.67万元。
而紧随其后，孤岛厂也得到了令人欣喜的效益：优质井累计延长生产时间250天，产生经济效益达150余万元。
毫无疑问，这是一个双赢的结果。
这一切都源于孤岛采油厂与金岛石油工程技术公司之间实行的油水井作业“优质优价、风险结算”运行机制。
2007年，孤岛采油厂与金岛石油工程技术公司签订“优质优价、风险结算”协议，规定作业成功（或有效）井，采油厂按定额标准的100％支付作业费用；作业不成功（或无效）井，采油厂则按低于定额标准的比例支付费用；对于正常生产90天以上的“优质井”，采油厂将在原结算价格的基础上，给作业方追加相应的劳务费。
油水井作业是采油厂原油稳产上产最主要的手段，也是成本消耗的重头。如何最有效地降低无效作业投入，提升作业质量，就成为每个采油厂所必须直面的问题。
早在九年前，孤岛厂就已经开始尝试“优质优价”这一结算方式。现任井下作业三公司副经理的李平亲身经历了这一过程。他告诉记者，孤岛采油厂自1999年开始推行“优质优价”结算方式，只用了三年时间就步入良性循环：在采油厂层面，油井免修期大幅度延长，整体效益提高显著；在作业层面，作业队一个月内只有1/3的时间在工作，而作业工的奖金收入却并没有因为工作量减少而减少。
“那时候，我们孤岛作业队干活少、奖金高，是其他采油厂作业队羡慕的对象。”李平说。
显然，对作业企业而言，“优质优价”运行机制改变的是考核方式：由过去的量化考核变为效益考核，而效益的好坏，最终体现在施工质量上。
金岛石油工程技术公司副经理张瑜瑾说：“过去施工收入看工作量。而现在却要看最终的施工质量，干不好拿不足钱，干得好就会有高收入，我们就更多地关注施工质量的提高了。”
从过去片面看重作业工作量，到现在重视作业质量的提高，从被动地执行方案内容，到主动关注方案符合率，金岛石油工程技术公司从上到下对作业施工的质量、风险意识明显加强。他们从质量管理上入手，严把井史关、方案关、设计关、工序关和回访关“五道关口”，并加强施工前研究、施工中分析、施工后跟踪力度，整体施工质量有了大幅提高。
一年下来，金岛石油工程技术公司施工的优质井率达到83.3%，比以前提高16.6%。正是这部分优质井数量的增加，使金岛石油工程技术公司得到了“超额收入”。
由于体制的原因，今年3月之前，“优质优价”这一结算方式还仅限于孤岛厂与金岛石油工程技术公司之间。去年年底，油田开始对作业系统进行托管。托管之后，作业公司主要职责发生了深刻的变化：由过去单纯追求利润，变为保证属地的原油产量。3月1日，孤岛采油厂开始在本厂内部全面推行这一结算方式。尽管全面推行只有一个月的时间，但是效果却是显而易见。一季度，作业三公司孤岛项目部作业有效率由去年同期的94.9%上升到目前的96.2%，而交井数却下降了38口。
“由量化考核到效益考核，是在考核机制上本质的转变。这种转变体现在作业企业身上，就是彻底改变了过去那种单纯以修井数论英雄的做法，引导企业真正走上重质量、以效益为中心的路子；对采油厂而言，则会极大地提高企业整体效益，提升企业发展质量。”孤岛采油厂副厂长冯志强说。
作业公司对这种结算方式也表示认可。“过去我们两个企业是南辕北辙，现在则是目标日趋一致。”李平说。
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