————滨南采油厂加强班组建设纪略

    过去，提起班组井站，人们往往与设施陈旧、缺少文化生活联系在一起。如今，走进滨南采油厂的班组井站，粉刷一新的流程设施，干净整洁的工作环境，一应俱全的生活设施，浓厚的文化氛围……这一切会让你固有的观念彻底转变。而这一切都得益于采油厂党委实施的标准化建设、班组文化建设和管理提升工程。
    一线职工的事就是最大的“民生”，让发展成果更多地体现在改善一线职工生产生活环境上，是这家采油厂党委一班人的共识。针对部分井站班组投产时间长、设备陈旧，硬件环境较差的实际，他们在一线班组井站实施了“标准化建设工程”。他们对井站计量房、配水间的设备流程、上墙制度、纸质资料、站容站貌等基础管理内容都进行了逐项规范，对部分基础设施相对薄弱的班组井站进行了重点改造。如今，干净整洁的井站面貌，使职工有了“家”的感觉。他们为井站班组配备了桌椅、空调、饮水机、衣橱等生活设施，对原有的简易厨房进行了改造，解决了井站职工中午饭问题。目前，全厂１９６座一线井站全部完成了标准化建设。在所有一线井站的值班室里，都有每名职工的全家福照片，这是采油厂开展“班组文化工程”的一个缩影。以“营造浓厚氛围，培育井站文化，激发工作活力”为目的的“班组文化工程”，得到了一线职工的一致响应。
    为切实提高班组管理水平，进一步夯实稳定发展的基础，他们积极实施“管理提升工程”，从配好班组长入手，完善了“个人申请、职工测评、竞聘上岗”等工作程序，真正实现了“能者上、庸者下”。在此基础上，他们进一步完善了班组建设激励机制，实施了“优秀班组、一强班组、名牌班组”争创活动，建立完善班组长、岗位职工绩效考核评价机制，进一步提高班组建设的积极性和主动性。他们积极开展“结对帮扶”活动，让名牌队、行业一强等优秀基层单位的品牌班组和特色班组与４４７个普通班组结成对子，制定帮扶计划，建立帮扶关系，收到了“一帮一，一对红”的效果。